煤礦候車維護(hù)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦候車設(shè)施的維護(hù)管理，確保候車設(shè)施安全可靠運(yùn)行，為員工提供安全、舒適的候車環(huán)境，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦內(nèi)所有候車設(shè)施的維護(hù)管理工作，包括候車室、候車座椅、照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、取暖設(shè)備等相關(guān)設(shè)施。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障員工候車安全放在首位，確保候車設(shè)施不存在安全隱患。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)對(duì)候車設(shè)施的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在問(wèn)題。3.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在候車設(shè)施維護(hù)管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，提高候車設(shè)施維護(hù)管理的效率和質(zhì)量。二、管理職責(zé)（一）后勤管理部門1.負(fù)責(zé)制定煤礦候車維護(hù)管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.統(tǒng)籌安排候車設(shè)施維護(hù)所需的資金、物資和人員。3.定期組織對(duì)候車設(shè)施進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，根據(jù)檢查結(jié)果制定維護(hù)計(jì)劃。4.協(xié)調(diào)解決候車設(shè)施維護(hù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（二）設(shè)備維護(hù)部門1.按照后勤管理部門制定的維護(hù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)候車設(shè)施的具體維護(hù)工作，包括設(shè)備維修、更換零部件等。2.對(duì)候車設(shè)施的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理突發(fā)故障。3.建立候車設(shè)施維護(hù)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)情況、維修歷史等信息。4.為候車設(shè)施的維護(hù)管理提供技術(shù)支持和建議。（三）使用部門1.負(fù)責(zé)候車設(shè)施的日常使用管理，教育員工正確使用候車設(shè)施，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物。2.協(xié)助后勤管理部門和設(shè)備維護(hù)部門進(jìn)行候車設(shè)施的檢查和維護(hù)工作，及時(shí)反饋設(shè)施使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.配合相關(guān)部門做好候車設(shè)施的更新改造工作，提出合理化建議。三、候車設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（一）候車室1.地面應(yīng)保持清潔、平整，無(wú)明顯裂縫、坑洼，防滑性能良好。2.墻面應(yīng)無(wú)剝落、裂縫，表面清潔，顏色均勻。3.天花板應(yīng)無(wú)變形、滲漏，吊頂牢固，燈具安裝整齊。4.門窗應(yīng)開(kāi)啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，玻璃無(wú)破損，門鎖及把手完好。5.候車座椅應(yīng)擺放整齊，牢固可靠，無(wú)松動(dòng)、變形、損壞，表面清潔。（二）候車座椅1.座椅材質(zhì)應(yīng)符合安全環(huán)保要求，具有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。2.座椅表面應(yīng)平整、光滑，無(wú)毛刺、劃痕，無(wú)明顯磨損。3.座椅的扶手應(yīng)牢固，高度適中，便于乘客使用。4.座椅的連接件應(yīng)緊密，無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象，確保座椅整體結(jié)構(gòu)安全。（三）照明設(shè)備1.燈具應(yīng)安裝牢固，燈罩無(wú)破損，燈泡（管）無(wú)損壞，發(fā)光正常。2.照明亮度應(yīng)滿足候車需求，無(wú)明顯暗區(qū)，平均照度符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.照明線路應(yīng)整齊、規(guī)范，無(wú)老化、破損、漏電現(xiàn)象，電線接頭牢固。（四）通風(fēng)設(shè)備1.通風(fēng)機(jī)應(yīng)運(yùn)行正常，無(wú)異響，通風(fēng)量滿足候車室要求。2.通風(fēng)管道應(yīng)無(wú)堵塞、漏風(fēng)現(xiàn)象，連接牢固，密封性良好。3.通風(fēng)口應(yīng)暢通無(wú)阻，防護(hù)網(wǎng)完好，無(wú)雜物遮擋。（五）取暖設(shè)備1.取暖設(shè)備應(yīng)安全可靠，運(yùn)行正常，無(wú)漏電、漏水等現(xiàn)象。2.取暖效果應(yīng)良好，能夠滿足冬季候車時(shí)的溫度需求，溫度均勻。3.設(shè)備的溫控裝置應(yīng)靈敏準(zhǔn)確，能夠根據(jù)環(huán)境溫度自動(dòng)調(diào)節(jié)。四、維護(hù)計(jì)劃與實(shí)施（一）維護(hù)計(jì)劃制定1.后勤管理部門應(yīng)每年年初根據(jù)候車設(shè)施的使用狀況、運(yùn)行年限等因素，制定年度維護(hù)計(jì)劃。2.維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容，確保維護(hù)工作有序進(jìn)行。3.對(duì)于突發(fā)故障或緊急情況導(dǎo)致的設(shè)施損壞，應(yīng)及時(shí)制定臨時(shí)搶修計(jì)劃。（二）日常巡檢1.使用部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)候車設(shè)施的日常巡檢工作，每日至少進(jìn)行一次巡檢。2.巡檢內(nèi)容包括設(shè)施的外觀狀況、運(yùn)行情況、安全性能等方面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并上報(bào)。3.設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)定期對(duì)候車設(shè)施進(jìn)行專業(yè)巡檢，每月不少于一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)檢查和評(píng)估，確定維修方案。（三）定期維護(hù)1.根據(jù)維護(hù)計(jì)劃，設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)按時(shí)對(duì)候車設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)工作，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試等。2.定期維護(hù)工作應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行，確保維護(hù)質(zhì)量。3.在定期維護(hù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施存在較大問(wèn)題或隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換零部件。（四）維修與更換1.對(duì)于巡檢和定期維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。維修工作應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短維修時(shí)間，減少對(duì)員工候車的影響。2.當(dāng)設(shè)施的零部件磨損嚴(yán)重或損壞無(wú)法修復(fù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換。更換的零部件應(yīng)符合原設(shè)施的規(guī)格和質(zhì)量要求。3.維修和更換工作完成后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保設(shè)施恢復(fù)正常運(yùn)行。五、維護(hù)資金管理（一）資金預(yù)算1.后勤管理部門應(yīng)根據(jù)候車設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃和實(shí)際需求，編制年度維護(hù)資金預(yù)算。2.維護(hù)資金預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備維修費(fèi)用、零部件更換費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等各項(xiàng)支出。3.預(yù)算編制應(yīng)充分考慮設(shè)施的更新改造需求，確保資金合理安排。（二）資金審批1.維護(hù)資金預(yù)算經(jīng)后勤管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)煤礦領(lǐng)導(dǎo)審批。2.審批通過(guò)后的維護(hù)資金預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行。（三）資金使用1.維護(hù)資金應(yīng)專款專用，由后勤管理部門統(tǒng)一管理和支付。2.設(shè)備維護(hù)部門在進(jìn)行維修和更換工作時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，附上維修清單、發(fā)票等相關(guān)憑證，經(jīng)審核后報(bào)銷。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)維護(hù)資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保資金使用合規(guī)、合理。六、安全管理（一）維修安全1.設(shè)備維護(hù)部門在進(jìn)行候車設(shè)施維修時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保維修人員自身安全。2.維修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。3.維修人員應(yīng)正確佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、手套、安全帶等。（二）設(shè)施安全1.候車設(shè)施的維護(hù)工作應(yīng)確保設(shè)施的安全性能不受影響，維修后應(yīng)進(jìn)行安全檢查和測(cè)試。2.對(duì)于存在安全隱患的設(shè)施，應(yīng)立即停止使用，并采取有效的防范措施，直至隱患消除。3.加強(qiáng)對(duì)候車設(shè)施的安全管理，定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.后勤管理部門應(yīng)定期對(duì)候車設(shè)施維護(hù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度的執(zhí)行情況和維護(hù)質(zhì)量。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況、設(shè)施運(yùn)行狀況、維修質(zhì)量、資金使用等方面。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立候車設(shè)施維護(hù)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門及人員的維護(hù)管理工作進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)包括設(shè)施完好率、維修及時(shí)率、員工滿意度等方面。3.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。八、培訓(xùn)與教育（一）維護(hù)人員培訓(xùn)1.設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)定期組織維護(hù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平和維修能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括候車設(shè)施的結(jié)構(gòu)原理、操作規(guī)程、維修技能、安全知識(shí)等方面。3.鼓勵(lì)維護(hù)人員參加相關(guān)職業(yè)技能鑒定考試，取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)。（二）使用人員教育1.使用部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的候車設(shè)施使用教育，提高