生產部部門管理制度一、總則（一）目的為了規范生產部的工作流程，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，確保生產活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于生產部全體員工。（三）基本原則1.以市場為導向，滿足客戶需求，不斷提高產品的市場競爭力。2.堅持安全生產，確保員工的生命安全和身體健康。3.注重質量控制，嚴格執行質量標準，確保產品質量合格。4.優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。5.加強團隊協作，鼓勵員工積極參與，共同完成生產任務。二、組織架構與職責（一）組織架構生產部設部門經理一名，副經理一名，下設若干生產車間、班組及職能崗位。（二）職責1.部門經理職責全面負責生產部的日常管理工作，制定生產計劃和目標，并組織實施。協調生產部與其他部門之間的工作關系，確保生產活動的順利進行。負責生產部的人員管理、培訓與考核，提高員工的工作能力和素質。控制生產成本，提高生產效率，確保產品質量符合標準。負責生產設備的維護與管理，保證設備的正常運行。組織生產部的安全生產工作，落實安全措施，防止事故發生。完成上級領導交辦的其他工作任務。2.副經理職責協助部門經理開展工作，負責生產部的部分日常管理工作。負責生產計劃的具體執行和協調，確保生產任務按時完成。監督生產現場的工作秩序和質量控制，及時解決生產過程中出現的問題。組織員工培訓和技能提升活動，提高員工的操作水平和工作效率。協助部門經理進行生產成本控制和設備管理工作。完成部門經理交辦的其他工作任務。3.生產車間主任職責負責本車間的日常生產管理工作，組織員工完成生產任務。按照生產計劃，合理安排生產人員和設備，確保生產進度。監督本車間的產品質量，嚴格執行質量標準，及時處理質量問題。負責本車間的安全生產工作，落實安全措施，防止事故發生。組織本車間的員工培訓和技能提升活動，提高員工的工作能力和素質。負責本車間的現場管理，保持工作環境整潔、有序。完成上級領導交辦的其他工作任務。4.班組長職責負責本班組的日常生產工作，組織員工完成生產任務。按照生產計劃和車間主任的安排，合理分配工作任務，確保生產進度。監督本班組的產品質量，及時糾正員工的違規操作，保證產品質量合格。負責本班組的安全生產工作，對員工進行安全教育，防止事故發生。組織本班組的員工培訓和技能提升活動，提高員工的工作能力和素質。負責本班組的現場管理，保持工作區域整潔、有序。及時向上級領導匯報本班組的工作情況，反饋員工的意見和建議。完成上級領導交辦的其他工作任務。5.生產員工職責遵守公司的各項規章制度，服從工作安排，按時完成生產任務。嚴格按照操作規程進行生產操作，確保產品質量合格。愛護生產設備和工具，定期進行維護和保養，節約原材料和能源。積極參加公司組織的培訓和學習活動，提高自身的工作能力和素質。及時向上級領導匯報工作中發現的問題和異常情況。保持工作區域的整潔和衛生，維護良好的工作環境。完成上級領導交辦的其他工作任務。三、生產計劃與調度（一）生產計劃制定1.市場部根據客戶訂單和市場需求，制定銷售預測，提前[X]天提交給生產部。2.生產部根據銷售預測和庫存情況，制定月度生產計劃，明確產品品種、數量、生產時間等，并報部門經理審核。3.部門經理審核通過后，將月度生產計劃下達給各生產車間和相關部門，并組織召開生產協調會，確保各部門明確生產任務和要求。（二）生產調度1.生產部根據月度生產計劃，制定周生產計劃和日生產計劃，將生產任務分解到各生產車間和班組。2.生產調度人員負責監控生產進度，及時協調解決生產過程中出現的問題，如設備故障、原材料短缺、人員不足等。3.當生產進度出現偏差時，生產調度人員應及時分析原因，采取相應的措施進行調整，如調整生產順序、增加人員設備、延長工作時間等，確保生產任務按時完成。4.生產部定期召開生產調度會議，總結生產情況，分析存在的問題，制定改進措施，不斷提高生產調度水平。四、生產現場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要與不必要的，把不必要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。（二）定置管理1.對生產現場的設備、工具、物料、半成品、成品等進行定置定位管理，明確其存放位置和標識。2.繪制生產現場定置圖，標明各區域的功能和物品擺放位置，便于員工查找和使用。3.定期對生產現場的定置情況進行檢查和調整，確保定置管理的有效性。（三）設備管理1.建立設備臺賬，記錄設備的型號、規格、購置時間、使用部門、維修保養記錄等信息。2.制定設備操作規程，員工必須嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違規操作。3.定期對設備進行維護保養，包括日常保養、一級保養和二級保養，確保設備的正常運行。4.設備出現故障時，操作人員應及時報告，維修人員應盡快進行維修，確保設備盡快恢復正常使用。5.對設備的報廢、更新等進行嚴格管理，按照規定程序進行審批和處理。（四）物料管理1.建立物料臺賬，記錄物料的名稱、規格、型號、數量、出入庫時間、領用部門等信息。2.物料的采購、驗收、入庫、存儲、發放等環節應嚴格按照規定程序進行，確保物料的質量和數量準確無誤。3.對物料進行分類存放，標識清晰，便于查找和使用。4.定期對物料進行盤點，確保賬物相符。如發現賬物不符，應及時查明原因并進行處理。五、質量管理（一）質量目標1.產品一次合格率達到[X]%以上。2.客戶投訴率控制在[X]%以內。（二）質量控制措施1.建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量檢驗標準，確保質量管理工作有章可循。2.加強員工質量意識培訓，提高員工對質量重要性的認識，使其自覺遵守質量規定。3.在生產過程中，嚴格執行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等質量檢驗制度，確保每一道工序的產品質量合格。4.對質量問題進行及時分析和處理，采取糾正措施和預防措施，防止問題再次發生。5.定期對質量管理工作進行總結和評估，不斷完善質量管理體系，提高質量管理水平。六、安全生產管理（一）安全目標1.杜絕重大安全事故發生。2.一般安全事故發生率控制在[X]%以內。（二）安全管理制度1.建立安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責，做到責任到人。2.制定安全生產操作規程，員工必須嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違規操作。3.加強安全生產培訓，提高員工的安全意識和操作技能，使其熟悉安全知識和應急處理方法。4.定期進行安全生產檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的問題，應下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改。5.配備必要的安全防護用品和消防器材，確保員工在工作過程中的人身安全。6.制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。一旦發生安全事故，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并及時向上級領導報告。七、員工培訓與發展（一）培訓計劃1.根據生產部的工作需求和員工的實際情況，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓計劃應包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、質量意識培訓、安全生產培訓等。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操培訓等。2.培訓過程中，應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓講師、參加人員等信息。3.定期對培訓效果進行評估，可通過考試、實際操作、問卷調查等方式進行，了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓后的工作表現。（三）員工發展1.建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和發展空間。2.根據員工的工作表現和能力水平，定期進行績效考核，為員工的晉升、調薪等提供依據。3.鼓勵員工自我提升和學習，對取得相關職業資格證書或在工作中表現突出的員工給予適當的獎勵。八、績效考核與激勵（一）績效考核1.建立生產部員工績效考核制度，明確考核指標、考核標準、考核周期等。2.考核指標包括工作業績、工作態度、工作能力等方面，具體指標可根據不同崗位的工作內容進行設定。3.定期對員工進行績效考核，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。4.績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。（二）激勵措施1.設立績效獎金，根據員工的績效考核結果發放，對表現優秀的員工給予