80人公司管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工及兼職人員。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策規定。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面做到公平公正。民主集中原則：充分發揚民主，廣泛征求意見，同時實行集中決策，確保公司決策的科學性和高效性。以人為本原則：尊重員工個性，關注員工需求，為員工提供良好的發展空間和工作環境。二、組織架構與職責1.組織架構圖[繪制公司詳細的組織架構圖，包括各部門名稱、層級關系及匯報線路]2.各部門職責行政部負責公司行政管理工作，包括辦公用品采購、辦公設備維護、環境衛生管理等。組織公司會議、活動，安排公司車輛調度。負責公司文件、檔案的收發、整理、歸檔及保管工作。協助公司領導處理日常行政事務，協調各部門之間的工作關系。人力資源部制定和完善公司人力資源管理制度，組織實施招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。負責員工勞動合同的簽訂、續簽、解除等手續辦理，維護員工關系。開展員工職業生涯規劃指導，促進員工個人發展與公司發展相匹配。統計分析人力資源數據，為公司決策提供支持。財務部負責公司財務管理工作，制定財務預算、成本控制計劃并監督執行。進行財務核算、賬務處理，編制財務報表，及時準確反映公司財務狀況。負責資金籌集、使用和管理，確保公司資金安全和正常運轉。開展財務審計、稅務申報等工作，配合相關部門進行財務檢查。業務部根據公司業務發展戰略，制定業務拓展計劃并組織實施。負責客戶開發、維護與管理，拓展市場渠道，提高市場占有率。組織業務團隊進行項目策劃、執行和跟進，確保業務目標的實現。收集、分析市場信息，為公司產品或服務優化提供建議。技術部負責公司技術研發工作，制定技術方案和技術標準。組織技術團隊進行產品開發、升級和技術創新，提高公司技術水平。對技術項目進行技術評估和風險控制，確保技術項目的順利實施。提供技術支持和培訓，解決公司內部技術問題。三、員工招聘與錄用1.招聘原則公開、公平、公正原則，面向社會公開招聘信息。德才兼備、以德為先原則，注重應聘者的品德修養和專業能力。人崗匹配原則，根據崗位需求選拔合適的人才。2.招聘流程需求申請：各部門根據工作需要，填寫《人員需求申請表》，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息，報人力資源部審核。招聘信息發布：人力資源部根據審核通過的需求信息，制定招聘計劃，選擇合適的招聘渠道發布招聘信息，如招聘網站、社交媒體、校園招聘、人才市場等。簡歷篩選：收集應聘者簡歷，對應聘者進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單，并通知參加面試。面試：組織候選人進行面試，面試分為初試和復試。初試由用人部門負責人進行，主要考察應聘者的專業知識、工作經驗、溝通能力等；復試由人力資源部和用人部門共同進行，綜合評估應聘者的綜合素質、職業素養、發展潛力等。背景調查：對于擬錄用人員，人力資源部進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息的真實性。錄用決策：根據面試和背景調查結果，由人力資源部提出錄用建議，報公司領導審批。經審批通過后，發放錄用通知。3.試用期管理新員工試用期為[X]個月，試用期包含在勞動合同期限內。試用期員工需簽訂《試用期協議》，明確試用期工作內容、考核標準、薪資待遇等。用人部門負責試用期員工的日常工作指導和考核，人力資源部負責監督和協調。試用期結束前，用人部門應填寫《試用期員工考核表》，對試用期員工進行考核評價。考核結果分為合格、不合格兩種。考核合格的，予以正式錄用，簽訂正式勞動合同；考核不合格的，予以辭退，辦理離職手續。四、培訓與發展1.培訓目標提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展需求。促進員工個人職業發展，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。2.培訓體系新員工培訓：新員工入職后，由人力資源部組織開展新員工培訓，培訓內容包括公司概況、企業文化、規章制度、安全知識等，幫助新員工盡快了解公司，融入工作環境。崗位技能培訓：根據員工崗位需求，由用人部門組織開展崗位技能培訓，培訓內容包括專業知識、操作技能、工作流程等，提高員工崗位工作能力。管理能力培訓：針對公司管理人員，開展管理能力培訓，培訓內容包括領導力、溝通技巧、團隊建設、決策能力等，提升管理人員的管理水平。外部培訓：根據公司業務發展需要和員工個人發展需求，選派員工參加外部專業培訓課程、研討會、學術交流等活動，拓寬員工視野，提升專業能力。3.培訓計劃與實施每年年初，人力資源部制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓師資等信息，報公司領導審批后組織實施。各部門根據年度培訓計劃，結合本部門實際工作情況，制定部門培訓計劃，并報人力資源部備案。培訓實施過程中，培訓組織者應做好培訓記錄，包括培訓時間、地點、內容、參加人員、培訓效果評估等信息。培訓結束后，培訓組織者應組織學員進行培訓效果評估，評估方式包括考試、實際操作、問卷調查、學員反饋等，了解學員對培訓內容的掌握程度和培訓效果，為后續培訓改進提供依據。4.員工職業發展規劃人力資源部為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向和目標。員工根據自身職業發展規劃，結合公司崗位需求，填寫《員工職業發展規劃表》，制定個人職業發展計劃。公司根據員工職業發展規劃和工作表現，為員工提供晉升、輪崗、調崗等發展機會，支持員工實現職業發展目標。五、績效考核1.考核目的評估員工工作表現，為薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等提供依據。激勵員工提高工作績效，促進公司整體業績提升。2.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工工作績效。定量與定性相結合原則：采用定量指標和定性評價相結合的方式，對員工工作績效進行綜合評估。溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。3.考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，主要考核員工當月工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。季度考核于每季度末進行，在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價。年度考核于每年年末進行，全面考核員工年度工作績效，確定年度考核等級。4.考核內容與指標工作業績：根據員工所在崗位工作目標和任務，設定工作業績考核指標，如銷售額、利潤、項目完成進度、工作質量達標率等，考核員工工作任務完成情況。工作能力：考核員工專業知識、業務技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面的表現。工作態度：考核員工工作積極性、責任心、敬業精神、忠誠度等方面的表現。5.考核流程制定考核計劃：人力資源部在考核周期開始前，制定績效考核計劃，明確考核目的、考核對象、考核內容、考核指標、考核時間、考核方式等信息，報公司領導審批后發布。員工自評：員工根據考核周期內的工作表現，對照考核指標進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。上級評價：員工上級領導根據員工工作實際情況，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。部門互評：對于跨部門合作的項目或工作，相關部門之間進行互評，評價結果作為考核參考。考核匯總與反饋：人力資源部收集、匯總各級評價結果，計算員工績效考核得分，確定考核等級，并將考核結果反饋給員工本人。員工如對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴。結果應用：根據績效考核結果，進行薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等人力資源決策。六、薪酬福利1.薪酬體系公司實行[薪酬體系名稱]薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。基本工資根據員工崗位價值、工作經驗、學歷等因素確定，為員工提供基本生活保障。績效工資與員工績效考核結果掛鉤，根據考核等級發放，激勵員工提高工作績效。獎金根據公司業績、員工個人貢獻等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。2.薪酬調整定期調薪：每年[調薪時間]，人力資源部根據公司經營狀況、市場薪酬水平、員工績效考核結果等因素，制定薪酬調整方案，報公司領導審批后實施。不定期調薪：如員工崗位變動、工作表現優秀、公司薪酬政策調整等情況，可進行不定期薪酬調整。3.福利政策法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。補充福利：公司為員工提供補充商業保險、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等福利。其他福利：公司根據實際情況，為員工提供節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃指導等福利。七、考勤管理1.工作時間公司實行[工作時間制度，如標準工時制、不定時工作制、綜合計算工時工作制]，具體工作時間為[具體工作時間段，如上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要，員工可申請加班，加班需填寫《加班申請表》，經上級領導審批后執行。公司按照國家法律法規規定支付加班工資或安排調休。2.考勤方式公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡、手機APP打卡等]進行考勤管理。員工應按時打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。如因特殊原因無法按時打卡，應提前向部門負責人或人力資源部請假，并說明原因。3.請假制度病假：員工因病需要請假，應提供醫院診斷證明，填寫《請假申請表》，經上級領導審批后請假。病假期間工資按照國家法律法規規定發放。事假：員工因個人事務需要請假，應提前填寫《請假申請表》，經上級領導審批后請假。事假期間無工資。年假：員工連續工作滿[X]個月以上，可享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，具體標準為[年假天數規定，如1年≤工作年限＜10年，年假5天；10年≤工作年限＜20年，年假10天；工作年限≥20年，年假15天]。員工申請年假應提前填寫《請假申請表》，經上級領導審批后安排休假。婚假、產假、陪產假、喪假：員工按照國家法律法規規定享受相應的婚假、產假、陪產假、喪假，請假時需提供相關證明材料，填寫《請假申請表》，經上級領導審批后請假。八、員工關系管理1.勞動合同管理員工入職后，人力資源部應在[規定時間]內與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。勞動合同期滿前，人力資源部應提前[通知時間]通知員工續簽意向，經雙方協商一致后續簽勞動合同。如需解除或終止勞動合同，應按照國家法律法規規定和勞動合同約定辦理相關手續，支付經濟補償等費用。2.員工溝通與反饋公司建立多種員工溝通渠道，如員工座談會、意見箱、總經理郵箱、內部溝通平臺等，鼓勵員工表達意見和建議。人力資源部定期收集員工意見和建議，及時反饋給相關部門和領導，并跟蹤處理結果，將處理情況反饋給員工。3.勞動糾紛處理如發生勞動糾紛，公司應積極