山東省建筑公司管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規范山東省建筑公司（以下簡稱“公司”）的各項管理活動，確保公司運營的規范化、科學化、高效化，提高公司的整體管理水平和市場競爭力，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構、項目部的所有人員。3.基本原則依法合規原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規和相關政策規定。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、績效考核、薪酬福利等方面做到公平公正。以人為本原則：尊重員工的個性和需求，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍和企業文化。效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為出發點，優化資源配置，提高工作效率。二、組織架構與職責1.公司組織架構公司采用層級式組織架構，包括董事會、監事會、管理層、職能部門和項目部等。具體組織架構圖如下：[此處可插入公司組織架構圖]2.各層級職責董事會：是公司的最高決策機構，負責制定公司發展戰略、重大決策和監督管理層工作等。監事會：對公司財務、董事和高級管理人員履職情況進行監督。管理層：負責組織實施董事會決策，主持公司日常運營管理工作。職能部門人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、勞動關系等管理工作。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。工程管理部：負責工程項目的規劃、組織、協調、控制等工作。技術質量部：負責工程技術指導、質量控制、技術創新等工作。安全管理部：負責公司安全生產管理工作，制定安全制度，開展安全檢查等。物資設備部：負責物資采購、設備管理、倉庫管理等工作。市場營銷部：負責市場開拓、客戶關系維護、投標報價等工作。項目部：負責具體工程項目的實施，按照公司要求完成工程建設任務，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現。三、人事管理制度1.員工招聘與錄用招聘原則：堅持公開、公平、公正、擇優的原則，根據公司發展需要和崗位要求招聘合適的人才。招聘流程需求分析：各部門根據工作需要提出人員招聘需求，填寫《人員招聘申請表》。審核批準：人力資源部對招聘需求進行審核，報管理層審批。發布信息：通過公司官網、招聘平臺、社交媒體等渠道發布招聘信息。簡歷篩選：收集應聘簡歷，進行初步篩選，確定面試人員名單。面試考核：組織面試，包括筆試、面試、實際操作等環節，對應聘人員進行綜合考核。背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷等信息。錄用決策：根據面試考核和背景調查結果，確定錄用人員，發放錄用通知。入職手續：新員工辦理入職手續，簽訂勞動合同，領取工作用品，進行入職培訓等。2.員工培訓與發展培訓體系：建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、職業素養培訓、管理能力培訓等。培訓計劃：人力資源部根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，報管理層審批后組織實施。培訓方式：采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等多種方式開展培訓。培訓評估：對培訓效果進行評估，收集員工反饋意見，不斷改進培訓工作。員工職業發展規劃：為員工提供職業發展指導，幫助員工制定個人職業發展規劃，根據員工表現和能力提供晉升機會和崗位輪換機會。3.績效考核與激勵考核原則：遵循客觀公正、全面準確、注重實績、激勵發展的原則。考核周期：分為月度考核、季度考核和年度考核。考核內容：包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。考核方法：采用上級評價、同事評價、自我評價、客戶評價等相結合的方式進行考核。考核結果應用：根據考核結果進行績效獎金發放、崗位調整、晉升、培訓等。激勵措施：設立優秀員工獎、創新獎、突出貢獻獎等多種獎項，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵；同時，為員工提供良好的工作環境、發展空間和福利待遇，激發員工的工作積極性和創造力。4.薪酬福利管理薪酬體系：建立以崗位價值為基礎，以績效為導向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分。薪酬調整：根據公司經營業績、市場薪酬水平、員工績效考核結果等因素，定期或不定期進行薪酬調整。福利政策：為員工提供法定福利，如五險一金、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等；同時，提供補充商業保險、節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等非法定福利。5.員工關系管理勞動合同管理：按照國家法律法規和公司規定，與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。勞動糾紛處理：及時處理員工勞動糾紛，維護公司和員工的合法權益。員工關懷：關注員工工作和生活需求，開展員工座談會、文體活動、心理咨詢等，營造良好的員工關系氛圍。四、工程管理制度1.項目前期管理項目立項：根據公司發展戰略和市場需求，進行項目可行性研究，編制項目立項報告，報董事會審批。項目規劃：組織相關部門和人員對項目進行規劃，包括工程進度規劃、質量規劃、安全規劃、成本規劃等。項目招投標：按照國家法律法規和公司規定，組織項目招投標工作，選擇合適的施工單位、監理單位、供應商等。2.項目施工管理施工組織設計：施工單位根據項目規劃編制施工組織設計，報監理單位和建設單位審批后組織實施。工程進度管理：建立工程進度跟蹤機制，定期召開工程進度協調會，及時解決影響工程進度的問題，確保工程按時完成。工程質量管理：建立質量管理體系，加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，確保工程質量符合標準要求。工程安全管理：制定安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全責任，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工安全。工程成本管理：建立成本控制體系，加強成本核算和分析，嚴格控制工程成本，確保項目經濟效益目標的實現。3.項目竣工驗收管理竣工驗收準備：工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向建設單位提交竣工驗收申請報告。竣工驗收組織：建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行竣工驗收，對工程質量、進度、安全、成本等進行全面檢查。竣工驗收備案：工程竣工驗收合格后，建設單位按照規定辦理竣工驗收備案手續。五、技術質量管理制度1.技術管理體系技術管理機構：設立技術質量部，負責公司技術管理工作，配備專業技術人員。技術管理制度：制定技術標準、技術規范、技術操作規程、技術檔案管理制度等，確保技術管理工作有章可循。2.施工技術管理施工圖紙會審：在工程開工前，組織施工單位、監理單位等相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙疑問和修改意見。施工組織設計編制與審批：施工單位根據工程特點和要求編制施工組織設計，報監理單位和建設單位審批后組織實施。技術交底：在工程施工前，由技術負責人向施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等。技術資料管理：建立健全技術資料管理制度，及時收集、整理、歸檔工程技術資料，確保技術資料真實、完整、有效。3.質量管理體系質量方針與目標：制定公司質量方針和質量目標，明確質量管理的方向和要求。質量管理機構與職責：設立質量管理部門，明確各部門和人員的質量管理職責。質量控制措施：加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗檢測，對分項工程、分部工程、單位工程進行質量驗收。質量問題處理：對出現的質量問題，及時進行調查分析，制定整改措施，跟蹤整改效果，防止質量問題再次發生。六、安全管理制度1.安全管理目標確保公司施工生產過程中不發生重大安全事故，減少一般安全事故，保障員工生命財產安全和公司正常運營。2.安全管理機構與職責安全管理機構：設立安全管理部，負責公司安全管理工作，配備專職安全管理人員。安全管理職責：明確公司各級管理人員和員工的安全管理職責，做到責任到人。3.安全管理制度安全生產責任制：建立安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產責任。安全檢查制度：定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等，及時發現和消除安全隱患。安全教育培訓制度：加強安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。安全事故應急預案：制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等，定期進行演練，提高應急救援能力。4.安全事故處理發生安全事故后，立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行事故調查處理，分析事故原因，追究事故責任，制定整改措施，防止事故再次發生。七、物資設備管理制度1.物資采購管理采購計劃：各部門根據工作需要提出物資采購計劃，報物資設備部審核匯總。供應商選擇：物資設備部通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商，建立供應商檔案。采購合同簽訂：與供應商簽訂采購合同，明確物資規格、數量、價格、交貨期、質量標準、付款方式等條款。采購驗收：物資到貨后，物資設備部組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后方可入庫。2.物資倉庫管理倉庫規劃：合理規劃倉庫布局，設置物資存放區域，確保物資分類存放、整齊有序。物資入庫：物資入庫時，倉庫管理人員核對物資數量、規格、質量等，辦理入庫手續，登記物資臺賬。物資保管：加強物資保管，做好防潮、防火、防盜、防蟲等工作，定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。物資出庫：根據審批后的領料單發放物資，辦理出庫手續，登記物資臺賬。3.設備管理設備購置：根據公司發展需要和工程施工要求，編制設備購置計劃，報管理層審批后組織采購。設備安裝調試：設備到貨后，組織專業人員進行安裝調試，確保設備正常運行。設備使用與維護：制定設備操作規程，加強設備使用培訓，定期對設備進行維護保養，確保設備性能良好。設備報廢更新：對達到報廢條件的設備，及時辦理報廢手續，按照規定進行更新。八、財務管理制度1.財務預算管理預算編制：每年年底，財務部根據公司發展戰略和經營計劃，編制下一年度財務預算，報管理層審批。預算執行：各部門嚴格按照財務預算執行，確保各項預算指標的完成。預算調整：因特殊情況需要調整財務預算的，由相關部門提出申請，經財務部審核后報管理層審批。2.會計核算管理會計制度：嚴格執行國家會計制度，規范會計核算流程，確保會計信息真實、準確、完整。賬務處理：按照會計準則進行賬務處理，及時記錄各項經濟業務，編制財務報表。財務審計：定期進行內部財務審計，加強財務管理監督，防范財務風險。3.資金管理資金籌集：根據公司發展需要，合理籌集資金，確保公司資金需求。資金使用：加強資金使用管理，嚴格執行資金審批制度，提高資金使用效率。資金監控：實時監控資金流動情況，防范資金風險。4.成本費用管理成本核算