供電會議管理制度一、總則（一）目的為規范公司供電會議的組織與管理，提高會議效率，確保會議決策的有效執行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部召開的各類供電相關會議，包括但不限于供電生產調度會、供電技術研討會、供電安全分析會等。（三）基本原則1.精簡高效原則：會議應注重實效，精簡會議內容和流程，提高會議效率，避免冗長、繁瑣的會議。2.統一規范原則：會議的組織、議程安排、文件準備等應遵循統一的規范和標準，確保會議的規范性和嚴肅性。3.分級負責原則：根據會議的性質和重要程度，明確各級管理人員在會議組織和管理中的職責，分級負責，確保會議順利進行。二、會議分類及職責分工（一）供電生產調度會1.會議目的：協調供電生產各環節工作，及時解決生產過程中出現的問題，確保供電系統安全、穩定、可靠運行。2.參會人員：公司主管供電生產的領導、各供電生產部門負責人、調度室相關人員等。3.會議組織：由調度室負責組織，每周[X]召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。4.主要職責調度室：匯報上周供電生產運行情況，包括電網運行指標、設備檢修情況、故障處理情況等；提出本周供電生產工作計劃和重點工作安排；協調解決供電生產過程中出現的問題。各供電生產部門：匯報本部門上周工作完成情況及本周工作計劃；反饋工作中遇到的問題及需要協調解決的事項。公司主管供電生產的領導：對供電生產工作進行指導和決策，協調各部門之間的工作關系。（二）供電技術研討會1.會議目的：交流供電技術經驗，探討新技術、新工藝、新設備在供電系統中的應用，提高公司供電技術水平。2.參會人員：公司供電技術專家、各供電生產部門技術骨干、相關專業技術人員等。3.會議組織：由公司技術管理部門負責組織，根據需要不定期召開。4.主要職責技術管理部門：確定會議主題和議程；收集和整理相關技術資料；組織會議討論和交流。參會人員：圍繞會議主題進行技術發言，分享技術經驗和研究成果；參與會議討論，提出建設性意見和建議。（三）供電安全分析會1.會議目的：分析供電安全形勢，查找安全隱患，制定防范措施，確保供電安全。2.參會人員：公司主管安全工作的領導、各供電生產部門負責人、安全管理人員等。3.會議組織：由安全管理部門負責組織，每月[X]召開一次，如遇重大安全事件應及時召開。4.主要職責安全管理部門：通報近期供電安全事故和事件情況；分析安全形勢，查找安全管理中存在的問題；提出改進措施和建議。各供電生產部門：匯報本部門安全工作開展情況；分析本部門存在的安全隱患及采取的防范措施；對公司安全管理工作提出意見和建議。公司主管安全工作的領導：對供電安全工作進行決策和部署，強調安全工作的重要性，督促各部門落實安全責任。三、會議組織與安排（一）會議通知1.會議組織部門應提前[X]個工作日將會議通知發送給參會人員，通知內容包括會議時間、地點、主題、議程、參會要求等。2.對于重要會議，應采用書面通知和電子郵件相結合的方式，確保參會人員及時收到通知。（二）會議準備1.會議組織部門應根據會議主題和議程，提前準備相關會議資料，如匯報材料、技術文件、安全報告等，并確保資料的準確性和完整性。2.會議場地應提前安排好，確保會議設施齊全、環境整潔、溫度適宜。3.會議組織人員應提前到達會議場地，做好會議簽到、資料發放、設備調試等準備工作。（三）會議主持1.會議應指定專人主持，主持人應具備較強的組織協調能力和專業知識，能夠有效地引導會議進程，確保會議順利進行。2.主持人應提前熟悉會議議程和參會人員情況，明確會議目的和重點，合理安排會議時間。3.在會議過程中，主持人應嚴格把控會議紀律，確保參會人員認真聽取發言，積極參與討論，避免出現跑題、爭吵等現象。（四）會議記錄1.會議應安排專人負責記錄，記錄內容應包括會議時間、地點、參會人員、會議主題、議程、發言內容、討論結果、決議事項等。2.會議記錄應準確、完整、清晰，采用電子文檔和紙質文檔相結合的方式進行保存，以便日后查閱和參考。3.會議結束后，會議記錄人員應及時整理會議記錄，經主持人審核后，發送給參會人員和相關部門。（五）會議時間控制1.會議組織部門應根據會議內容和議程，合理安排會議時間，確保會議高效進行。2.一般情況下，供電生產調度會、供電安全分析會等會議時間不宜超過[X]小時，供電技術研討會等會議時間可根據實際情況適當延長，但不宜超過[X]小時。3.在會議過程中，主持人應嚴格控制會議時間，提醒參會人員注意發言時間，避免出現冗長、拖沓的發言。四、會議決策與執行（一）會議決策1.會議應形成明確的決議事項，決議事項應具體、明確、可操作，包括工作任務、責任部門、完成時間等。2.會議決議應經參會人員充分討論后形成，并由主持人進行總結和確認。3.對于重要會議決策，應采用會議紀要的形式進行記錄，并發送給參會人員和相關部門，確保決策得到有效傳達和執行。（二）決策執行1.各責任部門應按照會議決議要求，制定具體的工作計劃和措施，明確工作責任人，確保決策得到有效執行。2.公司相關職能部門應加強對決策執行情況的跟蹤和監督，及時掌握工作進展情況，協調解決執行過程中出現的問題。3.對于未能按時完成決策事項的責任部門，應及時向公司主管領導匯報原因，并提出改進措施和下一步工作計劃。（三）決策反饋1.各責任部門應在決策事項完成后，及時向會議組織部門反饋執行情況，反饋內容應包括工作完成情況、取得的成效、存在的問題及改進建議等。2.會議組織部門應定期對決策執行情況進行總結和分析，將執行情況向公司主管領導匯報，并在公司內部進行通報，促進決策的有效執行。五、會議紀律與要求（一）參會人員要求1.參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如因特殊情況不能參加會議，應提前向會議組織部門請假，并安排其他人員代為參會。2.參會人員應認真聽取會議內容，積極參與討論，不得在會議期間交頭接耳、玩手機、打瞌睡等。3.參會人員應遵守會議保密規定，不得泄露會議討論的機密信息和尚未公開的決策事項。（二）會議組織人員要求1.會議組織人員應認真履行職責，精心組織會議，確保會議順利進行。2.會議組織人員應嚴格遵守會議時間安排，提前做好各項準備工作，不得因組織不力影響會議效果。3.會議組織人員應認真記錄會議內容，及時整理會議紀要，確保會議記錄的準確性和完整性。（三）會議紀律監督1.公司辦公室負責對會議紀律執行情況進行監督檢查，對違反會議紀律的行為進行通報批評。2.對于多次違反會議紀律的人員，公司將按照相關規定進行嚴肅處理。六、會議經費管理（一）經費預算1.會議組織部門應根據會議的性質、規模、時間等因素，編制會議經費預算，報公司財務部門審核。2.會議經費預算應包括會議場地租賃費用、會議資料印刷費用、會議設備購置費用、參會人員交通和食宿費用等。（二）經費報銷1.會議結束后，會議組織部門應及時整理會議經費報銷憑證，按照公司財務制度的規定進