中核華興管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司管理，確保各項(xiàng)工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于中核華興全體員工。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，確保制度執(zhí)行的公平性。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和發(fā)展需求，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。4.高效務(wù)實(shí)原則：以提高工作效率、務(wù)實(shí)推動(dòng)工作為目標(biāo)，優(yōu)化各項(xiàng)管理流程。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)中核華興采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制等]，設(shè)有[列舉主要部門，如綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等]。（二）各部門職責(zé)1.綜合管理部負(fù)責(zé)公司行政管理、文件管理、會(huì)議組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作，確保公司日常運(yùn)營(yíng)的順暢。2.人力資源部承擔(dān)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等職責(zé)，為公司發(fā)展提供人力支持。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本核算、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，保障公司財(cái)務(wù)健康。4.工程技術(shù)部專注于工程項(xiàng)目的技術(shù)方案制定、施工技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新等，確保項(xiàng)目技術(shù)可行性。5.質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量安全管理體系，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和安全措施落實(shí)情況，保障項(xiàng)目質(zhì)量與安全。三、員工行為規(guī)范（一）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到早退。如有特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)按照請(qǐng)假流程辦理手續(xù)。2.工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)專注工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁等。3.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉或拒絕合理的工作任務(wù)。（二）職業(yè)操守1.誠(chéng)實(shí)守信，保守公司商業(yè)機(jī)密，不得泄露公司的技術(shù)、財(cái)務(wù)、客戶等信息。2.廉潔奉公，嚴(yán)禁接受供應(yīng)商或合作方的賄賂、回扣等不正當(dāng)利益。3.尊重同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得在工作中搬弄是非、制造矛盾。（三）形象禮儀1.保持良好的個(gè)人形象，著裝整潔得體，符合工作場(chǎng)合要求。2.言行舉止文明禮貌，使用禮貌用語，展現(xiàn)公司良好形象。四、招聘與錄用（一）招聘原則1.因事設(shè)崗、因崗擇人，確保招聘人員符合崗位需求。2.公開、公平、公正，擇優(yōu)錄取。（二）招聘流程1.各部門根據(jù)工作需要，提出招聘需求，填寫《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部。2.人力資源部發(fā)布招聘信息，通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、人才市場(chǎng)、校園招聘等渠道收集簡(jiǎn)歷。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試名單，組織面試。面試分為一面、二面或多輪面試，根據(jù)崗位要求設(shè)置面試環(huán)節(jié)。4.面試通過后，進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)應(yīng)聘者提供信息的真實(shí)性。5.背景調(diào)查合格后，確定錄用人員，發(fā)放錄用通知，辦理入職手續(xù)。（三）試用期管理1.新員工試用期為[X]個(gè)月，特殊崗位可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)。2.試用期內(nèi)，人力資源部將對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤考核，了解其工作表現(xiàn)和適應(yīng)情況。3.試用期結(jié)束后，由所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行試用期考核評(píng)價(jià)，考核合格的轉(zhuǎn)為正式員工，不合格的予以辭退。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系1.公司建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任講師，開展各類培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。（三）培訓(xùn)考核1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式可包括考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際操作等。2.培訓(xùn)考核結(jié)果將作為員工績(jī)效評(píng)估、晉升、調(diào)薪的參考依據(jù)。（四）員工職業(yè)發(fā)展1.為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。2.定期開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展計(jì)劃。3.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力提升情況，適時(shí)提供晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)。六、績(jī)效管理（一）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1.年初，公司與各部門簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，明確各部門年度工作目標(biāo)和任務(wù)。2.各部門將績(jī)效目標(biāo)層層分解到崗位，與員工簽訂績(jī)效目標(biāo)協(xié)議。（二）績(jī)效考核方式1.采用季度考核與年度考核相結(jié)合的方式。季度考核主要考核員工季度工作任務(wù)完成情況，年度考核綜合考慮全年工作表現(xiàn)。2.考核方式包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。（三）績(jī)效考核指標(biāo)1.績(jī)效考核指標(biāo)分為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和工作任務(wù)指標(biāo)（GS）。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)根據(jù)崗位核心職責(zé)確定，工作任務(wù)指標(biāo)根據(jù)當(dāng)季度工作任務(wù)確定。2.不同崗位的績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)具有針對(duì)性，突出崗位工作重點(diǎn)。（四）績(jī)效反饋與溝通1.季度考核結(jié)束后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋溝通，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議。2.員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。（五）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效結(jié)果與員工薪酬、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤?？?jī)效優(yōu)秀的員工可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工將進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)或調(diào)整崗位。2.根據(jù)績(jī)效結(jié)果，分析員工培訓(xùn)需求，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展支持。七、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司采用[薪酬體系類型，如崗位績(jī)效工資制等]，薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等。2.基本工資根據(jù)員工所在崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等確定，保障員工基本生活。3.績(jī)效工資與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)差異。4.獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目完成情況等發(fā)放，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造價(jià)值。5.津貼補(bǔ)貼包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼等，根據(jù)實(shí)際工作情況發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.公司每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平、員工績(jī)效表現(xiàn)等因素確定調(diào)薪幅度。2.對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，可進(jìn)行單獨(dú)調(diào)薪或晉升調(diào)薪。（三）福利政策1.法定福利：按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納五險(xiǎn)一金。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期；發(fā)放節(jié)日福利、生日福利；組織員工體檢、團(tuán)建活動(dòng)等。3.補(bǔ)充福利：根據(jù)公司實(shí)際情況，可提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、員工培訓(xùn)補(bǔ)貼、購(gòu)房補(bǔ)貼等補(bǔ)充福利。八、考勤管理（一）考勤制度1.公司實(shí)行[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別等]考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班。2.如因工作需要未能按時(shí)打卡，需填寫《未打卡說明》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部備案。（二）請(qǐng)假制度1.員工請(qǐng)假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批權(quán)限逐級(jí)審批。審批通過后，方可休假。3.事假應(yīng)提前[X]天申請(qǐng)，病假需提供醫(yī)院證明，年假按照公司規(guī)定執(zhí)行，其他假期按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）加班管理1.員工因工作需要加班，需填寫《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安排加班。2.加班后，員工應(yīng)及時(shí)填寫《加班記錄單》，作為加班核算的依據(jù)。3.公司按照國(guó)家規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。九、員工關(guān)懷與溝通（一）員工關(guān)懷措施1.建立員工心理咨詢服務(wù)機(jī)制，為員工提供心理健康咨詢和輔導(dǎo)。2.關(guān)注員工工作與生活需求，為員工解決實(shí)際困難，如提供租房補(bǔ)貼、子女教育咨詢等。3.定期組織員工座談會(huì)、意見箱收集等活動(dòng)，了解員工心聲，及時(shí)解決員工關(guān)心的問題。（二）溝通渠道1.設(shè)立總經(jīng)理信箱、部門意見箱等，鼓勵(lì)員工提出意見和建議。2.定期召開員工大會(huì)、部門會(huì)議等，傳達(dá)公司政策、工作安排等信息，解答員工疑問。3.建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái)，方便員工之間的信息交流與溝通。十、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.具體獎(jiǎng)勵(lì)情形包括但不限于：工作業(yè)績(jī)突出、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目成功完成、團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀等。（二）懲罰制度1.對(duì)于違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失的員工，給予相應(yīng)的懲罰。懲罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。2.具體懲罰情形包括但不限于：遲到早退、曠工、工作失誤、違反職業(yè)操守等。十一、離職管理（一）離職類型1.員工離職分為主動(dòng)離職和被動(dòng)離職。主動(dòng)離職是指員工因個(gè)人原因申請(qǐng)離職，被動(dòng)離職是指公司因員工不勝任工作、違反公司規(guī)定等原因解除勞動(dòng)合同。2.無論何種離職類型，員工都應(yīng)按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。（二）離職手續(xù)辦理1.員工提出離職申請(qǐng)，填寫《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部。2.人力資源部安排離職面談，了解員工離職原因，解答員工疑問。3.員工離職前，需完成工作交接，將相關(guān)工作資料、物品等交接給指定人員，并填寫《工