積木搭建室管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范積木搭建室的使用與管理，充分發(fā)揮其在創(chuàng)意培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有有權(quán)限使用積木搭建室的員工及部門。（三）基本原則1.安全第一原則：確保在積木搭建室活動(dòng)過程中人員和設(shè)備的安全。2.合理使用原則：充分利用資源，避免浪費(fèi)和濫用。3.有序管理原則：保持室內(nèi)整潔、有序，維護(hù)良好的使用環(huán)境。二、使用規(guī)則（一）預(yù)約登記1.員工如需使用積木搭建室，需至少提前[X]小時(shí)通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)約登記。預(yù)約時(shí)需填寫使用時(shí)間、參與人數(shù)、搭建主題或活動(dòng)內(nèi)容等信息。2.若因特殊情況需要臨時(shí)使用，應(yīng)盡量提前[X]分鐘聯(lián)系行政部門，經(jīng)同意后方可使用。（二）使用時(shí)間1.每次使用時(shí)長原則上不超過[X]小時(shí)，特殊情況需延長使用時(shí)間的，需提前向行政部門申請并獲得批準(zhǔn)。2.積木搭建室的開放時(shí)間為[具體開放時(shí)間段]，員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用，不得提前進(jìn)入或延遲離開。（三）使用人數(shù)限制積木搭建室根據(jù)空間和設(shè)備承載能力，每次使用人數(shù)上限為[X]人。超過人數(shù)上限可能影響活動(dòng)效果并存在安全隱患，禁止違規(guī)超員使用。（四）使用要求1.使用人員應(yīng)愛護(hù)室內(nèi)的積木及相關(guān)設(shè)備，不得隨意損壞、丟棄或帶出室外。如需借用特殊工具或材料，需向行政部門說明用途并辦理借用手續(xù)，用后及時(shí)歸還并確保完好。2.在搭建過程中，要保持安靜，避免大聲喧嘩影響他人。不得在室內(nèi)進(jìn)行與積木搭建無關(guān)的活動(dòng)，如吸煙、飲食等。3.使用完畢后，需將積木分類整理歸位，清理桌面及地面，保持室內(nèi)整潔。關(guān)閉電器設(shè)備，關(guān)好門窗。三、設(shè)備與材料管理（一）設(shè)備管理1.積木搭建室內(nèi)配備的搭建臺、收納架、椅子等設(shè)備應(yīng)定期檢查和維護(hù)，確保正常使用。行政部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備名稱、型號、購置時(shí)間、維護(hù)情況等信息。2.如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或損壞，使用人員應(yīng)及時(shí)向行政部門報(bào)告。行政部門根據(jù)情況安排維修或更換，維修期間暫停該設(shè)備所在區(qū)域的使用。3.禁止私自拆卸、改裝設(shè)備，如需對設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)整或改進(jìn)，需經(jīng)行政部門同意后，由專業(yè)人員進(jìn)行操作。（二）材料管理1.積木材料應(yīng)根據(jù)類型、顏色、形狀等進(jìn)行分類存放，便于查找和取用。行政部門定期對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。2.因活動(dòng)需要補(bǔ)充特殊材料或積木的，使用部門應(yīng)提前向行政部門提交申請，經(jīng)審批后由行政部門負(fù)責(zé)采購或調(diào)配。3.使用過程中產(chǎn)生的剩余材料，使用人員應(yīng)妥善保管，不得隨意丟棄。行政部門定期清理剩余材料，對于損壞或廢舊的材料及時(shí)進(jìn)行處理。四、安全管理（一）安全教育1.行政部門定期組織使用人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括積木搭建室的安全規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、緊急情況應(yīng)對方法等。新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行專門的積木搭建室安全培訓(xùn)。2.在顯著位置張貼安全警示標(biāo)識，提醒使用人員注意安全事項(xiàng)，如防止積木倒塌傷人、防止觸電等。（二）安全檢查1.行政部門每天對積木搭建室進(jìn)行安全巡查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的安全狀況、消防器材的有效性、室內(nèi)環(huán)境的安全性等。每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，并做好記錄。2.發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改。對于重大安全隱患，應(yīng)停止使用積木搭建室，直至隱患消除。（三）應(yīng)急處理1.制定積木搭建室應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)、地震等緊急情況下的應(yīng)對措施和人員疏散路線。2.定期組織應(yīng)急演練，提高使用人員的應(yīng)急處置能力。確保在緊急情況下，人員能夠迅速、有序地撤離，保障生命安全。五、衛(wèi)生管理（一）日常清潔1.使用人員在每次使用完畢后，應(yīng)對自己使用區(qū)域內(nèi)的積木、桌面、地面等進(jìn)行清潔，保持干凈整潔。2.行政部門安排專人每周對積木搭建室進(jìn)行全面清潔，包括擦拭設(shè)備、清掃地面、整理收納架等，確保室內(nèi)環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（二）衛(wèi)生維護(hù)1.使用人員應(yīng)自覺維護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生，不得在室內(nèi)隨地吐痰、亂扔垃圾。嚴(yán)禁將食物殘?jiān)嬃系葞胧覂?nèi)。2.如發(fā)現(xiàn)室內(nèi)衛(wèi)生狀況不佳，任何員工都有責(zé)任及時(shí)向行政部門反映，以便及時(shí)進(jìn)行清理和維護(hù)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.行政部門負(fù)責(zé)對積木搭建室的使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督，包括預(yù)約登記執(zhí)行情況、使用時(shí)間遵守情況、使用要求落實(shí)情況等。2.設(shè)立意見箱或通過線上渠道收集使用人員對積木搭建室管理的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)管理工作。（二）考核辦法1.將積木搭建室使用情況納入員工績效考核體系。對于遵守制度、積極利用搭建室開展有益活動(dòng)的員工給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)；對于違反制度的員工，視情節(jié)輕重給予扣分處理。2.具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：按時(shí)預(yù)約登記且無違規(guī)記錄的，每次加[X]分；未按時(shí)預(yù)約或登記信息不準(zhǔn)確的，每次扣[X]分。遵守使用時(shí)間，未出現(xiàn)超時(shí)使用情況的，每次加[X]分；無故超時(shí)的，每次扣[X]分。愛護(hù)設(shè)備材料，無損壞丟失情況的，每次加[X]分；如有損壞或丟失，照價(jià)賠償并扣[X]分。保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，積極配合清潔工作的，每次加[X]分；衛(wèi)生狀況差且不配合整改的，每次扣[X]分。積極利用積木搭建室開展創(chuàng)意活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)，并取得良好效果的，根據(jù)活動(dòng)影響力給予[XX]分加分。（三）獎(jiǎng)懲措施1.在年度優(yōu)秀員工評選等活動(dòng)中，優(yōu)先考慮在積木搭建室使用方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。2.對于違反本制度多次且拒不改正的員工，行政部門有權(quán)限制其使用積木搭建室，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司行政部門負(fù)責(zé)解釋。如有未盡事宜或需對制度進(jìn)行修訂，行政部