生產計劃進度管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產計劃進度管理，確保生產任務按時、按質、按量完成，提高生產效率，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產部門及與生產計劃進度相關的部門和人員。（三）職責分工1.生產部門負責制定詳細的生產作業計劃，并組織實施。監控生產進度，及時解決生產過程中出現的問題。協調各生產環節之間的工作，確保生產流程順暢。2.銷售部門及時準確地向生產部門提供客戶訂單信息，包括產品規格、數量、交貨期等。與客戶溝通協調，爭取合理的交貨期，并及時反饋給生產部門。3.采購部門根據生產計劃，按時采購所需的原材料、零部件等物資。確保采購物資的質量和供應及時性，避免因物資短缺影響生產進度。4.質量部門對生產過程進行質量監控，確保產品質量符合標準要求。及時處理生產過程中的質量問題，防止不合格品流入下道工序或出廠。5.設備管理部門負責生產設備的日常維護、保養和維修，確保設備正常運行。制定設備檢修計劃，提前安排設備檢修時間，避免因設備故障影響生產進度。6.人力資源部門根據生產計劃，合理調配人力資源，確保各崗位人員配備充足。協助生產部門進行員工培訓，提高員工技能水平，以適應生產需求。二、生產計劃的制定（一）計劃依據1.銷售訂單：根據客戶訂單的產品規格、數量、交貨期等要求，作為生產計劃的首要依據。2.市場預測：結合市場需求趨勢、行業動態等因素，對產品的市場需求進行預測，為生產計劃提供參考。3.庫存狀況：考慮公司現有原材料、零部件及成品的庫存數量，合理安排生產，避免庫存積壓或缺貨。（二）計劃編制流程1.銷售部門每月末將次月的客戶訂單信息匯總整理后提交給生產部門。2.生產部門根據銷售訂單、市場預測和庫存狀況，制定次月的初步生產計劃草案。3.生產計劃草案應包括產品名稱、規格、數量、生產批次、各工序預計開始時間和完成時間等詳細信息。4.生產部門組織相關部門（如采購部門、質量部門、設備管理部門等）對初步生產計劃草案進行評審。5.各相關部門根據本部門職責對生產計劃草案提出意見和建議，生產部門綜合考慮各方意見后，對生產計劃進行調整和完善，形成正式的月度生產計劃。6.月度生產計劃經公司主管領導審批后下達執行。（三）計劃變更1.在生產計劃執行過程中，如遇客戶訂單變更、市場需求變化、原材料供應問題等原因需要變更生產計劃時，由相關部門提出書面申請。2.申請應詳細說明變更的原因、內容及對生產進度的影響。3.生產部門收到變更申請后，組織相關部門進行評估和審核。4.評估審核通過后，生產部門對生產計劃進行相應調整，并將變更后的生產計劃及時通知相關部門。5.涉及到交貨期變更的，生產部門應及時與銷售部門溝通協調，共同做好客戶解釋工作。三、生產進度的監控與跟蹤（一）進度報表制度1.生產部門各車間應每日填寫生產進度報表，報表內容包括當日完成的產品數量、各工序實際生產時間、未完成的產品數量及原因等。2.生產進度報表應于次日上午[具體時間]前提交給生產部門主管。3.生產部門主管對各車間的生產進度報表進行匯總分析，形成公司每日生產進度報告，并于當日下午[具體時間]前報送公司主管領導及相關部門。（二）定期會議制度1.生產部門每周召開一次生產進度協調會，由生產部門主管主持，各車間負責人、相關職能部門代表參加。2.會議主要內容包括：匯報本周生產進度情況，分析未完成生產任務的原因，協調解決生產過程中存在的問題，安排下周生產工作計劃等。3.對于生產進度嚴重滯后或存在重大問題的情況，應及時召開專題會議進行研究解決。（三）現場巡查制度1.生產部門管理人員應定期到生產現場進行巡查，了解生產實際情況，及時發現和解決生產過程中出現的問題。2.巡查內容包括生產進度、產品質量、設備運行狀況、人員操作情況等。3.對巡查中發現的問題，應及時記錄并要求相關責任人限期整改。整改完成后進行復查，確保問題得到徹底解決。（四）進度跟蹤與反饋1.生產部門應建立生產進度跟蹤臺賬，對每個生產訂單的進度進行詳細記錄和跟蹤。2.及時掌握生產進度動態，對于可能影響交貨期的潛在問題，提前進行預警和協調解決。3.定期向銷售部門反饋生產進度情況，以便銷售部門及時向客戶通報產品生產進度。四、生產進度問題的解決（一）問題分類與分析1.生產進度問題可分為內部問題和外部問題。內部問題主要包括設備故障、人員短缺、物料供應不足、工藝問題等；外部問題主要包括客戶訂單變更、供應商交貨延遲、不可抗力因素等。2.對于出現的生產進度問題，由生產部門組織相關人員進行問題分析，找出問題的根源和影響因素。（二）解決措施制定與實施1.根據問題分析結果，制定相應的解決措施。解決措施應明確責任部門、責任人、完成時間和預期效果。2.責任部門和責任人應按照解決措施要求，按時完成相關工作任務。3.在解決生產進度問題過程中，如涉及到多個部門協作的，各部門應密切配合，共同推進問題的解決。（三）效果評估與持續改進1.對生產進度問題解決措施的實施效果進行評估，對比預期效果與實際效果，分析差異原因。2.總結經驗教訓，針對存在的問題提出改進措施，納入公司的持續改進機制，防止類似問題再次發生。五、考核與獎懲（一）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.以生產計劃進度目標為考核依據，量化考核指標。3.考核結果與員工績效掛鉤，激勵員工積極完成生產任務。（二）考核指標1.生產任務完成率：考核各車間、各生產崗位實際完成的產品數量與計劃產量的比例。2.交貨期準時率：考核產品按時交付客戶的比例。3.生產進度偏差率：考核實際生產進度與計劃進度的偏差程度。（三）考核方式1.生產部門負責對各車間及相關崗位的生產計劃進度完成情況進行日常考核記錄。2.每月末，生產部門根據日常考核記錄，對各車間及相關崗位進行綜合考核評分。3.人力資源部門將生產計劃進度考核結果納入員工月度績效考核體系。（四）獎懲措施1.對于在生產計劃進度管理工作中表現優秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.對于未完成生產計劃進度目標，或因工作失誤導致生產進度嚴重滯后的部門和個人，給予相應的處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。六、培訓與溝通（一）培訓1.人力資源部門應根據生產計劃進度管理的需要，定期組織相關人員進行培訓。2.培訓內容包括生產計劃編制方法、生產進度監控技巧、問題解決方法、團隊協作等方面。3.通過培訓，提高員工的生產計劃進度管理意識和能力，確保各項工作順利開展。（二）溝通1.建立良好的溝通機制，加強生產部門與銷售部門、采購部門、質量部門、設備管理部門等之間的溝