主管淘汰管理制度一、總則（一）目的為了優化公司主管隊伍結構，提高主管人員素質和工作績效，確保公司各項業務目標的順利實現，特制定本主管淘汰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有擔任主管職務的人員。（三）原則1.公平公正原則：淘汰過程嚴格按照既定標準和程序進行，確保公平對待每一位主管人員。2.績效導向原則：以工作績效為主要依據，客觀評價主管人員的工作表現。3.能力勝任原則：重點考察主管人員是否具備履行崗位職責的能力。4.溝通反饋原則：在淘汰過程中保持與主管人員的充分溝通，提供反饋和改進機會。二、淘汰標準（一）業績指標1.連續[X]個季度未能完成部門關鍵業績指標（KPI）的[X]%。2.所在部門業績在公司內連續排名后[X]%，且無明顯改善趨勢。（二）工作能力1.不能有效組織和管理團隊，導致團隊工作效率低下，員工滿意度低。2.缺乏解決復雜業務問題的能力，多次延誤工作進度或造成重大工作失誤。3.業務知識和技能明顯不足，無法適應公司業務發展的要求。（三）職業素養1.違反公司規章制度，如嚴重違反考勤制度、泄露公司機密等。2.工作態度不端正，消極怠工，對工作任務敷衍了事。3.缺乏團隊合作精神，經常與同事發生沖突，影響團隊氛圍。（四）領導力1.不能激勵和引導團隊成員，團隊凝聚力差。2.決策能力薄弱，在重要問題上猶豫不決，影響部門工作開展。三、淘汰程序（一）績效評估1.人力資源部門每季度組織一次績效評估，收集各部門主管的業績數據、工作表現等信息。2.績效評估采用自評、上級評估、同事評估和下屬評估相結合的方式，確保評估結果的全面性和客觀性。（二）初步篩選1.根據績效評估結果，人力資源部門對得分較低的主管人員進行初步篩選，確定可能需要淘汰的人員名單。2.對于初步篩選出的人員，人力資源部門與相關上級主管進行溝通，了解其工作表現和存在的問題。（三）深入評估1.成立淘汰評估小組，成員包括人力資源部門負責人、相關業務部門負責人等。2.評估小組對初步篩選出的人員進行深入評估，通過面談、查閱工作記錄、實地考察等方式，全面了解其工作能力、職業素養等方面的情況。3.評估小組根據淘汰標準，對每位人員進行綜合評價，確定是否符合淘汰條件。（四）溝通反饋1.對于確定符合淘汰條件的主管人員，人力資源部門安排專門的溝通會議，向其反饋評估結果和淘汰決定。2.在溝通會議上，詳細說明淘汰的原因和依據，聽取其意見和申訴。3.為其提供改進建議和職業發展指導，幫助其認識自身不足，制定改進計劃。（五）最終決策1.人力資源部門將淘汰評估小組的意見和溝通反饋情況整理后，提交公司管理層審批。2.公司管理層根據評估結果和公司發展戰略，做出最終的淘汰決策。（六）通知執行1.人力資源部門根據公司管理層的決策，向被淘汰的主管人員發出正式的淘汰通知。2.通知中明確淘汰的生效日期、離職手續辦理要求等事項。3.協助被淘汰的主管人員辦理離職手續，包括工作交接、薪資結算、離職證明開具等。四、淘汰后續處理（一）工作交接1.被淘汰的主管人員應在規定時間內完成工作交接，確保工作的連續性。2.工作交接內容包括但不限于工作資料、客戶信息、未完成的工作任務等。3.交接過程需有相關人員進行監督，確保交接工作的順利進行。（二）薪資福利結算1.按照公司薪酬制度，結算被淘汰主管人員的薪資和福利。2.薪資結算至離職生效日期，福利按照公司規定進行相應處理。（三）職業發展支持1.為被淘汰的主管人員提供一定的職業發展支持，如推薦信、職業咨詢等。2.鼓勵其積極尋找新的職業機會，幫助其順利過渡到新的工作崗位。五、申訴機制（一）申訴渠道1.被淘汰的主管人員如對淘汰決定有異議，可在收到淘汰通知后的[X]個工作日內，向人力資源部門提出書面申訴。2.申訴書應詳細說明申訴理由和相關證據。（二）申訴處理1.人力資源部門收到申訴書后，應在[X]個工作日內進行審核，并組織相關人員進行調查核實。2.調查核實過程中，充分聽取申訴人的意見和相關人員的陳述。3.根據調查結果，人力資源部門在[X]個工作日內做出申訴處理決定，并將結果書面通知申訴人。（三）最終裁定1.如申訴人對人力資源部門的處理決定仍不滿意，可在收到處理決定后的[X]個工作日內，向公司管理層提出最終申訴。2.公司管理層將對最終申訴進行審議，并做出最終裁定。最終裁定為終審決定，不得再申訴。六、附則（一）解釋權本制度由公司