第1篇一、方案背景隨著我國建筑行業的快速發展，監理行業作為保障工程質量、安全、進度的重要環節，其重要性日益凸顯。為了激發監理人員的積極性和創造性，提高監理服務質量，確保工程項目順利進行，特制定本監理提成方案。二、方案目的1.激勵監理人員提高工作效率，確保工程質量、安全、進度。2.調動監理人員的積極性，提升監理團隊的整體素質。3.建立健全監理激勵機制，促進監理行業的健康發展。三、適用范圍本方案適用于公司所有監理項目，包括但不限于住宅、商業、工業、基礎設施等類型的工程項目。四、提成原則1.公平公正：提成方案應公平公正，確保所有監理人員均有機會獲得提成。2.獎優罰劣：根據監理人員的工作表現、項目質量、安全、進度等方面進行考核，獎優罰劣。3.多勞多得：鼓勵監理人員提高工作效率，多勞多得。4.風險共擔：監理人員應承擔一定的項目風險，提成方案應體現風險共擔原則。五、提成計算方法1.基本提成：根據監理人員的崗位、級別、工作年限等因素，設定基本提成比例。2.項目提成：根據項目類型、規模、難度等因素，設定項目提成比例。3.績效提成：根據監理人員的工作表現、項目質量、安全、進度等方面進行考核，設定績效提成比例。4.風險提成：根據項目風險程度，設定風險提成比例。具體計算方法如下：1.基本提成：基本提成=基本工資×基本提成比例。2.項目提成：項目提成=項目合同金額×項目提成比例。3.績效提成：績效提成=（績效考核得分×績效提成比例）×項目合同金額。4.風險提成：風險提成=項目風險程度×風險提成比例。六、提成發放1.定期發放：提成按月或季度進行發放，具體發放周期由公司根據實際情況確定。2.預提與結算：提成采用預提與結算相結合的方式，預提部分在項目實施過程中按月或季度預提，結算部分在項目完成后進行結算。3.發放方式：提成通過銀行轉賬或現金發放，具體發放方式由公司根據實際情況確定。七、考核與監督1.考核內容：監理人員的考核內容包括工作態度、工作效率、工作質量、安全意識、團隊協作等方面。2.考核方式：考核采用自評、互評、領導評價相結合的方式，確保考核的客觀性和公正性。3.監督機制：公司設立專門的監督機構，對提成方案的執行情況進行監督，確保方案的公正性和透明度。八、附則1.本方案由公司人力資源部負責解釋。2.本方案自發布之日起實施，原有提成方案同時廢止。3.本方案如與國家法律法規、行業規范相沖突，以國家法律法規、行業規范為準。九、具體提成比例以下為具體提成比例，可根據實際情況進行調整：|崗位/級別|基本提成比例|項目提成比例|績效提成比例|風險提成比例||:-------:|:----------:|:----------:|:----------:|:----------:||項目總監|10%|5%|15%|5%||項目副總監|8%|4%|12%|4%||監理工程師|6%|3%|9%|3%||技術員|4%|2%|6%|2%|十、總結本監理提成方案旨在激勵監理人員提高工作效率，確保工程質量、安全、進度，提升監理團隊的整體素質。通過科學合理的提成計算方法和考核監督機制，激發監理人員的積極性和創造性，為公司創造更大的價值。第2篇一、方案背景隨著我國建筑行業的快速發展，監理行業也日益成熟。監理單位作為建筑項目的重要組成部分，其專業性和服務質量直接影響到項目的質量和進度。為了激發監理人員的工作積極性，提高監理工作效率，確保工程質量，特制定本監理提成方案。二、方案目的1.激勵監理人員提高工作質量，確保工程進度。2.提升監理單位整體服務水平，增強市場競爭力。3.建立健全監理提成機制，實現公平、公正、公開的原則。三、提成范圍本提成方案適用于監理單位所有監理人員，包括總監理工程師、監理工程師、監理員等。四、提成原則1.公平、公正、公開原則：提成方案嚴格執行，確保每位監理人員都有機會獲得相應的提成。2.績效優先原則：根據監理人員的工作績效、項目質量、進度等指標進行提成。3.量化考核原則：提成方案采用量化考核指標，確保考核結果的客觀性。五、提成標準1.項目類型及規模根據項目類型和規模，將項目分為以下四個等級：（1）大型項目：投資額超過5億元或建筑面積超過10萬平方米的項目。（2）中型項目：投資額在1億元至5億元之間或建筑面積在5萬平方米至10萬平方米之間的項目。（3）小型項目：投資額在5000萬元至1億元之間或建筑面積在2萬平方米至5萬平方米之間的項目。（4）微型項目：投資額在5000萬元以下或建筑面積在2萬平方米以下的項目。2.提成比例根據項目類型及規模，確定相應的提成比例。具體如下：（1）大型項目：提成比例為項目總投資的1.5%。（2）中型項目：提成比例為項目總投資的1.2%。（3）小型項目：提成比例為項目總投資的1%。（4）微型項目：提成比例為項目總投資的0.8%。3.提成基數提成基數是指監理人員在項目中的實際工作時間和工作量。具體計算方法如下：（1）總監理工程師：以項目總投資的0.5%作為提成基數。（2）監理工程師：以項目總投資的0.3%作為提成基數。（3）監理員：以項目總投資的0.2%作為提成基數。4.績效獎金根據監理人員的工作績效、項目質量、進度等指標，設立績效獎金。具體如下：（1）項目質量：項目質量達到優良等級，獎勵提成基數的5%。（2）項目進度：項目進度達到計劃進度，獎勵提成基數的3%。（3）項目安全：項目安全無事故，獎勵提成基數的2%。（4）客戶滿意度：客戶滿意度達到90%以上，獎勵提成基數的2%。六、提成發放1.提成發放周期：每月底發放上一個月的提成。2.提成發放方式：通過銀行轉賬或現金支付。3.提成發放條件：監理人員需在項目中進行實際工作，且完成項目質量、進度、安全等指標。七、提成調整1.提成比例根據市場行情、行業發展趨勢等因素進行調整。2.績效獎金指標根據項目特點、行業規范等因素進行調整。3.提成發放方式根據公司實際情況進行調整。八、附則1.本方案由監理單位人力資源部負責解釋。2.本方案自發布之日起執行，如有未盡事宜，由監理單位另行規定。九、結束語本監理提成方案旨在激發監理人員的工作積極性，提高監理工作效率，確保工程質量。監理單位將嚴格按照方案執行，確保每位監理人員都能獲得應有的報酬。希望全體監理人員共同努力，為公司創造更大的價值。第3篇一、方案背景隨著我國建筑行業的快速發展，監理工作在工程建設中的重要性日益凸顯。為了激發監理人員的積極性和創造性，提高監理工作質量，確保工程安全、優質、高效地完成，特制定本監理提成方案。二、方案原則1.公平公正原則：確保提成方案的制定和執行過程公開透明，讓所有監理人員都能公平地享受到提成政策。2.激勵原則：通過提成政策激勵監理人員提高工作質量，增強責任心，確保工程項目的順利進行。3.效率原則：提成方案應有利于提高監理工作效率，降低監理成本。4.可持續性原則：提成方案應具備長期可行性，確保監理工作的穩定發展。三、提成對象本提成方案適用于所有在崗的監理人員，包括總監理工程師、監理工程師、監理員等。四、提成比例1.總監理工程師：根據工程規模和項目復雜程度，提成比例為項目總造價的0.5%-1%。2.監理工程師：根據工程規模和項目復雜程度，提成比例為項目總造價的0.3%-0.5%。3.監理員：根據工程規模和項目復雜程度，提成比例為項目總造價的0.1%-0.3%。五、提成條件1.工程質量：工程竣工驗收合格，無重大質量事故。2.工程進度：工程按期完成，無重大延誤。3.安全文明施工：工程安全文明施工達標，無重大安全事故。4.合同履約：合同履約良好，無違約行為。六、提成計算方法1.提成基數：以工程結算價為提成基數。2.提成計算公式：提成金額=提成比例×提成基數×完成比例。其中，完成比例為實際完成工程量與合同約定工程量的比值。七、提成發放1.發放時間：提成在工程竣工驗收合格后一次性發放。2.發放方式：以現金或銀行轉賬形式發放。八、提成調整1.市場調整：根據市場行情和行業發展趨勢，適時調整提成比例。2.績效調整：根據監理人員的績效考核結果，對提成比例進行適當調整。九、監督管理1.內部審計：定期對提成方案執行情況進行內部審計，確保方案的有效實施。2.外部監督：接受行業監管部門和社會公眾的監督，確保提成方案的公正性。十、附則1.本方案由公司人力資源部負責解釋。2.本方案自發布之日起施行。十一、具體實施1.項目立項：在項目立項階段，明確監理提成方案的具體內容，并與監理單位簽訂監理合同。2.項目實施：監理單位按照監理提成方案要求，認真履行監理職