管理學試題庫含答案

1.管理的“載體”是（）。

A計劃

B組織（正確答案）

C領導

D控制

2.管理的核心是（）。

A財務控制

B戰略制定

C處理和人際關系（正確答案）

D設計運行組織結構

3.“組織共同勞動而產生，反映了社會協作勞動本身的要求，力求用先進的

科學方法合理地組織生產力，以保證生產過程的順利進行?！边@是指管理的

（）O

A科學性

B藝術性

C自然屬性（正確答案）

D社會屬性

4.“由社會生產關系決定，反映一定社會形態中統治階級的耍求，受到生產

關系或經濟基礎的影響和制約，按統治階級意志挑整人們之間的相互關系，維持和

完善生產關系。”這是市管理的（）。

A科學性

B藝術性

C自然屬性

D社會屬性（正確答案）

5.“沒有實踐便無所謂管理”是指管理學哪一特征（）。

A應用性（正確答案）

B綜合性

C復雜性

D獨立性

6.通過對客觀存在的一系列典型事物（經驗）進行觀察，從掌握典型事物的

典型特點、典型關系入手，進而分析研究事物之間的因果關系，從中找出事物變化

發展的一般規律。這種方法是管理學研究的哪一種方法。（）

A比較方法

B歸納法（正確答案）

C試驗模擬方法

D可行性試驗

7.（）的主要職責是：制定組織的總體目標、掌握組織的大政方針、評價整

個組織的績效等。

A專業管理人員

B高層管理人員（正確答案）

C中層管理人員

D基層管理人員

8.（）的主要職責是：指揮和從事具體的管理活動。

A專業管理人員

B高層管理人員

C中層管理人員

D基層管理人員（正確答案）

9.（）對于任何層次的管理人員來說，都是同等重要的。

A技術技能

B人事技能（正確答案）

C決策技能

D概念技能

10.按照人本原理的觀點，現代管理的核心是（）。

A人是管理的主體

B有效管理的關鍵是員工參與

C使人性得到最完美的發展（正確答案）

D管理是為人服務的

11.在人本原理的動力原則中，（）是根本。

A物質動力（正確答案）

B精神動力

C信息動力

D外界壓力

12.在現代管理中，（）是管理的主體。

A人（正確答案）

B財

C物

D信息

13.“管理活動應以盡可能少的投入實現相同的產出，或以相同的投入實現盡

可能多的產出。”這是管理的（）。

A人本原理

B系統原理

C效益原理（正確答案）

D可持續發展原理

14.“以人與自然的和諧統一為核心，強調人、社會和環境關系的整體協調與

和諧發展?！边@是管理的（）。

A人本原理

B系統原理

C效益原理

D可持續發展原理（正確答案）

15.依靠管理機構和管理者的權力，運用帶有強制性的指令性計劃、命令、指

示、規定以及規章制度等方式，直接對管理對象發生影響和作用的管理方法。被稱

為（）。

A法律方法

B經濟方法

C行政方法（正確答案）

D教育方法

16.利益性是（）最重要的特點。

A法律方法

B經濟方法（正確答案）

C行政方法

D教育方法

17.（）是行政方法和法律方法都具備的特點。

A權威性

B規范性

C概括性

D強制性（正確答案）

18.在管理思想史上，泰羅被稱為（）。

A行政組織理論之父

B現代管理理論之父

C經營管理之父

D科學管理之父（正確答案）

19.《一般管理與工業管理》是（）的代表俏。

A巴納德

B泰羅

C韋伯

D法約爾（正確答案）

20.按照韋伯的觀點，只有在（）基礎上建立的組織，才在絕對紀律性和可

靠性等方面比其他任何組織都要優越。

A傳統權威

B神授權威

C合理合法權威（正確答案）

D個人權威

21.厄威克試圖從（）角度將古典管理理論系統化。

A管理原理

B管理職能

C管理原則（正確答案）

D管理方法

22.古利克試圖從（）角度將古典管理理論系統化。

A管理原理

B管理職能（正確答案）

C管理原則

D管理方法

23.管理過程學派主張按（）建立一個作為研究管理問題的概念框架。

A管理原理

B管理職能（正確答案）

C管理原則

D管理方法

24.管理過程學派初期的代表人物是（）。

A法約爾（正確答案）

B孔茨

C德魯克

D西蒙

25.1961年12月，（）發表了《管理理論叢林》，成為西方現代管理理論

形成的標志。

A巴納德

B西蒙

C孔茨（正確答案）

D德魯克

26.否認管理理論的普遍價值，主張從“實例研究”、“比較研究”中導出通

用規范；由經驗研究來分析管理。這是（）的基本觀點。

A管理過程學派

B社會系統學派

C經驗主義學派（正確答案）

D權變理論學派

27.按照（）的觀點，現實中不存在一成不變、普遍適用的理想化管理理論

和方法，管理應隨機應變，即采用什么樣的管理理論、方法及技術應取決于組織環

境。

A管理過程學派

B社會系統學派

C經驗主義學派

D權變理論學派（正確答案）

28.菲德勒是（）的代表人物。

A管理過程學派

B社會系統學派

C經驗主義學派

D權變理論學派（正確答案）

29.決定一個組織的性質，決定此組織區別于彼組織的標志是（）。

A戰略

B使命（正確答案）

C規劃

D政策

30.只規定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大自由處置權的計劃屬

（）O

A程序性計劃

B非程序性計劃

C具體性計劃

D指導性計劃（正確答案）

31.計劃按涉及時間長短及范圍廣狹的綜合性程度可分為（）。

A長期計劃和短期計劃

B具體性計劃和指導性計劃

C戰略性計劃和戰犬性計劃（正確答案）

D程序性計劃和非程序性計劃

32.目標管理指導思想是以（）為基礎的。

AX理論

BY理論（正確答案）

C超Y理論

DZ理論

33.目標管理的概念是由美國的管理學家（）最先提出的。

A孔茨

B西蒙

C德魯克（正確答案）

D梅奧

34.決策遵循的是（）原則。

A最優原則

B最高原則

C最經濟原則

D滿意原則（正確答案）

35.決策按環境因素的可控程度分為（）。

A長期決策和短期決策

B集體決策和個人決策

C確定型、風險型和不確定型決策（正確答案）

D初始決策和追蹤決策

36.決策按重要性分為（）。

A長期決策和短期決策

B集體決策和個人決策

C確定型、風險型和不確定型決策

D戰略、戰術和業務決策（正確答案）

37.決策按起點分為（）。

A初始決策和追蹤決策（正確答案）

B集體決策和個人決策

C確定型、風險型和不確定型決策

D戰略、戰術和業務決策

38.在確定、可控的條件下進行的決策屬（）。

A定性決策

B確定型決策（正確答案）

C、風險型決策

D不確定型決策

39.在決策中，自然狀態不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態會發生，但

能知道有多少種自然及每種自然狀態發生的概率，這類決策屬（）。

A定性決策

B確定型決策

C風險型決策（正確答案）

D不確定型決策

40.德爾菲法屬（）方法。

A定性決策

B定量決策

C個人決策

D集體決策（正確答案）

41.計劃編制過程的第一步是（）。

A認識現在

B識別目標

C確定目標（正確答案）

D制定主要計劃

42.企業在銷售商品時，需要預估貸款回收的可能性。為此，信用審核部門力

圖以一種低成本的方式處理有關客戶資信材料，但因為過程太漫長，使許多客戶另

覓他處。該信用審核工作可以說是

重效率、輕效果（正確答案）

輕效率性、重有效性

重效果、輕效率

效率和效果都不重現

43.航行于波濤洶涌的大海上的船只，依靠舵手對航向的不斷修正，方能平安

到達目的地。球隊教練在賽前給球隊確定的賽場戰術、賽中換人或利用“暫停'指

示隊友改變戰術、賽后總結經驗教訓，都是為了球隊取得期望的“成就”。企業生

產中，若發現某產品的單位變動成本超過了某一水平的X元，管理者則要分析原

因，是原材料漲價還是人工勞動生產率降低，或者加工中浪費材料等，以便采取措

施，使成本降下來。這些

分別是管理的計劃、領導和控制職能

分別是管理的領導、組織和控制職能

分別是管理的領導、組織和計劃職能

都是管理的控制職能（正確答案）

44.古典管理理論認為，職工是

社會人

自我實現人

復雜人

經濟人（正確答案）

45..法約爾是西方占典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業管理

和一般管理》，他被譽為

工業管理之父

科學管理之父

一般管理之父（正確答案）

組織管理之父

46.認為沒有一成不變的、普遍使用的“最好的”管理理論和方法的是

管理過程學派

權變理論學派（正確答案）

社會合作學派

管理科學學派

47.古人云“運籌唯幄之中，決勝千里之外“，這里的”運籌帷幄'反映了管

理中的

計劃職能（正確答案）

組織職能

領導職能

控制職能

48.被稱為數字化的計劃的是

目標

政策

規則

預算（正確答案）

49.計劃工作的程序的起點是

分析當前情況

確定組織目標（正確答案）

擬定可選擇方案

編制預算

50.決策是日常工作中經常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同，

你認為哪種理解比較完整？

出主意

拿主意

既出主意又拿主意（正確答案）

評價各種主意

51.在管理中，決策是

高層管理人員所承出的任務

高層和中層管理人員所承擔的任務

高層主管和參謀人員所承擔的任務

每一個管理人員都可能要從事的活動（正確答案）

52.相對個人決策而言，群體決策既有其優點，也存在著比較明顯的缺點。因

此必須根據所做決策的具體情況，決定采用相應的決策方式。以下幾種情況哪一種

通常不采取群體決策的方式？

確定長期投資于哪一種股票

決定一個重要副手的工作安排

選擇某種新產品的上市時機

簽署一項產品銷售合同（正確答案）

53.你正面臨著是否購買某種獎券決策，你知道每張獎券的售價及該期共發行

獎券的總數、獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入

何種信息以后該決策將變成一個風險型決策？

確定性決策；各類獎項決策

風險性決策；不需要加其他信息

不確定型決策；各類獎項的數量

不確定型決策；可能購買該獎芬的人數（正確答案）

54.對一個組織而言，某個職位的權力應該

因人而異

由上級主管隨時指定

由正式程序賦予（正確答案）

由支持者賦予

55.組織規模一定時，管理寬度和組織層次呈

正比關系

指數關系

相關關系

反比關系（正確答案）

56.職能職權是某項職位或某部門所擁有的

輔助性職權

決策權

建議、咨詢權

原屬于直線主管的那部分權力（正確答案）

57.中國古代名相管仲治理齊國時，指令30戶為一邑，每一邑設一司官；10

邑為一卒，每卒設一卒師；10卒為一鄉，每鄉設一鄉師；10鄉為一縣；每縣設一

縣師；10縣為一屬，每屬設一大夫；全國共5屬，直接歸中央指揮。這種組織設

計是什么形式?其管理層次為多少？

直線制，管理層次為7（正確答案）

直線制，管理層次為8

直線職能制，管理層次為7

直線職能制，管理層次為8

58.“士為知己者死”這一古訓反映了有效的領導始于

上下級之間的友情

為下屬設定崇高的目標

為了下屬的利益不惜犧牲自己

了解下屬的欲望和需要（正確答案）

59.”兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這句話最能說明如下那條管理原理？

搞好企業，關鍵在于有沒有一個合格的企業家（正確答案）

搞好企業，就不可避免地要解聘無能的人，讓“熊兵”下崗

當好領導的關鍵，是要進行人力資源開發，把“熊兵'培養成"能將‘

任何領導者都不免要與一些無能之輩共事

60.溝通作為有效管理的一個環節非常重要。但是經常會因為因溝通不暢而導

致的誤解這可能是由于如下哪個原因造成的？

溝通雙方所獲得的信息不對稱

溝通雙方所處的背景/立場不同

溝通雙方原本就對彼此有成見

以上都是（正確答案）

61.某生產企業有5個生產車間。廠長負責全廠的運營情況，另外專門有一個

負責車間生產的副廠長。但是在日常的工作中廠長總是親臨第一線去視察工人的工

作情況，并總是指導工人的操作，有難免與副廠長的要求沖突。對此，你認為以下

哪種認識正確

廠長作為一把手還事必躬親，是一個非常有貢任心的領導

廠長掌握第一手的資料，對全廠都可以進行管理指導

廠長的做法形成了多頭領導，有時反而會造成混亂（正確答案）

廠長不應該只是關注車間的生產，而是應該到更重要的部門去指導工作

62.根據馬斯洛的需求層次理論，可得

對于具體的個人來說，其行為主要受主導需求的作用（正確答案）

越是低層次的需求，其對于人們行為所能產生的影響也越大

任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強度相等

層次越高的需求，其對于人們行為所產生的影響也越大

63.比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種

需求中，屬于保健因素的是

生理和自尊的需要

生理、安全和自我實現的需要

生理、安全和社交的需要（正確答案）

安全和白我表現實現的需

64.當一位30、40歲的科研工作者顯示出卓越的技術才能時，作為該科研人員

的領導對他的最有效的激勵應該是（注意，并不排斥其他方面的適當獎勵）：

高額獎金

配備最好的研究條件（正確答案）

提職

精神獎勵（如評為勞模）

65.一個尊重需求占主導地位的人，下列哪種激勵措施最能產生效果？

提薪

升職（正確答案）

解聘威脅

工作擴大化

66.有這樣一個小企業的老板，他視員工如兄弟，強調“有福同享，有難同

當”，并把這種思想貫穿于企業的管理工作中。當企業的收入提高時，他便多發獎

金給大家；一旦企業產品銷售狀況不好，他就少發甚至不發獎金。一段時間后，卻

發現大家只是愿意“有福同享”，而不愿“有難同當’.在有難時甚至還有員工離開

公司，或將聯系到的業務轉給別的企業，自己從中拿提成。這位老板有些不解，你

認為這是為什么？

這位老板在搞平均主義

這位老板把激勵閃索轉化成了保健因素

員工們的橫向攀比

這位老板對員工激勵缺乏系統規劃（正確答案）

67.在管理控制的三類中，能防患于未然的控制類型是

預先控制（正確答案）

同步控制

反饋控制

以上三種都不是

68.在活動進行的同時就實施控制，此控制類型是

預先控制

同步控制（正確答案）

反饋控制

以上三種都不是

69.反饋控制所糾正的是

測定出的各種結果

執行計劃的下一過程的資源配置與活動過程

是對既成事實的糾正（正確答案）

執行計劃的實際狀況與計劃目標之間的偏差

70.“胡蘿卜加大棒”反映了以下（）人性假設。

X理論（正確答案）

Y理論

社會

自我實現人

71.在人性假設理論中，認為人類需要的最高層次就是自我實現，這是（）

經濟人假設（正確答案）

復雜人假設

社會人假設

自我實現人假設

72.山川旅行公司劉總經理在總體市場不景氣的情況下，以獨特的眼光發現了

驚險性旅游項目與40~50歲男性消費者之間的相關性，在此基礎上，設計了具有

針對性的旅游項目與路線，并進行了前期宣傳。因為涉及與交通管理、保險、環

保、等部門的協調，新項目得到正式批準的時間比預期晚了整整一年，由此喪失了

大量的市場機會，你認為下列哪種說法最能概括劉總的管理技能狀況？

技術技能、人際技能、概念能力都弱

技術技能、人際技能、概念能力都強

技術技能和人際技能強，但概念技能弱

技術技能和概念技能強，但人際技能弱（正確答案）

73.俗話說“外行領導內行”，表明（）技能對管理者尤其是高層管理者不太

重要。

規劃決策技能

概念技能

人際技能

技術技能（正確答案）

74.管理的特征包括（）。

A管理是一種社會現象（正確答案）

B管理是一種文化現象（正確答案）

C管理的“載體”是組織（正確答案）

D管理的核心是處理各種人際關系（正確答案）

E管理既是一門科學又是一門藝術（正確答案）

75.管理學的特征包括（）。

A管理學是一門獨立的科學（正確答案）

B管理學是一門成熟的科學

C管理學是一門軟科學（正確答案）

D管理學是一門綜合性科學（正確答案）

E管理學是一門應月性科學（正確答案）

76.管理的一重性是指（）。

A管理的科學性

B管理的社會屬性（正確答案）

C管理的應用性

D管理的自然屬性（正確答案）

E管理的藝術性

77.管理人員按其所處的層次可分為（）。

A高層管理人員（正確答案）

B中層管理人員（正確答案）

C基層管理人員（正確答案）

D綜合管理人員

E專業管理人員

78.管理人員按其所處的領域可分為管理人員按照其所處的領域，可以將其分

為（）。

A高層管理人員

B中層管理人員

C基層管理人員

D綜合管理人員（正確答案）

E專業管理人員（正確答案）

79.以下屬于高層管理者的有（）

項目經理

車間主任

苜席財務官（正確答案）

首席信息官（正確答案）

總經理（正確答案）

80.管理人員應該具備的技能包括（）。

A營銷技能

B人事技能（正確答案）

C決策技能（正確答案）

D技術技能（正確答案）

E激勵技能

81.在組織類型的劃分中，按照組織的性質可將其分為（）。

A營利性組織（正確答案）

B非營利性組織（正確答案）

C正式組織

D政治組織（正確答案）

E非正式組織

82.在組織類型的劃分中，按照組織的形成方式可將其分為（）。

A營利性組織

B非營利性組織

C正式組織（正確答案）

D政治組織

E非正式組織（正確答案）

83.管理的基本問題包括（）。

A人（正確答案）

B財

C物

D計劃

E組織（正確答案）

84.泰羅科學管理理論的理論要點包括（）。

A工作定額原理（正確答案）

B貫徹“例外管理”（正確答案）

C職能工長制（正確答案）

D設置計劃層，實行職能制（正確答案）

E實行新的獎勵制度（正確答案）

85.法約爾一般管理理論的主要內容（）。

A概拈了企業活動（正確答案）

B提出了工人是“社會人”的觀點

C提出了管理職能（正確答案）

D提出了管理的十四項原則（正確答案）

E提出“法約爾跳板”原理（正確答案）

86.人際關系理論要點包括（）。

A企業中存在著“非正式組織”（正確答案）

B管理應具有靈活性

C組織內的信息交流

D人有物質和金錢上的需求，還有精神和社會上的需求（正確答案）

E企業管理者要樹立新型的領導方式，注重提高職工的滿足感（正確答案）

87.管理過程理論的理論要點包括（）。

A提出了權威接受理論

B管理是一個過程（正確答案）

C管理職能具有普遍性（正確答案）

D管理過程由五大職能構成（正確答案）

E管理應具有靈活性（正確答案）

88.社會系統學派的代表人物巴納德的主要貢獻（）。

A各種組織都是一人協作的系統（正確答案）

B將系統概念引進管理的方法中

C分析了正式組織存在的三種要素（正確答案）

D提出了權威接受理論（正確答案）

E對經理的職能進行「新的概括（正確答案）

89.決策理論學派的主要觀點包括（）。

A分析了決策過程口的組織影響（正確答案）

B提出了決策應遵循的準則（正確答案）

C歸納了決策的類"和過程（正確答案）

D分析了決策的條件（正確答案）

E強調了決策的重要性（正確答案）

90.按照系統管理學派的觀點，企業由哪些子系統構成？（）

A管理子系統（正確答案）

B結構子系統（正確答案）

C技術子系統（正確答案）

D目標與價值子系統（正確答案）

E社公心理子系統（正確答案）

91.管理科學學派的主要特征包括（）。

A將數學應用于組織管理（正確答案）

B將系統概念引進管理的方法中（正確答案）

C在管理中應用電子計算機技術（正確答案）

D認為管理應具有靈活性

E各個領域的各項活動都以經濟效果作為評價標準（正確答案）

92.按照巴納德的觀點，正式組織的三要素包括（）。

A獲得必要的個人努力

B成員協作的意愿（正確答案）

C組織的共同目標（正確答案）

D組織內的信息交流（正確答案）

E管理的原則

93.計劃的內容是（）o

AWhat（正確答案）

BWho（正確答案）

CHowmuch（正確答案）

DWhere（正確答案）

94.下列權變因素中，對計劃類型產生影響的是（）。

A管理者所處的組織層次（正確答案）

B管理者個性（正確答案）

C組織生命周期（正確答案）

D組織環境的不確定性（正確答案）

95.當環境不確定性越大是，易采用的計劃類型是（）。

A具體的

B指導性的（正確答案）

C長期的

D短期的（正確答案）

96.下列步驟中哪寫屬丁訂劃的編制過程（

A確定目標（正確答案）

B認識現在（正確答案）

C研究過去（正確答案）

D制定預算（正確答案）

97.目標管理的特點是（）。

A高層管理預定目標

B重視人的因素（正確答案）

C建立目標鎖鏈與目標體系（正確答案）

D重視成果（正確答案）

98.組織文化的主要作用有

凝聚作用（正確答案）

導向作用（正確答案）

激勵人與約束作用（正確答案）

輻射作用（正確答案）

99.對組織的結構和活動進行創構、變革和再設計稱為（）

組織

組織設計（正確答案）

組織結構

部門設計

100.隨著外部環境條件的日趨復雜必須以（）的觀點來理解和設計新的組

織。

社會分工

系統觀念

系統、動態權變式（正確答案）

動態觀念

101.（）是組織的基本構架，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信

息所作的制度性安排。

組織

組織設計

部門設計

組織結構（正確答案）

102.組織在決策時正式權力在管理層級中分布與集中的程度稱為組織結構的

（）O

復雜性

規范性

集權性（正確答案）

分權性

103.組織的各個部門、各個人員都可以根據組織內外環境的變化而進行靈活

調整和變動屬于組織設計原則中的（）

統一指揮原則

控制幅度原則

權責對等原則

柔性經濟原則（正確答案）

104.按照地域的分散化程度劃分企業的業務活動繼而設置管理部門管理其業

務活動稱為（）。

職能部門化

產品或服務部門化

地域部門化（正確答案）

顧客部門化

105.從最高的直接主管到最低的基層具體工化人員之間形成一定層次這稱為

（）O

組織的層級化

組織層級（正確答案）

管理層級

管理幅度

106.組織內部授予的指導下屬活動及其行為的決策權稱為（）。

職權（正確答案）

分權

權力

授權

107.決策指揮權在組織層次系統中較低管理層次上的分散稱為（）。

職權

權力

授權

分權（正確答案）

108.沒有過多標準化、規范化的工作和種種管制對職務規定靈活性和可調整

性較強的組織稱為（）。

層級組織

機械組織

有機組織（正確答案）

封閉式組織

109.組織結構可以用以下哪幾個特征描述。

復雜性（正確答案）

統一性

規范性（正確答案）

集權性（正確答案）

110.為了達到組織設計的理想效果組織設計者需要完成以下幾項工作。

職能與職務的分析與設計（正確答案）

部門設計（正確答案）

層級設計（正確答案）

分權設計

111.組織設計應遵循的原則有。

統一指揮原則（正確答案）

專業化分工原則（正確答案）

控制幅度原則（正確答案）

柔性經濟原則（正確答案）

適度授權原則（正確答案）

112.影響組織設計的主要因素有（）。

A、環境（正確答案）

B、戰略（正確答案）

C、技術（正確答案）

D、規模（正確答案）

E、生命周期（正確答案）

113.組織設計者提高組織對環境應變性的原則性方法有（）o

A、對傳統的職位和職能部門進行相應的調整（正確答案）

B、根據外部環境的不確定程度設計不同類型的組織結構（正確答案）

C、根據組織的差別性、整合程度設計不同的組織結構（正確答案）

D、通過加強計劃和對環境的預測減少不確定性（正確答案）

E、通過組織間合作盡量減少組織自身要素資源對環境的過度依賴性（正確答

案）

114.奎因和卡梅隆把組織的生命周期細劃分為（）。

A、創業階段（正確答案）

B、集合階段（正確答案）

C、規范化階段（正確答案）

D、集權化階段

E、精細階段（正確答案）

115.組織部門化的基本原則有（）o

A、因事設職和因人設職相結合的原則（正確答案）

B、分工與協作相結合的原則（正確答案）

C、精簡高效的部門設計原則（正確答案）

D、優勝劣汰的原則

116.組織部門化的基本形式有（）o

A、職能部門化（正確答案）

B、產品或服務部門化（正確答案）

C、地域部門化（正確答案）

D、顧客部門化（正確答案）

E、流程部門化（正確答案）

117.管理幅度設計的影響因素有（）o

A、管理工作的內容和性質（正確答案）

B、管理人員的工作能力情況（正確答案）

C、下屬人員的空間分布狀況（正確答案）

D、組織變革的速度（正確答案）

E、信息溝通的情況（正確答案）

118.職權可分為以下幾種形式（）o

A、直線職權（正確答案）

B、參謀職權（正確答案）

C、職務職權

D、職能職權（正確答案）

119.影響組織分權程度的主要因素有（）。

A、組織規模的大小（正確答案）

B、政策的統一性（正確答案）

C、員工的數量和基本素質（正確答案）

D、組織的可控性（正確答案）

E、組織所處的成長階段（正確答案）

120.授權的含義有（）o

A、工作設計

B、分派任務（正確答案）

C、授予權力或職權（正確答案）

D、明確責任（正確答案）

121.要想使授權具有充分而理想的效果，組織必須提供一定的要素條件，內

容包括（）。

A、共享的信息（正確答案）

B、知識與技能（正確答案）

C、權力（正確答案）

D、對績效的獎勵（正確答案）

122.有效的授權必須掌握以下原則（）o

A、重要性原則（正確答案）

B、適度原則（正確答案）

C、權責一致原則（正確答案）

D、級差授權原則（正確答案）

E、利益原則

123.在現實的組織中，典型而實際的結構類型有（）。

A、職能型結構（正確答案）

B、事業部結構（正確答案）

C、矩陣型結構（正確答案）

D、動態網絡型結構（正確答案）

E、兩個典型的組織單元（正確答案）

124.事業部型結構的基本組織形態有（）。

A、戰略事業單位（正確答案）

B、戰術事業單位

C、獨立事業單位（正確答案）

D、聯合事業單位

125.傳統的組織設計是建立在權變思想的基礎上。

對

錯（正確答案）

126.四種人性假設理論基本可以概括所有人的本性

對

錯（正確答案）

127.企業文化主要作用于精神層面，不如經濟利益刺激有價值。

對

錯（正確答案）

128.人際關系學派認為職工主要是“經濟人”同時也是“社會人”。

對

錯（正確答案）

129.泰勒的科學管理原理和方法之一是有差別的計件工資制。

對（正確答案）

錯

130.事業部制是一種分權式的組織結構，集中政策，分散經營。

對（正確答案）

錯

131.企業所面臨的外部環境非常復雜，管理者關注太多，反而會擾亂其管理

思維。

對

錯（正確答案）

132.直線制組織結構形式最體現管理勞動專業化分工的思想。

對

錯（正確答案）

133.組織文化應當以不變應萬變，保持組織文化的穩定性、傳承性。

對（正確答案）

錯

134.古典管理理論有很強的經驗論、技術論色彩，對現實基本沒有價值。

對

錯（正確答案）

135.組織結構的規范性是指組織需要制定規章制度以及程序化、標準化的工

作、規范性地引導員工的行為。

對（正確答案）

錯

136.統一指揮原則要求每位下屬應該有一個并且僅有一個上級。

對（正確答案）

錯

137.組織的結構應當保持一定的柔性以減少組織變革所造成的沖擊和震蕩。

對（正確答案）

錯

138.組織環境較為穩定時，組織結構設計可以采用柔性靈活的有機結構形

式。

對

錯（正確答案）

139.研究發現，許多經營成功的公司，如實施多角化經營，一般采用集權的

職能結構。

對

錯（正確答案）

140.采用防御型戰略的組織結構應采用更為柔性、分權化的組織結構。

對

錯（正確答案）

141.伍德沃德提出，隨著技術復雜程度的提高，企業組織結構復雜程度也相

應提高。

對（正確答案）

錯

142.佩羅認為，組織內部門技術越是常規化、組織規范化、集權化程度就越

高。

對（正確答案）

錯

143.因事設職和因人設職是矛盾的，兩者很難兼顧。

對

錯（正確答案）

144.職能部門是一種傳統而基本的組織形式。

對（正確答案）

錯

145.流程部門化是按工作的結果標準來劃分的。

對

錯（正確答案）

146.組織層級化設計的核心任務是確定完成任務需要設定的層次數目。

對

錯（正確答案）

147.組織層級與組織幅度呈反比。

對?（正確答案）

錯

148.如果下屬人員在空間上的分布比較分散，管理幅度應該寬一些。

對

錯（正確答案）

149.組織變革速度快，管理幅度應該窄一些。

對（正確答案）

錯

150.管理者直接指導下屬工作的職權稱為職能職權。

對

錯（正確答案）

151.如果組織內部各個方面的政策是統一的，分權最容易達到管理目標的一

致性。

對

錯（正確答案）

152.授權的含義略大于分權。

對（正確答案）

錯

153.動態網絡型結構的主要缺點是可控性差。

對（正確答案）

錯

154.事業部制結構的最高管理當局可以不保持（）方面的決策權？

A.事業發展的決策部

B.有關資金分配的決策權

C.人事安排權

D.日常行政事務（正確答案）

155.如果你是公司的總經理，發現公司存在許多小團體時，你的態度是

（）O

A.立即宣布這些小團體為非法，予以取締

B.深入調查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體

C.只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之

D.正視小團體的客觀存在性，允許乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導

（正確答案）

156.肩負制定具體計劃職責的管理者是（）。

A.高層管理者

B.中層管理者（正確答案）

C.基層管理者

D.一線管理者

157.被譽為“科學管理之父'’的是（）。

A.泰勒（正確答案）

B.李嘉圖

C.巴貝奇

D.歐文

158.法約爾設計了一種把等級制度與橫向信息溝通結合起來的跳板，即

（）o

A.人員穩定

B.法約爾橋（正確答案）

C.集體精神

D.集中與分散

159.行為科學的理論基礎是（）o

A.動機激勵理論

B.組織與沖突理論

C.企業管理中的“人性”理論（正確答案）

D.領導方式的理論

160.下列哪種組織結構又稱為“斯隆模型”（）

A、多維立體結構

B、矩陣結構

C、職性型

D、事業部制（正確答案）

161.弗魯姆提出的激勵理論認為（）

A、激勵力二期望值效價（正確答案）

B、人是社會人

C、對一主管來說，最重要的需求是成就需求

D、激勵不是一種簡單的因果關系

162.某企業制造并銷售單一成品，固定成本總額為60萬元，產品售價為每件

30元，單位變動成本為10元，該企業的盈虧平衡時的產量為（）--F/（p-v）

A、3000

B、2000

C、30000（正確答案）

D、20000

163.下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是（）

A、管理幅度與管理層次共同決定組織規模（正確答案）

B、為了保證管理效果，管理幅度越大越好

C、當組織規模一定時，管理幅度與管理規模成正比

D、管理幅度越窄、管理層次就越多，組織結構就呈扁平型

164.在組織工作中，職務、職責、職權三者是對等的，如同一個等邊三角

形。這體現了（）

A.分工協作原理

B.集權與分權相結合的原理

C.責權一致原理（正確答案）

D.目標統一原理

165.據調查，大學生求職非常關注用人單位是否提供“五險一金”，這體現

了需耍層次理論中的（：

A.生理需要

B.社交需要

C.安全需要（正確答案）

D.自我實現的需要

166.對于科研院所等研究項目較多、創新功能較強的組織或企業，下列哪種

組織形式是最適合的？（）

A.直線制

B.事業部制

C.矩陣制（正確答案）

D.職能制

167.某公司財務經理授權會計科長管理應付款，會計科長由于太忙，不能親

自處理，便授權屬下一位會計負責此事。會計科長對應付款的管理（）

A.不再負有責任

B.責任與原來相同（正確答案）

C.責任減輕

D.不再負有主要責任

168.“某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、發布命令等的權力”稱為

（）

A.直線職權（正確答案）

B.參謀職權

C.職能職權

D.職能一一參謀職雙

169.下列屬于古典管理理論的是（）。

A.行政組織管理理論（正確答案）

B.人力資源管理理論

C.科學管理理論（正確答案）

D.一般管理理論（正確答案）

E.特別管理理論

170.扁平式組織結構的優點有（）

A.信息傳遞速度快（正確答案）

B每位主管能夠對下屬進行詳盡的指導

C.有利于下屬發揮主動性和首創精神（正確答案）

D.決策者的工作風格

E.信息失真的可能性?。ㄕ_答案）

171.目標管理中對目標的要求是（）

A.目標要略高于執行者的能力水平（正確答案）

B.目標的數量不宜過多（正確答案）

C.目標要有可比性（正確答案）

D.目標要能夠考核（正確答案）

E.目標要盡量具體叱（正確答案）

172.邁克爾.波特說：決定產業競爭強度的競爭力量有（）

A.潛在替代產品的開發（正確答案）

B.供應商議價力量（正確答案）

C.購買者議價力量（正確答案）

D.潛在競爭者的進入（正確答案）

E.行業現有的競爭者（正確答案）

173.波士頓咨詢矩陣法（經營單位組合分析法）中的明星業務是（）。

A、市場占有率高（正確答案）

B、市場占有率低

C、銷售增長率高（正確答案）

D、銷售增長率低

E、銷售利潤率高

174.通過管理提高效益，需要一個時間過程，這表明管理學是一門（）

A

A.軟科學（正確答案）

B.硬科學

C.應用性學科

D.定量化學科

175.需要層次論認為，人的最低層需要是（）

A.生理需要（正確答案）

B.安全需要

C.尊重需要

D.社交需要

176.布萊克和穆頓認為，領導者應客觀地分析企業內外條件，有意識地采取

措施，把自己的領導方式改造成為（）

A.任務型管理方式

B.中間型管理方式

C.戰斗集體型管理方式（正確答案）

D.鄉村俱樂部型管理方式

177.管理關系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的（）

A.人與人的關系（正確答案）

B.人與財的關系

C.人與信息的關系

D.人與物的關系

178.建立在權威與服從關系基礎上，表現為一種權力支配關系的是（）

A.法律手段

B.經濟手段

C.行政手段（正確答案）

D.思想教育手段

179.具有“壓制個人目標，使組織目標凌駕于個人目標之上”特征的是（）

A.傳統管理（正確答案）

B.現代管理

C.目標管理

D.組織管理

180.目標管理的基本精神是（）

A.以自我管理為中心（正確答案）

B.以監督控制為中心

C.以崗位設置為中心

D.以人員編制為中心

181.職能型組織結構形式的優點是實現了（）

A.管理現代化

B.管理專業化（正確答案）

C.統一指揮

D.統一領導

182.組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結構稱之為（）

A.高層結構（正確答案）

B.扁平結構

C.直線結構

D.矩形結構

183.定期的形勢報告、由下而上的定期報表等在管理信息類型中屬丁。

A.作業信息（正確答案）

B.協調信息

C.管理控制信息

D.戰略計劃信息

184.在實施財務監督時，以會計憑證、賬簿、報表等會計資料為對象進行檢

查的方法被稱為（）

A.財務檢查（正確答案）

B.財務分析

C.實物檢查

D.現場調查

185.在決策過程中，根據決策目標的要求尋找實現目標的途徑是（）

A.發現問題

B.設計方案（正確答案）

C.選擇方案

D.實施決策

186.確定達到組織目標所采取的程序、途徑、手段和措施的決策是（）

A.戰術決策（正確答案）

B.戰略決策

C.常規決策

D.非常規決策

187.指揮者的職位權力在指揮活動中體現出來的權威是（）

A.現代權威

B.人格權威

C.技術權威

D.法規權威（正確答案）

188.在管理過程中引導組織之間、人員之間建立相互協作和主動配合的良好

關系，有效利用各種資源，以實現共同預期目標的活動是（）

A.協調（正確答案）

B.控制

C.決策

D.指揮

189.在現代管理學中，管理人員對當前的實際工作是否符合計劃而進行測定

并促使組織目標實現的過程，被稱為（）

A.領導

B.組織

C.創新

D.控制（正確答案）

190.包含在管理制度中的既定的控制程序被稱為（）

A.常規控制（正確答案）

B.非常規控制

C.直接控制

D.間接控制

191.對于微觀管理系統來說，關系到組織的輸入和輸出的動力問題的環境因

素是（）

A.政治環境

B.社會環境

C.經濟環境（正確答案）

D.技術環境

192.影響管理系統生存和發展的一切要素的息和是（）

A.管理環境（正確答案）

B.管理道德

C.管理方法

D.管理手段

193.委員會制不是一種十全十美的管理組織形式，其缺陷是易導致（）

A.濫用職權

B.拉幫結派

C.任人惟親

D.成本較高（正確答案）

194.馬斯洛按照需要產生的先后，將人的需要排序為（）

A.生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我實現需要

B.生理需要、社交需要、尊重需要、安全需要、自我實現需要

C.生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要（正確答案）

D.安全需要、生理需要、尊重需要、社交需要、自我實現需要

195.一般來說，在協調對象較多、協調范圍大、各種思想認識并存的條件

下，宜采用的協調方法是（）

A.冷處理

B.思想教育

C.建議說明

D.醞釀協商（正確答案）

196.通過調節各方面物質利益關系刺激組織和個人行為動力的管理手段是

A.行政手段

B.法律手段

C.經濟手段（正確答案）

D.思想教育手段

197.某一個居于核心位置的溝通主體分別與其他幾個溝通主體進行溝通，萊

維特、巴維拉斯稱這種溝通方式為（）

A.鏈式溝通

B.全通道溝通

C.y式溝通

D.輪式溝通（正確答案）

198.管理人員憑借自身的權力和影響力，對下屬進行調度，指導他們為實現

組織目標而展開活動的行為是（）

A.指揮（正確答案）

B.教育

C.激勵

D.監督

199.根據計劃的執行情況和客觀環境的變化定期修訂計劃，這種方法是（）

A.定額法

B.比較法（正確答案）

C.整體綜合法

D.滾動計劃法

200.1916年首開管理定義先河的法約爾認為，管理就是實行（）

A.計劃、組織、激勵、指揮、控制

B.決策、計劃、組織、激勵、控制

C.計劃、組織、指揮、協調、控制（正確答案）

D.決策、用人、組織、指揮、控制

201.可以不受指揮人員的數量及中間管理層次多少的限制，在大型組織活動

或大規模的組織活動中尤顯重要的指揮類型是（）

A.直接指揮

B.間接指揮（正確答案）

C.命令式指揮

D.指導式指揮

202.對正式組織與非正式組織、團體及個人匕出了全面分析的現代管理理論

學派是（）

A.社會系統學派（正確答案）

B.決策理論學派

C.系統管理學派

D.權變理論學派

203.職能型組織結構形式明顯的缺點是（）

A.背離了統一指揮原則（正確答案）

B.加重了上層主管人員的負擔

C.不利于發揮職能機構的作用

D.不適應管理專業叱的要求

204.能夠增強其他管理手段的功能，得到被管理者積極配合的管理手段是

A.行政手段

B.法律手段

C.經濟手段

D.思想教育手段（正確答案）

205.履行管理的控制職能、采取控制措施的主要依據是（）

A.環境的變化

B.領導者的指示

C.績效考核標準

D.組織的計劃（正確答案）

206.管理組織中定期的形勢報告、自下而上的定期報表等屬于（）

A.作業信息（正確答案）

B.戰略計劃信息

C.經營信息

D.管理控制信息

207.目標管理的突出特點是（）

A.強調組織成員相互協調

B.強調職、貢、權、利相一致

C.強調公開公正的績效考核

D.強調組織成員的“自我控制”（正確答案）

208.具有“壓制個人目標，使組織目標凌駕于個人目標之上”特征的管理是

A.現代管理

B.傳統管理（正確答案）

C.目標管理

D.系統管理

209.赫茨伯格把工作成就、上級賞識、責任、個人進步等因素稱之為。

A.保健因素

B.激勵因素(正確答案)

C.管理因素

D.政策因素

210.加強了各職能部門的橫向聯系，具有較強的機動性和適應性特點的組織

結構形式是

()

A.直線型組織結構形式

B.職能型組織結構形式

C.矩陣型組織結構形式(正確答案)

D.參謀型組織結構形式

211.梅奧的人際關系學說認為，職工是()

A.“自然人”

B.“經濟人”

C.“社會人”(正確答案)

D.“善良人”

212.依據學習型組織理論，換位思考屬于()

A.實現白我超越修煉

B.改善心智模式修煉(正確答案)

C.加強團隊學習修煉

D.進行系統思考修煉

213.在管理方格理論中，既關心生產，又關心人，使組織目標與個人目標有

效結合的領導屬于O

A.(1.1)型

B.(1.9)型

C.(9.9)型(正確答案)

D.(5.5)型

214