保全設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司保全設備的管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有保全設備的管理，包括設備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、報廢等全過程。（三）管理職責1.設備管理部門負責制定和完善保全設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修記錄等。組織設備的定期巡檢、保養(yǎng)和維修工作。負責設備的報廢鑒定和處理工作。2.使用部門負責設備的日常使用和維護，確保設備正常運行。配合設備管理部門進行設備的巡檢、保養(yǎng)和維修工作。及時向設備管理部門反饋設備的運行狀況和故障信息。3.維修部門負責設備的維修工作，制定維修計劃，確保設備及時修復。對維修后的設備進行質量檢驗，保證維修質量。負責維修工具和備件的管理。4.采購部門負責設備及備件的采購工作，確保采購的設備和備件符合質量要求。與供應商進行溝通和協(xié)調(diào)，及時處理采購過程中的問題。5.財務部門負責設備采購、維修等費用的預算編制和審核。對設備的成本進行核算和分析，提供財務數(shù)據(jù)支持。二、設備采購與驗收（一）采購計劃1.設備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設備現(xiàn)狀，每年年底制定下一年度的設備采購計劃。2.采購計劃應包括設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間、預算金額等內(nèi)容，并經(jīng)相關部門審核和公司領導批準。（二）選型與采購1.設備管理部門負責設備的選型工作，組織相關人員對設備的性能、質量、價格等進行綜合評估，選擇合適的設備供應商。2.采購部門根據(jù)批準的采購計劃，與選定的供應商簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.在采購過程中，采購部門應嚴格按照合同要求進行催貨、到貨驗收等工作，確保設備按時、按質、按量到貨。（三）驗收1.設備到貨后，設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、隨機附件、技術資料等是否齊全，設備的性能是否符合合同要求。3.驗收合格后，填寫設備驗收報告，由驗收人員簽字確認。如驗收不合格，應及時與供應商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。三、設備安裝與調(diào)試（一）安裝準備1.設備管理部門在設備到貨前，應做好安裝場地的準備工作，包括清理場地、安裝基礎施工等。2.根據(jù)設備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定詳細的安裝方案。（二）安裝調(diào)試1.設備管理部門組織專業(yè)安裝人員按照安裝方案進行設備的安裝工作，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.安裝完成后，進行設備的調(diào)試工作，檢查設備的運行狀況，調(diào)整設備的各項參數(shù)，使其達到最佳運行狀態(tài)。3.設備調(diào)試合格后，填寫設備安裝調(diào)試報告，由安裝調(diào)試人員簽字確認。四、設備使用與維護（一）使用培訓1.設備管理部門在設備投入使用前，應組織使用部門的操作人員進行培訓，使其熟悉設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等。2.培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、實際操作等多種形式，確保操作人員能夠熟練掌握設備的操作技能。（二）操作規(guī)程1.設備管理部門根據(jù)設備的特點和使用要求，制定設備操作規(guī)程，并發(fā)放給使用部門。2.操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，安全防護措施等內(nèi)容。3.使用部門應要求操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。（三）日常維護1.使用部門負責設備的日常維護工作，操作人員應在每班開機前、停機后對設備進行檢查和維護，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。2.設備管理部門應定期組織對設備的日常維護工作進行檢查和指導，確保維護工作落實到位。（四）定期保養(yǎng)1.設備管理部門根據(jù)設備的使用情況和維護要求，制定設備定期保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等。2.定期保養(yǎng)工作由設備管理部門組織專業(yè)維修人員或操作人員進行，保養(yǎng)完成后填寫設備保養(yǎng)記錄。3.定期保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設備的全面檢查、調(diào)整、修復、更換易損件等，以保證設備的性能和精度。五、設備維修與故障處理（一）維修計劃1.設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況和故障記錄，制定設備維修計劃，包括維修項目、維修時間、維修人員等。2.維修計劃應提前通知使用部門和維修部門，以便做好準備工作。（二）維修實施1.維修部門按照維修計劃組織維修人員進行設備維修工作，維修過程中應嚴格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質量。2.維修人員在維修過程中應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.對于復雜設備或重大故障，維修部門應組織相關技術人員進行會診，制定詳細的維修方案，確保設備盡快修復。（三）故障處理1.設備發(fā)生故障時，操作人員應立即停機，并及時通知設備管理部門和維修部門。2.維修部門接到故障通知后，應迅速組織維修人員趕赴現(xiàn)場進行故障處理，盡快恢復設備的正常運行。3.對于因設備故障導致的生產(chǎn)事故，應按照公司的相關規(guī)定進行調(diào)查和處理，分析故障原因，采取相應的改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。六、設備備件管理（一）備件計劃1.設備管理部門根據(jù)設備的維修歷史和運行狀況，制定設備備件計劃，明確備件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、儲備周期等。2.備件計劃應經(jīng)相關部門審核和公司領導批準后實施。（二）備件采購1.采購部門根據(jù)批準的備件計劃，及時采購所需的備件，確保備件的供應。2.在采購備件時，應選擇質量可靠、價格合理的供應商，簽訂采購合同，明確備件的質量標準、交貨期等條款。（三）備件庫存管理1.設備管理部門負責備件的庫存管理，建立備件庫存臺賬，記錄備件的出入庫情況。2.備件應分類存放，標識清晰，便于查找和取用。3.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對于積壓、損壞的備件，應及時進行處理。七、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從采購到報廢的全過程進行記錄。2.設備檔案應包括設備的采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、備件清單等資料。（二）檔案更新1.設備管理部門應及時更新設備檔案，將設備的運行狀況、維修情況、改造升級等信息記錄在檔案中。2.檔案更新應確保資料的完整性和準確性，為設備的管理和維護提供可靠依據(jù)。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設備檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱檔案時應愛護檔案資料，不得隨意涂改、損壞或丟失。如需復印檔案資料，應經(jīng)設備管理部門同意。八、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關技術人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據(jù)設備的技術狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進行綜合判斷。（二）報廢審批1.經(jīng)報廢鑒定的設備，填寫設備報廢申請表，報公司領導審批。2.公司領導批準后，設備管理部門負責組織設備的報廢處理工作。（三）報廢處理1.設備報廢后，設備管理部門應及時清理設備，拆除可利用的零部件，對剩余部分進行妥善處理，如變賣、報廢等。2.設備報廢處理過程中，應做好記錄，包括報廢設備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、處理方式、處理時間等信息。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設備管理部門定期對設備的管理情況進行監(jiān)督檢查，包括設備的使用、維護、維修、備件管理等方面。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問操作人員等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。