生產制造公司管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規范公司生產制造活動，確保生產過程的高效、有序、安全進行，提高產品質量，降低成本，增強公司的市場競爭力，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司內所有與生產制造相關的部門、崗位及人員，包括但不限于生產部門、技術部門、質量部門、設備部門、采購部門、倉庫管理部門等。3.基本原則遵守國家法律法規和相關行業標準，依法經營，誠實守信。以市場為導向，滿足客戶需求，追求卓越品質。優化資源配置，提高生產效率，降低生產成本。強化安全生產管理，保障員工生命安全和身體健康。注重環境保護，實現可持續發展。鼓勵創新，不斷改進生產工藝和管理方法。二、組織架構與職責1.組織架構公司生產制造組織架構包括生產部門、技術部門、質量部門、設備部門、采購部門、倉庫管理部門等，各部門之間相互協作，共同完成生產制造任務。2.職責分工生產部門負責制定生產計劃，組織生產實施，確保按時、按質、按量完成生產任務。合理安排生產人員和設備，提高生產效率，降低生產成本。加強生產現場管理，確保生產環境整潔、有序，安全生產。與其他部門密切配合，協調解決生產過程中出現的問題。技術部門負責產品研發和工藝設計，提供技術支持和指導。制定和完善產品技術標準和工藝文件，確保產品質量符合要求。參與新產品試制和生產過程中的技術改進，提高產品性能和生產效率。負責技術培訓和技術交流，提高員工技術水平。質量部門制定質量計劃和質量控制標準，對產品質量進行全程監控。負責原材料、半成品和成品的檢驗和試驗，確保產品質量合格。對質量問題進行分析和處理，提出改進措施并跟蹤落實。開展質量管理活動，提高員工質量意識。設備部門負責設備的選型、采購、安裝、調試和驗收。制定設備管理制度和操作規程，確保設備正常運行。組織設備維護保養和維修工作，提高設備完好率和利用率。負責設備的更新改造和報廢處理，提高設備技術水平。采購部門負責原材料、零部件和設備的采購工作，確保物資供應及時、質量合格、價格合理。建立供應商評估和管理體系，選擇優質供應商，簽訂采購合同。跟蹤采購物資的到貨情況，協調解決采購過程中出現的問題。負責采購成本的控制和核算，降低采購成本。倉庫管理部門負責原材料、半成品和成品的出入庫管理，確保物資數量準確、質量完好。建立物資庫存管理制度，定期盤點庫存，做到賬實相符。做好物資的保管和養護工作，防止物資損壞、變質和丟失。負責物資的發放和配送，確保生產所需物資及時供應。三、生產計劃與調度1.生產計劃制定銷售部門根據市場需求和客戶訂單，制定銷售預測和訂單計劃，并及時傳遞給生產部門。生產部門結合銷售預測和訂單計劃，考慮庫存情況、生產能力、設備狀況等因素，制定年度、季度、月度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間、交貨期等內容，并下達給各生產車間和相關部門。2.生產計劃執行各生產車間和相關部門按照生產計劃組織生產，確保生產任務按時完成。生產過程中如遇設備故障、原材料短缺、人員變動等問題，影響生產計劃執行時，應及時向生產部門報告，生產部門應及時協調解決。生產部門應定期對生產計劃執行情況進行檢查和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。3.生產調度生產部門設立生產調度崗位，負責生產過程的調度指揮。生產調度人員應及時掌握生產進度、設備運行情況、物資供應情況等信息，協調解決生產過程中出現的問題。根據生產實際情況，合理調整生產計劃和資源配置，確保生產的連續性和均衡性。四、生產現場管理1.5S管理整理（SEIRI）：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現場。整頓（SEITON）：把必需品依規定位置擺放整齊，并加以標識。清掃（SEISO）：將生產現場清掃干凈，保持環境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養（SHITSUKE）：培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。2.定置管理根據生產流程和作業要求，對生產現場的設備、工具、物料、半成品、成品等進行定置定位管理。繪制定置圖，明確各區域的功能和物品擺放位置，并設置明顯的標識。定期對定置情況進行檢查和調整，確保定置管理的有效性。3.安全生產管理建立健全安全生產管理制度，明確安全生產責任，加強安全教育培訓，提高員工安全意識。為員工提供必要的勞動保護用品，確保員工在安全的環境下工作。定期進行安全生產檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。制定應急預案，提高應對突發事件的能力，確保安全生產。4.環境保護管理遵守國家環境保護法律法規，加強環境保護宣傳教育，提高員工環保意識。采取有效的污染防治措施，減少生產過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物排放。合理利用資源，節約能源，降低能源消耗。加強對環境的監測和管理，確保公司生產活動符合環保要求。五、質量管理1.質量方針與目標公司制定質量方針：“質量第一，客戶至上，持續改進，追求卓越”。根據質量方針，制定質量目標，包括產品一次合格率、客戶滿意度等，并將質量目標分解到各部門和崗位。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，按照ISO9001質量管理體系標準要求，制定質量管理文件，包括質量手冊、程序文件、作業指導書等。定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保質量管理體系的有效運行。3.質量控制原材料檢驗：采購部門負責對采購的原材料進行檢驗，確保原材料質量符合要求。質量部門對原材料進行抽檢，對不合格原材料及時進行處理。過程檢驗：生產過程中，各工序操作人員負責本工序的質量自檢，班組長負責互檢，質量檢驗人員負責專檢。對檢驗不合格的產品，應及時進行返工或報廢處理。成品檢驗：成品入庫前，質量部門按照產品標準和檢驗規范進行全面檢驗，確保成品質量合格。對檢驗合格的產品出具檢驗報告，準予入庫。4.質量改進建立質量問題反饋機制，對質量問題及時進行分析和處理。定期召開質量分析會議，對質量數據進行統計分析，找出質量問題的原因，制定改進措施并跟蹤落實。鼓勵員工提出質量改進建議，對質量改進有突出貢獻的員工給予獎勵。六、設備管理1.設備購置與驗收設備部門根據生產需要和設備狀況，制定設備購置計劃，經公司領導批準后組織實施。采購部門按照設備購置計劃進行設備采購，選擇具有良好信譽和質量保證的供應商。設備到貨后，設備部門組織相關人員進行驗收，檢查設備的規格、型號、數量、質量等是否符合合同要求，對驗收合格的設備辦理入庫手續。2.設備安裝與調試設備部門組織專業人員進行設備安裝，按照設備安裝說明書的要求進行操作，確保設備安裝牢固、運行平穩。設備安裝完成后，進行設備調試，對設備的性能、精度等進行測試，使其達到規定的技術要求。設備調試合格后，由設備部門填寫設備驗收報告，經相關部門簽字確認后，設備正式投入使用。3.設備維護保養設備部門制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的內容、周期、責任人等。操作人員負責設備的日常維護保養，按照操作規程進行操作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等工作。維修人員負責設備的定期保養和故障維修，對設備進行全面檢查和維護，及時排除設備故障，確保設備正常運行。設備部門定期對設備維護保養情況進行檢查和考核，對維護保養工作不到位的責任人進行處罰。4.設備維修管理設備發生故障時，操作人員應及時報告設備部門，設備部門安排維修人員進行維修。維修人員接到維修通知后，應及時到達現場，對設備故障進行診斷和維修。對設備維修情況進行記錄，包括故障現象、維修時間、維修內容、更換的零部件等，建立設備維修檔案。對于重大設備故障，設備部門應組織相關人員進行分析和討論，制定改進措施，防止類似故障再次發生。5.設備更新改造設備部門根據設備的使用年限、技術狀況、生產需求等因素，制定設備更新改造計劃。對需要更新改造的設備，進行技術經濟論證，選擇最佳的更新改造方案。設備更新改造完成后，進行驗收，確保設備性能和技術水平得到提高。6.設備報廢管理設備部門對已無法修復或無維修價值的設備，提出報廢申請，經公司領導批準后進行報廢處理。報廢設備由設備部門組織清理，對可利用的零部件進行回收，其余部分進行妥善處理，防止環境污染。設備報廢后，設備部門應及時辦理固定資產核銷手續。七、物料管理1.物料采購采購部門根據生產計劃和庫存情況，制定物料采購計劃，明確物料的品種、規格、數量、采購時間等。采購部門按照物料采購計劃進行采購，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物料供應及時、質量合格、價格合理。采購部門應及時跟蹤采購物料的到貨情況，對未按時到貨的物料，應及時與供應商溝通，協調解決。2.物料驗收倉庫管理部門負責物料的驗收工作，對到貨的物料按照采購合同和相關標準進行檢驗。驗收內容包括物料的品種、規格、數量、質量等，對驗收合格的物料辦理入庫手續，對驗收不合格的物料及時通知采購部門處理。3.物料存儲倉庫管理部門按照物料的類別、特性、用途等進行分類存放，設置明顯的標識。對易燃易爆、有毒有害等危險物料，應按照相關規定進行單獨存放，并采取相應的安全防護措施。倉庫管理部門定期對物料進行盤點，做到賬實相符，對盤盈盤虧的物料及時查明原因，進行處理。4.物料發放生產部門根據生產計劃填寫物料領用單，經相關部門批準后到倉庫領取物料。倉庫管理部門按照物料領用單發放物料，確保發放的物料品種、規格、數量準確無誤。對貴重物料和限量發放的物料，應嚴格按照規定進行發放和管理。5.物料消耗控制生產部門應加強物料消耗控制，制定物料消耗定額，嚴格按照定額領用和使用物料。對物料消耗情況進行統計分析，找出物料消耗的原因，采取措施加以改進，降低物料消耗成本。八、人員管理1.人員招聘與錄用公司根據生產經營需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。人力資源部門通過各種渠道發布招聘信息，收集應聘人員簡歷，組織面試、筆試、體檢等招聘環節。對符合錄用條件的人員，辦理錄用手續，簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.人員培訓人力資源部門制定年度培訓計劃，根據不同崗位和員工的需求，確定培訓內容和方式。培訓內容包括安全生產知識、質量管理知識、操作技能、職業素養等。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。人力資源部門定期對培訓效果進行評估，對培訓成績優秀的員工給予獎勵，對未達到培訓要求的員工進行補考或重新培訓。3.績效考核公司建立績效考核制度，明確績效考核的標準、方法、周期等。績效考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。人力資源部門組織各部門對員工進行績效考核，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對績效考核結果不理想的員工，人力資源部門應與其進行溝通，幫助其分析原因，制定改進措施，并跟蹤改進情況。4.薪酬福利管理公司制定薪酬福利制度，明確薪酬結構、薪酬標準、福利項目等。薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分，根據員工的工作業績和能力水平確定薪酬待遇。福利項目包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利、培訓機會等。人力資源部門定期對薪酬福利情況進行統計分析，根據公司經營狀況和市場行情，適時調整薪酬福利政策。5.員工激勵公司建立員工激勵機制，對工作表現優秀、為公