供熱設施管理制度一、總則1.目的為了加強公司供熱設施的管理，確保供熱設施安全、穩定、高效運行，保障供熱質量，滿足用戶需求，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司管轄范圍內所有供熱設施的規劃、建設、運行、維護、檢修、更新改造以及報廢處理等全過程管理。3.職責分工生產運營部門負責供熱設施的運行調度和日常管理工作，制定運行操作規程，確保供熱設施正常運行。組織開展供熱設施的巡檢、維護和故障搶修工作，及時處理影響供熱的各類問題。統計分析供熱設施的運行數據，為設施的維護、檢修和更新改造提供依據。工程技術部門負責供熱設施的規劃、設計和技術改造方案的制定，確保設施的技術先進性和可靠性。指導供熱設施的安裝、調試工作，參與工程驗收，提供技術支持。負責供熱新技術、新工藝、新材料的推廣應用，提高供熱設施的運行效率和節能水平。物資采購部門負責供熱設施所需物資的采購、供應和庫存管理工作，確保物資的質量和及時供應。建立物資采購檔案，做好物資的驗收、入庫、發放和核算工作。安全管理部門負責供熱設施的安全監督管理工作，制定安全管理制度和應急預案，組織開展安全教育培訓和安全檢查。監督檢查供熱設施的安全運行狀況，及時發現和消除安全隱患，對違規行為進行糾正和處理。組織或參與供熱設施安全事故的調查處理，提出防范措施和處理意見。財務部門負責供熱設施建設、維護、檢修等費用的預算編制、審核和資金安排，確保資金的合理使用。做好供熱設施相關費用的核算和成本控制工作，定期進行財務分析。人力資源部門負責供熱設施管理相關人員的定編、定員、培訓和績效考核工作，建立健全人員激勵機制。保障供熱設施管理工作所需的人力資源，合理調配人員，提高工作效率。其他部門按照各自職責，配合做好供熱設施的相關管理工作，確保公司供熱工作的順利進行。二、供熱設施規劃與建設1.規劃原則供熱設施規劃應符合城市總體規劃和供熱專項規劃的要求，與城市發展相協調。堅持因地制宜、合理布局、遠近結合、分期實施的原則，充分考慮供熱需求、能源供應、環境保護等因素。采用先進的技術和設備，提高供熱設施的自動化水平和運行效率，降低能耗和污染物排放。2.規劃編制工程技術部門應根據公司發展戰略和供熱需求預測，編制供熱設施中長期規劃，報公司批準后實施。供熱設施規劃應包括熱源、熱網、換熱站、用戶終端等方面的內容，明確各階段的建設目標、建設規模、技術方案和投資估算。3.項目立項根據供熱設施規劃，由工程技術部門提出項目立項申請，經公司相關部門審核后，報公司領導批準。項目立項應明確項目的必要性、可行性、建設內容、投資規模、資金來源、預期效益等內容。4.設計與施工工程技術部門應委托具有相應資質的設計單位進行供熱設施項目的設計，設計文件應符合國家和行業相關標準規范的要求。工程技術部門應按照工程建設程序，組織項目的招標、投標工作，選擇具有相應資質和業績的施工單位進行施工。施工單位應嚴格按照設計文件和施工規范進行施工，確保工程質量。工程技術部門應加強對施工過程的監督管理，定期進行檢查和驗收。5.工程驗收供熱設施項目竣工后，由工程技術部門組織相關部門進行驗收。驗收內容包括工程質量、設備運行、技術資料等方面。工程驗收合格后，由工程技術部門辦理工程竣工驗收備案手續，將工程交付生產運營部門投入使用。三、供熱設施運行管理1.運行計劃制定生產運營部門應根據供熱期的特點和用戶需求，制定供熱設施運行計劃，明確運行參數、運行方式和調節策略。運行計劃應報公司主管領導批準后實施，并根據實際情況適時進行調整。2.運行操作規程生產運營部門應制定供熱設施運行操作規程，明確各崗位的操作流程、操作要求和安全注意事項。運行操作規程應根據設備的性能特點和運行要求進行編制，并定期進行修訂和完善。3.運行值班制度生產運營部門應建立運行值班制度，安排專人負責供熱設施的運行監控和操作。運行值班人員應嚴格按照運行操作規程進行操作，按時巡檢設備運行情況，及時記錄運行數據和設備故障信息。4.運行調節生產運營部門應根據室外溫度、用戶需求等因素，對供熱設施進行運行調節，確保供熱質量穩定。運行調節應遵循“質調節”、“量調節”和“分階段改變流量的質調節”等原則，合理調整供熱參數，提高供熱效率。5.運行記錄與報表運行值班人員應認真做好運行記錄，記錄內容包括設備運行參數、運行時間、巡檢情況、故障處理等。生產運營部門應定期對運行記錄進行整理和分析，編制運行報表，上報公司相關領導和部門。四、供熱設施維護管理1.維護計劃制定生產運營部門應根據供熱設施的運行狀況和維護周期，制定供熱設施年度維護計劃，明確維護項目、維護內容、維護時間和維護責任人。維護計劃應報公司主管領導批準后實施，并根據實際情況適時進行調整。2.日常維護運行值班人員應按照運行操作規程和維護計劃，對供熱設施進行日常維護，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。日常維護應及時發現和處理設備的小故障和隱患，確保設備正常運行。3.定期維護生產運營部門應定期組織對供熱設施進行全面維護，包括設備的檢修、保養、測試等工作。定期維護應按照維護計劃和相關標準規范進行，確保設備的性能和可靠性。4.維護記錄與檔案維護人員應認真做好維護記錄，記錄內容包括維護時間、維護項目、維護內容、維護人員等。生產運營部門應建立供熱設施維護檔案，將維護記錄、維護報告、設備維修記錄等資料歸檔保存，為設備的管理和維護提供依據。五、供熱設施檢修管理1.檢修計劃制定生產運營部門應根據供熱設施的運行狀況和檢修周期，制定供熱設施年度檢修計劃，明確檢修項目、檢修內容、檢修時間和檢修責任人。檢修計劃應報公司主管領導批準后實施，并根據實際情況適時進行調整。2.檢修項目分類供熱設施檢修項目分為日常檢修、一般檢修和重大檢修。日常檢修是指對設備進行的常規檢查、保養、維修等工作，以保證設備正常運行。一般檢修是指對設備進行的局部解體檢查和修理，恢復設備的性能和精度。重大檢修是指對設備進行的全面解體檢查和修理，更換主要零部件，恢復設備的原有性能和精度。3.檢修流程設備出現故障或需要進行檢修時，運行值班人員應及時報告生產運營部門，由生產運營部門組織相關人員進行故障診斷和原因分析。根據故障診斷結果，制定檢修方案，明確檢修項目、檢修內容、檢修時間和檢修責任人。檢修方案經公司主管領導批準后，由生產運營部門組織實施。檢修人員應嚴格按照檢修方案進行檢修，確保檢修質量。檢修完成后，由生產運營部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。4.檢修記錄與報告檢修人員應認真做好檢修記錄，記錄內容包括檢修時間、檢修項目、檢修內容、更換的零部件、檢修中發現的問題及處理情況等。檢修完成后，檢修人員應編寫檢修報告，總結檢修情況，提出改進建議。檢修報告經生產運營部門審核后，報公司主管領導。六、供熱設施更新改造管理1.更新改造計劃制定工程技術部門應根據供熱設施的運行狀況、技術發展趨勢和用戶需求，制定供熱設施年度更新改造計劃，明確更新改造項目、更新改造內容、更新改造時間和更新改造責任人。更新改造計劃應報公司主管領導批準后實施，并根據實際情況適時進行調整。2.更新改造項目申報工程技術部門應根據更新改造計劃，對更新改造項目進行可行性研究和技術經濟分析，編制項目申報文件。項目申報文件應包括項目的必要性、可行性、更新改造內容、技術方案、投資估算、預期效益等內容。3.更新改造項目審批項目申報文件經公司相關部門審核后，報公司領導批準。更新改造項目批準后，工程技術部門應組織實施。4.更新改造項目實施工程技術部門應按照工程建設程序，組織更新改造項目的招標、投標工作，選擇具有相應資質和業績的施工單位進行施工。施工單位應嚴格按照設計文件和施工規范進行施工，確保工程質量。工程技術部門應加強對施工過程的監督管理，定期進行檢查和驗收。5.更新改造項目驗收更新改造項目竣工后，由工程技術部門組織相關部門進行驗收。驗收內容包括工程質量、設備運行、技術資料等方面。工程驗收合格后，由工程技術部門辦理工程竣工驗收備案手續，將更新改造后的供熱設施交付生產運營部門投入使用。七、供熱設施安全管理1.安全管理制度安全管理部門應制定供熱設施安全管理制度，明確安全管理職責、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等內容。安全管理制度應報公司主管領導批準后實施，并定期進行修訂和完善。2.安全操作規程生產運營部門應根據供熱設施的特點和運行要求，制定安全操作規程，明確各崗位的安全操作流程、操作要求和安全注意事項。安全操作規程應根據設備的性能特點和運行要求進行編制，并定期進行修訂和完善。3.安全檢查安全管理部門應定期組織對供熱設施進行安全檢查，檢查內容包括設備的運行狀況、安全保護裝置、消防設施、電氣設備等方面。安全檢查應采用定期檢查、不定期抽查和專項檢查等方式進行，及時發現和消除安全隱患。4.安全教育培訓人力資源部門應組織供熱設施管理相關人員進行安全教育培訓，培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等方面。安全教育培訓應定期進行，確保管理人員和操作人員具備必要的安全知識和技能。5.安全事故應急預案安全管理部門應制定供熱設施安全事故應急預案，明確應急救援組織機構、應急救援程序、應急救援措施等內容。安全事故應急預案應定期進行演練，確保在發生安全事故時能夠迅速、有效地進行應急救援。八、供熱設施能耗管理1.能耗指標制定生產運營部門應根據公司供熱設施的實際情況，制定供熱設施能耗指標，包括單位供熱面積能耗、單位供熱量電耗等。能耗指標應報公司主管領導批準后實施，并作為考核供熱設施運行管理水平的重要依據。2.能耗統計與分析生產運營部門應建立供熱設施能耗統計制度，定期統計供熱設施的能耗數據，包括供熱量、耗電量、耗水量、耗煤量等。生產運營部門應定期對能耗數據進行分析，找出能耗高的原因，采取有效措施降低能耗。3.節能措施工程技術部門應推廣應用節能新技術、新工藝、新材料，提高供熱設施的能源利用效率。生產運營部門應加強供熱設施的運行管理，優化運行參數，合理調節供熱負荷，降低能耗。物資采購部門應采購節能型設備和材料，減少能源消耗。九、供熱設施檔案管理1.檔案內容供熱設施檔案應包括規劃設計文件、建設項目文件、運行記錄、維護記錄、檢修記錄、更新改造記錄、安全管理記錄、能耗統計記錄等資料。供熱設施檔案應分類整理，建立電子檔案和紙質檔案，確保檔案的完整性和準確性。2.檔案管理職責生產運營部門應明確專人負責供熱設施檔案的管理工作，定期對檔案進