養(yǎng)護(hù)公司工程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程質(zhì)量，提高工程效率，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)公司工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類(lèi)養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保工程施工過(guò)程中的人員和財(cái)產(chǎn)安全。3.成本控制原則：合理安排資源，優(yōu)化施工方案，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.進(jìn)度保障原則：制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部門(mén)獲取養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目信息后，進(jìn)行初步評(píng)估，包括項(xiàng)目規(guī)模、難度、預(yù)期收益等。2.評(píng)估通過(guò)后，填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、要求、預(yù)算等內(nèi)容，提交公司管理層審批。3.管理層審批通過(guò)后，正式確立項(xiàng)目，由市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)與客戶(hù)簽訂項(xiàng)目合同。（二）項(xiàng)目規(guī)劃1.工程部門(mén)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目經(jīng)理及各成員的職責(zé)分工。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解工程現(xiàn)狀和周邊環(huán)境。3.根據(jù)項(xiàng)目要求和現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，制定詳細(xì)的工程規(guī)劃，包括施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算等。4.工程規(guī)劃經(jīng)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)客戶(hù)及相關(guān)部門(mén)備案。（三）技術(shù)交底1.項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等。2.技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)，確保施工人員清楚了解施工要求。三、工程施工管理（一）施工組織1.項(xiàng)目經(jīng)理按照工程規(guī)劃組織施工人員、材料、設(shè)備等資源進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。2.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各施工工序，確保各工序之間銜接緊密，避免窩工和延誤。3.定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.施工過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。3.對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。4.加強(qiáng)質(zhì)量通病防治，制定針對(duì)性的預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量。（三）安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技能。3.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。5.發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本控制目標(biāo)和成本責(zé)任。2.嚴(yán)格控制工程成本，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、人工費(fèi)用等的管理。3.定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.優(yōu)化施工方案，合理安排資源，降低工程成本。（五）進(jìn)度管理1.按照工程進(jìn)度計(jì)劃，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。2.分析進(jìn)度偏差原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。3.加強(qiáng)與客戶(hù)及相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。四、工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程竣工報(bào)告。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。3.整改完成后，向客戶(hù)提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并提供相關(guān)竣工資料。（二）驗(yàn)收程序1.客戶(hù)收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織相關(guān)部門(mén)和人員組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行檢查和評(píng)估，包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，雙方簽字確認(rèn)。（三）驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.備案資料應(yīng)包括竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全評(píng)估報(bào)告等。五、工程結(jié)算管理（一）結(jié)算申請(qǐng)1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明工程結(jié)算金額及計(jì)算依據(jù)。2.結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)附工程竣工資料、工程量清單、費(fèi)用明細(xì)等相關(guān)資料。（二）結(jié)算審核1.公司財(cái)務(wù)部門(mén)收到結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告后，會(huì)同工程部門(mén)對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、單價(jià)是否合理、費(fèi)用是否合規(guī)等。3.對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與施工單位溝通協(xié)商，要求其進(jìn)行整改。（三）結(jié)算支付1.結(jié)算審核通過(guò)后，公司財(cái)務(wù)部門(mén)按照合同約定辦理工程結(jié)算支付手續(xù)。2.支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)確保資金來(lái)源合法合規(guī)，支付流程符合公司財(cái)務(wù)制度。六、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集、整理與工程相關(guān)的文件資料，包括立項(xiàng)文件、規(guī)劃文件、施工圖紙、技術(shù)交底記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更通知等。2.檔案資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，能夠反映工程建設(shè)的全過(guò)程。（二）檔案整理1.收集到的檔案資料應(yīng)按照分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，建立檔案目錄，便于查閱和管理。2.對(duì)紙質(zhì)檔案資料應(yīng)進(jìn)行裝訂、編號(hào)，對(duì)電子檔案資料應(yīng)進(jìn)行備份和存儲(chǔ)。（三）檔案保管1.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檔案保管場(chǎng)所，配備必要的檔案保管設(shè)備，確保檔案資料的安全。2.檔案保管人員應(yīng)定期對(duì)檔案資料進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止檔案資料損壞、丟失。（四）檔案查閱1.因工作需要查閱工程檔案資料的，應(yīng)填寫(xiě)檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱檔案資料時(shí)，應(yīng)在檔案保管人員的陪同下進(jìn)行，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)印檔案資料。七、工程人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)工程需要，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)招聘工程管理人員和施工人員。2.招聘過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司招聘制度進(jìn)行，確保招聘人員具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。（二）人員培訓(xùn)1.定期組織工程人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行制定，不斷提高工程人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（三）績(jī)效考核1.建立工程人員績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和考核方法。2.績(jī)效考核結(jié)果與薪酬待遇、晉升晉級(jí)等掛鉤，激勵(lì)工程人員積極工作，提高工作績(jī)效。（四）人員獎(jiǎng)懲