建筑安裝造價管理制度總則1.目的為加強公司建筑安裝造價管理，規范造價工作流程，確保工程造價的準確性、合理性和可控性，提高公司經濟效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑安裝工程項目的造價管理活動，包括項目的前期估算、預算編制、工程計量與計價、結算審核以及成本控制等環節。3.基本原則合法性原則：嚴格遵守國家及地方有關工程造價的法律法規、政策文件和計價規范。準確性原則：確保造價文件真實、準確地反映工程項目的實際情況和成本構成。公正性原則：在造價管理過程中，秉持公正、公平的態度，維護公司及各相關方的合法權益。時效性原則：及時掌握市場價格動態和政策變化，合理調整造價文件，保證造價的時效性。管理職責1.造價管理部門職責負責制定和完善公司建筑安裝造價管理制度、流程和標準。參與項目前期規劃、設計方案的經濟分析和比選，提出造價控制建議。組織編制工程項目的估算、預算文件，進行工程計量與計價審核。負責工程變更、簽證的造價審核，跟蹤工程造價執行情況。參與工程結算審核工作，對結算結果進行把關。收集、整理、分析工程造價資料，建立造價指標數據庫，為項目成本控制提供參考依據。協助解決工程造價爭議和糾紛，提供專業的技術支持和咨詢服務。2.項目部門職責負責提供工程項目的相關資料，包括設計圖紙、施工方案、技術交底等，確保資料的完整性和準確性。配合造價管理部門進行工程計量與計價工作，及時提供工程進度、質量等方面的信息。負責工程變更、簽證的申報和管理，按照規定程序辦理相關手續。對項目成本進行初步核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。參與工程結算工作，提供相關資料和數據，配合造價管理部門完成結算審核。3.其他部門職責財務部門負責工程項目資金的管理和核算，審核工程造價支付申請，監督資金使用情況。采購部門負責工程物資采購的詢價、招標等工作，提供物資采購價格信息，協助控制采購成本。審計部門負責對工程造價管理工作進行審計監督，檢查制度執行情況和造價文件的合規性、準確性。造價文件編制與審核1.估算編制項目前期，造價管理部門應根據項目可行性研究報告、設計方案等資料，結合市場行情和類似項目經驗，編制項目估算文件。估算內容應包括工程直接費、間接費、利潤、稅金以及其他費用等，確保估算全面、準確地反映項目投資規模。估算編制完成后，應進行內部審核，審核通過后報公司領導審批。2.預算編制在項目初步設計完成后，造價管理部門應依據施工圖紙、施工組織設計、工程量計算規則等，編制詳細的工程預算文件。預算編制應嚴格按照國家及地方計價規范和定額標準執行，確保計價依據的合法性和準確性。預算編制過程中，應充分考慮各種風險因素，合理確定措施項目費、規費和稅金等費用。預算編制完成后，應組織相關部門和人員進行會審，對會審提出的問題及時進行修改完善，經審核無誤后報公司領導審批。3.工程計量與計價施工過程中，造價管理部門應按照合同約定和相關規范要求，定期對工程進度進行計量，并根據計量結果進行計價。工程計量應依據施工圖紙、工程量計算規則、工程變更及簽證等資料進行，確保計量數據真實、準確。計價應按照合同約定的計價方式和計價標準執行，如發生價格調整，應根據合同約定的調整方法進行計算。造價管理部門應及時審核工程計量與計價結果，對不符合要求的計量數據和計價方法提出整改意見，確保工程計量與計價的準確性和公正性。4.結算審核工程竣工后，項目部門應及時整理工程結算資料，并提交給造價管理部門進行結算審核。結算資料應包括工程竣工圖紙、工程變更及簽證、工程計量與計價記錄、施工過程中的各項費用支出憑證等，確保資料完整、有效。造價管理部門應按照合同約定和相關規定，對工程結算資料進行全面審核，重點審核工程量計算、計價依據、費用調整等方面。結算審核過程中，如發現問題應及時與項目部門溝通核實，必要時可進行現場勘查。審核完成后，出具結算審核報告，報公司領導審批。工程變更與簽證管理1.變更申請因設計變更、施工條件變化、技術要求調整等原因需要進行工程變更的，項目部門應填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、范圍及對工程造價的影響。變更申請表應經項目負責人、設計單位、監理單位等相關部門簽字確認后，提交給造價管理部門。2.變更審核造價管理部門收到工程變更申請表后，應及時對變更內容進行造價分析，評估變更對工程造價的影響，并提出審核意見。對于重大變更，應組織相關部門和專家進行論證，確保變更方案的合理性和經濟性。變更審核通過后，報公司領導審批。未經審批的變更不得實施。3.簽證管理施工過程中發生的現場簽證事項，項目部門應及時填寫現場簽證單，詳細記錄簽證的事由、內容、工程量及費用等信息。簽證單應經項目負責人、監理單位等相關人員簽字確認后，提交給造價管理部門。造價管理部門應定期對簽證事項進行審核，核實簽證的真實性和合理性，對不符合要求的簽證予以退回。簽證費用應納入工程結算一并審核，未經審核的簽證費用不得支付。成本控制1.成本計劃制定在項目實施前，造價管理部門應根據項目預算和目標成本，制定詳細的成本控制計劃，明確成本控制目標、控制措施和責任人。成本控制計劃應分解到各個階段和各個成本項目，確保成本控制目標的可操作性和可考核性。2.成本動態監控施工過程中，造價管理部門應定期對項目成本進行核算和分析，及時掌握成本動態變化情況。對比實際成本與成本控制計劃，找出成本偏差原因，采取有效措施進行調整，確保成本控制在目標范圍內。對于成本偏差較大的項目，應及時組織相關部門進行專題分析，制定針對性的解決方案。3.成本分析與考核項目竣工后，造價管理部門應進行項目成本分析，總結成本控制經驗教訓，為今后項目提供參考。建立成本考核制度，對成本控制目標完成情況進行考核評價，對成本控制效果好的部門和個人進行表彰獎勵，對未完成目標的進行處罰。造價資料管理1.資料收集與整理項目實施過程中，各部門應及時收集、整理與工程造價相關的資料，包括估算、預算、結算文件、工程變更及簽證資料、市場價格信息等。造價管理部門負責對收集到的資料進行分類、歸檔，建立完整的工程造價資料檔案。2.資料保管與借閱工程造價資料應妥善保管，確保資料的完整性和安全性。因工作需要借閱資料的，應辦理借閱手續，注明借閱時間、借閱人及歸還時間，借閱人應按時歸還資料，不得擅自轉借或涂改資料。3.資料歸檔與移交項目竣工結算完成后，造價管理部