煤礦煤質(zhì)達標管理制度一、總則1.目的為加強煤礦煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶需求，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于[煤礦企業(yè)名稱]所屬各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及全體員工。3.基本原則堅持質(zhì)量第一，嚴格把控煤炭生產(chǎn)全過程質(zhì)量。遵循科學管理，運用先進技術(shù)和方法提升煤質(zhì)。強化全員參與，明確各崗位煤質(zhì)管理職責。二、煤質(zhì)管理職責1.礦長職責全面負責煤礦煤質(zhì)管理工作，是煤質(zhì)管理的第一責任人。組織制定煤質(zhì)管理目標、計劃和措施，并確保有效實施。協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理工作中的重大問題，保障煤質(zhì)達標。2.總工程師職責負責制定和審核煤質(zhì)管理技術(shù)方案，指導煤質(zhì)管理技術(shù)工作。組織開展煤質(zhì)分析研究，提出改進煤質(zhì)的技術(shù)措施。對煤質(zhì)管理中的技術(shù)問題進行決策。3.生產(chǎn)部門職責負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時充分考慮煤質(zhì)因素，合理安排生產(chǎn)。組織生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作，嚴格控制煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的矸石混入等情況。加強對采煤、掘進等生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，減少對煤質(zhì)的影響。4.通風部門職責保證礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，為煤質(zhì)管理創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。防止因通風問題導致煤炭氧化、自燃等影響煤質(zhì)的情況發(fā)生。5.機電部門職責負責機電設(shè)備的選型、安裝、維護和管理，確保設(shè)備運行正常，避免因設(shè)備故障影響煤質(zhì)。做好煤炭洗選加工設(shè)備的管理和維護，提高洗選效率和質(zhì)量。6.選煤廠職責嚴格按照洗選工藝要求進行煤炭洗選加工，確保洗選產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。加強對洗選設(shè)備的運行管理和維護，保證設(shè)備穩(wěn)定運行，提高洗選效果。做好洗選過程中的煤質(zhì)檢測和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作。7.銷售部門職責及時了解市場對煤炭質(zhì)量的需求信息，并反饋給相關(guān)部門。在簽訂煤炭銷售合同前，明確質(zhì)量標準和要求，確保銷售的煤炭符合合同約定。負責協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)糾紛，維護企業(yè)市場形象。8.質(zhì)量檢測部門職責建立健全煤質(zhì)檢測體系，配備先進的檢測設(shè)備和專業(yè)人員。按照規(guī)定的采樣、制樣和化驗方法，對煤炭質(zhì)量進行準確檢測。及時出具煤質(zhì)檢測報告，為煤質(zhì)管理提供準確數(shù)據(jù)支持。對煤質(zhì)檢測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為煤質(zhì)改進提供依據(jù)。9.員工職責嚴格遵守本崗位煤質(zhì)管理操作規(guī)程，確保工作質(zhì)量。積極參與煤質(zhì)管理活動，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助解決。愛護生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，避免因操作不當影響煤質(zhì)。三、煤質(zhì)標準與指標1.煤炭質(zhì)量標準執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)煤炭質(zhì)量標準，如發(fā)熱量、灰分、硫分、水分等指標要求。根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況，制定具體的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標準，明確不同品種煤炭的質(zhì)量規(guī)格。2.主要煤質(zhì)指標發(fā)熱量：[具體發(fā)熱量指標范圍]千卡/千克。灰分：[不同品種煤炭的灰分指標上限]%。硫分：[硫分控制指標]%。水分：[水分含量標準]%。四、煤質(zhì)管理流程1.采前煤質(zhì)管理地質(zhì)部門在進行地質(zhì)勘探時，詳細分析煤層賦存條件、煤質(zhì)特性等，為煤質(zhì)管理提供基礎(chǔ)資料。設(shè)計部門在礦井設(shè)計和采區(qū)設(shè)計時，充分考慮煤質(zhì)因素，合理規(guī)劃開采區(qū)域和開采方式，避免因設(shè)計不合理影響煤質(zhì)。2.生產(chǎn)過程煤質(zhì)管理采煤環(huán)節(jié)嚴格控制采高，避免采出過多矸石。加強頂板管理，防止冒頂矸石混入煤炭。合理安排采煤設(shè)備的割煤方式和截割參數(shù)，減少煤炭破碎和矸石混入。掘進環(huán)節(jié)優(yōu)化掘進工藝，減少巷道矸石產(chǎn)出。做好矸石的排放和處理，嚴禁將矸石混入煤炭運輸系統(tǒng)。運輸環(huán)節(jié)加強煤炭運輸設(shè)備的維護和管理，防止煤炭在運輸過程中撒漏和混入雜物。定期清理運輸設(shè)備，確保運輸通道暢通，減少煤炭在運輸過程中的污染。洗選環(huán)節(jié)選煤廠嚴格按照洗選工藝流程進行操作，確保洗選效果。加強對洗選設(shè)備的運行監(jiān)控，及時調(diào)整設(shè)備參數(shù)，保證洗選產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。做好洗選過程中的煤泥水管理，實現(xiàn)煤泥水閉路循環(huán)，減少煤炭損失和環(huán)境污染。3.煤質(zhì)檢測管理采樣按照國家標準和行業(yè)規(guī)范，在煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)合理布置采樣點。采樣人員嚴格遵守采樣操作規(guī)程，確保所采樣品具有代表性。制樣制樣過程要保證樣品的粒度、水分等符合制樣要求，避免樣品在制樣過程中受到污染和損失。制樣設(shè)備要定期進行維護和校準，確保制樣精度。化驗化驗人員要具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，嚴格按照化驗方法和標準進行操作。化驗設(shè)備要定期進行檢定和校準，保證化驗結(jié)果準確可靠。檢測報告質(zhì)量檢測部門及時出具煤質(zhì)檢測報告，報告內(nèi)容要真實、準確、完整。檢測報告要按照規(guī)定的格式和流程進行審核、簽發(fā)和存檔。4.煤質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析質(zhì)量檢測部門定期對煤質(zhì)檢測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，建立煤質(zhì)數(shù)據(jù)庫。運用數(shù)據(jù)分析方法，對煤質(zhì)數(shù)據(jù)進行分析，找出影響煤質(zhì)的因素和變化規(guī)律。根據(jù)煤質(zhì)分析結(jié)果，提出煤質(zhì)改進措施和建議，為生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)。5.煤質(zhì)問題處理當煤質(zhì)檢測結(jié)果出現(xiàn)異常或不符合標準時，質(zhì)量檢測部門及時通知相關(guān)部門。相關(guān)部門組織人員對煤質(zhì)問題進行調(diào)查分析，查找原因，制定整改措施。對煤質(zhì)問題的處理過程和結(jié)果進行記錄，跟蹤整改效果，確保煤質(zhì)問題得到徹底解決。五、煤質(zhì)考核與獎懲1.考核指標煤炭質(zhì)量指標完成情況，包括發(fā)熱量、灰分、硫分、水分等。煤質(zhì)管理工作的執(zhí)行情況，如操作規(guī)程遵守情況、設(shè)備維護情況等。煤質(zhì)問題的發(fā)生次數(shù)和處理情況。2.考核方式質(zhì)量檢測部門定期對各部門和崗位的煤質(zhì)情況進行統(tǒng)計和評價。采用日常檢查、定期抽檢、專項檢查等方式對煤質(zhì)管理工作進行考核。建立煤質(zhì)考核檔案，記錄各部門和崗位的考核情況。3.獎勵措施對在煤質(zhì)管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。設(shè)立煤質(zhì)管理專項獎勵基金，對提出有效煤質(zhì)改進措施并取得顯著成效的人員進行獎勵。在員工晉升、評優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮煤質(zhì)管理工作成績優(yōu)秀的人員。4.懲罰措施對煤質(zhì)不達標的部門和個人，進行通報批評，并責令限期整改。因煤質(zhì)問題給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，按照相關(guān)規(guī)定追究責任部門和責任人的經(jīng)濟責任。對多次出現(xiàn)煤質(zhì)問題且整改不力的部門和個人，給予相應(yīng)的紀律處分。六、培訓與宣傳1.培訓計劃人力資源部門制定煤質(zhì)管理培訓計劃，定期組織員工參加煤質(zhì)管理知識和技能培訓。培訓內(nèi)容包括煤質(zhì)標準、操作規(guī)程、檢測方法、設(shè)備維護等方面。2.培訓方式采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等多種方式相結(jié)合，提高培訓效果。邀請行業(yè)專家進行專題講座，分享煤質(zhì)管理先