中建安裝管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范中建安裝公司的各項管理活動，確保公司運營的高效性、規(guī)范性和可持續(xù)性，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司的健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于中建安裝公司全體員工，包括總部及各分支機構(gòu)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工人員、后勤保障人員等。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定和執(zhí)行必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度面前人人平等，各項考核、獎懲等措施公平合理。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司運營管理的各個方面，包括組織架構(gòu)、人力資源、財務(wù)管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理等，不留管理死角。4.可操作性原則：制度內(nèi)容應(yīng)具體、明確，具有實際操作指導(dǎo)意義，便于員工理解和執(zhí)行。5.動態(tài)更新原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)變化及內(nèi)外部環(huán)境的改變，適時對制度進行修訂和完善，確保制度的適應(yīng)性和有效性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)中建安裝公司采用層級分明的組織架構(gòu)，包括公司總部、區(qū)域分公司、項目部等。公司總部設(shè)若干職能部門，如人力資源部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、市場營銷部等；區(qū)域分公司在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)特定區(qū)域的市場開拓、項目管理等工作；項目部則具體負(fù)責(zé)工程項目的實施。（二）職責(zé)分工1.公司總部職能部門職責(zé)人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算編制、資金管理、成本核算、財務(wù)報表編制與分析、稅務(wù)管理等工作。工程管理部：負(fù)責(zé)工程項目的整體規(guī)劃、進度控制、資源調(diào)配、合同管理、竣工驗收等工作。技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、施工方案制定與審核、質(zhì)量控制與監(jiān)督、技術(shù)交底等工作。安全管理部：負(fù)責(zé)安全管理制度制定與執(zhí)行、安全教育培訓(xùn)、安全檢查與隱患排查、事故應(yīng)急處理等工作。市場營銷部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研與分析、客戶關(guān)系維護、項目投標(biāo)與報價、市場推廣與品牌建設(shè)等工作。2.區(qū)域分公司職責(zé)貫徹執(zhí)行公司總部的各項規(guī)章制度和決策部署。負(fù)責(zé)所在區(qū)域的市場開拓，建立和維護與當(dāng)?shù)卣块T、客戶等的良好關(guān)系。對區(qū)域內(nèi)的項目進行統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)，確保項目順利實施。配合公司總部相關(guān)部門開展工作，及時反饋區(qū)域內(nèi)的各類信息。3.項目部職責(zé)按照合同要求和公司標(biāo)準(zhǔn)，組織實施工程項目的施工。合理安排施工進度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人員管理、物資管理、設(shè)備管理等工作。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方保持密切溝通與協(xié)調(diào)，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。三、人力資源管理制度（一）招聘與配置1.招聘計劃：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，每年定期制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等，報人力資源部審核匯總后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.招聘渠道：人力資源部通過多種渠道進行招聘，包括招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦、社交媒體等。3.招聘流程：發(fā)布招聘信息、收集簡歷、篩選簡歷、組織面試（包括初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)）、背景調(diào)查、錄用決策、辦理入職手續(xù)。（二）培訓(xùn)與開發(fā)1.培訓(xùn)體系：建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)計劃：人力資源部根據(jù)員工崗位需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。3.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等。4.培訓(xùn)效果評估：通過考試、實際操作、問卷調(diào)查、員工反饋等方式對培訓(xùn)效果進行評估，及時調(diào)整和改進培訓(xùn)內(nèi)容和方式。（三）績效管理1.績效指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位說明書，為每個崗位設(shè)定明確、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限的績效指標(biāo)。2.績效評估周期：績效評估分為月度、季度和年度評估，以年度評估結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵等的主要依據(jù)。3.績效評估方法：采用上級評估、同事評估、自我評估、客戶評估等相結(jié)合的方式進行績效評估，確保評估結(jié)果的客觀公正。4.績效反饋與溝通：各級主管定期與員工進行績效反饋與溝通，幫助員工了解自己的績效表現(xiàn)，明確改進方向，并制定績效改進計劃。（四）薪酬福利管理1.薪酬體系：建立以崗位價值為基礎(chǔ)，以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等。2.薪酬調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平變化、員工績效表現(xiàn)等因素，定期或不定期進行薪酬調(diào)整。3.福利制度：公司為員工提供完善的福利制度，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定福利，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機會、員工活動等非法定福利。（五）勞動關(guān)系管理1.勞動合同管理：員工入職時，公司依法與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動合同期滿前，根據(jù)員工表現(xiàn)和公司需求，決定是否續(xù)簽勞動合同。2.勞動爭議處理：公司建立勞動爭議調(diào)解機制，及時處理員工與公司之間的勞動爭議。如發(fā)生勞動爭議，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進行處理，維護雙方的合法權(quán)益。四、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則：遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃，編制財務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制流程：各部門根據(jù)公司預(yù)算編制要求，提交本部門預(yù)算草案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報財務(wù)部；財務(wù)部對各部門預(yù)算草案進行匯總、審核和平衡，編制公司年度財務(wù)預(yù)算草案，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，下達(dá)年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：各部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，定期向財務(wù)部報送預(yù)算執(zhí)行情況報告；財務(wù)部對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。（二）資金管理1.資金計劃：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，每月編制資金使用計劃，報財務(wù)部匯總；財務(wù)部根據(jù)公司資金狀況和經(jīng)營需求，統(tǒng)籌安排資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。2.資金審批：嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，所有資金支出必須經(jīng)過相應(yīng)的審批流程，確保資金使用的合規(guī)性和安全性。3.資金風(fēng)險管理：加強資金風(fēng)險管理，做好資金流動性管理、資金風(fēng)險預(yù)警等工作，防范資金風(fēng)險。（三）成本核算與控制1.成本核算方法：采用合適的成本核算方法，對工程項目、產(chǎn)品或服務(wù)等進行成本核算，準(zhǔn)確計算成本。2.成本控制措施：建立成本控制體系，加強成本預(yù)算管理、成本過程控制、成本分析與考核等工作，降低公司運營成本。（四）財務(wù)報表與分析1.財務(wù)報表編制：按照國家會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)管理制度的要求，定期編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財務(wù)分析：對財務(wù)報表進行深入分析，為公司管理層提供決策支持，包括財務(wù)比率分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等。（五）稅務(wù)管理1.稅務(wù)政策研究：及時了解國家稅收政策法規(guī)的變化，為公司稅務(wù)管理提供政策支持。2.稅務(wù)籌劃與申報：合理進行稅務(wù)籌劃，降低公司稅負(fù)；按時進行稅務(wù)申報和繳納，確保公司稅務(wù)合規(guī)。五、工程管理制度（一）項目前期管理1.項目信息收集與篩選：市場營銷部負(fù)責(zé)收集項目信息，進行初步篩選和分析，確定潛在項目。2.項目投標(biāo)：市場營銷部組織相關(guān)部門進行項目投標(biāo)工作，包括編制投標(biāo)文件、進行投標(biāo)報價、參與投標(biāo)談判等。3.項目合同簽訂：中標(biāo)后，由工程管理部負(fù)責(zé)組織與業(yè)主簽訂項目合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）項目施工管理1.施工組織設(shè)計：項目部根據(jù)項目特點和合同要求，編制施工組織設(shè)計，明確施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量控制措施、安全管理措施等。2.施工進度管理：建立施工進度跟蹤機制，定期檢查施工進度，及時解決影響進度的問題，確保項目按時交付。3.施工質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。4.施工安全管理：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，定期進行安全檢查和隱患排查，確保施工安全。5.施工成本管理：加強施工成本核算與控制，嚴(yán)格控制工程變更，合理安排資源，降低施工成本。（三）項目物資管理1.物資采購計劃：項目部根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃，報物資管理部門審核。2.物資采購：物資管理部門按照采購計劃進行物資采購，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。3.物資驗收與保管：物資到貨后，由項目部組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)，并妥善保管。4.物資發(fā)放與使用：根據(jù)施工進度和實際需求，辦理物資發(fā)放手續(xù)，確保物資合理使用。（四）項目竣工驗收管理1.竣工驗收準(zhǔn)備：項目部在工程竣工前，組織相關(guān)人員進行自查自糾，整改存在的問題，整理竣工資料。2.竣工驗收申請：項目部向業(yè)主提交竣工驗收申請，業(yè)主組織相關(guān)部門進行竣工驗收。3.竣工驗收整改：對竣工驗收過程中提出的問題，項目部及時進行整改，直至驗收合格。4.竣工驗收備案：工程竣工驗收合格后，項目部按照規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)。六、質(zhì)量管理與安全管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系：建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和各崗位。3.質(zhì)量控制措施：加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗檢測，對關(guān)鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控。4.質(zhì)量問題處理：對發(fā)生的質(zhì)量問題，及時進行調(diào)查分析，采取有效措施進行整改，防止問題再次發(fā)生。5.質(zhì)量持續(xù)改進：定期對質(zhì)量管理工作進行總結(jié)和分析，不斷改進質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制措施，提高公司整體質(zhì)量水平。（二）安全管理1.安全管理體系：建立健全安全管理體系，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全管理工作落到實處。2.安全目標(biāo)設(shè)定：制定安全目標(biāo)，并將安全目標(biāo)分解到各部門和各崗位，確保安全管理工作有明確的方向。3.安全教育培訓(xùn)：加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。4.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患實行掛牌督辦制度。5.安全事故應(yīng)急處理：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織