加工制作項目管理制度總則一、目的為規范公司加工制作項目的管理，確保項目的順利進行，提高項目質量和效率，保障公司的利益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內所有加工制作項目，包括但不限于機械加工、鈑金加工、模具加工、注塑加工等各類加工制作項目。三、管理原則1.質量第一原則：始終將項目質量放在首位，嚴格控制加工制作過程中的各個環節，確保產品質量符合公司和客戶的要求。2.效率優先原則：在保證質量的前提下，盡可能提高項目的執行效率，縮短項目周期，以滿足客戶的需求和公司的發展戰略。3.成本控制原則：合理控制項目成本，優化加工制作工藝和流程，減少不必要的浪費和損耗，提高項目的經濟效益。4.安全環保原則：重視項目的安全和環保工作，建立健全安全環保管理制度，確保項目的安全運行和環境保護符合相關法律法規的要求。四、管理機構及職責1.項目管理部（1）負責加工制作項目的整體規劃、組織、協調和管理，制定項目計劃和進度安排，監控項目執行情況，及時解決項目中出現的問題。（2）負責與客戶溝通協調，了解客戶需求和要求，提供項目咨詢和技術支持，確保項目滿足客戶的期望。（3）負責組織項目的招標、評標和合同簽訂工作，選擇合適的加工制作供應商，確保供應商具備相應的資質和能力。（4）負責對加工制作供應商的管理和考核，建立供應商檔案，定期對供應商進行評估和調整，保障供應商的服務質量和供貨穩定性。2.技術研發部（1）負責加工制作項目的技術方案設計和工藝規劃，提供技術支持和指導，確保項目的技術可行性和先進性。（2）參與項目的招標、評標工作，對供應商的技術方案進行評審和比較，選擇最優的技術方案。（3）負責對加工制作過程中的技術問題進行解決和處理，提供技術培訓和指導，提高加工制作人員的技術水平。4.采購部（1）負責加工制作項目所需原材料、零部件和設備的采購工作，選擇合適的供應商，確保原材料、零部件和設備的質量和供貨及時性。（2）負責與供應商簽訂采購合同，管理采購訂單和交貨期，跟蹤原材料、零部件和設備的到貨情況，及時解決采購過程中出現的問題。（3）負責對供應商的供貨質量和價格進行評估和管理，建立供應商評價體系，定期對供應商進行考核和調整。5.生產部（1）負責加工制作項目的生產組織和調度，制定生產計劃和作業指導書，安排生產任務，確保生產進度和質量。（2）負責對加工制作設備的維護和管理，建立設備檔案，定期對設備進行保養和檢修，提高設備的運行效率和可靠性。（3）負責對生產現場的管理和監督，建立現場管理制度，確保生產現場的安全、整潔和有序。6.質量部（1）負責加工制作項目的質量檢驗和控制，制定質量檢驗標準和檢驗計劃，對原材料、零部件和成品進行檢驗和測試，確保產品質量符合公司和客戶的要求。（2）負責對加工制作過程中的質量問題進行分析和處理，提出改進措施，跟蹤改進效果，提高產品質量。（3）負責建立質量檔案，記錄產品質量信息，為質量追溯和改進提供依據。7.財務部（1）負責加工制作項目的成本核算和控制，制定項目預算和成本控制計劃，監控項目成本的執行情況，及時調整成本控制措施。（2）負責對加工制作項目的費用進行審核和報銷，建立費用管理制度，確保項目費用的合理支出。（3）負責對加工制作項目的財務報表進行編制和分析，為項目決策提供財務支持。項目啟動與計劃一、項目啟動1.當客戶提出加工制作項目需求時，項目管理部應及時與客戶溝通，了解項目的具體要求和期望，包括產品規格、數量、交貨期、質量要求等。2.項目管理部根據客戶需求，組織技術研發部、生產部、質量部等相關部門進行項目可行性分析，評估項目的技術難度、生產能力、成本等方面的可行性，形成項目可行性報告。3.若項目可行性報告通過評審，項目管理部應及時向公司領導匯報項目情況，申請項目立項。經公司領導批準后，項目正式啟動。二、項目計劃1.項目管理部應根據項目的具體情況，制定詳細的項目計劃，包括項目進度計劃、人員安排計劃、物資采購計劃等。項目進度計劃應明確各個階段的工作內容、時間節點和責任人，確保項目按時完成。2.項目計劃經公司領導批準后，項目管理部應將項目計劃下發給相關部門和人員，明確各自的工作職責和任務。3.項目管理部應定期對項目計劃的執行情況進行跟蹤和監控，及時發現和解決項目中出現的問題，確保項目計劃的順利執行。供應商管理一、供應商選擇1.項目管理部應根據項目的需求和要求，制定供應商選擇標準，包括供應商的資質、生產能力、技術水平、質量保證體系、價格等方面的要求。2.項目管理部應通過招標、詢價等方式，選擇符合供應商選擇標準的供應商，并組織技術研發部、質量部等相關部門對供應商進行評審，評估供應商的綜合實力和服務質量。3.經評審合格的供應商，項目管理部應與其簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保供應商能夠按照合同要求提供優質的產品和服務。二、供應商考核1.項目管理部應建立供應商考核體系，定期對供應商的供貨質量、交貨期、價格、服務等方面進行考核評估。考核評估結果應作為供應商選擇、調整和獎懲的依據。2.供應商考核評估內容包括：（1）供貨質量：包括原材料、零部件和成品的質量檢驗結果、質量投訴處理情況等。（2）交貨期：包括交貨及時性、交貨數量準確性等。（3）價格：包括采購價格的合理性、價格波動情況等。（4）服務：包括供應商的售后服務響應速度、服務質量等。3.項目管理部應根據供應商考核評估結果，對供應商進行分類管理，分為優秀供應商、合格供應商、不合格供應商等類別。對于優秀供應商，應給予獎勵和優先合作機會；對于不合格供應商，應及時解除采購合同，并列入供應商黑名單，禁止其再次參與公司的采購活動。生產管理一、生產計劃1.生產部應根據項目計劃和生產任務，制定詳細的生產計劃，包括生產任務分配、生產進度安排、設備使用計劃等。生產計劃應明確各個生產環節的工作內容、時間節點和責任人，確保生產任務的順利完成。2.生產計劃經生產部經理批準后，應下發給相關車間和班組，明確各自的生產任務和工作要求。3.生產部應定期對生產計劃的執行情況進行跟蹤和監控，及時發現和解決生產中出現的問題，確保生產計劃的順利執行。二、生產調度1.生產部應建立生產調度制度，及時協調和解決生產過程中出現的問題，確保生產的連續性和穩定性。2.生產調度人員應根據生產計劃和生產實際情況，合理安排生產任務和設備使用，協調各車間和班組之間的生產進度，確保生產任務按時完成。3.生產調度人員應及時掌握生產現場的情況，發現問題及時處理，確保生產現場的安全、整潔和有序。三、生產過程控制1.生產部應建立生產過程控制制度，嚴格控制生產過程中的各個環節，確保產品質量符合公司和客戶的要求。2.生產部應加強對原材料、零部件的檢驗和控制，確保原材料、零部件的質量符合要求。對于不合格的原材料、零部件，應及時進行退換貨處理。3.生產部應加強對生產設備的維護和管理，建立設備檔案，定期對設備進行保養和檢修，確保設備的運行效率和可靠性。對于出現故障的設備，應及時進行維修和更換，確保生產的正常進行。4.生產部應加強對生產工藝的控制，嚴格按照工藝規程進行生產，確保產品質量的穩定性和一致性。對于出現工藝問題的產品，應及時進行調整和改進，確保產品質量符合要求。四、生產現場管理1.生產部應建立生產現場管理制度，加強對生產現場的管理和監督，確保生產現場的安全、整潔和有序。2.生產部應加強對生產人員的管理，建立人員檔案，定期對生產人員進行培訓和考核，提高生產人員的業務水平和工作效率。3.生產部應加強對生產現場的環境衛生管理，保持生產現場的清潔衛生，防止環境污染和交叉污染。4.生產部應加強對生產現場的安全管理，建立安全管理制度，定期對生產現場進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保生產現場的安全運行。質量管理一、質量目標1.公司的質量目標是：產品一次交驗合格率達到[X]%以上，客戶滿意度達到[X]%以上。2.各部門應根據公司的質量目標，制定本部門的質量目標，并將質量目標分解到各個崗位和工作環節，確保質量目標的實現。二、質量檢驗1.質量部應建立質量檢驗制度，加強對原材料、零部件和成品的檢驗和控制，確保產品質量符合公司和客戶的要求。2.質量部應根據產品的特點和質量要求，制定相應的質量檢驗標準和檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻次和檢驗標準等。3.質量部應加強對檢驗人員的管理，建立檢驗人員檔案，定期對檢驗人員進行培訓和考核，提高檢驗人員的業務水平和工作效率。4.質量部應嚴格按照質量檢驗標準和檢驗計劃進行檢驗，對檢驗結果進行記錄和統計，及時發現和處理質量問題。對于不合格的原材料、零部件和成品，應及時進行退換貨處理或進行返工處理，確保產品質量符合要求。三、質量控制1.生產部應建立質量控制制度，加強對生產過程的控制，確保產品質量的穩定性和一致性。2.生產部應加強對生產工藝的控制，嚴格按照工藝規程進行生產，確保產品質量的穩定性和一致性。對于出現工藝問題的產品，應及時進行調整和改進，確保產品質量符合要求。3.生產部應加強對生產設備的維護和管理，建立設備檔案，定期對設備進行保養和檢修，確保設備的運行效率和可靠性。對于出現故障的設備，應及時進行維修和更換，確保生產的正常進行。4.生產部應加強對原材料、零部件的檢驗和控制，確保原材料、零部件的質量符合要求。對于不合格的原材料、零部件，應及時進行退換貨處理。四、質量改進1.質量部應建立質量改進制度，定期對產品質量進行分析和評估，找出質量問題的根源，提出改進措施，并跟蹤改進效果。2.質量部應組織相關部門和人員進行質量改進活動，如質量攻關、質量培訓等，提高產品質量和質量管理水平。3.各部門應積極配合質量部的質量改進工作，及時提供質量改進所需的信息和數據，共同推動質量改進工作的開展。項目驗收與交付一、項目驗收1.加工制作項目完成后，項目管理部應組織技術研發部、質量部、生產部等相關部門對項目進行驗收。驗收內容包括產品質量、數量、交貨期等方面的驗收。2.驗收人員應根據項目合同和質量檢驗標準，對項目進行全面細致的檢查和測試，確保項目符合合同要求和質量標準。3.若項目驗收合格，驗收人員應簽署驗收報告，確認項目驗收通過。若項目驗收不合格，驗收人員應提出整改意見，要求供應商在規定的時間內進行整改，整改完成后重新進行驗收。二、項目交付1.項目驗收通過后，項目管理部應及時與客戶溝通，確定交付時間和方式，并組織相關部門進行項目交付工作。2.項目交付時，項目管理部應向客戶提供完整的項目交付資料，包括產品說明書、質量檢驗報告、售后服務承諾等。3.項目交付后，項目管理部應及時跟蹤客戶的使用情況，了解客戶的滿意度和意見建議，為后續的項目改進提供依據。項目變更管理一、項目變更申請1.在項目執行過程中，若客戶提出變更需求，應及時填寫項目變更申請單，詳細說明變更內容、變更原因、變更對項目的影響等。2.項目變更申請單經客戶簽字確認后，提交給項目管理部。項目管理部應組織相關部門對項目變更申請進行評審，評估變更對項目的影響和可行性。3.若項目變更申請通過評審，項目管理部應及時將變更信息通知相關部門和人員，并制定相應的變更計劃和措施，確保項目變更的順利實施。二、項目變更實施1.項目管理部應組織相關部門按照變更計劃和措施，對項目進行變更實施。變更實施過程中，應加強對變更進度、變更質量的監控和管理，確保變更工作的順利進行。2.若變更實施過程中出現問題，應及時采取措施進行解決，確保項目變更的質量和進度。3.項目變更實施完成后，項目管理部應組織相關部門對變更效果進行評估，確認變更是否達到預期目標。若變更未達到預期目標，應及時采取措施進行調整和改進。項目檔案管理一、項目檔案建立1.項目管理部應建立項目檔案管理制度，明確項目檔案的收集、整理、歸檔、保管和利用等要求。2.項目啟動后，項目管理部應及時收集項目相關的資料，包括項目合同、技術方案、設計圖紙、質量檢驗報告、驗收報告等，并按照項目檔案管理制度的要求進行整理和歸檔。3.項目檔案應按照項目編號進行分類歸檔，建立項目檔案目錄，方便查閱和管理。二、項目檔案保管1.項目檔案應存放在安全、干燥、通風的場所，避免檔案受潮、受損、丟失。2.項目檔案管理人員應定期對項