幼兒園裝修工程管理制度總則1.目的為加強幼兒園裝修工程管理，確保裝修工程質量、進度、安全和成本控制，為幼兒創造一個安全、舒適、美觀的學習和生活環境，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本幼兒園所有裝修工程項目，包括新建、改建、擴建及內部裝修等。3.基本原則遵守國家相關法律法規和行業標準，確保裝修工程合法合規。堅持質量第一，以滿足幼兒使用功能和安全要求為首要目標。合理安排進度，確保工程按時交付使用。嚴格控制成本，在保證質量和功能的前提下節約投資。強化安全管理，保障施工人員和師生的生命財產安全。工程前期管理1.項目立項根據幼兒園發展規劃和實際需求，提出裝修工程項目立項申請。立項申請應包括項目名稱、地點、規模、裝修內容、投資預算、預期效果等內容。經園方領導審批通過后，確定項目立項。2.設計招標委托專業招標代理機構或通過園方內部招標程序，選擇具有相應資質和經驗的設計單位進行裝修工程設計。在招標文件中明確設計要求、設計周期、設計費用支付方式等條款。組織對投標設計單位的資質、業績、設計方案等進行評審，選定中標設計單位。3.設計方案審核設計單位完成初步設計方案后，提交園方審核。園方組織相關部門人員（如后勤、教育教學、安全管理等）對設計方案進行評審，提出修改意見。設計單位根據審核意見對設計方案進行修改完善，直至通過園方審核。審核通過的設計方案作為裝修工程施工的依據。4.工程預算編制設計單位根據審核通過的設計方案編制工程預算。工程預算應包括直接費、間接費、利潤、稅金等各項費用，并明確主要材料和設備的品牌、規格、型號、數量等。園方對工程預算進行審核，確保預算合理準確。5.施工合同簽訂根據工程預算和設計方案，通過招標或議標方式選擇施工單位。在施工合同中明確工程范圍、工程質量標準、工程進度要求、工程價款支付方式、雙方權利義務、違約責任等條款。合同簽訂前，由園方法律顧問對合同條款進行審核，確保合同合法有效。工程施工管理1.施工組織設計施工單位應根據施工合同和設計方案編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。施工組織設計經監理單位審核、園方批準后實施。2.施工圖紙會審工程開工前，由園方組織施工單位、設計單位、監理單位進行施工圖紙會審。各方對施工圖紙中存在的問題進行溝通和協商，形成會審紀要。施工單位根據會審紀要對施工圖紙進行修改完善。3.工程進度管理施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。監理單位應對工程進度進行跟蹤檢查，及時發現和解決影響工程進度的問題。園方定期召開工程進度協調會，協調解決工程進度中存在的問題。4.工程質量管理施工單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施。嚴格按照設計文件和施工規范進行施工，確保工程質量符合要求。監理單位應加強對工程質量的監督檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理。園方定期組織工程質量檢查，對發現的質量問題及時要求施工單位整改。5.工程安全管理施工單位應建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全保證措施。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。監理單位應加強對工程安全的監督檢查，及時發現和消除安全隱患。園方定期組織工程安全檢查，對發現的安全問題及時要求施工單位整改。6.工程變更管理施工過程中如需對設計方案或工程內容進行變更，應填寫工程變更申請表。工程變更申請表應包括變更原因、變更內容、變更對工程進度和造價的影響等內容。經監理單位審核、園方批準后，方可進行工程變更。工程變更引起的工程費用增加或減少，應按照合同約定進行調整。7.工程材料和設備管理施工單位應按照設計要求和合同約定采購工程材料和設備。工程材料和設備進場時，應提供質量證明文件，并按規定進行檢驗和試驗。對不合格的工程材料和設備，應及時退場處理。監理單位應對工程材料和設備的質量進行監督檢查。8.工程資料管理施工單位應及時整理和歸檔工程資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、工程變更通知、工程質量檢驗報告、工程安全檢查記錄等。工程資料應真實、完整、有效，能夠反映工程建設的全過程。監理單位應審核施工單位提交的工程資料，并簽字確認。園方負責收集和保管工程資料，工程竣工驗收合格后，將工程資料移交檔案管理部門存檔。工程監理管理1.監理單位選擇通過招標或議標方式選擇具有相應資質和經驗的監理單位。在監理合同中明確監理服務內容、監理期限、監理費用支付方式等條款。2.監理工作內容審查施工單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工方案等文件。檢查施工單位的質量管理體系、安全管理體系是否健全有效。對工程質量、進度、安全進行監督檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理。審核工程變更申請，協調工程變更事宜。定期召開工程監理例會，向園方匯報工程進展情況和存在的問題。協助園方組織工程竣工驗收。3.監理工作考核園方定期對監理單位的工作進行考核，考核內容包括監理工作質量、監理工作效率、監理人員素質等方面。根據考核結果，對監理單位進行獎懲。工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位對工程竣工報告進行審核，審核合格后向園方提交工程質量評估報告。園方組織相關部門人員對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題及時要求施工單位整改。2.竣工驗收程序施工單位整改完成后，向園方提交工程竣工驗收申請。園方組織施工單位、監理單位、設計單位等相關部門人員進行工程竣工驗收。驗收組對工程進行實地檢查，查閱工程資料，聽取施工單位、監理單位、設計單位等各方匯報。驗收組對工程質量、工程進度、工程安全、工程資料等方面進行綜合評價，形成工程竣工驗收意見。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，園方應在規定時間內將工程竣工驗收報告及相關資料報建設行政主管部門備案。工程保修管理1.保修期限裝修工程保修期限按照國家相關規定和合同約定執行，一般不少于2年。2.保修責任施工單位在保修期限內承擔工程質量保修責任。園方在工程保修期內發現質量問題，應及時通知施工單位進行維修。施工單位應在接到園方通知后及時派人到現