下鄉工作管理制度總則目的為規范公司員工下鄉工作行為，確保下鄉工作的順利開展，提高工作效率，保障工作質量，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有參與下鄉工作的員工。基本原則1.服務基層原則：以服務農村基層為出發點，切實為農村發展、農民增收提供支持和幫助。2.高效務實原則：注重工作實效，精簡工作流程，提高工作效率，確保各項下鄉工作任務按時、高質量完成。3.紀律嚴明原則：下鄉員工必須嚴格遵守工作紀律和各項規章制度，樹立良好的公司形象。下鄉工作組織與管理工作安排1.根據公司業務需求和農村實際情況，制定年度下鄉工作計劃，明確下鄉工作的目標、任務、時間安排和人員分工。2.每次下鄉工作前，由相關部門負責人制定具體的工作方案，明確工作內容、工作步驟、工作要求和注意事項等。人員選派1.選派政治素質高、業務能力強、責任心強的員工參與下鄉工作。2.優先選派具有農村工作經驗、熟悉相關業務的員工。3.對選派的下鄉員工進行必要的培訓，使其熟悉下鄉工作的政策、要求和工作方法。工作對接1.下鄉員工到達工作地點后，要及時與當地政府、村委會等相關部門進行對接，了解當地基本情況和工作需求。2.建立與當地相關部門的定期溝通機制，及時匯報工作進展情況，協調解決工作中遇到的問題。下鄉工作內容與要求業務指導1.根據公司業務范圍，為農村基層提供相關業務咨詢和技術指導。2.幫助農村基層建立健全業務管理制度，規范工作流程。3.定期組織業務培訓，提高農村基層工作人員的業務水平。項目實施1.按照公司項目計劃，認真組織實施下鄉項目。2.加強項目管理，確保項目質量和進度，嚴格控制項目成本。3.做好項目驗收工作，及時總結項目經驗，為后續項目實施提供參考。調研走訪1.深入了解農村經濟社會發展狀況和農民需求，開展相關調研工作。2.收集整理農村工作中的熱點難點問題，及時反饋給公司領導和相關部門，為公司決策提供依據。3.積極探索適合農村發展的新模式、新方法，為農村改革發展提供建議。宣傳推廣1.宣傳公司的業務范圍、產品和服務，提高公司在農村市場的知名度和美譽度。2.宣傳國家關于農村發展的政策法規，增強農民的政策意識和法律意識。3.總結推廣農村工作中的先進經驗和典型做法，發揮示范引領作用。工作要求1.下鄉員工要認真履行工作職責，積極主動開展工作，不得敷衍塞責。2.嚴格遵守工作紀律，按時上下班，不得遲到早退，不得擅自離崗。3.尊重當地風俗習慣，與農民群眾建立良好的關系，不得損害農民利益。4.注重工作安全，做好自身安全防護措施，確保工作期間人身安全。下鄉工作紀律與行為規范工作紀律1.嚴格遵守國家法律法規和公司各項規章制度。2.不得接受基層單位和個人的禮品、禮金、宴請等。3.不得利用下鄉工作之便謀取私利。4.不得泄露公司商業秘密和農村基層的敏感信息。行為規范1.著裝整潔得體，言行舉止文明禮貌。2.工作期間不得飲酒，不得參與賭博等違法違紀活動。3.積極主動與基層工作人員和農民群眾溝通交流，不得態度生硬、推諉扯皮。4.愛護公共財物，節約使用辦公用品。下鄉工作考核與激勵考核內容1.工作任務完成情況：包括業務指導、項目實施、調研走訪、宣傳推廣等工作任務的完成質量和進度。2.工作表現：包括工作態度、工作紀律、團隊協作等方面的表現。3.工作成效：包括對農村經濟社會發展的貢獻、農民群眾的滿意度等。考核方式1.定期考核：每季度對下鄉員工進行一次考核，考核結果作為季度績效獎金發放的依據。2.年度考核：每年年底對下鄉員工進行一次全面考核，考核結果作為年度評先評優、晉升晉級的重要依據。3.民主測評：組織當地政府、村委會等相關部門和農民群眾對下鄉員工進行民主測評，測評結果作為考核的參考。激勵措施1.對考核優秀的下鄉員工給予表彰和獎勵，包括頒發榮譽證書、獎金等。2.在晉升晉級、培訓學習等方面優先考慮考核優秀的下鄉員工。3.對工作成績突出、為農村發展做出重要貢獻的下鄉員工，給予特別獎勵。下鄉工作保障與支持交通與通訊1.公司為下鄉員工提供必要的交通車輛，確保下鄉工作的順利開展。2.為下鄉員工配備必要的通訊工具，保障工作期間的通訊暢通。生活保障1.為下鄉員工提供必要的生活補貼，用于解決下鄉期間的食宿等生活問題。2.根據實際情況，為下鄉員工安排適當的住宿條件，確保生活安全舒適。工作支持1.相關部門要為下鄉員工提供必要的業務指導和技術支持，幫助解決工作中遇到的困難和問題。2.建立下鄉工作協調機制，及時協調解決下鄉工作中涉及的跨部門、跨地區等問題。下鄉工作監督與檢查內部監督1.公司人力資源部門負責對下鄉工作進行日常監督檢查，及時發現和糾正存在的問題。2.定期對下鄉工作情況進行通報，對工作不力的員工進行批評教育。外部監督1.接受當地政府、村委會等相關部門和農民群眾的監督，及時處理群眾反映的問題。2