玻璃企業用煤管理制度一、總則1.目的為加強公司用煤管理，規范用煤行為，確保用煤安全、高效、合理，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有涉及用煤的部門和崗位，包括但不限于生產部門、采購部門、倉儲部門等。3.管理原則（1）安全第一原則：確保用煤過程中的人員安全、設備安全和環境安全。（2）高效利用原則：優化用煤流程，提高煤炭利用率，降低能源消耗。（3）科學管理原則：運用科學的方法和手段，對用煤進行全過程管理。（4）成本控制原則：在保證生產需求的前提下，合理控制用煤成本。二、職責分工1.生產部門（1）根據生產計劃，合理安排用煤量，確保生產的穩定運行。（2）負責對用煤設備進行日常維護和管理，提高設備的運行效率。（3）統計生產過程中的用煤數據，及時反饋給相關部門。2.采購部門（1）負責煤炭供應商的選擇、評估和管理，確保采購的煤炭質量符合公司要求。（2）根據公司用煤需求，制定合理的采購計劃，及時采購煤炭，保證供應穩定。（3）跟蹤煤炭采購合同的執行情況，協調解決采購過程中的問題。3.倉儲部門（1）負責煤炭的存儲和保管，確保煤炭質量不受影響。（2）建立煤炭出入庫管理制度，準確記錄煤炭的出入庫數量、時間等信息。（3）定期對煤炭庫存進行盤點，保證賬實相符。4.質量控制部門（1）負責對采購的煤炭進行質量檢驗，確保煤炭質量符合公司標準。（2）對生產過程中的煤炭質量進行監控，及時發現和解決質量問題。（3）定期對煤炭質量數據進行分析，為公司用煤管理提供參考依據。5.財務部門（1）負責審核用煤相關費用的報銷，確保費用支出合理合規。（2）對用煤成本進行核算和分析，為公司成本控制提供支持。三、煤炭采購管理1.供應商選擇（1）采購部門應建立煤炭供應商評估體系，對供應商的資質、信譽、生產能力、產品質量等進行綜合評估。（2）優先選擇具有良好信譽、產品質量穩定、價格合理、供應能力強的供應商。（3）與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括煤炭質量標準、價格、交貨期、付款方式等。2.采購計劃（1）采購部門應根據公司生產計劃、庫存情況等因素，制定年度、季度和月度煤炭采購計劃。（2）采購計劃應包括煤炭品種、數量、質量要求、預計到貨時間等內容，并報相關部門審批。（3）采購計劃應具有一定的彈性，以應對市場變化和生產需求的波動。3.合同執行（1）采購部門應跟蹤采購合同的執行情況，及時與供應商溝通協調，確保煤炭按時、按質、按量供應。（2）如因供應商原因導致煤炭供應出現問題，采購部門應及時采取措施，如調整采購計劃、尋找替代供應商等，確保公司生產不受影響。（3）建立采購合同執行情況反饋機制，定期向相關部門匯報合同執行情況。4.質量檢驗（1）采購的煤炭到貨后，質量控制部門應及時進行質量檢驗，確保煤炭質量符合公司標準。（2）質量檢驗應按照相關標準和規范進行，檢驗項目包括發熱量、揮發分、灰分、硫分等。（3）如發現煤炭質量不符合要求，質量控制部門應及時通知采購部門，采購部門應與供應商協商解決，如退貨、換貨等。四、煤炭倉儲管理1.存儲條件（1）倉儲部門應根據煤炭的特性，選擇合適的存儲場地，確保煤炭存儲安全。（2）存儲場地應具備防火、防潮、防雨、通風等條件，防止煤炭發生自燃、變質等情況。（3）對不同品種、不同質量的煤炭應進行分區存儲，避免混淆。2.出入庫管理（1）建立煤炭出入庫管理制度，明確出入庫流程和手續。（2）煤炭入庫時，倉儲部門應核對煤炭的品種、數量、質量等信息，并進行驗收，合格后方可入庫。（3）煤炭出庫時，倉儲部門應根據生產部門的領料單進行發料，確保發料數量準確、質量合格。（4）建立煤炭出入庫臺賬，詳細記錄煤炭的出入庫時間、品種、數量、來源、去向等信息。3.庫存盤點（1）倉儲部門應定期對煤炭庫存進行盤點，確保賬實相符。（2）盤點周期可根據實際情況確定，一般為每月或每季度進行一次。（3）盤點過程中應認真核對庫存數量、質量等信息，如發現賬實不符，應及時查明原因，并進行調整。五、煤炭使用管理1.用煤計劃（1）生產部門應根據生產計劃，制定詳細的用煤計劃，明確各生產環節的用煤量和質量要求。（2）用煤計劃應報相關部門審批后執行，確保用煤計劃的合理性和準確性。（3）生產部門應根據實際生產情況，及時調整用煤計劃，避免煤炭浪費。2.設備管理（1）生產部門應加強對用煤設備的日常維護和管理，確保設備的正常運行。（2）定期對用煤設備進行檢修和保養，提高設備的運行效率和煤炭燃燒效率。（3）對用煤設備的操作人員進行培訓，使其熟悉設備的操作流程和安全注意事項，確保操作規范。3.過程監控（1）生產部門應加強對用煤過程的監控，及時掌握煤炭的使用情況和質量變化。（2）對用煤過程中的各項參數進行記錄和分析，如煤炭用量、燃燒溫度、廢氣排放等，以便及時發現問題并采取措施解決。（3）質量控制部門應定期對生產過程中的煤炭質量進行抽檢，確保產品質量穩定。4.節能措施（1）鼓勵采用節能技術和設備，提高煤炭能源利用率。（2）優化生產工藝，合理調整用煤量和燃燒參數，降低能源消耗。（3）加強對員工的節能教育，提高員工的節能意識，形成全員節能的良好氛圍。六、成本控制管理1.價格管理（1）采購部門應關注煤炭市場價格動態，及時掌握價格變化信息。（2）通過與供應商談判、招標等方式，爭取合理的采購價格，降低采購成本。（3）定期對采購價格進行分析和評估，總結經驗教訓，不斷優化采購策略。2.用量控制（1）生產部門應合理安排生產計劃，避免煤炭浪費，降低用煤成本。（2）加強對用煤過程的管理，嚴格控制煤炭用量，確保用煤量與生產需求相匹配。（3）對用煤量進行考核，將考核結果與部門和個人績效掛鉤，激勵員工節約用煤。3.成本核算（1）財務部門應建立用煤成本核算體系，準確核算用煤成本。（2）用煤成本包括采購成本、運輸成本、倉儲成本、使用成本等。（3）定期對用煤成本進行分析和比較，找出成本控制的關鍵點，采取有效措施降低成本。七、安全管理1.安全制度（1）建立健全用煤安全管理制度，明確安全責任和操作規程。（2）對涉及用煤的崗位和人員進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。（3）加強對用煤現場的安全管理，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。2.防火防爆（1）加強對煤炭儲存和使用過程中的防火防爆管理，防止火災和爆炸事故的發生。（2）對煤炭存儲場地和用煤設備進行定期檢查，確保消防設施完好有效。（3）嚴禁在煤炭存儲和使用現場吸煙、明火作業等違規行為。3.環境保護（1）在用煤過程中，應采取有效的環保措施，減少廢氣、廢渣等污染物的排放。（2）對廢氣排放進行監測和控制，確保符合國家環保標準。（3）對廢渣等廢棄物進行合理處置，避免對環境造成污染。八、考核與獎懲1.考核內容（1）對各部門在用煤管理方面的工作進行考核，考核內容包括煤炭采購、倉儲、使用、成本控制、安全管理等方面。（2）對員工在用煤管理工作中的表現進行考核，考核內容包括工作態度、工作質量、工作效率等方面。2.考核方式（1）考核方式可采用定期考核和不定期考核相結合的方式。（2）定期考核可每月或每季度進行一次，不定期考核根據實際情況進行。（3）考核結果應及時反饋給被考核部門和個人。3.獎懲措施（1）