兩套公司管理制度一、總則1.目的本公司管理制度旨在規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構、子公司的所有在職人員。3.基本原則合法性原則：制度制定符合國家法律法規要求。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執行的公平性。實用性原則：制度具有可操作性，切實能夠指導公司實際工作。與時俱進原則：根據公司發展和外部環境變化，適時修訂完善制度。二、組織架構與職責1.公司組織架構詳細繪制公司的組織架構圖，明確各部門、各層級的設置及相互關系。2.各部門職責行政部門負責公司行政管理事務，包括辦公場地管理、文件收發、會議組織、車輛調度等。人力資源部門負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等工作。財務部門負責公司財務管理、會計核算、資金運作、稅務申報等工作。業務部門根據公司業務范圍，具體負責業務拓展、客戶維護、項目執行等工作。研發部門專注于公司產品或服務的研發創新，推動技術進步。三、考勤制度1.工作時間明確公司正常工作時間，如周一至周五上午[具體時間]下午[具體時間]，午休時間[時長]。2.考勤方式采用打卡或其他電子考勤系統記錄員工出勤情況，同時允許部門負責人進行手工考勤記錄作為補充。3.遲到、早退與曠工遲到或早退[具體時長]以內的，每次扣除[X]元；超過[具體時長]的，按曠工半天處理。曠工半天扣除當日工資的[X]%，曠工一天扣除當日工資的[X]%，連續曠工[X]天或累計曠工[X]天以上的，公司有權解除勞動合同。4.請假制度病假：員工因病需請假的，應提供醫院證明，病假期間工資按照[具體規定]發放。事假：員工因個人事務請假的，需提前[具體天數]申請，事假期間無工資。年假：員工根據工作年限享受相應天數的年假，年假期間工資正常發放。婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家相關法律法規執行，公司給予相應的假期和待遇。四、薪酬福利制度1.薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分。基本工資根據崗位職級確定，績效工資與員工工作業績掛鉤，獎金根據公司業績和個人表現發放。2.薪酬調整每年定期進行薪酬普調，根據公司經營狀況、市場薪酬水平等因素確定調整幅度。員工因崗位晉升、業績突出等原因可進行個別薪酬調整。3.福利政策社會保險：按照國家規定為員工繳納養老、醫療、失業、工傷、生育保險。住房公積金：根據當地政策為員工繳納住房公積金。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，支持員工職業發展。其他福利：如帶薪年假、病假、婚假、產假等法定福利，以及公司額外提供的其他福利項目。五、績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，確保考核結果真實可靠。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度進行考核。溝通反饋原則：考核過程中與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果和改進建議。2.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要關注員工當月工作任務完成情況，季度考核是對季度工作表現的綜合評價，年度考核則是對全年工作的全面考核。3.考核指標與權重根據不同崗位設置相應的考核指標，如業務部門重點考核業績指標，行政部門重點考核工作任務完成情況和服務質量等。明確各指標的權重，確保考核的針對性和科學性。4.考核流程員工自評：員工對自己的工作表現進行自我評價。上級評價：上級主管根據員工實際工作情況進行評價。綜合評價：人力資源部門匯總各方評價結果，形成最終考核意見。結果反饋：將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，提出改進建議。5.考核結果應用與薪酬掛鉤：根據考核結果調整績效工資和獎金發放額度。崗位晉升與調整：作為員工崗位晉升、降職、調崗的重要依據。培訓與發展：針對考核結果中發現的問題，為員工提供個性化的培訓和發展計劃。六、培訓與發展制度1.培訓目標提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展對人才的需求，促進員工個人職業發展。2.培訓類型新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供針對性的專業技能培訓。管理培訓：為管理人員提供領導力、團隊管理等方面的培訓。通用技能培訓：如溝通技巧、時間管理、辦公軟件應用等培訓。3.培訓計劃制定人力資源部門每年根據公司發展戰略和員工需求制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。4.培訓實施內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課。外部培訓：選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。在線學習：提供在線學習平臺，員工可自主學習相關課程。5.培訓效果評估通過考試、實際操作、問卷調查、培訓后工作表現等方式對培訓效果進行評估，及時總結經驗，改進培訓工作。七、員工晉升與調崗制度1.晉升原則德才兼備原則：注重員工品德和才能，優先晉升綜合素質優秀的員工。公平公正原則：依據公開透明的晉升標準和程序進行晉升。競爭擇優原則：通過競爭選拔優秀人才，確保晉升人員具備相應能力。2.晉升條件工作業績突出，連續[具體時間段]內績效考核成績優秀。具備相應的工作能力和專業知識，能夠勝任更高層級的工作崗位。具有良好的團隊合作精神和溝通能力，得到同事和上級的認可。3.晉升流程發布晉升公告：明確晉升崗位、條件和要求。員工申請：符合條件的員工填寫晉升申請表。資格審查：人力資源部門對申請人資格進行審查。考核評估：通過筆試、面試、實際工作考察等方式進行考核評估。晉升決策：公司管理層根據考核結果做出晉升決策。公示與任命：對晉升人員進行公示，公示無異議后辦理任命手續。4.調崗原則因工作需要原則：根據公司業務調整、項目需求等原因進行調崗。員工能力與崗位匹配原則：確保調崗后員工能夠勝任新崗位工作。協商一致原則：調崗需與員工進行充分溝通，取得員工同意。5.調崗流程提出調崗建議：由部門負責人或人力資源部門提出調崗建議。溝通協商：與員工進行溝通，說明調崗原因、新崗位情況等，征求員工意見。審批決策：報公司管理層審批。辦理手續：調崗獲批后，辦理相關工作交接和人事手續。八、員工離職制度1.離職類型包括辭職、辭退、合同期滿終止等。2.辭職員工因個人原因需辭職的，應提前[具體天數]以書面形式通知公司。在通知期內，需完成工作交接，歸還公司財物等。3.辭退員工出現嚴重違反公司規章制度、工作業績不達標且經培訓仍無改進等情況，公司有權予以辭退。辭退員工需提前[具體天數]通知，并按照法律法規支付相應的經濟補償。4.合同期滿終止勞動合同期滿，公司與員工協商是否續簽。如不再續簽，應按照規定辦理離職手續，支付經濟補償。5.離職手續辦理工作交接：與接手人員進行詳細的工作交接，填寫工作交接清單。財物歸還：歸還公司配備的辦公用品、電腦、車輛等財物。費用結算：結算工資、獎金、福利等費用。離職證明開具：公司在員工辦理完離職手續后開具離職證明。九、保密制度1.保密范圍公司商業秘密，如產品配方、客戶信息、市場策略、技術資料等。公司尚未公開的財務信息、經營數據等。員工在工作過程中知悉的其他不宜公開的信息。2.保密措施與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理。限制知悉保密信息的人員范圍，加強對辦公區域的安全管理。3.保密責任員工應嚴格遵守保密制度，不