扶貧工作規范管理制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實國家扶貧政策，規范公司扶貧工作流程，確保扶貧工作精準、高效、可持續開展，切實幫助貧困地區改善生產生活條件，提高貧困人口生活水平，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司參與扶貧工作的所有部門、人員及相關扶貧項目。（三）基本原則1.精準幫扶原則：深入了解貧困地區和貧困人口實際需求，精準識別、精準施策，確保扶貧資源投向最需要、最貧困的地區和人群。2.因地制宜原則：結合貧困地區自然條件、產業基礎和市場需求，制定符合當地實際的扶貧方案，發展特色產業，增強自我發展能力。3.長效機制原則：注重建立健全扶貧工作長效機制，加強產業培育、人才培養、基礎設施建設等，實現可持續脫貧。4.全員參與原則：鼓勵公司全體員工積極參與扶貧工作，形成人人關心、人人支持、人人參與的良好氛圍。二、扶貧工作組織架構與職責（一）扶貧工作領導小組成立以公司總經理為組長，各相關部門負責人為成員的扶貧工作領導小組。主要職責如下：1.全面領導公司扶貧工作，制定扶貧工作戰略規劃和年度計劃。2.審議扶貧工作重大決策、重要項目和資金安排。3.協調解決扶貧工作中的重大問題，確保扶貧工作順利推進。（二）扶貧工作辦公室扶貧工作辦公室設在[具體部門]，負責扶貧工作的日常組織協調和具體實施。主要職責如下：1.貫徹執行扶貧工作領導小組的決策部署，制定扶貧工作具體實施方案。2.組織開展貧困地區調研，建立貧困人口信息檔案，動態跟蹤扶貧工作進展。3.負責扶貧項目的申報、審核、實施和監督管理。4.協調各方資源，籌集扶貧資金，確保資金合理使用。5.定期向上級主管部門和扶貧工作領導小組匯報扶貧工作情況。（三）各部門職責1.業務部門：結合自身業務優勢，制定產業扶貧方案，提供技術支持和市場對接服務，幫助貧困地區發展特色產業。2.人力資源部門：負責組織開展扶貧培訓，提升貧困人口就業技能；協調解決貧困地區勞動力就業問題；制定人才支持計劃，選派優秀干部到貧困地區掛職幫扶。3.財務部門：負責扶貧資金的預算編制、籌集、撥付和監督管理，確保資金專款專用，安全高效。4.行政部門：負責扶貧工作的后勤保障，包括物資采購、運輸、食宿安排等；協助開展扶貧宣傳工作，營造良好的輿論氛圍。三、扶貧項目管理（一）項目申報1.扶貧工作辦公室根據公司扶貧工作規劃和貧困地區實際需求，發布項目申報通知。2.各部門、分支機構及員工結合自身資源和能力，提出扶貧項目申報意向，并填寫《扶貧項目申報書》，詳細說明項目背景、目標、內容、實施計劃、預期效益等。3.扶貧工作辦公室對申報項目進行初步篩選和審核，對符合條件的項目進行實地調研和論證，形成項目可行性報告。（二）項目審批1.扶貧項目可行性報告提交扶貧工作領導小組審議，領導小組根據項目可行性、必要性、效益性等因素進行綜合評估，做出項目審批決策。2.經審批通過的項目，由扶貧工作辦公室下達項目批復文件，明確項目實施主體、目標任務、資金安排等內容。（三）項目實施1.項目實施主體按照項目批復文件要求，制定具體的項目實施方案，明確項目實施進度、質量標準、責任分工等，并報扶貧工作辦公室備案。2.項目實施過程中，嚴格按照項目實施方案組織施工，確保項目質量和進度。扶貧工作辦公室定期對項目實施情況進行檢查和指導，及時發現和解決問題。3.加強項目資金管理，嚴格執行財務制度，確保資金專款專用，嚴禁截留、挪用、擠占扶貧資金。（四）項目驗收1.項目完成后，項目實施主體向扶貧工作辦公室提交項目驗收申請，并提供項目實施總結報告、財務決算報告、相關證明材料等。2.扶貧工作辦公室組織相關部門和專業人員對項目進行驗收，驗收內容包括項目建設內容、質量標準、資金使用、效益目標等。3.驗收合格的項目，出具項目驗收報告；驗收不合格的項目，下達整改通知，要求項目實施主體限期整改，整改后重新組織驗收。四、扶貧資金管理（一）資金籌集1.公司通過多種渠道籌集扶貧資金，包括政府財政撥款、社會捐贈、企業自籌等。2.加強與政府部門、社會組織、愛心企業等的溝通協調，積極爭取更多的扶貧資金支持。（二）資金預算1.扶貧工作辦公室根據扶貧項目規劃和實施計劃，編制年度扶貧資金預算，明確資金用途、金額、來源等。2.財務部門對扶貧資金預算進行審核，報公司領導審批后執行。（三）資金撥付1.扶貧資金按照項目進度和實際需求進行撥付。項目實施主體根據項目實施方案和資金使用計劃，向扶貧工作辦公室提交資金申請，經審核后報財務部門撥付。2.財務部門嚴格按照資金管理規定和審批程序，及時、足額撥付扶貧資金，確保項目順利實施。（四）資金監督1.建立健全扶貧資金監督管理制度，加強對扶貧資金使用情況的日常監督和定期檢查。2.扶貧工作辦公室、財務部門等相關部門要定期對扶貧資金使用情況進行審計和公示，接受公司內部和社會監督。3.對發現的扶貧資金違規使用問題，依法依規嚴肅處理，追究相關人員責任。五、扶貧干部管理（一）選派與培訓1.根據扶貧工作需要，從公司各部門選派政治素質高、業務能力強、工作責任心重的干部到貧困地區掛職幫扶。2.加強對扶貧干部的培訓，定期組織開展政策法規、業務知識、扶貧技能等培訓，提高扶貧干部的綜合素質和工作能力。（二）考核與激勵1.建立扶貧干部考核評價機制，制定科學合理的考核指標和評價標準，對扶貧干部的工作業績、工作作風、群眾滿意度等進行全面考核。2.對考核優秀的扶貧干部給予表彰和獎勵，在職務晉升、薪酬待遇等方面予以優先考慮；對考核不稱職的扶貧干部，及時進行調整。（三）關愛與保障1.關心扶貧干部的工作和生活，為他們提供必要的工作條件和生活保障。2.定期了解扶貧干部的思想動態和工作困難，幫助他們解決實際問題，解除后顧之憂。六、扶貧工作監督與評估（一）內部監督1.建立健全扶貧工作內部監督機制，加強對扶貧項目實施、資金使用、干部選派等工作的監督檢查。2.定期開展扶貧工作專項審計，對發現的問題及時督促整改，確保扶貧工作規范有序開展。（二）外部監督1.主動接受政府部門、審計機關、社會輿論等外部監督，及時公開扶貧工作信息，自覺接受社會監督。2.對外部監督提出的意見和建議，認真研究分析，積極整改落實，不斷提高扶貧工作質量和水平。（三）工作評估1.建立扶貧工作評估機制，定期對扶貧工作成效進行評估，總結經驗教訓，不斷完善扶貧工作措施。2.評估內容包括扶貧項目實施效果、貧困人口脫貧情況、資金使用效益、社會滿意度等。3.根據評估結果，對扶貧工作成績突出的部門和個人進行表彰獎勵，對工作不力的進行問責。七、扶貧工作宣傳與交流（一）宣傳工作1.制定扶貧工作宣傳計劃，通過公司內部刊物、網站、微信公眾號等多種渠道，廣泛宣傳公司扶貧工作政策、措施、成效和典型經驗。2.加強與新聞媒體的合作，積極宣傳公司扶貧工作亮點和先進事跡，提升公司社會形象和影響力。3.組織開展扶貧主題活動，如扶貧日活動、志愿者服務活動等，營造人人關心扶貧、人人支持扶貧的良好氛圍。（二）交流工作1.加強與其他企業、社會組織的扶貧工作交流與合作，學習借鑒先進經驗和做