生產企業成本管理制度總則制度目的本制度旨在加強生產企業成本管理，規范成本核算與控制流程，提高企業經濟效益，增強市場競爭力，確保企業可持續發展。適用范圍本制度適用于公司內所有涉及生產經營活動的部門和人員，包括但不限于生產部門、采購部門、銷售部門、財務部門等。成本管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿于生產經營活動的全過程，涵蓋各個環節和部門。2.經濟效益原則：以最小的投入獲取最大的產出，實現成本與效益的最佳平衡。3.責權利相結合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責、權利和利益，做到獎懲分明。4.例外管理原則：重點關注成本管理中的重大差異和異常情況，及時進行分析和處理。成本管理職責分工生產部門1.負責制定生產計劃，合理安排生產任務，提高生產效率，降低生產成本。2.嚴格控制生產過程中的物料消耗、能源消耗和人工成本，確保各項成本指標的完成。3.加強生產設備的維護和管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。4.參與成本分析和成本控制措施的制定與實施，提出改進生產流程和降低成本的建議。采購部門1.負責供應商的開發、評估和選擇，建立良好的供應商合作關系，確保采購物資的質量和價格合理。2.制定采購計劃，合理安排采購時間和數量，降低采購成本。3.嚴格控制采購過程中的各項費用，如運輸費、裝卸費、檢驗費等。4.參與成本分析和成本控制措施的制定與實施，協助生產部門降低原材料成本。銷售部門1.負責市場調研和銷售預測，制定合理的銷售價格和銷售策略，提高產品銷售量和銷售額。2.加強銷售費用的控制，降低銷售過程中的各項費用，如廣告費、促銷費、差旅費等。3.及時反饋市場信息和客戶需求，協助生產部門優化產品結構，提高產品的市場競爭力。4.參與成本分析和成本控制措施的制定與實施，為降低產品成本提供市場依據。財務部門1.負責制定成本管理制度和成本核算方法，組織成本核算和成本分析工作。2.監控成本費用的發生情況，及時發現成本管理中的問題并提出改進建議。3.編制成本預算和成本報表，為企業決策提供準確的成本信息支持。4.參與成本控制措施的制定與實施，對成本控制效果進行考核和評價。成本核算成本核算對象根據企業生產特點和管理要求，確定成本核算對象為產品品種、批次或生產步驟等。成本項目設置1.直接材料：指構成產品實體的原材料、輔助材料等。2.直接人工：指直接從事產品生產的工人工資、獎金、津貼等。3.制造費用：指為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括車間管理人員工資、折舊費、水電費、機物料消耗等。成本核算方法根據企業生產特點和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。成本核算流程1.收集成本數據：各部門按照規定的時間和格式，向財務部門提供相關成本數據，如原材料采購發票、生產工時記錄、設備折舊計算表等。2.分配直接材料成本：根據產品的物料清單和實際領料情況，將直接材料成本分配到各成本核算對象。3.分配直接人工成本：根據生產工時記錄，將直接人工成本分配到各成本核算對象。4.分配制造費用：根據制造費用的性質和發生地點，選擇合適的分配方法，將制造費用分配到各成本核算對象。5.計算產品成本：將分配到各成本核算對象的直接材料成本、直接人工成本和制造費用相加，計算出產品的總成本和單位成本。6.編制成本報表：財務部門根據成本核算結果，編制成本報表，如產品成本計算表、成本分析表等，為企業決策提供成本信息支持。成本控制成本預算管理1.編制成本預算：各部門根據企業年度經營目標和生產經營計劃，編制本部門的成本預算，經財務部門審核匯總后，報企業管理層審批。2.分解成本預算：財務部門將批準的成本預算分解到各月份、各部門和各成本核算對象，作為成本控制的依據。3.監控成本預算執行情況：各部門定期對成本預算執行情況進行分析和總結，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。財務部門對成本預算執行情況進行監控和考核，確保成本預算的嚴格執行。生產成本控制1.物料成本控制制定合理的物料消耗定額，嚴格控制物料領用數量。加強物料庫存管理，降低庫存積壓和浪費。優化采購流程，降低采購成本。2.人工成本控制合理安排生產人員，提高勞動生產率。加強員工培訓，提高員工技能水平，減少因操作不當導致的廢品損失。嚴格執行績效考核制度，確保員工工資與工作績效掛鉤。3.制造費用控制制定制造費用預算，嚴格控制各項費用支出。加強設備維護和管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。優化生產流程，減少生產過程中的非增值作業，降低制造費用。期間費用控制1.銷售費用控制制定銷售費用預算，嚴格控制廣告費、促銷費、差旅費等各項費用支出。加強銷售費用的審批管理，確保費用支出的合理性和必要性。優化銷售渠道，提高銷售效率，降低銷售費用。2.管理費用控制制定管理費用預算，嚴格控制辦公費、差旅費、業務招待費等各項費用支出。加強管理費用的審批管理，杜絕不合理的費用支出。優化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。3.財務費用控制合理安排資金，優化資金結構，降低資金成本。加強應收賬款和應付賬款管理，減少壞賬損失和資金占用成本。嚴格控制財務費用支出，確保財務費用預算的執行。成本分析成本分析方法1.比較分析法：將實際成本與預算成本、歷史成本、同行業先進水平等進行比較，找出成本差異及其原因。2.因素分析法：分析各種因素對成本的影響程度，確定各因素的變動對成本的影響金額。3.比率分析法：計算成本相關指標的比率，如成本利潤率、產值成本率等，分析成本的構成和變化趨勢。成本分析內容1.成本預算執行情況分析：分析成本預算的完成情況，找出成本偏差及其原因，提出改進措施。2.成本構成分析：分析各項成本項目在總成本中的比重及其變化趨勢，找出成本控制的重點和難點。3.成本變動趨勢分析：分析成本隨時間的變化趨勢，預測成本的發展方向，為企業決策提供依據。4.成本效益分析：分析成本與效益的關系，評估企業成本管理的效果，為企業制定成本管理策略提供參考。成本分析報告1.定期編制成本分析報告：財務部門每月或每季度編制成本分析報告，向企業管理層匯報成本管理情況。2.成本分析報告內容：成本分析報告應包括成本預算執行情況、成本構成分析、成本變動趨勢分析、成本效益分析等內容，并提出改進建議和措施。3.成本分析報告的審核與反饋：成本分析報告經財務部門負責人審核后，報企業管理層審批。企業管理層根據成本分析報告提出的建議和措施，組織相關部門進行整改，并將整改情況反饋給財務部門。成本考核成本考核指標1.成本預算完成率：考核各部門成本預算的完成情況。2.成本降低率：考核各部門成本控制的效果。3.單位產品成本：考核產品成本的高低。4.成本費用利潤率：考核企業成本管理的效益。成本考核方法1.定期考核：財務部門每月或每季度對各部門的成本考核指標進行計算和分析，形成考核結果。2.年度考核：財務部門每年對各部門的成本管理工作進行全面考核，根據考核結果進行獎懲。3.考核結果應用：將成本考核結果與部門和員工的績效掛鉤，作為績效獎金發放、晉升、評優等的重要依據。成本考核獎懲1.獎勵：對成本管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發