光伏發電項目管理制度總則一、目的為規范光伏發電項目的管理，提高項目的建設、運營效率，確保項目的安全、穩定運行，特制定本管理制度。本制度適用于公司所有光伏發電項目，包括新建、擴建、改建項目以及已建成項目的運營管理。二、管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保項目建設和運營過程中的人員安全、設備安全和環境安全。2.質量至上原則：嚴格控制項目的建設質量，確保光伏發電系統的性能穩定、可靠，達到設計要求和相關標準。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術，對光伏發電項目進行全過程管理，提高管理效率和決策水平。4.可持續發展原則：在項目建設和運營過程中，充分考慮環境保護和資源利用的可持續性，實現經濟效益、社會效益和環境效益的協調發展。三、管理機構及職責1.公司設立光伏發電項目管理領導小組，負責對公司光伏發電項目的重大決策和管理工作進行指導和監督。領導小組組長由公司總經理擔任，成員包括公司相關部門負責人。2.公司設立光伏發電項目管理部，負責公司光伏發電項目的日常管理工作。項目管理部設項目經理一名，負責項目的具體實施和管理；設技術負責人一名，負責項目的技術支持和指導；設安全負責人一名，負責項目的安全管理和監督。3.各光伏發電項目現場設立項目現場管理機構，負責項目現場的具體管理工作。項目現場管理機構設項目經理一名，負責項目現場的日常管理和協調；設技術負責人一名，負責項目現場的技術支持和指導；設安全負責人一名，負責項目現場的安全管理和監督。四、管理流程1.項目前期管理（1）項目立項：由公司相關部門根據公司發展戰略和市場需求，提出光伏發電項目立項申請，經公司光伏發電項目管理領導小組審批后，正式立項。（2）項目可行性研究：由公司相關部門組織開展光伏發電項目可行性研究工作，編制可行性研究報告，經公司光伏發電項目管理領導小組審批后，作為項目決策的依據。（3）項目設計：由公司相關部門委托具有相應資質的設計單位進行光伏發電項目設計，編制設計方案和施工圖，經公司光伏發電項目管理領導小組審批后，作為項目施工的依據。（4）項目招標：由公司相關部門按照國家有關法律法規和公司招標管理制度，組織開展光伏發電項目招標工作，確定項目施工單位、設備供應商等。（5）項目合同簽訂：由公司相關部門與項目施工單位、設備供應商等簽訂項目合同，明確雙方的權利和義務。2.項目建設管理（1）項目施工：由項目施工單位按照項目設計方案和施工圖進行項目施工，公司項目管理部和項目現場管理機構負責對項目施工過程進行監督和管理，確保項目施工質量和進度。（2）項目設備安裝：由設備供應商按照項目合同要求進行項目設備安裝，公司項目管理部和項目現場管理機構負責對項目設備安裝過程進行監督和管理，確保項目設備安裝質量和進度。（3）項目調試：由公司相關部門組織開展光伏發電項目調試工作，編制調試方案，經公司光伏發電項目管理領導小組審批后，由項目施工單位和設備供應商共同進行項目調試，確保光伏發電系統性能穩定、可靠。（4）項目驗收：由公司相關部門組織開展光伏發電項目驗收工作，編制驗收方案，經公司光伏發電項目管理領導小組審批后，由公司相關部門、項目施工單位、設備供應商等共同進行項目驗收，確保項目建設質量符合設計要求和相關標準。3.項目運營管理（1）項目運營準備：由公司相關部門組織開展光伏發電項目運營準備工作，編制運營方案，經公司光伏發電項目管理領導小組審批后，由項目現場管理機構負責項目運營準備工作的具體實施，確保項目運營順利進行。（2）項目運營管理：由項目現場管理機構負責光伏發電項目的日常運營管理工作，包括設備運行維護、電量計量與結算、安全管理等。公司相關部門負責對項目運營管理工作進行指導和監督。（3）項目維護與檢修：由項目現場管理機構負責光伏發電項目的設備維護與檢修工作，制定設備維護與檢修計劃，經公司光伏發電項目管理領導小組審批后，由項目施工單位或設備供應商負責設備維護與檢修工作的具體實施，確保設備運行穩定、可靠。（4）項目電量計量與結算：由公司相關部門負責光伏發電項目的電量計量與結算工作，制定電量計量與結算方案，經公司光伏發電項目管理領導小組審批后，由項目現場管理機構負責電量計量與結算工作的具體實施，確保電量計量準確、結算及時。4.項目終止管理（1）項目終止申請：由公司相關部門根據項目實際情況，提出光伏發電項目終止申請，經公司光伏發電項目管理領導小組審批后，正式終止項目。（2）項目資產處置：由公司相關部門負責光伏發電項目資產的處置工作，制定資產處置方案，經公司光伏發電項目管理領導小組審批后，由公司相關部門負責資產處置工作的具體實施，確保項目資產得到合理處置。（3）項目檔案管理：由公司相關部門負責光伏發電項目檔案的管理工作，制定檔案管理制度，經公司光伏發電項目管理領導小組審批后，由公司相關部門負責項目檔案管理工作的具體實施，確保項目檔案完整、準確。附則一、本管理制度由