井巷工程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)井巷工程管理，確保工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，規(guī)范施工行為，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有井巷工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及相關(guān)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，建立健全安全管理體系，確保施工人員生命安全和工程設(shè)施安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保井巷工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工程管理效率。4.效益優(yōu)先原則：合理控制工程成本，確保工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。二、工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理（一）規(guī)劃要求1.井巷工程規(guī)劃應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，充分考慮地質(zhì)條件、開(kāi)采工藝、通風(fēng)排水、運(yùn)輸提升等因素，確保規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。2.規(guī)劃方案應(yīng)進(jìn)行多方案比選，綜合評(píng)估技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和安全可靠性，選擇最優(yōu)方案。（二）設(shè)計(jì)管理1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行井巷工程設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)周期等內(nèi)容。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，收集準(zhǔn)確的地質(zhì)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，確保設(shè)計(jì)依據(jù)充分。3.公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)參與設(shè)計(jì)審查，提出意見(jiàn)和建議，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和可操作性。4.設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，由提出變更的部門(mén)或單位填寫(xiě)變更申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并出具變更設(shè)計(jì)文件。三、工程施工管理（一）施工隊(duì)伍管理1.選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍承擔(dān)井巷工程施工任務(wù)。2.與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、工期要求、工程造價(jià)等條款。3.建立施工隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量、安全管理、工程進(jìn)度、文明施工等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與工程款支付、后續(xù)合作等掛鉤。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核、總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。3.施工過(guò)程中，如遇地質(zhì)條件變化、設(shè)計(jì)變更等情況，施工單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)公司批準(zhǔn)。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和文明施工宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。2.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)要求，合理安排施工順序，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備管理，做到分類堆放、整齊有序，做好防潮、防雨、防盜等措施。4.嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，采取有效的環(huán)保措施，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。5.建立施工現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）工程進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司備案。2.公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。3.因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，施工單位應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并提供相關(guān)證明材料，經(jīng)公司核實(shí)后，可適當(dāng)延長(zhǎng)工期。（五）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制措施。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。4.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)質(zhì)量事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。（六）工程安全管理1.建立健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.施工單位應(yīng)制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備必要的安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。4.加強(qiáng)爆破作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行爆破安全規(guī)程，確保爆破作業(yè)安全。5.制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。四、工程物資管理（一）物資采購(gòu)1.根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.選擇合格的物資供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。3.簽訂物資采購(gòu)合同，明確物資的價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量可靠性。（二）物資驗(yàn)收1.物資到貨后，由物資管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.對(duì)驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨處理。（三）物資保管1.設(shè)立物資倉(cāng)庫(kù)，按照物資的類別、特性進(jìn)行分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等措施。2.建立物資保管臺(tái)賬，記錄物資的出入庫(kù)情況，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。（四）物資發(fā)放1.根據(jù)施工單位提交的物資領(lǐng)用申請(qǐng)，經(jīng)審批后發(fā)放物資。2.嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放制度，做好發(fā)放記錄，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性和合理性。五、工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收程序1.井巷工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向公司提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.公司組織相關(guān)部門(mén)和人員組成驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組應(yīng)包括工程管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、設(shè)計(jì)等部門(mén)的人員。3.驗(yàn)收組對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料等方面進(jìn)行全面檢查，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。（二）驗(yàn)收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗(yàn)收：檢查工程是否符合設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求，包括巷道的規(guī)格、支護(hù)質(zhì)量、水溝砌筑、軌道鋪設(shè)等。2.工程安全驗(yàn)收：檢查安全設(shè)施是否齊全有效，安全管理制度是否落實(shí)，爆破作業(yè)是否符合安全規(guī)程等。3.工程進(jìn)度驗(yàn)收：檢查工程實(shí)際進(jìn)度是否符合合同工期要求。4.工程資料驗(yàn)收：檢查施工單位提交的工程資料是否齊全、真實(shí)、有效，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。（三）驗(yàn)收結(jié)果處理1.經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，交付使用。2.經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收組提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。六、工程結(jié)算與付款管理（一）工程結(jié)算1.施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定及時(shí)編制工程結(jié)算書(shū)，報(bào)公司審核。2.公司相關(guān)部門(mén)對(duì)工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程量、工程單價(jià)、費(fèi)用計(jì)取等是否符合合同約定和相關(guān)規(guī)定。3.審核通過(guò)的工程結(jié)算書(shū)作為工程付款的依據(jù)。（二）工程付款1.根據(jù)工程結(jié)算結(jié)果和合同約定，按照一定比例支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款。2.工程預(yù)付款應(yīng)在合同簽訂后，按照合同約定的比例支付給施工單位。3.工程進(jìn)度款應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，按月或按季度支付給施工單位。4.工程結(jié)算款應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格、結(jié)算審核完成后支付給施工單位，但應(yīng)預(yù)留一定比例的質(zhì)量保證金，質(zhì)保期滿無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后再予以支付。七、工程檔案管理（一）檔案收集1.施工單位應(yīng)在工程建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)收集、整理工程檔案資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、設(shè)計(jì)變更文件等。2.工程檔案資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合檔案管理的要求。（二）檔案整理1.對(duì)收集到的工程檔案資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，建立檔案目錄。2.按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程檔案資料進(jìn)行整理歸檔，確保檔案資料的系統(tǒng)性和規(guī)范性。（三）檔案保管1.設(shè)立專門(mén)的工程檔案庫(kù)房，配備必要的檔案保管設(shè)施，確保檔案資料的安全保管。2.定期對(duì)工程檔案資料進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止檔案資料損