交通安保管理制度總則目的為加強公司交通安保管理，維護公司正常的工作秩序，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工、外來訪客以及公司所有車輛?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將交通安全和安保工作放在首位，預(yù)防為主，確保人員和財產(chǎn)安全。2.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司各項規(guī)章制度，依法開展交通安保工作。3.全員參與原則：交通安保人人有責(zé)，全體員工應(yīng)積極配合，共同維護公司良好的交通安保環(huán)境。交通管理公司車輛管理1.車輛購置與報廢公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由行政部門統(tǒng)一制定車輛購置計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。車輛達到報廢標準或因其他原因需要報廢時，由使用部門提出申請，經(jīng)行政部門審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。2.車輛調(diào)度行政部門負責(zé)公司車輛的統(tǒng)一調(diào)度，根據(jù)工作需要合理安排車輛使用。各部門如需使用車輛，應(yīng)提前填寫《車輛使用申請表》，注明用車時間、地點、事由等，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后交行政部門。行政部門根據(jù)車輛使用情況和調(diào)度原則，及時安排車輛，并通知駕駛員。3.車輛維修與保養(yǎng)駕駛員應(yīng)定期對車輛進行檢查、保養(yǎng)，確保車輛性能良好，安全設(shè)施齊全有效。車輛出現(xiàn)故障或需要維修時，駕駛員應(yīng)及時報告行政部門，由行政部門安排維修事宜。維修費用由行政部門統(tǒng)一審核報銷，嚴格控制維修成本。4.駕駛員管理駕駛員必須具備合法有效的駕駛證，且駕駛經(jīng)驗豐富，技術(shù)熟練。駕駛員應(yīng)嚴格遵守交通法規(guī)，文明駕駛，確保行車安全。駕駛員應(yīng)按時參加公司組織的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識和業(yè)務(wù)水平。駕駛員應(yīng)愛護車輛，保持車輛整潔衛(wèi)生，做好車輛的日常維護工作。員工通勤管理1.通勤車輛安排公司根據(jù)員工居住分布情況，合理安排通勤車輛路線和?？空军c。通勤車輛應(yīng)按時接送員工上下班，不得無故遲到、早退或中途甩客。2.員工乘車規(guī)定員工應(yīng)遵守通勤車輛乘車秩序，排隊上車，不得擁擠、爭搶座位。員工應(yīng)愛護車內(nèi)設(shè)施，保持車內(nèi)整潔衛(wèi)生，不得在車內(nèi)吸煙、吐痰、亂扔垃圾等。員工應(yīng)服從駕駛員的管理，不得干擾駕駛員正常駕駛，不得在車內(nèi)大聲喧嘩、打鬧。外來車輛管理1.車輛登記外來車輛進入公司前，應(yīng)在門衛(wèi)處進行登記，填寫《外來車輛登記表》，注明車輛型號、車牌號、來訪單位、來訪人員等信息。門衛(wèi)應(yīng)認真核對登記信息，確認無誤后發(fā)放臨時停車證，并告知駕駛員車輛停放位置和注意事項。2.車輛停放外來車輛應(yīng)按照門衛(wèi)指定的位置停放，不得隨意停放，影響公司正常秩序。嚴禁外來車輛在公司內(nèi)超速行駛、鳴笛等。3.車輛離開外來車輛離開公司時，駕駛員應(yīng)將臨時停車證交回門衛(wèi)，門衛(wèi)核對無誤后予以放行。安保管理門衛(wèi)管理1.人員出入管理門衛(wèi)應(yīng)堅守崗位，嚴格執(zhí)行公司門禁制度，對進出公司的人員進行嚴格檢查。員工上班時間外出，應(yīng)憑部門負責(zé)人簽字的《出門條》出門，門衛(wèi)核對無誤后予以放行。外來訪客進入公司，應(yīng)先在門衛(wèi)處登記，經(jīng)被訪部門或人員同意后，由門衛(wèi)引領(lǐng)至被訪地點。嚴禁無關(guān)人員進入公司。2.物品出入管理公司員工攜帶物品外出，應(yīng)憑部門負責(zé)人簽字的《物品放行條》出門，門衛(wèi)核對物品與放行條一致后予以放行。外來人員攜帶物品進入公司，應(yīng)在門衛(wèi)處進行登記，經(jīng)被訪部門或人員同意后，方可攜帶物品進入。嚴禁攜帶易燃易爆、劇毒等危險物品進入公司。巡邏管理1.巡邏安排公司安保部門應(yīng)制定詳細的巡邏計劃，明確巡邏路線、時間和人員。巡邏人員應(yīng)按時進行巡邏，不得擅自離崗、脫崗。2.巡邏內(nèi)容巡邏人員應(yīng)檢查公司各區(qū)域的門窗、水電設(shè)施、消防器材等是否完好，有無安全隱患。巡邏人員應(yīng)注意觀察公司周邊環(huán)境，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并采取相應(yīng)措施。巡邏人員應(yīng)記錄巡邏情況，填寫《巡邏記錄表》。監(jiān)控管理1.監(jiān)控設(shè)備維護公司應(yīng)定期對監(jiān)控設(shè)備進行檢查、維護，確保監(jiān)控設(shè)備正常運行。監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時通知專業(yè)維修人員進行維修，確保監(jiān)控設(shè)備在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常。2.監(jiān)控資料管理監(jiān)控資料應(yīng)妥善保存，保存期限按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，任何人不得擅自查閱、復(fù)制監(jiān)控資料。消防安全管理1.消防設(shè)施配備公司應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定，在各區(qū)域配備足夠數(shù)量的消防器材，并定期進行檢查、維護，確保消防器材完好有效。消防器材應(yīng)設(shè)置在明顯、便于取用的位置，不得隨意挪動或遮擋。2.消防通道管理公司應(yīng)保持消防通道暢通無阻，嚴禁在消防通道內(nèi)堆放雜物。消防通道門應(yīng)保持常閉狀態(tài)，不得隨意打開。3.消防安全培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織員工進行消防安全培訓(xùn)，提高員工的消防安全意識和自防自救能力。新員工入職時，應(yīng)進行消防安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.火災(zāi)應(yīng)急處置公司應(yīng)制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急處置流程和各部門、人員的職責(zé)。一旦發(fā)生火災(zāi)，員工應(yīng)立即撥打“119”報警電話，并按照應(yīng)急預(yù)案進行處置。安全培訓(xùn)與教育培訓(xùn)計劃制定1.行政部門應(yīng)根據(jù)公司交通安保管理的實際情況，制定年度安全培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員等。2.安全培訓(xùn)計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。培訓(xùn)內(nèi)容1.交通安全法規(guī)培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)國家交通安全法規(guī)，增強員工的交通安全意識。2.安保知識培訓(xùn)：包括門衛(wèi)管理、巡邏管理、監(jiān)控管理、消防安全管理等方面的知識，提高員工的安保技能。3.應(yīng)急處置培訓(xùn)：開展火災(zāi)、交通事故等應(yīng)急處置培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進行集中培訓(xùn)或現(xiàn)場培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，邀請專業(yè)機構(gòu)或?qū)＜覍T工進行交通安全、消防安全等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)考核1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對員工進行考核，考核方式可以采用考試、實際操作等。2.考核結(jié)果應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工績效考核的重要依據(jù)。安全檢查與隱患排查檢查計劃制定1.行政部門應(yīng)制定年度安全檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查人員等。2.安全檢查計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。檢查內(nèi)容1.交通設(shè)施檢查：包括車輛、道路、停車場等交通設(shè)施的檢查，確保交通設(shè)施完好有效。2.安保設(shè)施檢查：對門衛(wèi)、巡邏、監(jiān)控、消防等安保設(shè)施進行檢查，確保安保設(shè)施正常運行。3.安全制度執(zhí)行情況檢查：檢查公司交通安保管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。隱患排查與整改1.安全檢查人員應(yīng)認真填寫《安全檢查記錄表》，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達《隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任部門、整改期限和整改要求。3.整改責(zé)任部門應(yīng)按照《隱患整改通知書》的要求，及時進行整改，整改完成后報行政部門復(fù)查。4.對重大安全隱患，應(yīng)立即采取臨時防范措施，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，制定專項整改方案，確保安全隱患得到徹底消除。獎懲制度獎勵1.對在交通安保工作中表現(xiàn)突出的部門或個人，公司將給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。懲罰1.對違反公司交通安保管理制度的部門或個人，公司將視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、警告