循環水廠工程部管理制度一、總則（一）目的為加強循環水廠工程部的管理，確保工程建設、設備維護等工作高效、有序進行，保障循環水廠的正常運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于循環水廠工程部全體員工，包括工程管理人員、技術人員、維修人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保工程施工和設備運行安全。2.質量至上原則：嚴格把控工程質量和設備維修質量，滿足相關標準和要求。3.效率優先原則：優化工作流程，提高工作效率，按時完成各項任務。4.團結協作原則：強調團隊合作，各崗位之間密切配合，共同推進工程部工作。二、崗位職責（一）工程部經理1.全面負責工程部的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.負責與其他部門的溝通協調，確保工程部工作與公司整體目標一致。3.審核工程建設項目的方案、預算等，監督工程進度和質量。4.組織設備的選型、采購、安裝調試等工作，建立設備檔案。5.負責工程部員工的績效考核、培訓與發展等工作。（二）工程技術主管1.協助工程部經理制定技術方案和標準，指導工程技術人員開展工作。2.負責工程建設項目的技術交底，解決施工過程中的技術難題。3.參與設備的選型和技術評估，對設備的技術改造提出建議。4.負責收集、整理和歸檔工程技術資料。（三）工程管理員1.負責工程建設項目的現場管理，協調施工隊伍，確保施工順利進行。2.監督工程質量，檢查施工安全措施的落實情況，及時發現和解決問題。3.負責工程進度的跟蹤和統計，定期向工程部經理匯報。4.協助辦理工程相關的手續，如施工許可證等。（四）設備維修主管1.制定設備維修計劃和保養制度，組織維修人員進行設備維修和保養工作。2.負責設備故障的診斷和排除，及時處理突發設備問題，減少停機時間。3.對設備維修工作進行質量控制，確保維修后的設備正常運行。4.組織維修人員的技術培訓，提高維修技能和水平。（五）維修人員1.按照設備維修計劃和維修主管的安排，對循環水廠的設備進行維修和保養。2.及時響應設備故障報警，迅速到達現場進行搶修，恢復設備正常運行。3.做好維修記錄，包括維修時間、故障原因、維修內容等，為設備管理提供數據支持。4.協助工程技術人員進行設備的安裝調試和技術改造工作。三、工程建設管理（一）項目立項1.根據公司發展規劃和循環水廠實際需求，提出工程建設項目立項申請。2.立項申請應包括項目背景、建設內容、投資預算、預期效益等內容。3.工程部經理對立項申請進行審核，報公司領導審批。（二）項目設計1.委托具有相應資質的設計單位進行項目設計。2.工程部應與設計單位保持密切溝通，及時提供相關資料和要求，確保設計方案符合循環水廠實際情況和需求。3.組織對設計方案進行評審，提出修改意見，確保設計質量。（三）項目招標1.根據項目建設要求，制定招標方案，明確招標范圍、招標方式、評標標準等。2.發布招標公告，邀請符合條件的供應商或施工單位參與投標。3.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。（四）項目施工1.與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。2.工程部應安排工程管理員對施工現場進行全程監督管理，確保施工質量、安全和進度。3.定期組織工程例會，協調解決施工過程中出現的問題。4.施工單位應按照施工圖紙和規范要求進行施工，嚴格控制工程質量，確保工程進度。（五）項目驗收1.工程竣工后，施工單位應提交竣工驗收申請報告。2.工程部組織相關部門和人員對工程進行驗收，驗收內容包括工程質量、設備運行、資料歸檔等。3.對驗收中發現的問題，施工單位應及時整改，整改合格后重新組織驗收。4.驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續。四、設備管理（一）設備采購1.根據設備需求計劃，編制設備采購預算。2.按照公司采購流程，組織設備采購招標或詢價工作，選擇合適的供應商。3.簽訂設備采購合同，明確設備規格、數量、價格、交貨期、售后服務等條款。4.負責設備采購過程中的協調和溝通工作，確保設備按時到貨。（二）設備安裝調試1.組織相關人員對新采購設備進行驗收，檢查設備的外觀、數量、規格等是否符合合同要求。2.安排專業技術人員指導設備安裝調試工作，確保設備安裝牢固、連接正確、運行正常。3.對設備安裝調試過程中出現的問題，及時與供應商溝通解決，做好記錄。（三）設備運行維護1.制定設備運行維護計劃，明確設備維護保養的周期、內容和責任人。2.維修人員按照設備運行維護計劃對設備進行日常巡檢、保養和維修工作，及時發現和處理設備故障。3.建立設備運行檔案，記錄設備運行參數、維修記錄、保養情況等信息。4.定期對設備運行狀況進行分析評估，根據評估結果制定設備更新改造計劃。（四）設備報廢管理1.設備因磨損、老化等原因無法正常使用，且維修成本過高時，由使用部門提出設備報廢申請。2.工程部組織相關人員對設備進行技術鑒定，確認是否符合報廢條件。3.經公司領導批準后，辦理設備報廢手續，對報廢設備進行妥善處理。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全工程部安全管理制度，明確安全職責和安全操作規程。2.定期組織員工學習安全制度和安全知識，提高員工安全意識。（二）安全教育培訓1.新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全技能培訓和應急演練，提高員工應對突發事件的能力。（三）安全檢查1.工程部應定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節性檢查等。2.對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.跟蹤檢查整改情況，確保安全隱患得到及時消除。（四）安全事故處理1.發生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織救援工作，保護事故現場。2.及時向上級主管部門報告事故情況，配合有關部門進行事故調查。3.對事故原因進行分析，總結經驗教訓，采取防范措施，防止類似事故再次發生。六、質量管理（一）質量目標明確循環水廠工程建設和設備維修的質量目標，確保工程質量和設備運行質量符合相關標準和要求。（二）質量控制措施1.建立質量管理體系，制定質量計劃和質量控制流程。2.在工程建設和設備維修過程中，嚴格執行質量標準和操作規程，加強質量檢驗和驗收工作。3.對質量問題及時進行分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次出現。（三）質量考核1.制定質量考核標準，對工程部員工的工作質量進行考核。2.將質量考核結果與員工績效掛鉤，激勵員工提高工作質量。七、成本管理（一）成本預算1.根據工程建設項目和設備維護計劃，編制成本預算，明確各項費用的支出范圍和標準。2.成本預算應包括工程費用、設備采購費用、維修費用、人工費用等。（二）成本控制1.在工程建設和設備維修過程中，嚴格控制成本支出，確保各項費用不超過預算。2.加強對工程變更和設備維修費用的管理，嚴格按照規定程序進行審批。3.定期對成本支出情況進行分析和評估，及時發現成本控制中的問題，采取措施進行調整。（三）成本核算1.建立成本核算制度，對工程部的成本進行核算和分析。2.定期編制成本報表，向公司領導和相關部門匯報成本情況。八、文檔管理（一）文檔分類1.工程建設文檔：包括項目立項文件、設計文件、招標文件、施工合同、施工圖紙、工程變更文件、竣工驗收文件等。2.設備管理文檔：包括設備采購合同、設備安裝調試記錄、設備運行檔案、設備維修記錄、設備報廢文件等。3.安全管理文檔：包括安全制度、安全教育培訓記錄、安全檢查記錄、安全事故報告及處理文件等。4.質量管理文檔：包括質量計劃、質量檢驗報告、質量驗收文件、質量問題處理記錄等。5.成本管理文檔：包括成本預算、成本控制記錄、成本核算報表等。（二）文檔歸檔1.工程部各崗位人員應及時將工作中形成的文檔整理歸檔，確保文檔的完整性和準確性。2.文檔歸檔應按照分類標準進行分類存放，便于查找和使用。（三）文檔查閱1.因工作需要查閱文檔的，應填寫文檔查閱申請表，經部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱文檔時，應在指定地點進行，不得擅自將文檔帶出或轉借他人。3.查閱人員應愛護文檔，不得涂改、損壞或丟失文檔。九、績效考核（一）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確保考核結果公平公正。2.客觀準確原則：以實際工作表現和業績為依據，客觀準確地評價員工的工作績效。3.激勵改進原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，不斷改進工作方法和提高工作效率。（二）考核內容1.工作業績：包括工程建設任務完成情況、設備維修質量和效率、安全管理效果、成本控制情況等。2.工作能力：包括專業技能、溝通協調能力、問題解決能力等。3.工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊合作精神等。（三）考核周期績效考核周期為季度考核和年度考核相結合。季度考核在每季度末進行，年度考核在每年年底進行。（四）考核方法1.自評：員工對自己本季度或本年度的工作表現進行自我評價。2.上級評價：員工上級領導根據員工的工作表現進行評價。3.同事評價：員工同事之間相互評價。