上班日常管理制度_第1頁
上班日常管理制度_第2頁
上班日常管理制度_第3頁
上班日常管理制度_第4頁
上班日常管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

上班日常管理制度一、總則1.目的為了規范公司員工的上班日常行為,提高工作效率,確保公司各項工作的順利開展,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。倡導積極主動、高效協作的工作態度。保障員工的合法權益,同時明確員工的責任和義務。二、考勤管理1.工作時間公司實行[具體工作時間,如每周五天工作制,上午9:0012:00,下午13:0017:00]。特殊崗位或項目根據實際工作需要,經公司領導批準后可另行安排工作時間,但需確保工作任務的完成和工作銜接的順暢。2.考勤方式公司采用[考勤方式,如打卡制度或指紋識別、人臉識別等電子考勤系統]進行考勤記錄。員工應在規定的上班時間前到達公司打卡上班,下班時間后打卡下班。如有特殊情況需要提前或推遲打卡,應提前向直屬上級領導報備,并填寫《考勤異常申請表》。3.遲到、早退與曠工遲到:超過規定上班時間[X]分鐘以內到崗視為遲到。遲到一次,扣除當月績效獎金的[X]%;遲到累計[X]次,視為曠工半天。早退:未到規定下班時間提前[X]分鐘以上離崗視為早退。早退一次,扣除當月績效獎金的[X]%;早退累計[X]次,視為曠工半天。曠工:未經請假或請假未獲批準而缺勤的視為曠工。曠工半天,扣除當日工資的[X]倍,并扣除當月績效獎金的[X]%;曠工一天,扣除當日工資的[X]倍,并扣除當月績效獎金的[X]%;連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天,公司將予以辭退處理。4.請假制度請假類別:分為病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。病假:員工因病需要請假,應提前提交醫院出具的病假證明,并填寫《請假申請表》。病假期間,按照國家法律法規和公司相關規定發放工資。事假:員工因個人事務需要請假,應提前[X]天填寫《請假申請表》,經直屬上級領導批準后方可請假。事假期間,無工資發放。年假:員工在公司工作滿[X]年,可享受帶薪年假。年假天數根據員工在公司的工作年限確定,具體標準如下:工作滿1年不滿10年的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天。年假應提前[X]天申請,經直屬上級領導和人力資源部門批準后安排休假。婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家法律法規和公司相關規定執行,員工應提前提交相關證明材料,并填寫《請假申請表》,經批準后休假。5.加班管理公司鼓勵員工在正常工作時間內高效完成工作任務。如因工作需要加班,員工應填寫《加班申請表》,經直屬上級領導批準后報人力資源部門備案。加班時間應嚴格按照公司規定執行,一般每日加班不得超過[X]小時,每月累計加班不得超過[X]小時。特殊情況需要延長加班時間的,需經公司領導批準。公司按照國家法律法規支付員工加班工資或安排調休。加班工資的計算基數按照勞動合同約定執行,如勞動合同未約定的,按照正常出勤月工資的70%計算。三、工作紀律1.遵守工作時間員工應嚴格遵守公司規定的工作時間,不得無故遲到、早退或曠工。如有特殊情況需要請假,應按照請假制度提前辦理請假手續。2.堅守工作崗位員工在工作時間內應堅守工作崗位,不得擅自離崗、串崗或從事與工作無關的事情。如有特殊情況需要暫時離開工作崗位,應向直屬上級領導請假,并告知同事代為處理相關工作。3.嚴禁在工作場所吸煙公司為員工提供無煙辦公環境,嚴禁在公司辦公區域、會議室、走廊、樓梯間等場所吸煙。違反規定者,將給予警告處分,并扣除當月績效獎金的[X]%;屢教不改者,將予以辭退處理。4.保持工作場所整潔員工應保持工作場所的整潔衛生,做到桌面整潔、文件擺放有序、地面干凈無雜物等。各部門應定期組織衛生清掃,共同維護公司良好的辦公環境。5.愛護公司財物員工應愛護公司的辦公設備、辦公用品、文件資料等財物,不得隨意損壞或浪費。如有損壞或丟失,應照價賠償。6.保守公司機密員工應對公司的商業秘密、技術秘密、客戶信息等機密事項嚴格保密,不得泄露給任何第三方。在工作中涉及機密信息的,應妥善保管相關文件資料,不得擅自復制、傳播或帶出公司。離職時,應將涉及公司機密的文件資料全部歸還公司。四、行為規范1.著裝規范公司倡導員工穿著整潔、得體的職業裝上班。具體著裝要求如下:男士:著深色西裝、襯衫,系領帶,搭配皮鞋和深色襪子。女士:著職業套裝、襯衫或連衣裙,搭配皮鞋和膚色襪子。特殊崗位或工作環境可根據實際情況適當調整著裝要求,但應保持整潔、得體。2.言行舉止規范員工在工作中應使用文明用語,禮貌待人,尊重同事和客戶。不得使用粗俗、侮辱性語言。保持良好的精神面貌,坐姿端正、站姿挺拔、行姿穩健。不得在工作場所大聲喧嘩、嬉笑打鬧。接待來訪客戶或接聽電話時,應熱情、耐心、專業,及時解答客戶的問題,不得推諉或敷衍了事。3.會議規范參加會議應提前[X]分鐘到達會場,按照指定座位就座。不得遲到、早退或無故缺席會議。會議期間應將手機調至靜音或關機狀態,不得隨意接聽電話或發送短信。如有緊急情況需要離開會場,應向會議主持人請假。認真傾聽會議內容,做好會議記錄。如有意見或建議,應在會議規定的時間內發言,不得打斷他人講話。會議結束后,應將會議資料整理好,按照要求歸檔或妥善保管。4.團隊協作規范倡導團隊協作精神,員工之間應相互支持、相互配合,共同完成工作任務。不得推諉責任、相互扯皮。在工作中遇到問題或困難時,應及時與團隊成員溝通交流,共同尋求解決方案。不得隱瞞問題或獨自處理,以免影響工作進度和質量。尊重團隊成員的意見和建議,善于傾聽他人的想法,共同營造積極向上、團結協作的工作氛圍。五、工作流程與規范1.工作任務分配與溝通直屬上級領導根據工作需要和員工的崗位職責,合理分配工作任務,并明確工作要求、完成時間和質量標準。員工在接到工作任務后,如有疑問或需要進一步溝通,應及時與直屬上級領導反饋,確保對工作任務的理解準確無誤。在工作過程中,員工應定期向直屬上級領導匯報工作進展情況,及時反饋工作中遇到的問題和困難,以便領導及時協調解決。2.工作執行與質量控制員工應按照工作要求和時間節點,認真執行工作任務,確保工作質量。在工作過程中,應嚴格遵守公司的各項規章制度和工作流程,不得擅自簡化或省略工作環節。直屬上級領導應對員工的工作進行定期檢查和指導,及時發現問題并提出改進意見,確保工作任務的順利完成。對于工作質量不符合要求的,應要求員工返工或重新執行,直至達到質量標準。3.工作成果提交與審核員工完成工作任務后,應及時將工作成果提交給直屬上級領導進行審核。提交的工作成果應內容完整、格式規范、數據準確、邏輯清晰。直屬上級領導應認真審核工作成果,對不符合要求的及時提出修改意見,員工應按照意見進行修改完善,直至審核通過。審核通過后的工作成果應按照公司規定進行歸檔或妥善保管。六、培訓與發展1.培訓計劃制定人力資源部門根據公司的發展戰略和員工的培訓需求,每年制定年度培訓計劃,明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間和培訓對象等。2.培訓實施培訓計劃經公司領導批準后組織實施。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等。員工應積極參加公司組織的各類培訓,認真學習培訓內容,按時完成培訓作業和考核。因特殊原因不能參加培訓的,應提前向人力資源部門請假。3.培訓效果評估培訓結束后,人力資源部門應對培訓效果進行評估,評估方式包括考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等。根據培訓效果評估結果,總結培訓經驗教訓,為后續培訓計劃的制定和改進提供參考依據。對于培訓效果優秀的員工,給予表彰和獎勵;對于培訓效果不佳的員工,進行補考或再次培訓,直至達到培訓要求。4.員工職業發展規劃公司鼓勵員工制定個人職業發展規劃,人力資源部門為員工提供職業發展咨詢和指導服務。根據員工的個人能力、工作表現和職業發展規劃,公司為員工提供晉升、調崗、培訓等發展機會,幫助員工實現個人職業目標。七、績效考核1.考核原則公平、公正、公開原則:績效考核應基于客觀事實和明確的考核標準,確保考核結果的公平性、公正性和公開性。全面考核原則:績效考核應涵蓋員工的工作業績、工作能力、工作態度等方面,全面評價員工的工作表現。溝通反饋原則:在績效考核過程中,應加強與員工的溝通交流,及時反饋考核結果和改進意見,幫助員工不斷提高工作績效。2.考核周期公司實行[考核周期,如月度考核、季度考核或年度考核]制度。月度考核于次月[X]日前完成,季度考核于下季度首月[X]日前完成,年度考核于次年[X]日前完成。3.考核內容與標準工作業績:主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率和效益等方面。具體考核指標和標準根據員工的崗位職責和工作目標確定。工作能力:主要考核員工的專業知識、業務技能、溝通協調能力、團隊合作能力、問題解決能力等方面。具體考核指標和標準根據崗位要求和公司發展需要確定。工作態度:主要考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神、服從意識等方面。具體考核指標和標準根據公司價值觀和企業文化確定。4.考核流程員工自評:員工按照考核要求,對自己在考核周期內的工作表現進行自我評價,填寫《績效考核自評表》。上級評價:直屬上級領導根據員工的工作表現和日常工作記錄,對員工進行評價,填寫《績效考核評價表》。綜合評價:人力資源部門對員工的自評和上級評價結果進行匯總和綜合分析,形成員工的績效考核最終結果。反饋溝通:人力資源部門將績效考核結果反饋給員工,與員工進行溝通交流,聽取員工的意見和建議。如員工對考核結果有異議,可在規定時間內提出申訴,公司將進行調查核實,并給予答復。5.考核結果應用績效獎金發放:根據績效考核結果,發放員工的績效獎金。績效考核結果與績效獎金掛鉤,具體掛鉤比例根據公司規定執行。晉升調薪:績效考核結果作為員工晉升、調薪的重要依據。連續[X]個考核周期績效考核優

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論