礦山機電隊管理制度一、總則（一）目的為了加強礦山機電隊的管理，確保機電設備的正常運行，提高生產效率，保障安全生產，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于礦山機電隊全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保機電設備運行安全，保障員工生命安全和企業財產安全。2.預防為主原則：通過加強設備維護、巡檢、人員培訓等措施，預防設備故障和事故的發生。3.規范化管理原則：建立健全各項管理制度和工作流程，實現管理的規范化、標準化。4.責任追究原則：對違反制度規定、造成設備故障或事故的人員，依法依規追究責任。二、崗位職責（一）隊長職責1.全面負責機電隊的管理工作，組織落實各項管理制度和工作任務。2.制定機電隊工作計劃和目標，并組織實施，確保完成生產任務。3.負責機電設備的選型、采購、安裝、調試等工作，確保設備性能符合生產要求。4.組織開展設備維護、檢修工作，保障設備正常運行，提高設備完好率。5.加強員工隊伍建設，組織員工培訓，提高員工業務素質和操作技能。6.負責機電隊的安全管理工作，落實安全措施，杜絕安全事故的發生。7.協調與其他部門的工作關系，保障機電隊工作的順利開展。8.定期向上級領導匯報工作情況，及時解決工作中出現的問題。（二）副隊長職責1.協助隊長開展工作，負責分管范圍內的工作任務。2.組織實施機電設備的日常維護、巡檢工作，及時發現和處理設備故障。3.負責機電設備的檢修計劃編制和實施，確保檢修質量和進度。4.加強現場管理，督促員工遵守操作規程，確保安全生產。5.參與員工培訓工作，提高員工技術水平和操作能力。6.完成隊長交辦的其他工作任務。（三）班組長職責1.組織本班組員工完成各項工作任務，確保工作質量和進度。2.負責本班組機電設備的日常維護、巡檢工作，及時向隊里匯報設備運行情況。3.組織本班組員工參加培訓，提高員工業務素質和操作技能。4.加強班組安全管理，落實安全措施，杜絕安全事故的發生。5.負責本班組的考勤管理，做好員工的績效考核工作。6.完成上級領導交辦的其他工作任務。（四）電工職責1.嚴格遵守電氣安全操作規程，負責礦山電氣設備的安裝、調試、維護、檢修工作。2.負責電氣設備的運行監控，及時發現和處理電氣故障，確保設備正常運行。3.負責電氣設備的預防性試驗和定期檢查，做好記錄和分析工作。4.參與電氣設備的技術改造和更新工作，提高設備性能和可靠性。5.協助其他工種完成相關工作任務，提供電氣技術支持。6.負責電氣安全用具的管理和維護，確保其性能良好。（五）鉗工職責1.嚴格遵守鉗工操作規程，負責礦山機械設備的安裝、調試、維護、檢修工作。2.負責機械設備的零部件加工、修復和更換工作，確保設備精度和性能。3.參與機械設備的技術改造和更新工作，提出合理化建議。4.協助其他工種完成相關工作任務，提供鉗工技術支持。5.負責鉗工工具和量具的管理和維護，確保其正常使用。（六）焊工職責1.嚴格遵守焊接安全操作規程，負責礦山金屬結構件的焊接工作。2.負責焊接設備的安裝、調試、維護、檢修工作，確保設備正常運行。3.按照焊接工藝要求進行焊接操作，保證焊接質量，杜絕焊接缺陷。4.參與焊接技術培訓和技術交流，提高焊接技能水平。5.負責焊接材料的管理和使用，做好焊接記錄。（七）運行工職責1.嚴格遵守設備運行操作規程，負責機電設備的運行操作和監控工作。2.按時巡檢設備運行情況，準確記錄設備運行參數，及時發現和處理設備異常情況。3.負責設備的啟停操作，確保設備正常運行和停止，做好交接班工作。4.協助檢修人員進行設備檢修工作，提供設備運行情況和故障信息。5.參與設備運行管理和維護工作，提出合理化建議，提高設備運行效率。三、設備管理（一）設備采購與選型1.根據生產需要和技術要求，由機電隊提出設備采購申請，經相關部門審核后，報公司領導審批。2.采購設備時，要選擇質量可靠、性能先進、價格合理的產品，并簽訂采購合同，明確設備規格、型號、數量、質量標準、售后服務等內容。3.新設備到貨后，要及時組織驗收，檢查設備外觀、數量、質量等是否符合要求，同時進行調試，確保設備正常運行。（二）設備安裝與調試1.新設備安裝前，要制定詳細的安裝方案，明確安裝步驟、技術要求、安全措施等內容。2.安裝過程中，要嚴格按照安裝方案和操作規程進行操作，確保安裝質量。3.設備安裝完成后，要進行調試，檢查設備運行情況，對設備性能進行測試，確保設備達到設計要求。（三）設備臺賬管理1.建立健全設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規格、數量、購置時間、使用部門、維護情況等信息。2.定期對設備臺賬進行更新，確保臺賬信息的準確性和完整性。（四）設備維護與保養1.制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的內容、周期、責任人等。2.設備維護保養分為日常維護、一級保養、二級保養等，要按照規定的要求進行維護保養。3.加強設備巡檢，及時發現設備故障和隱患，采取有效措施進行處理，確保設備正常運行。4.定期對設備進行潤滑、緊固、調整等保養工作，延長設備使用壽命。（五）設備檢修管理1.制定設備檢修計劃，根據設備運行狀況和維護保養計劃，合理安排檢修時間和內容。2.設備檢修分為小修、中修、大修等，要按照檢修規程進行檢修。3.檢修前要制定檢修方案，明確檢修步驟、技術要求、安全措施等內容；檢修過程中要嚴格按照方案進行操作，確保檢修質量；檢修完成后要進行驗收，合格后方可投入使用。4.建立設備檢修檔案，記錄檢修時間、內容、更換零部件等信息。（六）設備報廢管理1.設備達到報廢條件時，由機電隊提出報廢申請，經相關部門鑒定后，報公司領導審批。2.設備報廢后，要及時進行處置，防止資產流失。四、安全管理（一）安全目標杜絕重大機電安全事故，減少一般機電安全事故，確保員工生命安全和企業財產安全。（二）安全職責1.隊長是機電隊安全第一責任人，全面負責機電隊的安全管理工作。2.副隊長協助隊長做好安全管理工作，負責分管范圍內的安全工作。3.班組長負責本班組的安全管理工作，落實安全措施，確保本班組安全生產。4.員工要嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品，發現安全隱患及時報告。（三）安全教育培訓1.新員工入職后，要進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。3.針對不同崗位和季節特點，開展有針對性的安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。（四）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.安全檢查要做到全覆蓋、無死角，及時發現安全隱患，下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對安全檢查中發現的問題要及時整改，整改完成后要進行復查，確保隱患消除。（五）安全事故處理1.發生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。2.及時向上級領導報告事故情況，配合相關部門進行事故調查，分析事故原因，明確事故責任。3.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對事故進行處理，防止事故再次發生。五、生產管理（一）生產計劃1.根據公司生產經營目標，制定機電隊生產計劃，明確生產任務、工作進度、質量要求等。2.生產計劃要分解到班組和個人，并嚴格組織實施，確保完成生產任務。（二）生產調度1.建立生產調度制度，及時掌握生產動態，協調解決生產中出現的問題。2.生產調度要做到準確、及時，確保設備運行正常，生產秩序穩定。（三）生產現場管理1.加強生產現場管理，保持現場整潔、有序，物料擺放整齊。2.嚴格遵守操作規程，杜絕違章作業，確保安全生產。3.做好設備運行記錄和生產報表填寫工作，保證記錄真實、準確、完整。六、質量管理（一）質量目標確保機電設備安裝、檢修質量符合相關標準和要求，提高設備運行可靠性。（二）質量職責1.隊長是機電隊質量管理第一責任人，負責質量管理工作的組織和領導。2.副隊長協助隊長做好質量管理工作，負責分管范圍內的質量控制。3.班組長負責本班組的質量管理工作，確保本班組工作質量。4.員工要嚴格按照質量標準進行操作，確保工作質量。（三）質量控制1.制定質量控制措施，對設備采購、安裝、調試、維護、檢修等環節進行質量控制。2.加強質量檢驗，設備檢修完成后要進行質量檢驗，合格后方可投入使用。3.定期對質量管理工作進行總結分析，不斷改進質量管理措施，提高質量管理水平。七、物資管理（一）物資采購1.根據生產需要和庫存情況，由機電隊提出物資采購申請，經相關部門審核后，報公司領導審批。2.采購物資時，要選擇合格的供應商，簽訂采購合同，明確物資規格、型號、數量、質量標準、價格、交貨期等內容。（二）物資驗收1.物資到貨后，要及時組織驗收，檢查物資的數量、質量、規格、型號等是否符合要求。2.驗收合格的物資要辦理入庫手續，填寫入庫單；驗收不合格的物資要及時與供應商聯系，進行退換貨處理。（三）物資保管1.建立物資保管制度，對物資進行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。2.定期對物資進行盤點，確保賬物相符，發現問題及時處理。（四）物資發放1.根據生產需要，由使用部門填寫物資領用單，經相關領導審批后，到倉庫領取物資。2.倉庫管理人員要按照領用單發放物資，做好發放記錄，確保物資發放準確無誤。八、考勤與績效考核（一）考勤管理1.嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假要按照規定的程序辦理請假手續，未經批準不得擅自離崗。3.班組長要做好本班組員工的考勤記錄，每月按時上