生產工廠設備管理制度一、總則1.目的為加強公司生產工廠設備的管理，確保設備正常運行，提高生產效率，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產工廠內所有生產設備、輔助設備、檢測設備等的管理。3.職責分工設備管理部門負責設備的選型、采購、安裝調試、驗收等工作。制定設備操作規程、維護保養計劃，并監督執行。組織設備的維修、改造、更新等工作。建立設備檔案，記錄設備的運行狀況、維修歷史等信息。使用部門負責設備的日常操作、清潔、潤滑等保養工作。及時向設備管理部門反饋設備故障、異常情況等信息。協助設備管理部門進行設備的維修、改造等工作。采購部門根據設備管理部門的需求，負責設備的采購工作。確保采購設備的質量、性能符合要求，并及時交付。財務部門負責設備采購資金的預算、審核和支付。對設備的折舊、維修費用等進行核算和管理。二、設備的選購與驗收1.設備選購原則根據生產工藝要求和實際生產能力，選擇技術先進、性能可靠、經濟合理的設備。優先選用標準化、通用化的設備，便于維修和管理。考慮設備的節能性、環保性，符合國家相關政策要求。2.設備選型與評估設備管理部門根據生產需求，提出設備選型建議，組織相關部門進行技術、經濟等方面的評估。評估內容包括設備的性能、質量、價格、售后服務、使用壽命等。形成評估報告，作為設備采購決策的依據。3.設備采購流程設備管理部門根據評估結果，編制設備采購計劃，明確設備名稱、規格型號、數量、技術要求等。采購部門按照采購計劃進行招標、詢價、談判等采購活動，選擇合格的供應商。簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括設備的質量標準、交貨期、售后服務等條款。采購部門負責跟蹤設備的生產進度和運輸情況，確保設備按時、按質交付。4.設備驗收設備到貨前，設備管理部門通知使用部門、質量檢驗部門等相關人員做好驗收準備。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、數量、規格型號、技術資料、性能指標等。對設備進行試運轉，檢查設備的運行狀況是否正常。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備入庫手續。驗收不合格的設備，由采購部門負責與供應商協商解決，直至達到驗收要求。三、設備的安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定設備安裝方案。組織相關人員進行安裝前的培訓，熟悉設備的安裝要求和操作規程。準備好安裝所需的工具、材料、場地等條件。2.設備安裝按照設備安裝方案，由專業安裝人員進行設備的安裝工作。在安裝過程中，嚴格遵守安裝工藝和安全操作規程，確保安裝質量。設備管理部門和使用部門的人員現場監督安裝過程，及時解決安裝中出現的問題。3.設備調試設備安裝完成后，進行設備的調試工作。調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等。對設備的各項性能指標進行檢測，確保設備達到設計要求。調試過程中發現的問題，及時記錄并反饋給設備制造廠家或安裝單位進行處理。設備調試合格后，填寫設備調試報告，辦理設備移交手續。四、設備的使用與維護1.設備操作規程制定設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，安全注意事項，維護保養要求等內容。操作規程經設備管理部門負責人審核，主管領導批準后發布實施。2.設備操作培訓使用部門負責組織設備操作人員的培訓，使其熟悉設備操作規程和性能特點。培訓內容包括理論知識、實際操作技能、安全知識等。設備操作人員經培訓考核合格后，方可上崗操作設備。3.設備日常使用管理設備操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，及時發現并處理異常情況。做好設備的日常清潔、潤滑、緊固等保養工作，保持設備的良好運行狀態。設備發生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。4.設備維護保養計劃制定設備管理部門根據設備的使用情況和維護保養要求，制定設備維護保養計劃。維護保養計劃包括日常保養、一級保養、二級保養等內容，明確保養周期、保養內容、保養責任人等。維護保養計劃經設備管理部門負責人審核，主管領導批準后實施。5.設備維護保養實施日常保養由設備操作人員負責，按照設備操作規程和維護保養要求進行。一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行檢查和維護。設備管理部門定期對設備維護保養情況進行檢查和考核，確保維護保養工作落實到位。五、設備的維修與改造1.設備維修管理設備發生故障時，使用部門應及時填寫設備維修申請單，詳細描述故障現象、發生時間等信息。設備管理部門接到維修申請單后，組織維修人員對設備故障進行診斷和分析，確定維修方案。維修人員按照維修方案進行設備維修，維修過程中應做好維修記錄，包括故障原因、維修措施、更換的零部件等信息。設備維修完成后，由使用部門進行驗收，驗收合格后在維修申請單上簽字確認。設備管理部門對維修后的設備進行跟蹤，了解設備的運行狀況，確保設備正常運行。2.設備維修費用管理設備維修費用由財務部門進行核算和管理。維修費用包括維修材料費用、維修人工費用、外委維修費用等。設備管理部門應定期對維修費用進行統計分析，控制維修成本。對于維修費用較高的設備，設備管理部門應組織相關人員進行原因分析，采取措施降低維修費用。3.設備改造管理為提高設備的性能、效率或滿足生產工藝變化的要求，設備管理部門可提出設備改造計劃。設備改造計劃應包括改造的目的、內容、技術方案、預算等。設備改造計劃經設備管理部門負責人審核，主管領導批準后實施。設備改造過程中，應嚴格按照改造方案進行施工，確保改造質量。設備改造完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后填寫設備改造驗收報告。六、設備的報廢與處置1.設備報廢條件已超過規定使用年限，且設備技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差的。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復或修復費用過高的。設備技術性能嚴重下降，無法滿足生產工藝要求，且無改造價值的。國家明令淘汰的設備。2.設備報廢申請與審批設備使用部門或設備管理部門根據設備報廢條件，提出設備報廢申請，填寫設備報廢申請單。設備報廢申請單應包括設備名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等信息。設備管理部門組織相關人員對設備報廢申請進行技術鑒定和審核，提出審核意見。審核通過的設備報廢申請，報主管領導批準。3.設備報廢處置設備報廢申請經批準后，設備管理部門負責組織設備的報廢處置工作。報廢設備可采取拆除、變賣、捐贈等方式進行處置。對于有利用價值的零部件，可進行拆卸回收利用。設備報廢處置過程中，應做好記錄，包括設備報廢時間、處置方式、處置收入等信息。設備報廢處置收入應及時上繳公司財務部門，統一核算管理。七、設備檔案管理1.設備檔案內容設備檔案應包括設備的選型、采購、安裝調試、驗收、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的資料。具體內容包括設備購置合同、設備驗收報告、設備操作規程、設備維護保養計劃、設備維修記錄、設備改造方案及驗收報告、設備報廢申請及審批文件等。2.設備檔案建立與管理設備管理部門負責設備檔案的建立和管理工作。設備檔案應按照設備類別、型號等進行分類整理，建立電子檔案和紙質檔案。設備檔案應及時更新，確保檔案信息的準確性和完整性。設備檔案的查閱和借閱應按照公司檔案管理制度執行，辦理相關手續。八、設備事故管理1.設備事故定義設備因非正常損壞導致停產或效能降低，造成一定經濟損失的事件，稱為設備事故。2.設備事故分類一般設備事故：設備損壞較輕，直接經濟損失在規定限額以下的。重大設備事故：設備損壞嚴重，直接經濟損失在規定限額以上的；或因設備事故造成人員傷亡的。3.設備事故報告與處理設備事故發生后，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。設備管理部門接到報告后，應立即組織相關人員趕赴現場，進行事故調查和分析。事故調查應包括事故發生的時間、地點、經過、原因、損失等情