二級維護管理制度總則1.目的本制度旨在規范公司設備的二級維護管理工作，確保設備處于良好的運行狀態，提高設備的使用壽命和生產效率，保障公司生產經營活動的順利進行。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、辦公設備及其他相關設備的二級維護管理。3.職責分工設備管理部門負責制定設備二級維護計劃，并組織實施和監督。負責建立設備維護檔案，記錄設備維護情況。負責對設備維護人員進行培訓和技術指導。使用部門負責配合設備管理部門進行設備二級維護工作，提供必要的協助。負責對本部門使用設備的日常檢查和維護，及時發現問題并反饋給設備管理部門。維護人員按照設備管理部門制定的維護計劃，按時、保質完成設備二級維護任務。負責對維護過程中發現的設備故障進行及時修復，如遇重大問題及時報告設備管理部門。4.基本原則預防為主，確保設備正常運行，減少設備故障停機時間。科學維護，采用先進的維護技術和方法，提高維護質量和效率。全員參與，明確各部門和人員在設備二級維護管理中的職責，共同做好設備維護工作。二級維護計劃1.計劃制定依據設備的使用說明書、操作規程及相關技術文件。設備的運行記錄、故障記錄等歷史資料。設備的使用壽命、性能要求及生產經營需求。2.計劃編制流程每年末，設備管理部門根據設備的使用情況、技術狀況等，結合下一年度生產經營計劃，制定下一年度設備二級維護計劃初稿。初稿完成后，設備管理部門組織使用部門、維護人員等相關人員進行討論，廣泛征求意見，對計劃進行修改和完善。修改后的計劃經設備管理部門負責人審核后，報公司主管領導審批，審批通過后正式發布執行。3.計劃內容設備名稱、型號、規格及編號。維護周期，明確二級維護的具體時間安排。維護項目，詳細列出需要進行的維護工作內容，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、檢查、維修等。維護人員安排，指定負責該設備二級維護的具體人員。所需工具及備件清單，確保維護工作順利進行。二級維護實施1.準備工作維護人員接到二級維護任務后，提前查閱設備維護檔案，了解設備的運行狀況、歷史故障等信息。根據維護計劃，準備好所需的工具、量具、儀器、儀表及備件等，并確保工具完好、備件齊全。通知使用部門設備即將進行二級維護，要求使用部門在維護前做好設備的停機準備工作，如清理設備現場、切斷電源等。2.維護作業維護人員按照維護計劃和操作規程進行維護作業，嚴格遵守安全規定。在維護過程中，認真做好各項維護記錄，包括維護時間、維護項目、更換的備件、發現的問題及處理情況等。對于設備的關鍵部位和重要參數，要進行詳細的檢查和測量，并做好記錄。如在維護過程中發現設備存在故障或隱患，要及時進行修復或采取相應的措施，確保設備安全運行。對于無法當場解決的問題，要及時報告設備管理部門。3.質量檢驗維護工作完成后，由設備管理部門組織相關人員對設備二級維護質量進行檢驗。檢驗內容包括設備的運行狀況、性能指標、外觀清潔等方面。對維護后設備進行試運行，觀察設備運行是否平穩、有無異常聲響等。經檢驗合格的設備，方可投入正常使用；對于檢驗不合格的設備，要及時組織維護人員進行返工，直至達到質量要求。設備維護檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責為每臺設備建立獨立的維護檔案，檔案內容應包括設備基本信息、維護計劃、維護記錄、故障記錄、維修報告、備件更換記錄等。維護檔案應采用電子文檔和紙質文檔相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和可追溯性。2.檔案更新維護人員在完成每次維護工作后，應及時將維護記錄等相關信息錄入設備維護檔案。設備管理部門定期對檔案進行審核和更新，確保檔案信息的準確性和時效性。3.檔案查閱設備管理部門、使用部門及相關人員因工作需要可查閱設備維護檔案。查閱檔案時，應填寫查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱人員要妥善保管檔案，不得擅自涂改、轉借或丟失。備件管理1.備件計劃設備管理部門根據設備二級維護計劃、設備運行狀況及歷史備件消耗情況，制定備件采購計劃。備件采購計劃應明確備件名稱、型號、規格、數量、采購時間等信息。2.備件采購按照備件采購計劃，由采購部門負責備件的采購工作。采購人員應選擇合格的供應商，確保備件質量符合要求，并簽訂采購合同。備件到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門進行驗收。3.備件驗收設備管理部門組織相關人員對到貨備件進行驗收，驗收內容包括備件的規格型號、數量、外觀質量等。對驗收合格的備件，辦理入庫手續，填寫備件入庫單；對驗收不合格的備件，及時與供應商聯系退換。4.備件庫存管理建立備件庫存臺賬，記錄備件的出入庫情況、庫存數量等信息。定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對易損件、關鍵備件等要保持合理的庫存數量，防止因備件短缺影響設備維護工作。5.備件領用維護人員因設備維護需要領用備件時，應填寫備件領用申請表，經設備管理部門負責人批準后，到倉庫領取。倉庫管理人員根據批準的申請表發放備件，并做好記錄。人員培訓1.培訓需求分析設備管理部門定期對設備維護人員的技能水平、知識結構等進行評估，分析培訓需求。結合設備技術更新、工藝改進等情況，確定培訓內容和培訓方式。2.培訓計劃制定根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓時間、培訓地點及培訓師資等。培訓計劃應報公司主管領導審批后執行。3.培訓實施按照培訓計劃組織實施培訓工作，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。培訓過程中，要注重理論與實踐相結合，通過案例分析、實際操作等方式提高維護人員的技能水平。做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓人員、考核成績等。4.培訓考核培訓結束后，對維護人員進行考核，考核方式可采用理論考試、實際操作考核等。考核成績作為維護人員績效評定、崗位晉升等的重要依據。對于考核不合格的人員，要進行補考或重新培訓，直至合格。安全管理1.安全責任設備管理部門負責制定設備二級維護安全操作規程，并監督執行。維護人員在進行設備維護工作時，必須嚴格遵守安全操作規程，確保自身安全和設備安全。使用部門要配合設備管理部門做好設備維護現場的安全管理工作。2.安全措施在設備維護現場設置明顯的安全警示標志，防止無關人員進入。維護人員必須穿戴好個人防護用品，如安全帽、工作服、手套等。對電氣設備進行維護時，要先切斷電源，并懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示標識。使用易燃易爆物品時，要嚴格遵守相關安全規定，確保使用安全。3.安全檢查設備管理部門定期對設備維護現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全問題，要責令相關人員立即整改，整改完成后進行復查，確保安全措施落實到位。費用管理1.費用預算設備管理部門根據設備二級維護計劃、備件采購計劃、人員培訓計劃等，編制設備二級維護費用預算。費用預算應包括維護人工費用、備件費用、工具及儀器儀表購置費用、培訓費用、外委維修費用等。費用預算經公司財務部門審核后，報公司主管領導審批，審批通過后納入公司年度預算管理。2.費用報銷維護人員在完成設備二級維護工作后，按照公司財務制度辦理費用報銷手續。報銷時應提供合法有效的發票、費用清單、驗收報告等相關憑證，經設備管理部門負責人審核、公司財務部門審核及公司主管領導審批后，方可報銷。3.費用控制設備管理部門定期對設備二級維護費用的執行情況進行分析和統計，嚴格控制費用支出。如發現費用超支，要及時查找原因，采取措施進行調整，確保費用控制在預算范圍內。監督與考核1.監督檢查設備管理部門定期對設備二級維護工作進行監督檢查，檢查內容包括維護計劃執行情況、維護質量、安全管理、費用控制等方面。對檢查中發現的問題，要及時下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改。2.考核評價建立設備二級維護工作考核評價體系，對設備管理部門、使用部門及維護人員的工作進行考核評價。考核評價指標包括維護計劃完成率、維護質量合格率、設備故障率、維修費用控制率、