年度項目工作總結

年度項目工作總結篇1

20.年，縣消防救援大隊在縣委縣政府和市消防救援支隊的正

確領導下，充分發揮消安委辦公室職能作用，推動行業部門、鄉鎮

（街道）落實監管職責，夯實消防基層基礎，深入開展重點領域消

防安全整治，打擊消防安全違法違規行為，著力消除重大消防安全

隱患。現將20__年度全縣消防安全形勢分析報告如下：

一、火災總體情況及分析

20_年1月1日至12月31日，全縣共發生火災74起，死亡1

人。與20_年同期相比，火災起數下降6.32%,死亡人數上升100斬

傷人數持平。大隊共接警出動573起，出動車輛880輛，出動警力

5385人，搶救疏散被困人員362人，搶救財產價值6548.8萬元。

一是從火災分布區域分析:從高到低依次是：龍洲街道17起，小南

海鎮10起，湖鎮鎮9起，開發區8起，模環鄉、塔石鎮各6起，東

華街道5起、溪口鎮4起，橫山鎮3起，廟下鄉2起，詹家鎮、社

陽鄉、石佛鄉、羅家鄉各1起，沐塵鄉、大街鄉各0起。二是從火

災發生區域分析：農村地區共發生火災38起，占總量的51.35%,縣

城區共發生火災18起，占總量的24.32%,開發區8起，占總量的

10.8E三是從火災發生場所分析：住宅火災共發生28起，占總量

37.83%o廠房、倉庫火災，共發生16起，占總量的21.62%；再次是

交通工具火災，共發生13起，占總量的.17.56祝四是從發生火災原

因分析：電氣原因發生27起，占總量的36.48%,生產作業類火災

18起，占總量的24.32虬五是從發生火災的時段看，12時至14時

發生火災起數比例最高，共發生火災10起，占總起數的13.51機

二、火災防控工作開展情況

（一）推動落實消防安全責任。及時提請縣政府召開全縣安全

生產和消防工作會議，與各鄉鎮（街道）和相關部門簽訂年度消防

工作目標管理責任書。制定出臺《龍游縣消防安全委員會工作職責

規定》，調整細化成員單位工作職責。下發《20_年度龍游縣安全

生產和消防工作目標管理責任制考核辦法》和《20_年全縣消防安

全工作要點》。先后2次提請縣政府組織召開常務會議研究消防工

作，多次提請縣政府召開三年翻身仗行動推進會和老舊小區、重大

火災隱患整改工作協調會。縣消安辦向16個單位下發火災隱患整治

督辦單、建議函，依托浙政釘組建全縣三年翻身仗行動推進工作釘

釘群，定期通報工作進度督促落實消防安全責任。

（二）強化基層消防力量建設。組織開展全縣多種形式消防隊

伍業務技能比武活動，積極組隊參加全市多種形式消防隊伍技能競

賽并取得團體第三名的好成績。大隊深入鄉鎮（街道）、消防安全

重點單位組織開展業務培訓指導。提請縣政府將溪口專職隊提檔升

級改造納入議事日程。依托釘釘組建全縣消防力量調度群，實現一

點起火多點調度，進一步提升多種形式消防隊伍滅火應急處置能力

和協同作戰能力。

（三）扎實開展火災隱患治理。緊盯高風險領域，扎實推進消

防安全三年翻身仗和“防風險保平安迎大慶”消防安全執法檢查等

專項行動。聯合相關部門合力完成7家省、市、縣三級掛牌重大火

災隱患單位整改和11個老舊小區消防設施增配改造。部署開展小微

企業消防安全綜合治理和大型商業綜合體消防安全專項整治“回頭

看”等活動。組織開展高層建筑消控室值班情況專項檢查，對存在

無人值班、未持證上崗的15家單位依法受案處罰。每月組織開展

“雙隨機”檢查，共檢查單位728家，下發《責令改正通知書》261

份，下發行政處罰決定書84份，下發臨時查封決定書3份。

（四）大力推廣智慧消防技術應用。大力開展電動車綜合治理,

提請縣消安委在全縣機關單位、住宅小區、商業廣場、醫療教育養

老機構、生產企業部署開展智能充電設施建設，全縣共建成電動自

行車智能充電點491個，設置充電口4996個。在73家單位推廣安

裝遠程監控系統，其中高層建筑已全部安裝完成，在屬于消防安全

重點單位的公眾聚集場所、勞密企業推廣安裝智慧用電技術，安裝

率達到78%。

（五）加大社會面宣傳力度。一年來，共開展消防宣傳、培訓I、

演練活動170余場，制作并發放消防傳單6萬余份。利用“紅門開

放日”累計接待群眾參觀消防站57批次5000余人。在《今日龍游》

報刊、龍游電視臺、廣播電臺等主流媒體定期報道消防工作動態、

曝光重大火災隱患、宣傳消防基礎常識。依托縣“農村數字電影下

鄉”開展消防宣傳活動100場，依托“龍游通”平臺開設消防版塊

普及消防知識，消防信息總瀏覽量已突破百萬，全力提高全民消防

安全知曉率。

三、當前存在的困難和問題

（一）多種形式消防隊伍建設標準不高。目前，全縣建有3支

政府專職隊、191支鄉鎮（行政村）志愿消防隊和10支社區微型消

防站，建設水平參差不齊，溪口、湖鎮和經濟開發區專職消防隊在

車輛裝備、營房設施、人員配置等方面還不能達到建設標準要求，

志愿消防隊雖配備了器材裝備，但人員在位、業務能力還需進一步

加強。

（二）村、居民住宅火災起數占比較高。20_年全縣共發生住

宅火災28起，占火災起數的37.8396,發生亡人火災1起，造成1

人死亡。村、居老舊住宅普遍存在建筑耐火等級低、防火間距不足、

易燃可燃材料存放多、消防車通道狹窄、消防水源不足等問題，且

部分電氣線路安裝不規范、老化嚴重。部分村、居民消防安全意識

薄弱，特別是老年人火災防范能力、初起火災處置能力和逃生能力

不強。

（三）部分行業領域隱患問題突出。20_年全縣共發生企業火

災16起，部分企業消防安全管理薄弱，存在安全出口上鎖、堆放雜

物，消防設施未保持完好有效等隱患問題，部分企業廠房之間隨意

搭建鋼棚影響消防安全，一旦發生火災極易造成火災蔓延擴大。住

宅小區消防安全管理不規范，物業企業消防安全責任落實不到位，

私家車亂停放影響消防車通行存在一定的普遍性，電動自行車集中

停放和智能充電設施建設不足，亂停放、亂充電等問題突出，消防

設施維護管理未建立長效機制。居住出租房火災隱患整治進度緩慢,

主要集中在龍洲街道、東華街道、湖鎮鎮、模環鄉，整治工作缺乏

有效的推進手段。鄉鎮消防宣傳體驗室和村消防體驗點建設標準不

高，使用率不高。

三、下一步工作措施

（一）進一步壓實消防安全責任。進一步督促指導鄉鎮（街

道）、部門嚴格落實《龍游縣消防安全責任制實施細則》，按照

“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”

的要求，扎實開展消防安全三年翻身仗行動。繼續督促指導教育、

民政、衛健、文廣旅體、經信等重點行業部門全面推行消防安全標

準化管理，強化部門間溝通協作，完善信息共享、工作協調、抄告

通報、聯合執法等機制。

（二）加強多種形式消防隊隊伍建設。指導督促溪口、湖鎮、

開發區專職隊根據國家標準《鄉鎮消防隊》配齊專職消防員和駕駛

員，配齊滅火救援前個人防護裝備，指導溪口專職隊做好營房改造

工作。組織開展多種形式消防隊伍業務培訓，做好2020年度全縣多

種形式消防隊伍業務技能比武的籌備工作。

（三）深入推進重點領域消防安全綜合整治。制定出臺全縣

2020年度消防安全工作要點和三年翻身仗行動任務清單，明確任務

內容、時間節點、責任單位，將重點任務內容納入安全生產、平安

建設、文明城市創建等考核內容。組織開展高層建筑、老舊小區、

居住出租房、小微企業等重點行業領域火災隱患整治，結合創建省

示范文明縣城工作扎實開展住宅小區消防安全綜合治理，大力整治

占用消防車通道行為，集中開展電動自行車消防安全整治。

（四）強化宣傳提高群眾消防安全意識。依托紅色物業聯盟、

組團聯利等工作機制，發動黨員干部深入衣利、社區開展消防宣傳,

組織開展“三清三關”活動（清走道、清陽臺、清廚房；外出關火

源、關電源、關氣源），進一步提升小區消防安全環境。充分發揮

縣、鄉、村三級消防宣傳“教育館、體驗室、宣傳點”的作用，組

織企事業單位、村居民開展消防宣傳，發動社區宣傳大使、消防志

愿者深入開展消防安全宣傳“七進”活動，擴大消防宣傳覆蓋面。

年度項目工作總結篇2

自20_年加入中國聯通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作。

在運維部經過一年時間的學習、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了**區域

內所有的移動網基站，熟悉ECI、華為155/622H、METR02500+、

OPTI_系列設備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點查找和處理

方法，了解國家一級干線機房設備型號和工作原理。

20_年1月在網通與聯通合并之際調入網絡建設部，從事傳輸

網絡的規劃建設、設備安裝以及開通。20_年3G建設剛開始組網、

獨自承擔了區域內所有WCDMA基站的開通任務，為聯通3G成功試商

用貢獻了一份力量C

20_年擔任固網接入工程項目經理，負責區域內公眾寬帶小區

的接入和大客戶數據業務的服務支撐，為公司業務發展盡心盡職，

同時負責3G傳輸網絡的后續建設任務。

20_年起由于傳輸網絡建設任務較重，回顧一年來的工作，感

受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養、教育，同志們

的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA

工程時間緊，任務重，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領導

已經做好了充足的準備工作，為我們年底前基站入網割接數量的完

成打好了基礎。

20_年WCDMA項目自啟動以來，公司各部門之間以及設計、

監理單位通力合作：從物資采購、施工隊伍的招標、線路施工方案

以及組網方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到

位及時、設備安裝進度有條不紊、工程質量達標、施工現場無安全

事故，且傳輸網絡組網方案科學合理，新建網絡綜合考慮現有網絡

安全、優化需求。

考慮到現有網絡容量接近滿負荷，新上一套OTN系統，用于分

流SDH環網承載的大顆粒數據業務、兼具考慮承載市到縣數據寬帶

業務。由于OTN系統對光纖損耗要求極高，現有光纜資源無法滿足

OTN系統需求，為20_年OTN系統成功上線做了重要的準備工作。

今年3G本地網計劃開通104個站點、G網計劃開通86個站點，

雖然工程自6月份才剛剛啟動，但是我們傳輸項目組前期已經做好

了充足的準備工作，光纜線路資源已經提前到位、設備安裝工作也

緊跟其上。合理安排割接計劃，使得傳輸開通工作有條不紊。另外，

得益于運維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項目組提前、超額

完成了任務，在此一并表示感謝！

工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的.工作量仔細核查,

堅持實事求是的態度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴格

按照公司規章制度以及公司領導辦公會確定的招標價確定合同金額。

對發生工作量變更的單項工程，依托監理單位的現場監督職責，并

抽空去施工現場核實工作量，保證公司財產不受損失。

我相信中國聯通在WCDMA優質、成熟網絡上近幾年成功的運營

以及這兩年在數據寬帶領域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通

信行業中重振雄風,期待與公司一齊共創美好未來！年度項目

工作總結篇3

我縣”降消”項目工作進展順利，孕產婦死亡率和新生兒破傷風

發病率明顯下降，各項指標完成情況良好，婦幼保健服務水平得到明

顯提高。現對我縣一年”降消”項目實施情況總結如下：

一、基本情況：

全縣有七鄉一鎮，125個行政村，383個村民小組，總人口14

萬人，全縣共有鄉鎮衛生院8所，均能提供平產，鄉級產科及婦保

人員20人，村級保健員125人，

二、項目目標及支持性目標完成情況：

（一）孕產婦死亡率、新生兒破傷風發病率穩步下降

—年全縣活產數為：2423人，死亡孕產婦1人，孕產婦死亡率

為：41.27/10萬，比項目啟動前（142.3/10萬）下降了101.03%,比

—年（87.26/10萬）下降了45.99%O孕產婦死亡人數比—年減少1例。

—年全縣新生兒破傷風發病率為零，比—年（0.87/千）下降了

100%o

（二）、住院分娩率和新法接生率得到明顯提高

—年全縣孕產婦住院分娩率為87.49%,比—年（39.8%）提高了

47.69%,比—年（70.90%）提高了16.59%。

—年全縣新法接生率為87.62%,比—年（70.9%）提高了16.72虬

—年全縣高危孕產婦住院分娩率為99.43%,比—年（96.72%）提

高了2.71%。

（三）產前檢查覆蓋率有所提高

一年全縣產前檢查覆蓋率為98.51%,比—年（84.77%）提高了

13.74%O

三、項目實施情況：

（一）及時調整項目領導小組

—年根據人員變動，我縣及時調整了“降消”項目領導小組、技

術指導小組、高危孕產婦搶救領導小組、孕產婦死亡評審領導小組。

縣政府召開項目專題會議2次，研究制定工作方案。縣衛生局多次

召開項目協調會議，協調解決項目執行過程中出現的困難和問題。

（二）制定實施方案及配套文件

為促進項目規范化、科學化管理，結合我縣實際，分別制定了

項目實施方案和貧困孕產婦住院分娩救助管理辦法等相關配套文件,

使項目實施有規可依、有章可循。

（三）落實配套經費，項目資金管理有序

—年我縣人民政府高度重視和支持”降消”項目工作，在縣財政

十分困難的情況下，落實配套經費1.5萬元，用于貧困孕產婦救助。

項目資金專款專用，專人管埋，規范有序。

（四）開展項目督導指導工作

督導是“降消”項目工作中的重要組成部分，也是項目目標能否

達標的一個重要環節。一年我們改變原有的督導方式，采取分鄉包

干制，指派每個業務人員各包干一個鄉鎮，定期蹲點督導指導項目

工作，同時采取將督導工作質量與10%工資掛鉤的方式，明確獎罰

制度，提高業務人員的工作積極性。—年，共計對鄉級進行督導7

次，每次督導鄉鎮8個。

對各鄉鎮衛生院在項目執行過程中存在的問題進行現場指導，

及時給予糾正，對督導結果進行及時反饋，同時重點做好對所負責

的鄉鎮聯合婦幼專干、村保健員動態監控孕婦的孕期情況，加強對

高危孕婦的動態管理。

（五）開展項目培訓，提高人員素質

—年我們加大對鄉、村婦幼衛生人員的培訓工作力度，針對”降

消”項目工作中產科方面及兩系管理工作中存在的諸多薄弱環節和不

足之處，對各鄉鎮的婦幼專干和產科人員舉辦項目培訓班13次，接

受培訓達128人次c在縣級及縣級以上醫療保健機構進修的產科、

兒科專業人員共計7人，通過培訓，不斷提高孕產婦保健技術服務

能力和母嬰安全的保障程度，保障了項目工作的順利開展。

（六）實施貧困孕產婦醫療救助

一年繼續實施貧困孕產婦醫療救助，對農村孕產婦凡住院分娩

的全部給予救助，每人補助150元，對產科嚴重并發癥和合并癥的,

貧困孕產婦，結合病情實際情況，給予相應的大額救助。—年我縣

共有1424名孕產婦得到貧困救助，其中正常產救助1423人，高危

產救助1人（救助金額1000元），總救助資金21.45萬元。比—年

（13.5950萬元）增加了7.86萬元。

（七）規范產科急救中心建設，確保綠色通道高效運行

在我縣縣醫院建立了產科急救中心，成立了搶救領導小組，建

立健全各項產科制度，配備了相應的急救設備、藥品。向社會公布

了急救電話，并對危重孕產婦實行先救助后結算的方法保障了高危

貧困孕產婦的住院分娩和危重孕產婦的救治。—年我縣產科急救中

心共計搶救孕產婦21人，成功搶救9人，搶救成功率42.85%。

（八）采取多種方式，進行健康教育宣傳

我縣通過新聞媒體、廣播、宣傳欄、印發宣傳材料、村民大會、

面對面入戶宣傳等形式，進行了以宣傳住院分娩、鼓勵新法接生、

孕產婦保艦兒童預昉保艦孕期注意事項、高危孕婦的識別處理，母

親健康快車免費接送孕產婦等為主要內容的健康教育宣傳，共計發

放健康教育宣傳單15000張，電視廣播69次、宣傳欄67期、標語

150條。

通過健康教育宣傳，提高了廣大農牧民群眾住院分娩保母子平

安的科學生育觀意識，使廣大農村婦女對"降消"項目的綠色通道，

母親健康快車免費接送孕產婦等各項優惠政策進一步加深了認識、

支持和理解，為進一步降低孕產婦死亡率奠定了一定的基礎。

年度項目工作總結篇4

初來乍到的我來到這個新的環境中，顯得有些暮生。但幸運的

是我遇到了善解人意的領導，熱心助人的司事，因此，我在領導的

悉心關懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業

上還是在思想上都有了很大的提高。時間如梭，轉眼間又將跨過一

個年度之坎，回顧今年來本人的工作情況，現簡述如下：

一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項

章制度，按時按質地完成項目部的各項預算管理工作。

按照公司的規定要求，每天記好工作日記，及時完成領導交付

的工作。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排,

本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份

內事件，又完成了公司安排的任務。

1、例如三月份進入公司后就著手算配電室的工程量，不明白的

地方直接到施工現場觀摩，例如鋼筋的搭接問題，圖紙與實際施工

現場的出入地方，并咨詢在場的施工人員，及時做好現場簽證工作,

為以后結算工作能順利進行打好基礎計算完畢后報師父復核，把錯

項漏項的內容加上并套價出具工程造價結果。

2、接著計算高桿燈的工程量，土建工程師秦工向我們詳細講解

了其中鋼筋的做法及燈座做法，使我們順利完成了高桿燈的算量工

作。

3、配合秦工對園區內各標段道路驗收檢查，在年輕的領導帶領

的年輕的團隊拼殺在施工現場第一線，能成為著第一線的.一員，感

到非常的榮幸，前線的工作非常的辛苦，乂前在辦公室里根本無法

體會這樣風吹日曬緊張工作，烈日當頭工作的感覺。

4、在一線工作完畢后緊接著又計算各標段地溝暖管的工程量、

計算E—1、E—2公寓樓三四層公用面積及各戶型的面積，及其天棚

抹灰和走廊抹灰的工程量，編制部分預算書。

5、和市政一公司對道路簽證預算，出現一些爭議問題，例如電

纜井的數量，井的尺寸，鋼筋碎路面的鋼筋網片到底是一層還是兩

層，還有鋼筋建路面的尺寸等一系列問題，通過雍部長及主管道路

工程的秦工的調解，問題還是得到了解決。

6、積極地配合雍部長進行合同管理，并把相應的合同價款統計

出來，注明其扣款項目（保修費、保修年限、門窗扣款、墻面磚、

地熱款、防水款、電線款及商碎）。

積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作，協助徐工、張

工對銀都承建的E-1進行預驗收包括屋面防水的驗收檢查，并對其

中存在的問題加以整理成書面通知，并協助安裝工程上的電氣工程

師肖工、水暖工程師王工展開工作，還對物流園內各施工單位的工

程變更進行現場實際測量，及時做好工程簽證單的算量，并請雍部

長復核。

在工作中遇到的相關專業知識及技術問題，不懂及時請教雍部

長和各位工程師。雖然工作過程中出現了些不足之處，但也及時彌

補、認真對待，從錯誤中總結經驗、收獲成果。在此期間及時參加

項目的各種會議，按公司的規章制度進行值班等。

7、本人在工作中也存在一些問題：應變能力不強，對一些工作

協調和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司的一名成員，應具有

堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個

人的得失，要從大局出發，處處維護公司的利益，不謀私利。在以

后的工作中，我要發揚光大自己的優點，改正自己的缺點，爭當一

名優秀的員工。

二、積極適應加遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步

加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本

人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的

職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企

業做好本人力所能及的服務工作。

三、不斷的充實自己，提高自己的綜合素質，是我堅持不懈努

力的方向。

利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集—市有關現

行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努

力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

本公司有著一個好的工作環境，公司本著生存和發展的必然規

律，做好人才儲備，培養新生力量是一條正確的道路，做到人才老

中青合理搭配。明年的工作任務繁重，還要努力鍛煉自己，更好的

為公司做出杰出的貢獻。

以上為粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之

處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

明年我會更好的積極領悟預算員崗位職責：

1、熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通

本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規

定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄

進行預算調整。

3、協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的

報批及竣工后的驗攻工作。

4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報部長

簽字認可。

5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價

差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，

為領導決策提供科學依據。

6、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復

核工作打好基礎

7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。

8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、協助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情

況。

最后，感謝公司所有的領導和同事，我有今天的進步離不開大

家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進步。

20_年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創

造差異，讓事業充滿生機和活力！我們是一個整體，唱得是同一首

歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！我會和大家一起齊心協

力，從新的起點開始，邁向成功！年度項目工作總結篇5

我于20__年—月—日進入一集團置業公司，并于一月一日

進駐一百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余。在

這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，

克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段,

現已完成樁基施工任務的46%,下一步的施工任務雖然異常艱巨，

但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20_年一個月

以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一、前期施工準備階段

一百貨大樓工程作為一縣的招商引資項目，只要有利于工

程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必

須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒

有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施

工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開

挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情

緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐

心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方

開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。

基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土

運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土

層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，

施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方

當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打

樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包

未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，

但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁

架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單

位，都不愿意承接比項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁

架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但

塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返

循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石粒徑接近四十

厘米），極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工

藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘

鉆機。

首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，

沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。

考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工,

十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。

但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺班架施工。同時也沒有放

棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁

施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施

工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基

施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采

取深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室

樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.三、

20_年工作計劃安排

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安

排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

1、20—年—月—日進場開始挖土。

2、打樁（包括圍護樁）施工20__年—月底前全部完成，但下階

段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20_年

—月—日前全部完成，地下室底板于20_年—月初開始施工，_月

—日完成。

3、20—年—月底前完成±0.000以下硅結構。

4、20—年一月底以前完成裙樓腔結構。

5、20_年的年底前塔樓結頂。

6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體

結構施工中進行。

四、當前需要協調的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1、繼續抓好一百貨大樓工程項目管理工作：20_年的工作為

主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考

慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照

預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、

新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自

己的'管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控

制現場施工質量及進度。

3、進一步作好現場管理工作：20__年的工作中，我負責的工程

盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。

只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進

一步重點作好3個方面的管理：

(1)人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能

松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個

環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

(2)施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時

與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。

(3)成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位

并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，

但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外

簽證，一切按定額進行結算。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目

管理辦法，為公司的發展作出貢獻。年度項目工作總結篇6

一、項目進度完成情況：

ctwlOOOO預處理系統項目，從20_年01月開始進行需求調研,

二月份正式開工，20_年03月由我和同事兩人前往武漢進行現場開

發和實施。3月15日項目開發、調試完畢，正式上線試運行。4月

16日，項目試運行一個月，—省傳輸局組織驗收小組對項目進行了

初驗。11月16日，該項目穩定運行達到半年，—省傳輸局組織險

收小組對項目進行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持

每周對系統服務器加系統功能進行檢查，發現問題及時向客戶反映。

集團客戶網絡資源呈現系統項目，從20_年07月正式開始進

行需求，八月份項目組成員全部進場開發，該項目的存在有不少的

技術難點，但是項目組成員加班加點，經過努力終于解決了所有的

難題。項目于20_年10月開發完畢，正式上線試運行。試運行一

個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目于20_年12月

09日通過初驗。

兩個項目在開發和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行，都

能按既定的時間完成了臉收任務。

二、項目施工過程控制管理情況

由于信息技術研發中心今年繼續實行項目責任承包制度，這對

我們項目經理既是一種機遇又是一種挑戰。我在項目管理過程中，

主要負責對項目組織、風險、時間、質量、資源的管理。

（一）、組織管理情況：

1、在項目實施過程中，我嚴格按照公司印發的《軟件開發項目

管理辦法》執行。

2、項目的開發人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精

神，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個項目成員的特性和特

長，給以分配適當適量的任務。鼓勵項目組成員鉆研新技術和創新

思想。

3、在項目的開發階段，我們嚴格執行每周周例會制度，周例會

邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務，在

會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思

廣益、共同尋找解決問題的辦法。

（二）、質量管理情況：

1、軟件項目的質量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項

目經理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發現問題要及時指出的

修天。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間互相介

紹各自開發模塊的功能，以增強同事之間的對系統的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，并且提交正

歸開發文檔、設計文檔、測試報告和操作說明等。

（三）、時間管理情況：

在時間管理方面，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發和實

施，當然，計劃趕不上變化，會按照實際情況進行項目工期的調整

等，每一次調整都會匯領導和客戶溝通和匯報，得到確認之后再繼

續。

（四）、其他管理情況：

1、svn版本庫管理，公司的svn為項目管理起到一個非常重要

的作用。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進

行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。

2、在開發過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發的

,功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別

的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現系

統中，我們開發了不少獨立的通用模塊，例如：網頁代碼生成器、

統一數據采集平臺、統一webservice數據訪問接口、動態報表模

塊。這些模塊和工具都有效了節省了項目和未來項目的開發投入。

3、定時向公司領導匯報項目進度，并向公司領導和同事介紹項

目的開展情況、業務情況和市場情況。借比希望領導在與客戶的交

流過程中能把我們的好項目、好產品給推銷出去。

4、東莞項目是在東莞駐地進行開發，東莞駐地由我負責管理，

除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛生、防火安全

等。年度項目工作總結篇7

20—年在緊張、忙碌和學習中度過了。這一年對于我來說極為

重要，從—房產項目部調入—房產項目部擔任電氣主管。

這一年對我來說是一個新的挑戰，因為我已從師傅的翅膀下飛

出，獨自面對風雨和挑戰。

當老總把“調令”告訴我的時候，我極不情愿，因為自己的能

力還沒達到獨自管理工地電氣的水平。但是錢總的勸說讓我信心倍

增，終于咬牙接收了這個艱巨又重要的任務。

20_年7月正式畢業后，一直在—房產項目部跟—工學習電氣

管理及建筑電工專業知識，如今只身奮戰已有一個年頭。由于種種

原因，—到10月份才正式投入運作，在此之前，房產項目部的同事

一起工作，一起學習，一起生活。雖然項目停滯，但是我們的工作

和學習并未停止。

下面對自己一年的工作做一個“盤點”。

在—房產項目部工作，主要任務是監督建筑各項目的施工用電,

檢查各項目上的臨電架設和施工預埋情況，并保證各工種施工用電

的暢通和安全。

這一年中自己經手的有關電氣專業的大事主要有以下幾件：

1、完成了工地東南角上400千伏安變壓器的架設及驗收「

2、從變壓器引出主電纜至總配電箱，保證了第五項目部和打樁

隊等部門的正常施工。

3、監督完成了房產辦公區臨電的架設。

4、監督完成了第五項目部臨建內36V用電的架設及院內照明和

手機充電箱的架設C

5、保證了工地施工及生活用電的質量及安全。確保了工程的及

時施工，也確保了工人的用電質量和用電安全。

6、監督電工組承建的商業B區2#、3#樓的防雷接地的焊接知

線管的敷設預埋，保證了施工隊的工作質量和進度。

7、完成了房產項目部院內及廣告牌子上方攝像頭安裝及調試，

以便出現緊急情況，記錄證據。

8、對施工現場各種大型用電機械進行監控，保證了機械的正常

運行。

總結今年一年的工作，由于電氣故障引發的機械事故為零；由于

電力不穩導致的施工工期滯后為零；由于現場臨電不規范導致的觸電

事故為零；由于電氣施工引發的技術問題為零。但是也有問題所在，

例如一直要求的閘箱統一高度問題，雖然大體看局部已經統一，但

是整體還不是很理想，雖然有種種原因，但是覺得還是自己的工作

方式有問題，缺乏和項目部的溝通。需要在以后的工作中改進。

在—房產項目部工作，體驗到了—經理的細心，這種細心是從

每一個細微之處體現出來的，和此相比，自己在—的工作顯得粗枝

大葉，以前的.那種工作方式不再適合公司的發展，所以我在努力改

正，細心工作。

在工作上—和各個同事給了我很大的幫助，尤其是工作做

錯了并沒有訓斥我，而是幫助我一起想辦法解決問題。俗話說“大

恩不言謝”我唯一要做的就是和_經理，和同事一起把我們的項目做

好，做出成績，對的起公司對我們的培養！

回顧在—工地工作的這幾個月，覺得自己的缺點還是很多，在

這兒也深刻反省一下。主要是工作思路不太清晰，我要在以后的工

作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題

的處理措施，不斷提高自己，努力提高工作效率，針對工作和生活

中存在問題和遇到的挫折及時調整自己的心態，將壓力變為動力！不

斷總結經驗，以迎接更多更大的挑戰!公司在發展，我們同樣也要加

快腳步，跟上公司的發展!讓公司更早地實現大理想，我們更快的實

現小理想！

—房產項目部

20_年12月23日年度項目工作總結篇8

20—年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目

經理責任制的改革浪潮下，—項目經理部始終貫徹為業主“構筑優

質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，

開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，

現將一年的工作總結匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工

作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范

期平穩過渡

20_年3月1日，我受公司領導委派來到—項目經理部工作，

起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前

基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍

已從動蕩走向穩定c項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，

骨干人員保有率85%,組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區

地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員

工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟

和財產損失；11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已

漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項

目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，

經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員

工們的工作積極性加“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、

售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊

逐步形成。

二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成

了年度經濟指標

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節

假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下

一步郵寄掛號信催攻各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提

高，11月收費率已達95.6%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當

地的供貨商家，控制成本支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔先組和小區、商業、售樓部

的‘人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約

人力成本開支約27萬元；

4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道

燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少

無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元；

5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節

約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其

電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車

庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自

己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了

成本開支近千元。

20—年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力

開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額

完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。

三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳

理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿

意度

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。

從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處

理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成

長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了

優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余

戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，

提供訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作

聯系單24份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養

常態化。

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損

壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其

他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設

施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設

備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記

錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%,合

格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化。

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區

的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流

動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在

這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避

了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，

盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門

禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消

防安全工作有較大,年度項目工作總結篇9

20_年對于整個公司的發展至關重要，對我個人而言，這一年

充滿著挑戰，機遇與壓力并存，在這一年里我學習了很多、成長了

很多，不但使自己的業務水平走上一個新臺階，同時在應變能力和

處事方法上也有很大進步，現就將我個人在20—年中的收獲和體會

進行總結，敬請領導批評指正。

一、做好前期調查，做到有備無患

1、做好調研，充分了解市場情況。

通過在公司幾年工作的積累，我認識到要想在一個地方拓展業

務、設立公司，必須對當地市場有一個全面的了解。這樣我在被公

司調往調—公司工作后，我下了很大的功夫對當地燃氣情況進行了

細致的了解。通過調研，我發現目前—地區燃氣市場非常混亂，競

爭也異常的激烈，不但有一些老牌大型燃氣公司，也有一些集團公

司新近轉型到新能源行業隊伍中，更是充斥著房地產、供暖和土建

等小老板，可謂“全民皆燃氣”，競爭的激烈程度是我始料未及的，

我公司想要在這樣的市場環境下“分一杯羹"絕非易事。

2、分析自身優勢，找準工作切入點。

在對整個—燃氣市場進行詳細的了解后，我又對本公司的優勢

進行了分析，首先，我公司屬于民營企業，雖比不上中石油、中石

化等大型國有企業實力雄厚，但是我們的決策機制相當完善，在對

事情的決策上，不像大型國企那樣需要很長一個過程；其次，我們

公司雖說名氣沒有那些大型的國有企業那么響亮，但是我公司也屬

于正規的燃氣企業，在外也有一定的知名度，不像當地這些房地產、

土建和供暖公司老板那么業余，對于一些中小城市來說我們公司是

一個不錯的選擇；第三，我們公司的業務面很廣，項目的合作方式

靈活多樣，一些大型國企和當地企業不能完成的，我公司可以獨立

或分項承包，這樣可以和那些個人、小老板找到不少合作機會。

二、開展工作，認真完成各項工作任務

1、工作中，我始終秉承著一種”想要了解市場，就必須深入市

場”的思想，在20_年調入市場一線工作崗位后，我通過實地調查

和細致了解后，在領導和同事的幫助下，完成了實地調研項目—個,

編寫項目報告—篇、項目建議書一篇，不但讓我對整個燃氣市場有

了更深的認識，而且也給公司今后的發展提供了第一手寶貴的資料。

2、市場開發工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是

市場開發工作的根本保證。我經常網上查詢，查看網上信息，爭取

不遺漏任何一條有價值的信息，時刻掌握燃氣市場的動態，為公司

在投資決策上提供了一定的基礎資料。

3、20—年我全程參與了—公司的收購工作，從初期的公司市場

調查，到各種審計，最后到順利接收，雖然是剛剛接觸這些工作，

但是我在其中也起到了一定作用，更重要的是這樣的一次經歷將對

我今后的工作產生重要的影響。

4、在對現有工作的深入了解和調研后，我編寫了—公司、—公

司的相關體系文件，讓我對母站、子站的具體運行規則、管理方式

等增強了了解。

5、工作中，注重發揮自身優勢，積極配合公司領導和相關部門

完成相應工作。如參與康平項目時，我發揮了以前在辦公室工作時

的特長，編制招商合同并順利與政府部門簽訂，確保公司項目順利

進行，并完成康平項目前期注冊工作。

6、在—項目中，我吸取以前的經驗，”少說、多記、少問、多

聽”，注意收集對

公司有利的信息，并及時匯總編寫項目報告向股東匯報；在領

導和同事的共同努力下，歷經兩個多月的調研、協商、可研、盡職

調查、談判，—項目最終順利簽約。

三、加強學習，注重提升個人素質

一直以來我主要從事管理工作及行政、人事工作，在20一年開

始接觸市場開發、區域經營工作。對于新從事的崗位，這一年我積

極的從基礎學習，了解公司運營模式，了解市場開發工作流程，摸

索有效的工作模式，在公司領導的支持下在同事的幫助下，我取得

了長足的進步。

我將實踐工作做為了解市場開發和提高個人素質的學習機會，

從實踐中去學習理論知識，再將學到的理論知識，應用到實踐中來。

不斷改進學習方法，講求學習效果，”在工作中學習，在學習中工作

n

o

通過一年的工作實踐，我現在不僅能有效的從事管理工作，更

可進行市場的相關業務，同時我也有信心做好區域公司的經營管理

工作，我正在努力將自己向多方面人才發展自己，將自己打造成適

合公司未來平臺的人才而努力。

四、工作收獲分享

通過近幾年的工作學習，通過業務實踐，通過取得的工作成績,

我在20_年有一定的工作收獲，主要有六個方面。

（一）有效分析業務信息，對市場業務敏感。

在剛剛到一線工作后，對相關業務信息十分敏感，總想盡快做

出成績，不辜負公司領導對自己的期望，一旦聽到相關燃氣信息，

我就馬上去做調查，總覺得這些項目都能夠大有作為，可是連著跑

了幾趟才知道，大部分道聽途說來的信息都不夠準確，不但自己的

信心受到打擊，還浪費了公司的資源，這也讓我更明白了業務工作

的不容易。工作一段時間后，我學會了對收集到的信息進行合理的

篩選，自己先通過網絡進行信息整理，再與公司同事進行交流，把

收集到的信息進行一次次的篩選，最后將那些合理的、可信的信息

在進行匯總和上報，這樣不但節省公司的資源，也讓我在信息篩選

過程中增長經驗，為今后的工作打下堅實的基礎。

（二）信息收集渠道靈活廣泛，信息收集準確。

在調研過程中，我注意為公司節省成本，在實地調查前，先了

解清楚相關部門情況，應該到哪個部門了解什么情況，避免出現”重

復跑路、跑重復路”的情況。不僅要到政府部門了解詳細的地區規劃

及建設情況，還在打車過程中，多于當地出租車司機進行溝通，從

側面了解市場信息及當地民眾對燃氣行業的看法，同時，在當地與

居民住戶了解情況，與工業、餐飲業用戶溝通，了解信息，保證了

信息了解途徑全面加信息準確。

（三）虛心學習，能聽取不同意見。

在工作中，我始終注意工作的積累，遇到不懂的事多聽、多想、

多問，少發表意見、多與領導同事學習，注意每個成功的項目中，

哪些步驟是重點，哪些環節是關鍵，多聽取別人的意見，使自己少

走彎路，避免在其他同志身上發生的問題在自己身上再次發生，為

自己今后的工作理清思路。

（四）注重發現不足，注重細節。

因為從事行政、人事工作的緣故，使我有注重查找不足，關注

細節的工作習慣。在每個項目中，我所負責的工作不盡一樣，在每

個項目完成后，我都會提前思考自己在工作中應注意那些問題，應

關注的工作細節，并詳細分析。工作后我會對項目過程中發生的問

題，以及工作細節進行回顧與分析，爭取在以后的工作中避免發生

類似的錯誤。

（五）熟悉項目流程，能夠串聯團隊通力合作。

通過一年的工作，使我感受到想要成功完成一個項目的簽約，

并不像我當初想想的那么簡單，其中涉及到項目分工要明確，流程

要清晰，每個人在整個項目的過程中都扮演著不同的角色，只有大

家通力合作，齊心協力才能夠成功的完成一個項目。在我所完成的

項目工作中，我不論扮演什么工作角色，都能夠積極的去考慮其他

團隊成員所負責的工作任務是否能夠與我有交集，我應當如何去配

合他們的工作，因為如此的思考，我能夠很好的去串聯項目中其他

成員的工作，達到配合默契的目的。這也是我們市場部所獨有的工

作方式及工作優勢C

（六）能夠揣摩談判對象思維，提高談判水平。

在參與談判項目前，我總能想清楚先與對方談什么，怎么談，

如何把公司的損失降到最低，怎么把公司的利潤最大化，雖然不一

定領導會采取自己的意見，但是我也總能夠給領導提供不同的思路,

為順利談判保駕護航。

五、工作中的不足

通過工作，我也客觀認識到自己在工作中的不足。

（一）過于關注細節，思維高度有待提高。

因為自己多年從事管理工作，因此工作習慣于關注工作的細節,

習慣做事情關注具體問題。通過20_年的工作，我發現了自己的這

個問題，這在做為具體工作執行者時必須具備的.能力，而做為區域

經營管理以及對市場項目宏觀考慮時，我的思維高度不夠，這在

20_年工作中收到了領導的指正°因此做為希望能夠跟隨公司共同

發展的我，在未來，我將努力提高自己的格局，提高自我的思維高

度，從一個全局者去看待項目，從一個主要管理者角度去管理區域

公司，這是我未來需要改進的重點問題。

（二）能夠在團隊主動提出自己的想法。

做為市場部新人，我在項目討論中，我有學習和聆聽的習慣，

但是有時不能積極的發表自己對項目的思路與對問題的觀點，這在

我們這個提倡溝通積極分享的市場部中，還是存在不足的，主要問

題來自于我認為自己是新人，怕發表的意見與觀點過于膚淺所致，

但通過公司組織的管理人員培訓及下半年的市場部工作，我在不斷

的改變自己的這種行為習慣，從開始的沉默到后來的參與我希望我

能夠逐步成長為市場部最為積極的業務骨干。因此在未來的市場部

工作中，我要更為主動的提出自己想法，加強團隊協作與互助，把

自己在團隊中的優勢更有效地發揮，達到市場部成員協作

1+1+1=111的放大效應。

20—年，對于我來說注定是個不平凡的一年，注定是變化的一

年，注定是讓我成長提高的一年！這一年我的工作性質發生的飛躍

性轉變，從后勤直接轉戰至市場，從辦公室走到項目一線，使我達

到了自我的蛻變與自我實現的目的，在這里就我工作的轉變我再次

感謝公司領導對我的信任與工作的委任，使我有了長足進步。

這一年也是我攻獲最大的一年，從一個初出茅廬的懵懂少年，

逐漸成長為現如今公司的業務骨干，這巨大的收獲，離不開公司領

導的關心和身邊同事的幫助。在新的一年里，我將繼續努力，增強

自身業務素質，以積極、主動、自信、充滿激情的心態去工作。我

愿意為了實現—燃氣的企業目標、企業遠景而奮斗終身！

以上就是我一年以來的工作總結，如有不足之處，望公司領導

和身邊同事予以批評指正。年度項目工作總結篇10

20—年—項目部物資采購圍繞在建—鐵路項目和新開工賀蘭山

路東延伸道路提暢改造項目開展工作，匯報如下：

一、—鐵路項目情況

1、工程概況

新建蒙西至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ-1標段，位于內蒙

古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點FDK9+600,標段終點

至恩陶DK175+250,正線路基長125.7km。主要工程量有：區間土石

方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框

構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪作41萬方，站線鋪碓7

萬方；車站5座。

本項目于20_年4月1日開工，20_年3月1日竣工，總工期

47個月，本項目合同額22.76億元。

2、項目物資供應特點：

(1)、點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數量大。

(2)、供應渠道多(物資來源有甲供、聯采和自購)，對自購物資,

項目部和各工區聯合成立物資市場調查小組，共同研究策劃采購供

應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購“，并按照

“合理低價”原則選定供應商。

(3)、地材需求量大(主要為：路基AB組料、混凝土用砂石料和

道柞)。

3、項目完成情況：

(1)、產值完成情況：截止20_年9月份開累完成產值.79萬元,

完成合同額.7萬元的84.15機20__年累計完成產值27383.5萬元，

完成年度計劃47155萬元的.58.07%；

(2)開累物資采購供應(站前)完成情況：

截止到20—年9月份，站前物資供應基本結束。20_年物資采

購工作主要是道硅儲備，道昨儲備已經完成，儲備量為85.77萬噸。

4、20_年4季度物資工作安排

站后工程16472萬元(合同暫估價)，站后工程鋼材、水泥為自

購物資，根據公司集采要求，鋼材已經開始在平臺招標采購;水汨由

于混凝土執行原配合比，已經和原生產商洽談，擬簽訂補充協議，

繼續按照原合同供應，其他物資的采購嚴格執行公司的相關要求。

二、賀蘭山路東延伸道路提暢改造工程情況

1、工程概況

賀蘭山路東延伸道路提暢改造工程位于寧夏銀川市東部，本項

目新增互通式立體交叉4處，新增分離式立交3處，維持友愛路與

主線平面交叉現狀，封閉其他被交村道道口20處，在主線兩側新增

附路及改路11條共計13.576公里。項目于20—年8月10日開工,

20_年8月9日竣工，工期365天；合同額3.58億元。

2、項目物資采購供應情況

根據公司安排，本項目由—項目部組織實旃。業主要求開工80

天內主線具備通車條件，節點工期異常緊張、前期施工任務繁重。

為確保節點工期目標的實現，項目部物資部及時向公司采購中心匯

報，在公司采購中心的指導下，各項物資采購工作有序開展。截止

到9月份物資采購供應情況如下：

3、項目完成情況

產值完成情況：截止20—年9月份開累完成產值1.44億元，

完成合同額3.58億元的40.22%；

4、20_年4季度物資工作安排

根據項目施工節點工期，全力做好物資采購供應工作。由于該

項目地處西北區域，冬季氣溫較低，四季度有效施工時間較短，擬

利用冬休時間完成剩余水穩料的儲備工作，為明年開工做好準備。

在以后的工作中，—項目部將繼續認真學習和執行公司集中采

購管理辦法，進一步規范項目物資采購工作。年度項目工作總

結篇11

20_年已經過去，20_年也已到來，下面我將20_年一年來的

項目經理助理工作情況做以下匯報。

一、20_年全年工作內容

20_年我負責施工的內容是—小區住宅工程，共包括4棟7+1

框架住宅樓，建筑面積_。該工程為公司重點工程項目，20_年—

月—日進場施工。目前已經完成主體工程乂及部分內外裝修工程。

二、全年各項工作完成情況

1、工程質量完成情況。

—小區是公司20_年重點建設項目，我作為項目經理助理被公

司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據—的工作要求,

從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管

理人員崗位責任制,—小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，

為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,

我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編

制了項目部質量預昉措施。

工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一

個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設

計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是

鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防

措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目

部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質

量爭先意識。

碎工程重點控制了舲的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護

是保證質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落

實。迄今為止，未發現碎裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項

目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到

了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

2、工程生產及進度控制。

—小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度

網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班

組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容

提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計

劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項

目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過

努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到蹌澆筑數

量較大，我采取了現場澆注和使用商品社的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施

工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20__年終，整個工程完

成了主體工程，外裝修工程完成內裝修工程完成從整個

工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回

填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回

填土等的施工。為20「年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程

的順利交付。

3、安全、設備管理。

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標