廣田施工現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為加強廣田施工現(xiàn)場管理，確保施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，保障員工生命財產(chǎn)安全，維護公司良好形象，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于廣田公司所有施工現(xiàn)場，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，預防為主，綜合治理，確保施工現(xiàn)場無安全事故。2.質(zhì)量至上原則：嚴格按照施工規(guī)范和標準進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.進度控制原則：合理安排施工進度，確保工程項目按時交付使用。4.文明施工原則：保持施工現(xiàn)場整潔有序，保護環(huán)境，做到文明施工。二、施工現(xiàn)場安全管理（一）安全責任制度1.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全管理的第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的安全工作。2.各施工班組組長負責本班組的安全管理工作，對本班組的施工安全負責。3.所有施工人員必須遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。（二）安全教育培訓1.新入場工人必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織全體施工人員進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、架子工等，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，項目經(jīng)理每周組織一次全面的安全檢查，施工班組組長每天進行班前、班中、班后的安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、電氣設(shè)備、機械設(shè)備、消防器材等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保隱患及時消除。（四）安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、救援措施等。2.定期組織應急演練，提高施工人員的應急救援能力和自我保護意識。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責任制度1.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的第一責任人，對工程質(zhì)量負總責。2.技術(shù)負責人負責制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，指導施工人員正確施工。3.各施工班組組長負責本班組施工質(zhì)量的控制，確保施工質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量檢驗與驗收1.嚴格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗制度，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用。2.每道工序施工完成后，必須進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序施工。3.隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。4.單位工程竣工后，必須進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。（三）質(zhì)量問題處理1.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時進行分析和處理，制定整改措施，確保工程質(zhì)量。2.對質(zhì)量事故要按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。四、施工現(xiàn)場進度管理（一）進度計劃編制1.項目經(jīng)理組織編制施工總進度計劃和月、周進度計劃，明確各階段的施工任務和時間節(jié)點。2.施工總進度計劃要報建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)部門審批后實施。（二）進度跟蹤與調(diào)整1.建立進度跟蹤制度，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素。2.對影響進度的因素要采取有效措施進行解決，如增加人力、物力、調(diào)整施工順序等，確保施工進度按計劃進行。3.當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，要及時調(diào)整進度計劃，并采取相應的趕工措施，確保工程按時交付使用。五、施工現(xiàn)場文明施工管理（一）施工現(xiàn)場環(huán)境管理1.施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的安全警示標志和宣傳標語，營造良好的施工氛圍。2.施工現(xiàn)場要保持整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒，做到工完料清場地凈。3.施工現(xiàn)場的建筑垃圾和生活垃圾要及時清理，運至指定地點進行處理，嚴禁隨意丟棄。（二）施工現(xiàn)場噪聲與粉塵控制1.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。2.對施工機械和設(shè)備要采取有效的降噪措施，如安裝消聲器、減震墊等。3.施工現(xiàn)場要采取灑水降塵等措施，減少粉塵污染。（三）施工現(xiàn)場消防管理1.施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，如滅火器、消防栓等，并定期進行檢查和維護。2.施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的消防安全標志，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和使用明火。3.對易燃易爆物品要進行單獨存放，并采取相應的防火、防爆措施。六、施工現(xiàn)場物資管理（一）物資采購管理1.物資采購要按照公司的采購制度進行，選擇合格的供應商，確保物資質(zhì)量。2.物資采購計劃要根據(jù)施工進度和實際需要進行編制，避免物資積壓和浪費。（二）物資驗收與保管1.物資到貨后，要及時進行驗收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.對驗收合格的物資要進行妥善保管，分類存放，做好防潮、防雨、防銹等措施。3.建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況，做到賬物相符。（三）物資領(lǐng)用管理1.施工人員領(lǐng)用物資要填寫領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取。2.倉庫管理人員要按照領(lǐng)料單發(fā)放物資，并做好記錄。3.對剩余物資要及時辦理退庫手續(xù)，嚴禁浪費和丟失。七、施工現(xiàn)場人員管理（一）人員配備與分工1.根據(jù)施工需要，合理配備施工人員，明確各人員的職責和分工。2.施工人員要具備相應的技能和經(jīng)驗，能夠勝任本職工作。（二）考勤管理1.建立考勤制度，施工人員要按時上下班，不得遲到、早退和曠工。2.項目經(jīng)理或班組長要對施工人員的考勤情況進行記錄，作為工資發(fā)放和績效考核的依據(jù)。（三）績效考核1.建立績效考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作進度等進行考核。2.績效考核結(jié)果要與工資發(fā)放、獎金分配、晉升晉級等掛鉤，激勵施工人員積極工作。八、施工現(xiàn)場成本管理（一）成本預算編制1.項目經(jīng)理組織編制施工成本預算，明確工程成本目標。2.施工成本預算要包括直接成本和間接成本，如人工費、材料費、機械費、管理費等。（二）成本控制措施1.嚴格控制工程成本，采取節(jié)約措施，降低工程成本。2.加強物資管理，降低物資損耗，節(jié)約物資費用。3.合理安排施工進度，避免窩工和返工，減少不必要的費用支出。