公司主要負責人管理制度一、總則（一）目的為了規范公司主要負責人的行為，明確其職責和權限，確保公司的正常運營和發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各級主要負責人，包括但不限于董事長、總經理、副總經理等。（三）基本原則1.依法合規原則：主要負責人的行為必須符合國家法律法規和公司章程的規定。2.職責明確原則：明確主要負責人的各項職責，避免職責不清導致的工作混亂。3.民主決策原則：涉及公司重大事項的決策，應充分征求各方面意見，實行民主決策。4.監督約束原則：建立健全監督機制，對主要負責人的行為進行有效監督和約束。二、任職資格與任免（一）任職資格1.具有良好的職業道德和個人品德，無違法違紀記錄。2.具備相應的專業知識和管理能力，熟悉公司所在行業的發展動態。3.具有較強的溝通協調能力和團隊領導能力，能夠有效地組織和管理公司的各項工作。4.身體健康，能夠勝任本職工作。（二）任免程序1.董事長由公司董事會選舉產生或罷免。2.總經理由董事長提名，董事會聘任或解聘。3.副總經理由總經理提名，董事會聘任或解聘。4.其他主要負責人的任免按照公司章程和相關規定執行。三、職責與權限（一）董事長職責1.主持公司董事會的工作，召集和主持董事會會議。2.組織制定公司的發展戰略、經營方針和投資計劃。3.檢查董事會決議的執行情況，并向董事會報告。4.提名總經理人選，報董事會聘任或解聘。5.決定公司內部管理機構的設置。6.制定公司的基本管理制度。7.公司章程規定的其他職責。（二）總經理職責1.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。2.組織實施公司年度經營計劃和投資方案。3.擬訂公司內部管理機構設置方案。4.擬訂公司的基本管理制度。5.制定公司的具體規章。6.提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人。7.決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。8.公司章程和董事會授予的其他職權。（三）副總經理職責1.協助總經理開展工作，負責分管部門的管理工作。2.組織制定分管部門的工作計劃和目標，并組織實施。3.協調分管部門與其他部門之間的工作關系，確保公司各項工作的順利進行。4.負責分管部門的人員管理和績效考核工作。5.及時向總經理匯報分管工作的進展情況和存在的問題。6.完成總經理交辦的其他工作任務。四、主要負責人的履職要求（一）忠實履行職責1.主要負責人應當遵守法律法規和公司章程，忠實履行職責，維護公司利益。2.不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財產。3.不得挪用公司資金，不得將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲。4.不得違反公司章程的規定，未經股東會、股東大會或者董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保。5.不得違反公司章程的規定或者未經股東會、股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易。6.未經股東會或者股東大會同意，不得利用職務便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業機會，自營或者為他人經營與所任職公司同類的業務。7.不得接受他人與公司交易的傭金歸為己有。8.不得擅自披露公司秘密。9.不得有其他違反法律、行政法規或者公司章程規定的行為。（二）勤勉盡責1.主要負責人應當勤勉盡責，認真履行職責，提高工作效率，保證工作質量。2.定期了解公司的經營狀況和財務狀況，及時發現問題并采取措施加以解決。3.積極推動公司的改革和發展，不斷提高公司的市場競爭力和經濟效益。4.加強對公司員工的培訓和管理，提高員工的業務素質和工作能力。5.積極參與公司的對外交流與合作，拓展公司的業務渠道和市場空間。（三）信息披露與報告1.主要負責人應當按照法律法規和公司章程的規定，及時、準確地披露公司的重大信息。2.定期向董事會和股東會報告公司的經營狀況、財務狀況和重大事項進展情況。3.遇有重大突發事件或緊急情況，應當及時向董事會和股東會報告，并采取措施加以應對。五、決策與執行（一）決策機制1.公司實行董事會領導下的總經理負責制，重大事項由董事會決策。2.董事會決策遵循民主集中制原則，充分聽取各董事的意見，按照少數服從多數的原則進行表決。3.涉及公司重大投資、融資、資產處置、利潤分配等事項，應當經過董事會審議通過，并報股東會批準。（二）執行監督1.總經理負責組織實施董事會決議，確保公司各項工作的順利進行。2.公司建立健全內部監督機制，對主要負責人的決策和執行情況進行監督檢查。3.監事會負責對公司的財務狀況、經營活動和主要負責人的履職情況進行監督，發現問題及時提出整改意見。六、考核與獎懲（一）考核內容1.主要負責人的考核內容包括工作業績、履職能力、團隊建設、廉潔自律等方面。2.工作業績主要考核公司的經營指標完成情況、市場競爭力提升情況等。3.履職能力主要考核主要負責人的決策能力、管理能力、溝通協調能力等。4.團隊建設主要考核主要負責人的團隊管理能力、員工培養情況等。5.廉潔自律主要考核主要負責人是否遵守法律法規和公司的廉潔制度。（二）考核方式1.主要負責人的考核采取年度考核與任期考核相結合的方式。2.年度考核由公司人力資源部門組織實施，任期考核由董事會組織實施。3.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）獎懲措施1.對考核結果為優秀的主要負責人，給予表彰和獎勵，包括獎金、晉升等。2.對考核結果為良好的主要負責人，給予適當的獎勵，包括獎金等。3.對考核結果為合格的主要負責人，要求其提出改進措施，并跟蹤落實情況。4.對考核結果為不合格的主要負責人，視情節輕重給予警告、降職、免職等處分。七、培訓與發展（一）培訓計劃1.公司為主要負責人制定個性化的培訓計劃，定期組織參加各類培訓活動。2.培訓內容包括法律法規、行業動態、管理知識、領導藝術等方面。3.鼓勵主要負責人參加外部培訓課程和學術交流活動，拓寬視野，提升能力。（二）職業發展規劃1.公司根據主要負責人的個人能力和發展意愿，為其制定職業發展規劃。2.職業發展規劃包括晉升通道、培訓計劃、工作任務安排等方面。3.幫助主要負責人明確職業發展方向，提升其職業素養和競爭力。八、監督與約束（一）內部監督1.公司建立健全內部監督機制，加強對主要負責人的監督檢查。2.內部監督包括財務審計、風險管理、內部控制等方面。3.定期對主要負責人的履職情況進行審計和評估，發現問題及時糾正。（二）外部監督1.接受政府有關部門的監督檢查，及時整改存在的問題。2.加強與股東、債權人、客戶等利益相關者的溝通與交流，接受其監督和建議。3.積極履行社會責任，接受社會公眾的監督。（三）責任追究1.對主要負責人違反法律法規、公司章程和本制度的行為，依法追究其責任。2.責任追究方式包括警告、罰款、降職、免職、賠償損失等。