ehs員工資質與培訓管理制度一、總則（一）目的為加強公司EHS（環境、健康與安全）管理工作，提高員工的EHS意識和技能，確保員工具備必要的資質以履行其工作職責，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、臨時工、外包人員等。（三）基本原則1.合規性原則：確保公司的EHS管理活動符合國家法律法規、行業標準及公司內部規定的要求。2.風險預防原則：通過培訓和資質管理，預防和減少EHS事故與風險的發生。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與EHS管理，不斷提高自身的EHS素養。4.持續改進原則：根據公司發展和EHS管理的實際情況，持續優化員工資質與培訓管理工作。二、職責分工（一）EHS管理部門1.負責制定公司EHS培訓計劃，并組織實施各類EHS培訓課程。2.建立和維護員工EHS培訓檔案，記錄員工的培訓情況和資質信息。3.審核員工的EHS資質證書，確保其有效性和適用性。4.對各部門的EHS培訓和資質管理工作進行指導和監督。（二）各部門1.負責本部門員工EHS培訓需求的調查和分析，向EHS管理部門提交培訓需求報告。2.協助EHS管理部門組織本部門員工參加各類EHS培訓，并確保培訓的按時參加率。3.負責審核本部門員工的工作資質，確保員工具備相應的能力和資格從事相關工作。4.對本部門員工的EHS工作表現進行考核，并將考核結果與員工的績效掛鉤。（三）人力資源部門1.將EHS培訓納入員工培訓體系，提供必要的培訓資源支持。2.在員工招聘、晉升、調崗等人事決策中，考慮員工的EHS資質和培訓情況。3.將EHS績效表現作為員工績效考核的重要指標之一，與員工的薪酬、獎勵等掛鉤。三、員工資質管理（一）資質分類1.專業資質：如注冊安全評價師、注冊消防工程師、環境影響評價工程師等，根據國家法律法規和行業規定要求員工具備的特定專業資質。2.崗位資質：根據公司各崗位的工作特點和要求，確定員工必須具備的崗位技能資質，如電工證、焊工證、叉車證等。3.通用資質：所有員工都應具備的基本EHS資質，如安全培訓合格證、環境意識培訓證書等。（二）資質獲取1.對于國家法律法規強制要求的專業資質，員工應自行參加相關培訓和考試，取得相應的資質證書，并將證書原件提交公司EHS管理部門備案。2.崗位資質證書由員工根據崗位要求自行考取或參加公司組織的專項培訓后獲取。培訓結束后，由公司組織考核，考核合格者頒發崗位資質證書。3.通用資質培訓由公司統一組織，培訓結束后進行考核，考核合格者頒發通用資質證書。（三）資質更新與復審1.專業資質和崗位資質證書有有效期要求的，員工應在證書有效期屆滿前，自行完成證書的更新或復審工作，并將新證書或復審結果提交公司EHS管理部門備案。2.公司將定期對員工的資質證書進行審查，對于過期未更新或復審的資質證書，將視為無效資質，員工應暫停從事相關工作，直至重新獲取有效資質。（四）資質與崗位匹配管理1.各部門在進行人員招聘、崗位調整時，應確保員工具備與崗位要求相匹配的EHS資質。2.員工在從事新的工作任務或轉崗時，必須具備相應的EHS資質，否則不得上崗操作。如因特殊情況需要暫時從事無相應資質要求的工作，應經所在部門負責人批準，并采取相應的安全防護措施。四、培訓管理（一）培訓需求分析1.EHS管理部門每年年初組織各部門開展EHS培訓需求調查，各部門應根據本部門的工作特點、崗位變動情況以及國家法律法規和行業標準的更新要求，填寫培訓需求調查表。2.EHS管理部門對各部門提交的培訓需求調查表進行匯總分析，結合公司年度EHS工作計劃和目標，制定年度EHS培訓計劃。（二）培訓計劃制定1.年度EHS培訓計劃應包括培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓師資等信息。2.培訓內容應涵蓋國家法律法規、公司EHS管理制度、崗位操作規程、安全技能、應急處置等方面，確保員工全面了解和掌握EHS知識和技能。3.根據培訓內容和培訓對象的不同，選擇合適的培訓方式，如內部培訓、外部培訓、在線學習、現場實操演練等。（三）培訓實施1.內部培訓由公司內部具備相應EHS知識和技能的人員擔任培訓講師，培訓講師應提前準備好培訓課件和資料，并按照培訓計劃組織實施培訓。2.外部培訓根據培訓內容和需求，選擇專業的培訓機構進行培訓。在培訓前，應與培訓機構簽訂培訓協議，明確培訓內容、培訓時間、培訓費用等相關事項。3.在線學習可利用公司內部的EHS學習平臺或外部專業的在線學習資源，員工根據培訓計劃自主安排學習時間，并完成相應的學習課程和考核。4.現場實操演練應在模擬的工作場景或實際工作現場進行，由培訓講師或經驗豐富的員工進行指導，讓員工親身體驗和掌握正確的操作方法和應急處置技能。（四）培訓記錄與檔案管理1.EHS管理部門負責對每次培訓進行記錄，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓講師、參加人員、考核成績等信息。2.為每位員工建立EHS培訓檔案，將員工的培訓記錄、資質證書、考核結果等相關資料進行歸檔管理。培訓檔案應及時更新，確保資料的完整性和準確性。3.培訓檔案作為員工EHS工作表現的重要記錄，用于員工績效考核、晉升、調崗等人事決策參考。（五）培訓效果評估1.每次培訓結束后，應通過考試、實際操作考核、問卷調查、現場觀察等方式對培訓效果進行評估。2.考試成績應作為考核員工培訓效果的重要依據之一，對于考核不合格的員工，應進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。3.根據培訓效果評估結果，對培訓內容、培訓方式、培訓講師等進行總結分析，及時發現培訓工作中存在的問題和不足，并提出改進措施，不斷優化培訓計劃和培訓方案，提高培訓質量和效果。五、特殊情況處理（一）新員工入職培訓1.新員工入職后，應在一周內參加公司組織的新員工入職EHS培訓，培訓內容包括公司EHS概況、安全生產基本知識、環境保護要求、職業健康防護等方面。2.培訓結束后，對新員工進行考核，考核合格后方可正式上崗。新員工在上崗后的一個月內，其直接上級應加強對其EHS工作的指導和監督，確保其熟悉和遵守公司的EHS規定。（二）臨時借調與外包人員管理1.臨時借調人員在借調期間，由借用部門負責對其進行EHS培訓和管理，確保其了解并遵守借用部門的EHS規定。借調結束后，借用部門應將借調人員的EHS培訓情況反饋給原部門。2.外包人員進入公司工作前，公司應對其進行必要的EHS培訓，使其了解公司的EHS要求和工作環境。外包項目負責人應對外包人員的EHS工作進行全程監督和管理，確保外包人員的操作符合公司的EHS規定。（三）轉崗與離崗培訓1.員工轉崗時，原部門應提前通知員工，并向EHS管理部門提交轉崗員工名單。EHS管理部門根據轉崗員工新崗位的EHS要求，組織相應的轉崗培訓，培訓合格后方可轉崗。2.員工離崗超過三個月以上重新上崗時，應參加公司組織的重新上崗EHS培訓，培訓內容視員工離崗時間和崗位變動情況而定。培訓結束后進行考核，考核合格后方可上崗。六、激勵與考核（一）激勵措施1.設立EHS專項獎勵基金，對在EHS工作中表現突出的員工、部門進行表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.在公司內部宣傳平臺上對EHS工作先進事跡和優秀員工進行宣傳報道，樹立榜樣，激發全體員工參與EHS管理的積極性和主動性。3.對于積極參加EHS培訓并取得優異成績的員工，在績效考核、晉升、調薪等方面給予適當傾斜。（二）考核方式1.將EHS工作納入員工績效考核體系，考核內容包括EHS培訓參與情況、資質證書持有情況、日常工作中的EHS表現、EHS事故與違規記錄等方面。2.考核周期為每年一次，由員工所在部門負責人對員工的EHS工作表現進行評價，EHS