企業(yè)節(jié)能管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本節(jié)能管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施。2.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.技術(shù)進(jìn)步原則。不斷推進(jìn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和管理方法，提高能源利用效率。4.持續(xù)改進(jìn)原則。定期對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)節(jié)能措施，提高節(jié)能管理水平。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)能工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。制定公司節(jié)能工作目標(biāo)、計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能工作中的重大問(wèn)題。監(jiān)督檢查公司各部門節(jié)能工作的開(kāi)展情況。（二）節(jié)能管理部門公司設(shè)立節(jié)能管理辦公室，掛靠在[具體部門]，負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的日常管理。1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司節(jié)能管理制度、操作規(guī)程和考核辦法。組織開(kāi)展公司能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)工作，定期向上級(jí)主管部門報(bào)送能源消耗報(bào)表。負(fù)責(zé)公司節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和管理，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。組織開(kāi)展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。對(duì)違反節(jié)能管理制度的行為進(jìn)行查處。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人是本部門節(jié)能工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的節(jié)能工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行公司節(jié)能管理制度和相關(guān)要求，制定本部門節(jié)能工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析工作，定期向節(jié)能管理部門報(bào)送能源消耗報(bào)表。組織開(kāi)展本部門員工節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。加強(qiáng)本部門設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理，采取有效措施降低能源消耗。配合節(jié)能管理部門做好節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施和管理工作。（四）員工職責(zé)1.全體員工應(yīng)積極參與公司節(jié)能工作，自覺(jué)遵守節(jié)能管理制度。2.職責(zé)學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能知識(shí)和技能，提高節(jié)能意識(shí)。節(jié)約使用能源，做到人走燈滅、關(guān)水、關(guān)設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)能源的行為及時(shí)制止，并向本部門負(fù)責(zé)人或節(jié)能管理部門報(bào)告。積極提出節(jié)能合理化建議，為公司節(jié)能工作貢獻(xiàn)力量。三、能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)范圍公司能源消耗統(tǒng)計(jì)范圍包括電力、煤炭、天然氣、汽油、柴油、水等各類能源。（二）統(tǒng)計(jì)方法1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式和報(bào)送時(shí)間，準(zhǔn)確記錄和統(tǒng)計(jì)本部門的能源消耗情況。2.能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)來(lái)源于計(jì)量器具的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)或相關(guān)記錄，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門報(bào)送的能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、審核和分析，形成公司能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（三）統(tǒng)計(jì)周期公司能源消耗統(tǒng)計(jì)周期為每月、每季度和每年。各部門應(yīng)在每月[具體日期]前將上月能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送至節(jié)能管理部門；每季度結(jié)束后[具體日期]內(nèi)報(bào)送本季度能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每年結(jié)束后[具體日期]內(nèi)報(bào)送本年度能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（四）能源消耗分析1.節(jié)能管理部門應(yīng)定期對(duì)公司能源消耗情況進(jìn)行分析，繪制能源消耗趨勢(shì)圖，找出能源消耗變化規(guī)律和存在的問(wèn)題。2.分析內(nèi)容包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源品種結(jié)構(gòu)、能源利用效率等方面，并與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比分析。3.根據(jù)能源消耗分析結(jié)果，制定針對(duì)性的節(jié)能措施，不斷降低公司能源消耗水平。四、節(jié)能措施（一）設(shè)備節(jié)能1.選用高效節(jié)能型設(shè)備，優(yōu)先采購(gòu)國(guó)家節(jié)能產(chǎn)品目錄中的設(shè)備。新購(gòu)置設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，嚴(yán)禁購(gòu)置國(guó)家明令淘汰的高耗能設(shè)備。2.對(duì)現(xiàn)有高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備能源利用效率。3.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，降低設(shè)備能耗。建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和能耗情況，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行能效評(píng)估。4.合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備性能，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行調(diào)度，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、輕載運(yùn)行等浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。（二）照明節(jié)能1.合理設(shè)計(jì)和布置照明系統(tǒng)，采用分區(qū)、分組控制方式，根據(jù)不同場(chǎng)所的光照需求和使用時(shí)間，自動(dòng)或手動(dòng)控制照明燈具的開(kāi)關(guān)。2.推廣使用高效節(jié)能照明燈具，如LED燈、節(jié)能熒光燈等，逐步淘汰傳統(tǒng)的白熾燈。3.加強(qiáng)對(duì)照明燈具的維護(hù)和管理，及時(shí)更換損壞的燈具，保持燈具清潔，提高照明效果，降低照明能耗。（三）空調(diào)與通風(fēng)節(jié)能1.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度不高于20℃。提倡自然通風(fēng)，減少空調(diào)使用時(shí)間。2.定期對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，清洗空調(diào)濾網(wǎng)，確保空調(diào)系統(tǒng)正常運(yùn)行，提高空調(diào)能效比。3.優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，合理安排通風(fēng)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和風(fēng)量，提高通風(fēng)效率，降低通風(fēng)能耗。（四）用水節(jié)能1.加強(qiáng)用水管理，建立健全用水管理制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.推廣使用節(jié)水型器具，如節(jié)水型水龍頭、節(jié)水型馬桶等，逐步淘汰高耗水器具。3.對(duì)生產(chǎn)用水進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)配，提高水資源循環(huán)利用率。例如，采用中水回用技術(shù)，將生產(chǎn)過(guò)程中的冷卻水、冷凝水等進(jìn)行回收處理后再利用。4.加強(qiáng)對(duì)綠化用水的管理，采用噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式，減少綠化用水浪費(fèi)。（五）辦公節(jié)能1.推行無(wú)紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)。充分利用電子文檔、電子郵件等方式進(jìn)行文件傳輸和信息交流，盡量減少紙質(zhì)文件的打印和復(fù)印。2.合理設(shè)置辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，長(zhǎng)時(shí)間不使用的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源。3.降低辦公區(qū)域照明亮度，在自然光照充足的情況下，減少人工照明使用。4.加強(qiáng)對(duì)辦公電器設(shè)備的管理，下班后及時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)、空調(diào)、電扇等電器設(shè)備。五、節(jié)能項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.各部門根據(jù)公司節(jié)能工作目標(biāo)和實(shí)際情況，結(jié)合本部門生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行等方面存在的節(jié)能潛力，提出節(jié)能項(xiàng)目申請(qǐng)。2.節(jié)能項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)期節(jié)能效果、項(xiàng)目投資預(yù)算等內(nèi)容。3.節(jié)能管理部門對(duì)各部門提交的節(jié)能項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行初審，篩選出具有可行性和節(jié)能效益的項(xiàng)目，報(bào)公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.節(jié)能項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由節(jié)能管理部門組織項(xiàng)目實(shí)施部門按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及的相關(guān)問(wèn)題。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.節(jié)能項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)及時(shí)向節(jié)能管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)、項(xiàng)目節(jié)能效果測(cè)試報(bào)告、項(xiàng)目投資決算報(bào)告等內(nèi)容。2.節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目是否按照設(shè)計(jì)方案實(shí)施、項(xiàng)目節(jié)能效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、項(xiàng)目投資是否合理等方面。3.對(duì)驗(yàn)收合格的節(jié)能項(xiàng)目，節(jié)能管理部門應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用項(xiàng)目成果；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。六、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)（一）宣傳1.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能宣傳計(jì)劃，定期開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)。宣傳內(nèi)容包括國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)、方針政策、公司節(jié)能管理制度、節(jié)能知識(shí)和技能等方面。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、內(nèi)部刊物等多種渠道，廣泛宣傳節(jié)能工作的重要性和公司節(jié)能工作動(dòng)態(tài)，提高員工節(jié)能意識(shí)。3.在公司重要活動(dòng)和會(huì)議期間，宣傳節(jié)能理念，倡導(dǎo)綠色辦公、綠色出行等節(jié)能行為。（二）培訓(xùn)1.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司節(jié)能培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、節(jié)能技術(shù)和管理知識(shí)、節(jié)能操作技能等方面。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)，確保員工掌握必要的節(jié)能知識(shí)和技能。對(duì)新入職員工應(yīng)進(jìn)行節(jié)能基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使其盡快了解公司節(jié)能管理制度和要求。七、節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能考核辦法，明確考核指標(biāo)、考核周期和考核方式。2.考核指標(biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能措施執(zhí)行情況等方面。3.節(jié)能管理部門定期對(duì)各部門節(jié)能工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排名，并將考核情況通報(bào)公司各部門。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.部門節(jié)能工作考核成績(jī)優(yōu)秀，且完成公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的，給予部門負(fù)責(zé)人一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。3.員工提出的節(jié)能合理化建議被公司采納并取得顯著節(jié)能效果的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的員工，優(yōu)先推薦參加公司組織的各類培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。（三）懲罰1.對(duì)違反節(jié)能管理制度，浪費(fèi)能