生產工作日常管理制度一、總則1.目的本制度旨在規范公司生產工作日常管理，確保生產活動高效、有序、安全地進行，提高產品質量，降低生產成本，滿足客戶需求，實現公司生產經營目標。2.適用范圍本制度適用于公司內參與生產工作的所有部門、車間、班組及員工。3.基本原則遵守國家法律法規和行業標準，合法合規組織生產。以安全生產為首要前提，保障員工生命安全和身體健康。堅持質量第一，嚴格把控產品質量，持續改進生產工藝。注重效率提升，優化生產流程，合理配置資源。倡導團隊合作，加強部門間溝通協作，共同完成生產任務。二、生產計劃與調度1.生產計劃制定市場部門根據銷售訂單、市場預測等情況，定期向生產部門提供需求信息。生產部門結合公司產能、庫存狀況等因素，制定月度、周度生產計劃，并報上級領導審批。生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間、交貨期等關鍵信息。2.生產計劃執行各車間、班組依據生產計劃，合理安排人員、設備、物料等資源，確保生產任務按時完成。在生產過程中，如遇訂單變更、設備故障、原材料短缺等突發情況，應及時向生產部門反饋，生產部門協調相關部門進行處理，并對生產計劃進行相應調整。3.生產調度設立生產調度崗位，負責生產現場的實時調度和協調工作。調度人員應密切關注生產進度，及時解決生產過程中的各類問題，確保各工序銜接順暢。定期召開生產調度會議，總結生產情況，分析存在的問題，制定改進措施，并對下一階段生產工作進行安排部署。三、生產現場管理1.5S管理整理（SEIRI）：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現場。整頓（SEITON）：把必需品依規定定位、定量擺放整齊，并明確標識。清掃（SEISO）：將生產現場清掃干凈，保持環境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養（SHITSUKE）：培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。2.定置管理根據生產流程和工藝要求，對生產現場的設備、工具、物料、在制品等進行定置定位管理。繪制定置圖，明確各區域的功能和物品擺放位置，并在現場設置明顯的標識。3.設備管理建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、維修保養記錄等信息。制定設備操作規程，操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違規作業。定期對設備進行維護保養，包括日常巡檢、一級保養、二級保養等，確保設備正常運行。設備出現故障時，應及時報修，維修人員應迅速響應，盡快排除故障，減少停機時間。4.物料管理設立物料倉庫，對原材料、零部件、成品等進行分類存放和管理。建立物料出入庫管理制度，嚴格執行物料的收發手續，確保物料數量準確、質量合格。定期對物料進行盤點，做到賬物相符，如發現盤盈盤虧情況，應及時查明原因并進行處理。加強物料庫存管理，合理控制庫存水平，避免積壓或缺貨。四、質量管理1.質量方針與目標公司制定明確的質量方針，如“質量第一，客戶至上，持續改進，追求卓越”，并確保全體員工理解和貫徹執行。根據質量方針，設定年度質量目標，如產品一次合格率、客戶滿意度等，并將質量目標分解到各部門、各崗位。2.質量管理體系建立完善的質量管理體系，如ISO9001質量管理體系，并持續有效運行。明確各部門、各崗位在質量管理中的職責和權限，確保質量管理工作落到實處。3.質量控制措施原材料檢驗：對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料質量符合要求。過程檢驗：在生產過程中，對各工序進行質量檢驗，及時發現和糾正質量問題。成品檢驗：對生產完成的成品進行全面檢驗，合格后方可入庫或發貨。質量檢驗記錄：詳細記錄質量檢驗過程和結果，以便追溯和分析質量問題。4.質量改進定期對產品質量數據進行統計分析，找出質量波動的原因和影響因素。針對質量問題，組織相關部門和人員進行質量改進活動，制定改進措施并跟蹤實施效果。鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。五、安全生產管理1.安全生產方針與目標堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。制定年度安全生產目標，如事故發生率、重傷率、死亡率等，并將目標分解到各部門、各崗位。2.安全生產責任制度明確公司各級管理人員、各部門、各崗位的安全生產職責，簽訂安全生產責任書。建立安全生產責任追究制度，對因工作不力導致發生安全事故的單位和個人，依法依規追究責任。3.安全教育培訓新員工入職必須接受三級安全教育培訓，即公司級、部門級、班組級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織員工進行安全生產再培訓，提高員工的安全意識和操作技能。對特殊工種作業人員，如電工、焊工、叉車工等，必須經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。4.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，公司每月至少組織一次全面的安全檢查，各部門、車間每周至少組織一次安全檢查，班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。對安全檢查中發現的隱患，要建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，及時進行整改。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底消除。5.安全事故應急預案制定完善的安全事故應急預案，包括火災、爆炸、觸電、機械傷害等各類事故的應急處置措施。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。六、員工管理1.員工招聘與入職根據生產工作需要，制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。通過多種渠道進行招聘，如網絡招聘、人才市場招聘、內部推薦等。對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節的考核，合格后辦理入職手續。2.員工培訓與發展為員工提供各類培訓機會，包括崗位技能培訓、安全生產培訓、質量管理培訓等，幫助員工提升業務能力和綜合素質。建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果。根據員工的工作表現和發展潛力，為員工提供晉升、調崗等發展機會，激勵員工成長。3.員工考勤與請假實行考勤打卡制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假應提前填寫請假申請表，按照審批權限報相關領導批準。嚴格執行請假制度，對逾期未歸又未辦理續假手續的員工，按曠工處理。4.員工績效考核建立科學合理的員工績效考核體系，從工作業績、工作態度、工作能力等方面對員工進行全面考核。績效考核周期為月度、季度或年度，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。及時向員工反饋績效考核結果，幫助員工發現問題，改進工作。七、成本控制與節能降耗1.成本控制目標制定年度成本控制目標，明確各項成本費用的控制指標，如原材料成本、人工成本、制造費用等。2.成本控制措施優化生產流程，提高生產效率，降低單位產品的生產成本。加強原材料采購管理，通過招標、比價等方式，降低原材料采購成本。合理控制人工成本，根據生產任務合理配置人員，避免人員冗余。嚴格控制各項費用支出，如辦公費、差旅費、業務招待費等，杜絕浪費。3.節能降耗管理加強能源管理，制定能源消耗定額，對各車間、部門的能源消耗進行考核。推廣應用節能技術和設備，如節能燈具、節能電機等，降低能源消耗。加強對水、電、氣等能源的日常管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象。