華為集團薪酬管理制度一、總則（一）目的本薪酬管理制度旨在建立科學合理的薪酬體系，吸引、激勵和留住優秀人才，確保員工的薪酬與公司業績、個人貢獻緊密掛鉤，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于華為集團全體正式員工。（三）基本原則1.公平公正原則：薪酬分配依據崗位價值、個人績效和市場水平，確保公平公正，同工同酬。2.激勵性原則：設計具有競爭力的薪酬結構，充分激勵員工的工作積極性和創造力，實現個人與公司共同成長。3.市場導向原則：參考同行業薪酬水平，使公司薪酬在市場上具有吸引力，以吸引和留住優秀人才。4.經濟性原則：在滿足公司發展和員工激勵需求的前提下，合理控制薪酬成本，提高公司經濟效益。二、薪酬結構（一）基本工資1.定義：基本工資是根據員工所在崗位的職責、技能要求、工作復雜度等因素確定的相對固定的收入部分，是員工薪酬的基礎。2.確定依據：崗位評估結果：通過對公司各崗位進行系統評估，確定崗位等級，進而確定基本工資范圍。員工學歷、工作經驗、專業技能等因素：綜合考慮員工的個人資質，在基本工資范圍內進行適當調整。3.調整機制：定期調薪：根據公司薪酬策略和市場薪酬水平變化，每年進行一次基本工資普調。崗位變動調薪：員工崗位發生變動時，根據新崗位的薪酬范圍重新確定基本工資。（二）績效工資1.定義：績效工資與員工個人績效表現掛鉤，是對員工工作業績的直接回報，體現了薪酬的激勵性。2.考核周期：月度考核：適用于大部分崗位，每月對員工工作表現進行考核，根據考核結果發放月度績效工資。季度考核：對于部分關鍵崗位，實行季度考核，季度績效工資根據季度考核結果發放。3.考核指標與權重：根據不同崗位的職責和目標，設定相應的績效考核指標體系，明確各項指標的權重。考核指標包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。4.績效工資計算方式：績效工資=績效工資基數×績效考核系數。績效工資基數根據崗位等級確定，績效考核系數根據員工考核得分在相應區間內取值。（三）獎金1.定義：獎金是對員工在特定項目、任務或一定時期內突出表現和貢獻的額外獎勵。2.項目獎金：對于公司承接的重大項目，設立項目獎金。根據項目目標、任務分解和個人在項目中的角色與貢獻，確定項目獎金分配方案。項目獎金在項目結束并通過驗收后，根據項目整體績效和個人績效進行發放。3.年終獎金：年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人年度績效表現確定。公司在年度結束后，對全年經營情況進行評估，根據評估結果確定年終獎金總額。員工年終獎金根據個人年度績效考核結果，按照相應比例從年終獎金總額中分配獲得。（四）福利1.法定福利：按照國家法律法規要求，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，以及住房公積金。2.補充福利：商業保險：為員工購買補充商業保險，包括意外傷害保險、重大疾病保險等，提高員工的保障水平。帶薪年假：根據員工工作年限，給予相應天數的帶薪年假，讓員工在工作之余有足夠的時間休息和放松。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金，表達公司對員工的關懷。健康體檢：定期組織員工進行健康體檢，關注員工身體健康。培訓與發展：為員工提供豐富的培訓機會，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等，幫助員工提升專業技能和綜合素質。三、薪酬確定與調整（一）薪酬確定1.新員工薪酬確定：對于新入職員工，根據其應聘崗位的薪酬范圍，結合個人學歷、工作經驗、專業技能等因素，確定初始基本工資。新員工試用期工資按照基本工資的一定比例發放，試用期結束后，根據試用期考核結果確定正式薪酬。2.崗位晉升薪酬確定：員工崗位晉升后，按照新崗位的薪酬范圍確定基本工資，并根據晉升情況調整績效工資基數。晉升后的績效工資和獎金根據新崗位的考核要求和員工實際表現進行發放。（二）薪酬調整1.定期調整：每年根據公司經營業績、市場薪酬水平變化等因素，制定薪酬調整方案。薪酬調整方案經公司管理層審批后實施，調整范圍包括基本工資、績效工資基數等。2.不定期調整：當公司經營狀況發生重大變化、市場薪酬水平出現大幅波動或員工個人表現特別突出時，可進行不定期薪酬調整。不定期薪酬調整需經過相關審批流程，確保調整的合理性和公正性。四、薪酬發放（一）發放時間公司每月[具體日期]發放上月工資，如遇節假日則提前至最近的工作日發放。（二）發放形式工資通過銀行代發的方式發放到員工個人工資賬戶。（三）扣稅與社保繳納按照國家稅收法規和社保政策，從員工工資中代扣代繳個人所得稅和社會保險費用。（四）工資核算與審批1.工資核算：人力資源部門負責每月收集員工考勤、績效等相關數據，按照薪酬管理制度進行工資核算。2.工資審批：工資核算完成后，經部門負責人審核、人力資源部門負責人復核、財務部門審核、公司管理層審批后，進行工資發放。五、薪酬保密（一）保密規定1.公司所有員工應嚴格遵守薪酬保密制度，不得向任何非公司授權人員透露個人薪酬信息或打聽他人薪酬情況。2.人力資源部門、財務部門等相關工作人員在處理薪酬信息時，應嚴格保密，防止薪酬信息泄露。（二）違規處理對于違反薪酬保密規定的員工，公司將視情節輕重給予警告、罰款、降職降薪直至解除勞動合同等處理措施。六、薪酬溝通與反饋（一）溝通機制1.公司定期開展薪酬溝通活動，向員工介紹薪酬管理制度、薪酬調整情況等，解答員工關于薪酬方面的疑問。2.員工對薪酬有任何問題或建議，可以通過與上級領導溝通、向人力資源部門反饋等方式表達。（二）反饋處理人力資源部門負責收集員工的薪酬反饋意見，對合理的建議進行整理分析，并及時向公司管理層匯報。對于員工提出的薪酬問題，及時給予答復和解決。七、附則