主管獎懲管理制度一、總則（一）目的為加強公司內部管理，規范主管人員行為，激勵主管積極履行職責，提高工作效率和質量，特制定本獎懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有擔任主管職務的人員。（三）基本原則1.公平公正原則：獎懲依據明確、客觀，對所有主管一視同仁，確保公平公正。2.及時有效原則：對主管的獎懲行為及時進行，確保激勵和約束效果。3.教育與懲戒相結合原則：以教育為主，懲戒為輔，幫助主管改進工作，促進個人成長。二、獎勵（一）獎勵類型1.榮譽獎勵優秀主管：授予“優秀主管”稱號，頒發榮譽證書。突出貢獻獎：對在公司發展、項目推進等方面做出突出貢獻的主管，給予特別表彰。2.物質獎勵獎金：根據貢獻大小發放一定金額的獎金。獎品：頒發如平板電腦、高檔辦公用品等實物獎品。3.晉升獎勵：在同等條件下，優先考慮獲得獎勵的主管晉升職務。（二）獎勵條件1.業績突出主管所負責部門的業績指標連續[X]個月或年度超過公司設定目標的[X]%。在業務拓展方面取得重大突破，成功開拓新市場或新客戶，為公司帶來顯著的經濟效益。2.管理卓越有效提升部門管理水平，團隊協作良好，員工滿意度達到[X]%以上。建立科學合理的管理制度和流程，提高工作效率，部門工作失誤率降低[X]%。3.創新改進提出創新性的工作方法或建議，被公司采納并取得良好效果，為公司節約成本[X]%或提高工作效率[X]%。在技術創新、產品研發等方面有突出成果，推動公司業務升級。4.團隊建設培養出優秀的團隊成員，多名下屬獲得公司內部表彰或在行業內獲得認可。積極組織團隊培訓和活動，提升團隊凝聚力和戰斗力。5.其他在應對突發事件或解決重大問題時表現出色，為公司挽回重大損失或樹立良好形象。獲得外部機構或行業協會頒發的與工作相關的重要獎項。（三）獎勵程序1.提名由主管本人所在部門員工、其他部門主管或上級領導提名。人力資源部門也可根據日常工作觀察和數據分析進行提名。2.審核提名材料提交至人力資源部門，人力資源部門會同相關部門對提名理由和事實進行審核。審核過程中可要求提名者或被提名主管提供補充材料或進行情況說明。3.評定成立獎勵評定委員會，成員包括公司高層領導、人力資源部門負責人及相關部門專家。評定委員會根據審核結果，對符合獎勵條件的主管進行綜合評定，確定獎勵類型和等級。4.公示將擬獎勵的主管名單及獎勵理由在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。如有異議，員工可在公示期內向人力資源部門提出，人力資源部門進行調查核實。5.批準與實施公示無異議后，由公司總經理批準獎勵決定。人力資源部門負責組織實施獎勵，頒發榮譽證書、獎金、獎品等，并在公司內部進行宣傳。三、懲罰（一）懲罰類型1.警告：對輕微違規或工作失誤給予口頭或書面警告。2.罰款：根據違規程度和造成的損失，處以一定金額的罰款。3.降職：降低主管職務等級，相應調整薪酬待遇。4.撤職：免去主管職務，解除勞動關系（視情節嚴重程度）。5.法律責任追究：對嚴重違反法律法規或公司規定，給公司造成重大損失的主管，依法追究法律責任。（二）懲罰條件1.工作失誤因主管個人原因導致部門工作出現重大失誤，給公司造成經濟損失[X]元以上。在重要項目執行過程中，因主管管理不善導致項目進度嚴重滯后，影響公司整體業務。2.違規違紀違反公司考勤制度，無故曠工累計達到[X]天以上。違反公司財務制度，私自挪用公款或虛報費用。泄露公司商業機密，給公司造成不良影響或經濟損失。利用職務之便，為自己或他人謀取不正當利益。3.管理不善部門內部管理混亂，員工紀律松散，多次出現違規行為，經多次提醒仍未改善。對下屬員工的工作指導不力，導致團隊整體業務能力下降，業績明顯下滑。4.其他拒不執行公司決策或工作安排，影響公司正常運營。在公司內部拉幫結派，破壞團隊和諧氛圍，影響工作開展。（三）懲罰程序1.調查人力資源部門或相關部門接到對主管的投訴或發現違規行為后，進行初步調查。調查過程中可收集相關證據，如文件記錄、證人證言等。2.告知將調查情況告知被調查主管，聽取其陳述和申辯。被調查主管有權要求提供證據和進行解釋說明。3.審議成立懲罰審議小組，成員包括人力資源部門負責人、法務人員及相關部門領導。審議小組根據調查結果和相關規定，對主管的違規行為進行定性和審議，確定懲罰類型和程度。4.決定將審議結果提交公司總經理審批，總經理做出最終懲罰決定。5.執行人力資源部門負責執行懲罰決定，如發布警告通知、扣除罰款、辦理降職或撤職手續等。對涉及法律責任的主管，配合司法機關進行處理。四、獎懲的溝通與反饋（一）溝通機制1.定期溝通：人力資源部門定期與主管進行溝通，了解其工作進展和對獎懲制度的看法，及時給予指導和反饋。2.專項溝通：在實施獎懲后，針對具體的獎勵或懲罰情況，與主管進行專項溝通，確保其理解獎懲原因和目的。（二）反饋渠道1.意見箱：在公司內設置意見箱，主管可通過匿名方式反饋對獎懲制度的意見和建議。2.面談：主管可隨時預約與人力資源部門負責人或公司高層領導進行面談，反饋相關問題。3.問卷調查：定期開展關于獎懲制度的問卷調查，收集主管的意見和建議，以便對制度進行優化。五、獎懲記錄與存檔（一）記錄內容1.獎勵記錄：包括獎勵類型、獎勵時間、獎勵理由、獎勵依據等。2.懲罰記錄：包括懲罰類型、懲罰時間、違規事實、懲罰依據等。（二）存檔管理1.人力資源部門負責建立主管獎懲檔案，將相關記錄進行整理歸檔。