PI科研管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司PI（PrincipalInvestigator，首席研究員）科研工作的管理，提高科研效率，確保科研項(xiàng)目的順利實(shí)施，促進(jìn)公司科研水平的提升和創(chuàng)新發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有PI科研項(xiàng)目及相關(guān)科研活動(dòng)，包括但不限于項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：PI科研工作應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，采用科學(xué)的研究方法和技術(shù)手段，確保研究成果的可靠性和科學(xué)性。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)PI開展創(chuàng)新性研究，積極探索新的科學(xué)問(wèn)題和研究領(lǐng)域，推動(dòng)公司科研工作不斷取得新突破。3.規(guī)范性原則：PI科研活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)制度進(jìn)行，確保科研工作的規(guī)范性和合法性。4.效益性原則：注重科研項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，合理配置科研資源，提高科研投入產(chǎn)出比。二、PI職責(zé)與權(quán)利（一）PI職責(zé)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的整體規(guī)劃和組織實(shí)施，制定詳細(xì)的研究計(jì)劃和實(shí)施方案，明確項(xiàng)目各階段的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度安排及責(zé)任人。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開展科研工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量。2.學(xué)術(shù)引領(lǐng)把握學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)，確定科研項(xiàng)目的研究方向和技術(shù)路線，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供學(xué)術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。組織開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、研討會(huì)等，及時(shí)了解行業(yè)最新技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)，提升團(tuán)隊(duì)整體學(xué)術(shù)水平。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)科研團(tuán)隊(duì)的組建和管理，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的科研人才，合理分配團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展，為其提供培訓(xùn)、進(jìn)修等機(jī)會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算和公司財(cái)務(wù)制度使用科研經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合規(guī)性和透明度。負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷審核工作，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行定期自查和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題。5.成果管理負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目研究成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并按照相關(guān)要求及時(shí)整理和提交結(jié)題材料。推動(dòng)科研成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，積極與企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，促進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化推廣，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）PI權(quán)利1.資源調(diào)配權(quán)根據(jù)科研項(xiàng)目的實(shí)際需求，有權(quán)調(diào)配公司內(nèi)部的科研設(shè)備、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地、人力資源等相關(guān)資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如遇資源不足或需要外部合作的情況，有權(quán)提出申請(qǐng)，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門或與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。2.經(jīng)費(fèi)使用權(quán)在符合項(xiàng)目預(yù)算和公司財(cái)務(wù)制度的前提下，有權(quán)自主支配科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，用于支付項(xiàng)目研究過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，如設(shè)備購(gòu)置、材料采購(gòu)、測(cè)試分析、人員費(fèi)用等。3.人員選擇權(quán)有權(quán)根據(jù)科研項(xiàng)目的需要，自主選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，組建一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的科研團(tuán)隊(duì)。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)有評(píng)價(jià)權(quán)，有權(quán)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、調(diào)整崗位等決策。4.學(xué)術(shù)決策權(quán)在科研項(xiàng)目的研究方向、技術(shù)路線、學(xué)術(shù)觀點(diǎn)等方面擁有決策權(quán)，能夠獨(dú)立判斷和決定項(xiàng)目的重大事項(xiàng)。有權(quán)代表公司參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、研討會(huì)等學(xué)術(shù)活動(dòng)，發(fā)表學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和研究成果，提升公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。三、科研項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目申報(bào)1.信息收集PI應(yīng)關(guān)注國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)科研政策和項(xiàng)目指南，及時(shí)收集各類科研項(xiàng)目申報(bào)信息，并組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行研究和分析。2.項(xiàng)目策劃根據(jù)收集到的申報(bào)信息，結(jié)合公司科研發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，PI負(fù)責(zé)組織制定科研項(xiàng)目申報(bào)方案，明確項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果等關(guān)鍵要素。3.材料準(zhǔn)備PI組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照申報(bào)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備項(xiàng)目申報(bào)材料，確保材料內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。申報(bào)材料主要包括項(xiàng)目申請(qǐng)書、可行性研究報(bào)告、技術(shù)方案、預(yù)算編制、相關(guān)證明材料等。4.申報(bào)提交PI負(fù)責(zé)審核申報(bào)材料，確保無(wú)誤后按照規(guī)定的時(shí)間和渠道提交項(xiàng)目申報(bào)材料。在申報(bào)過(guò)程中，如遇問(wèn)題或需要補(bǔ)充材料，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保申報(bào)工作順利進(jìn)行。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.立項(xiàng)評(píng)審公司設(shè)立專門的科研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審小組，對(duì)立項(xiàng)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審小組由公司內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域的專家、技術(shù)骨干以及管理人員組成。PI應(yīng)向評(píng)審小組詳細(xì)匯報(bào)項(xiàng)目申報(bào)情況，包括項(xiàng)目背景、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，并回答評(píng)審小組提出的問(wèn)題。2.立項(xiàng)決策評(píng)審小組根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、預(yù)期效益等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，提出立項(xiàng)建議。公司管理層根據(jù)評(píng)審小組的建議，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，做出立項(xiàng)決策。對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目，公司下達(dá)立項(xiàng)通知，并與PI簽訂項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。四、科研項(xiàng)目實(shí)施管理（一）計(jì)劃執(zhí)行1.細(xì)化計(jì)劃PI根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書的要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，將項(xiàng)目分解為具體的子任務(wù)，明確每個(gè)子任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期成果。2.進(jìn)度跟蹤建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，PI定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取有效措施加以解決，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。3.調(diào)整優(yōu)化在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因客觀原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，PI應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容和影響，并提交調(diào)整后的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，按照調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。（二）人員管理1.團(tuán)隊(duì)組建PI根據(jù)項(xiàng)目研究需要，負(fù)責(zé)組建科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新能力。在團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中，應(yīng)注重成員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)搭配，確保團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)優(yōu)良。2.培訓(xùn)與發(fā)展PI應(yīng)為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助其提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)方式可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、實(shí)踐鍛煉等。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自主學(xué)習(xí)和自我提升，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。3.考核評(píng)價(jià)建立科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)成員考核評(píng)價(jià)體系，PI定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、科研成果產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等方面。考核結(jié)果作為團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、調(diào)整崗位等的重要依據(jù)。（三）經(jīng)費(fèi)管理1.預(yù)算編制PI在項(xiàng)目申報(bào)階段應(yīng)按照相關(guān)要求編制詳細(xì)的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確經(jīng)費(fèi)的支出范圍、預(yù)算金額及計(jì)算依據(jù)。預(yù)算編制應(yīng)科學(xué)合理、實(shí)事求是，確保經(jīng)費(fèi)能夠滿足項(xiàng)目研究的實(shí)際需要。2.經(jīng)費(fèi)使用PI嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算和公司財(cái)務(wù)制度使用科研經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)專款專用。經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，做到手續(xù)完備、票據(jù)合法、賬目清晰。在經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中，應(yīng)注重成本控制，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。3.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷PI負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷審核工作，對(duì)報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行審核。報(bào)銷時(shí)應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)部門的要求填寫報(bào)銷單，附上相關(guān)證明材料，并經(jīng)PI簽字確認(rèn)后報(bào)財(cái)務(wù)部門審批報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的審核和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)。4.經(jīng)費(fèi)審計(jì)公司定期對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，PI應(yīng)積極配合審計(jì)工作，提供相關(guān)資料和信息。審計(jì)結(jié)果作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效益和PI經(jīng)費(fèi)管理工作的重要依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用存在問(wèn)題，PI應(yīng)及時(shí)整改，確保經(jīng)費(fèi)使用合法合規(guī)。（四）科研合作與交流1.內(nèi)部合作鼓勵(lì)PI與公司內(nèi)部其他部門或團(tuán)隊(duì)開展科研合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。PI應(yīng)積極主動(dòng)地與相關(guān)部門或團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，共同開展科研項(xiàng)目研究，促進(jìn)公司整體科研水平的提升。2.外部合作根據(jù)科研項(xiàng)目的需要，PI有權(quán)代表公司與外部高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等開展合作。在開展外部合作前，PI應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理合作手續(xù)，簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、合作內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)分配、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等事項(xiàng)。在合作過(guò)程中，PI應(yīng)加強(qiáng)與合作方的溝通協(xié)調(diào)，確保合作項(xiàng)目順利實(shí)施。3.學(xué)術(shù)交流PI應(yīng)積極組織團(tuán)隊(duì)成員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、研討會(huì)、講座等學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，及時(shí)了解學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)和行業(yè)最新技術(shù)。通過(guò)學(xué)術(shù)交流，拓寬團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)術(shù)視野，提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文、參加學(xué)術(shù)競(jìng)賽等，展示公司的科研成果和學(xué)術(shù)實(shí)力。五、科研項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收（一）結(jié)題準(zhǔn)備1.成果整理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，PI應(yīng)及時(shí)組織團(tuán)隊(duì)成員對(duì)科研項(xiàng)目取得的研究成果進(jìn)行整理和總結(jié)。研究成果包括論文、著作、專利、軟件著作權(quán)、技術(shù)報(bào)告、研究產(chǎn)品等。成果整理應(yīng)確保內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按照相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范撰寫和標(biāo)注。2.材料準(zhǔn)備PI負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備科研項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收材料，材料主要包括項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告、研究成果清單、測(cè)試分析報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等。結(jié)題報(bào)告應(yīng)全面總結(jié)項(xiàng)目研究情況，包括項(xiàng)目背景、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、研究成果、創(chuàng)新點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面。3.自查自糾PI在提交結(jié)題驗(yàn)收材料前，應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)結(jié)題材料進(jìn)行自查自糾，確保材料內(nèi)容符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改完善，確保結(jié)題驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。（二）結(jié)題驗(yàn)收1.申請(qǐng)驗(yàn)收PI按照規(guī)定的時(shí)間向公司提出科研項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交完整的結(jié)題驗(yàn)收材料。公司收到結(jié)題驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，符合要求的予以受理。2.驗(yàn)收組織公司成立科研項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)結(jié)題的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組由公司內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域的專家、技術(shù)骨干以及管理人員組成。驗(yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書的要求，對(duì)項(xiàng)目的研究成果、經(jīng)費(fèi)使用、項(xiàng)目實(shí)施情況等進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。3.驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收小組通過(guò)聽取項(xiàng)目匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地考察、測(cè)試分析等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收、不通過(guò)驗(yàn)收三種。對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，公司頒發(fā)結(jié)題證書；對(duì)整改后通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，PI應(yīng)按照驗(yàn)收小組提出的整改意見進(jìn)行整改，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交整改報(bào)告，經(jīng)審核通過(guò)后頒發(fā)結(jié)題證書；對(duì)不通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，公司將視情況采取相應(yīng)措施，如要求PI繼續(xù)整改、終止項(xiàng)目等。六、科研成果管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造公司員工在執(zhí)行本單位任務(wù)或者主要是利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于公司，申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，公司為專利權(quán)人。2.非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造員工在本職工作之外，利用自己的時(shí)間、資金、設(shè)備等條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于發(fā)明人或設(shè)計(jì)人，申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，發(fā)明人或設(shè)計(jì)人為專利權(quán)人。但公司對(duì)該發(fā)明創(chuàng)造享有在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)優(yōu)先使用的權(quán)利。3.合作發(fā)明創(chuàng)造公司與其他單位或個(gè)人合作完成的發(fā)明創(chuàng)造，按照合作協(xié)議的約定確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。如沒有約定或約定不明確的，申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于合作各方共有，申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，合作各方為專利權(quán)人。（二）成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用1.轉(zhuǎn)化計(jì)劃PI應(yīng)關(guān)注科研成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，根據(jù)成果的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定科研成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃。轉(zhuǎn)化計(jì)劃應(yīng)明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)、轉(zhuǎn)化方式、實(shí)施步驟、預(yù)期效益等內(nèi)容。2.轉(zhuǎn)化實(shí)施PI負(fù)責(zé)組織實(shí)施科研成果轉(zhuǎn)化工作，積極與企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，推動(dòng)成果的產(chǎn)業(yè)化推廣。在轉(zhuǎn)化過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，確保公司的合法權(quán)益。3.效益評(píng)估對(duì)實(shí)施轉(zhuǎn)化的科研成果，應(yīng)定期進(jìn)行效益評(píng)估，分析成果轉(zhuǎn)化所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。效益評(píng)估結(jié)果作為評(píng)價(jià)PI科研成果轉(zhuǎn)化工作成效的重要依據(jù)，同時(shí)也為公司進(jìn)一步優(yōu)化科研成果轉(zhuǎn)化政策提供參考。（三）獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)制度公司建立科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在科研工作中取得突出成績(jī)的PI和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)如頒發(fā)優(yōu)秀PI獎(jiǎng)、科研創(chuàng)新獎(jiǎng)等；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)如給予獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)等。2.激勵(lì)措施除獎(jiǎng)勵(lì)制度外，公司還采取其他激勵(lì)措施，鼓勵(lì)PI積極開展科研工作。如提供更多的科研資源支持、給予晉升機(jī)會(huì)、提供培訓(xùn)和發(fā)展平臺(tái)等，激發(fā)PI的科研積極性和創(chuàng)造性，為公司的科研事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督公司建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)PI科研工作的日常監(jiān)督檢查。公司科研管理部門定期對(duì)PI科研項(xiàng)目的實(shí)施情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、成果管理情況等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。同時(shí)，鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工對(duì)PI科研工作中的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.外部監(jiān)督積極接受外部監(jiān)督，配合政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)公司科研工作的檢查和評(píng)估。對(duì)外部監(jiān)督提出的意見和建議，PI應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改落實(shí)，不斷提高公司科研管理水平。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)建立PI科研工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，考核指標(biāo)主要包括項(xiàng)目完成情況、科研成果產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)費(fèi)管理、成果轉(zhuǎn)化等方面。具體考核指標(biāo)根據(jù)不同類型的科研項(xiàng)目和PI的崗位職責(zé)進(jìn)行設(shè)定。2.考核方式考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每年進(jìn)行一次，PI應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交年度科研工作報(bào)告，包括項(xiàng)目進(jìn)展情況、科研成果、經(jīng)費(fèi)使用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的內(nèi)容。公司科研管理部門根據(jù)PI提交的報(bào)告及日常監(jiān)督檢查情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，