生產聯系調度管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產聯系調度管理，規范生產調度工作流程，確保生產活動的順利進行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各生產車間、部門之間以及與外部供應商、客戶之間的生產聯系調度管理工作。（三）基本原則1.計劃性原則：生產調度工作要以生產計劃為依據，確保各項生產任務按計劃有序進行。2.統一性原則：公司生產調度工作實行統一指揮、統一協調，各部門、各車間必須服從調度安排。3.及時性原則：及時收集、傳遞生產信息，迅速處理生產中出現的問題，確保生產的連續性。4.準確性原則：調度指令和生產信息要準確無誤，避免因信息錯誤導致生產混亂。5.預防性原則：通過對生產過程的監控和分析，提前發現潛在問題，采取有效措施加以預防，減少生產事故的發生。二、生產聯系調度管理職責（一）生產調度部門職責1.負責公司生產調度的日常工作，貫徹執行公司的生產經營方針和各項生產管理制度。2.根據公司生產計劃，編制生產作業計劃，合理安排生產任務，確保生產任務的均衡完成。3.及時掌握生產進度，協調解決生產過程中出現的各種問題，如設備故障、物料短缺、人員調配等，保證生產的連續性和穩定性。4.負責與各生產車間、部門以及外部供應商、客戶之間的溝通協調，傳達生產指令，反饋生產信息，確保生產聯系的順暢。5.定期組織召開生產調度會議，總結生產情況，分析存在的問題，制定改進措施，部署下一階段的生產工作。6.負責生產數據的統計、分析和上報工作，為公司領導決策提供依據。（二）各生產車間職責1.嚴格按照生產調度部門下達的生產任務和作業計劃組織生產，確保按時、按質、按量完成生產任務。2.加強車間內部管理，合理安排人員和設備，提高生產效率，保證產品質量。3.及時向生產調度部門反饋生產過程中出現的問題，積極配合調度部門解決問題，確保生產順利進行。4.做好車間生產數據的記錄和統計工作，定期上報生產調度部門。（三）其他部門職責1.供應部門負責及時供應生產所需的物料和零部件，確保物料的質量和供應的及時性。2.銷售部門負責及時了解市場需求和客戶訂單情況，將相關信息反饋給生產調度部門，以便合理安排生產。3.質量部門負責對生產過程中的產品質量進行監控和檢驗，確保產品質量符合標準要求。4.設備管理部門負責設備的維護保養和維修工作，確保設備的正常運行，為生產提供保障。三、生產計劃管理（一）生產計劃的編制1.生產計劃由生產調度部門根據公司年度經營目標、市場需求預測以及庫存情況等因素進行編制。2.生產計劃應包括產品品種、產量、質量、交貨期等指標，并分解到各生產車間和月份。3.在編制生產計劃時，要充分考慮設備能力、人員配備、物料供應等因素，確保計劃的可行性和合理性。（二）生產計劃的下達1.生產計劃經公司領導批準后，由生產調度部門及時下達給各生產車間和相關部門。2.生產調度部門應向各車間明確生產任務、生產進度要求以及質量標準等，并提供必要的技術文件和資料。3.各車間接到生產計劃后，應認真組織實施，確保生產任務的按時完成。（三）生產計劃的調整1.在生產過程中，如遇市場需求變化、設備故障、物料供應不足等原因，需要調整生產計劃時，由生產車間或相關部門提出書面申請，報生產調度部門審核。2.生產調度部門根據實際情況進行綜合分析，提出調整意見，報公司領導批準后實施。3.生產計劃調整后，生產調度部門應及時下達調整后的生產計劃，并通知相關部門和車間。四、生產調度工作流程（一）生產信息收集1.生產調度部門通過生產日報、生產周報、生產月報等形式，收集各生產車間的生產進度、產量、質量等信息。2.各車間應按時、準確地填寫生產報表，并報送生產調度部門。3.生產調度部門還應通過現場巡查、電話溝通、會議匯報等方式，及時了解生產過程中的其他信息，如設備運行情況、物料消耗情況、人員出勤情況等。（二）生產問題分析1.生產調度部門對收集到的生產信息進行分析，找出影響生產進度、產品質量、生產成本等方面的問題。2.對于一般性問題，生產調度部門可直接協調相關部門和車間進行解決；對于重大問題，應及時報告公司領導，并組織相關人員進行專題研究，制定解決方案。（三）生產調度指令下達1.根據生產問題分析的結果，生產調度部門下達生產調度指令，明確解決問題的措施和要求。2.生產調度指令應包括任務內容、責任部門、責任人、完成時間等信息，并以書面形式或電子文檔形式下達給相關部門和車間。3.各部門和車間接到生產調度指令后，應立即組織實施，并將執行情況及時反饋給生產調度部門。（四）生產調度跟蹤與協調1.生產調度部門對生產調度指令的執行情況進行跟蹤，及時掌握問題解決的進度和效果。2.在跟蹤過程中，如發現執行過程中出現新的問題或困難，生產調度部門應及時協調相關部門和車間進行解決，確保生產調度指令的順利執行。3.對于涉及多個部門和車間的問題，生產調度部門應組織相關部門和車間進行協調溝通，明確各自的職責和工作界面，共同解決問題。（五）生產調度總結1.生產任務完成后，生產調度部門應及時對生產調度工作進行總結，分析生產過程中存在的問題和不足之處。2.總結內容應包括生產任務完成情況、生產調度指令執行情況、問題解決情況、經驗教訓等方面。3.通過生產調度總結，不斷完善生產調度管理制度和工作流程，提高生產調度工作水平。五、生產聯系協調管理（一）內部聯系協調1.各生產車間、部門之間應建立良好的溝通協調機制，加強信息共享和工作銜接。2.生產過程中，如涉及到跨車間、跨部門的工作任務，相關車間和部門應主動溝通協調，明確工作責任和工作流程，確保工作順利進行。3.對于因工作協調不暢導致的生產問題，生產調度部門應及時進行協調解決，并對相關責任人進行批評教育。（二）與供應商的聯系協調1.供應部門負責與供應商建立長期穩定的合作關系，及時了解供應商的生產能力、產品質量、交貨期等情況。2.在采購過程中，供應部門應與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保物料的及時供應和質量保證。3.如遇供應商交貨延遲、產品質量問題等情況，供應部門應及時與供應商溝通協調，要求供應商采取措施解決問題，并將相關情況反饋給生產調度部門。4.生產調度部門根據物料供應情況，合理調整生產計劃，確保生產不受影響。（三）與客戶的聯系協調1.銷售部門負責與客戶保持密切聯系，及時了解客戶需求和訂單情況，并將相關信息反饋給生產調度部門。2.在簽訂銷售合同前，銷售部門應與生產調度部門溝通協調，確保公司有能力按時、按質、按量完成訂單任務。3.對于客戶提出的特殊要求或變更訂單，銷售部門應及時與生產調度部門和相關部門溝通協調，共同制定解決方案，并及時反饋給客戶。4.生產調度部門根據客戶訂單情況，合理安排生產計劃，確保產品按時交付客戶。六、生產調度會議管理（一）會議類型1.生產調度例會：每周定期召開，由生產調度部門主持，各生產車間、部門負責人參加。會議主要總結上周生產情況，分析存在的問題，部署本周生產工作任務。2.生產專題會議：根據生產過程中出現的重大問題或緊急情況，及時召開生產專題會議。會議由公司領導或生產調度部門組織，相關部門和車間負責人及技術人員參加。會議主要針對特定問題進行分析研究，制定解決方案，并明確責任人和完成時間。3.生產協調會議：在生產過程中，如涉及到多個部門和車間的工作協調問題，由生產調度部門組織召開生產協調會議。會議主要協調各部門和車間之間的工作關系，明確工作責任和工作流程，確保各項工作順利進行。（二）會議組織1.生產調度部門負責生產調度會議的組織工作，提前確定會議時間、地點、參會人員，并將會議通知發送給相關部門和人員。2.會議組織人員應做好會議記錄，記錄會議內容、討論結果、決議事項等，并形成會議紀要。3.會議紀要經生產調度部門負責人審核后，發送給相關部門和人員，并督促相關部門和人員落實會議決議事項。（三）會議要求1.參會人員應按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應提前向會議組織人員請假。2.參會人員應認真聽取會議內容，積極發言，提出合理化建議和意見。3.會議應嚴格遵守會議紀律，不得隨意打斷他人發言，不得在會議期間交頭接耳、玩手機等。4.會議組織人員應做好會議服務工作，確保會議順利進行。七、生產調度考核管理（一）考核目的為了加強生產調度管理，提高生產調度工作效率和質量，確保生產任務的順利完成，特制定本考核制度。（二）考核對象生產調度部門及各生產車間、部門負責人。（三）考核內容1.生產計劃執行情況：考核各車間、部門是否按時、按質、按量完成生產計劃任務。2.生產調度指令執行情況：考核各車間、部門是否嚴格執行生產調度指令，及時解決生產中出現的問題。3.生產聯系協調情況：考核各車間、部門之間以及與外部供應商、客戶之間的溝通協調情況，是否因協調不暢導致生產問題。4.生產調度會議參與情況：考核各車間、部門負責人是否按時參加生產調度會議，是否認真落實會議決議事項。5.生產數據統計與上報情況：考核各車間、部門是否按時、準確地統計和上報生產數據。（四）考核方式1.定期考核：每月對各車間、部門的生產調度管理工作進行一次定期考核，考核結果作為當月績效獎金發放的依據。2.不定