篷布廠車間管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)篷布廠車間的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于篷布廠車間全體員工。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.質(zhì)量第一：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.安全生產(chǎn)：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障員工生命安全和身體健康。4.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：倡導(dǎo)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、車間人員管理（一）員工入職1.新員工入職前需提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證等相關(guān)資料，經(jīng)面試、體檢合格后辦理入職手續(xù)。2.車間主任負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括車間規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識(shí)等。（二）員工考勤1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后交人事部門備案。3.車間設(shè)立考勤記錄，由專人負(fù)責(zé)記錄員工的出勤情況。（三）員工獎(jiǎng)懲1.對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為車間做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。2.對(duì)違反車間規(guī)章制度、工作失誤造成損失的員工給予處罰，處罰方式包括警告、罰款、辭退等。三、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由車間提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)設(shè)備時(shí)應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、價(jià)格合理的產(chǎn)品。（二）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.車間主任組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備日常維護(hù)1.員工應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作。3.車間定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。（四）設(shè)備維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間主任，由車間主任安排維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修人員等。（五）設(shè)備報(bào)廢1.設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，由車間提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，妥善處理，防止環(huán)境污染。四、生產(chǎn)物料管理（一）物料采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，由車間提出物料采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)物料時(shí)應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，確保物料的及時(shí)供應(yīng)。（二）物料入庫(kù)1.物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。2.驗(yàn)收合格的物料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)后應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識(shí)。（三）物料發(fā)放1.車間根據(jù)生產(chǎn)需要填寫物料領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，確保物料的準(zhǔn)確發(fā)放。3.對(duì)物料發(fā)放情況進(jìn)行記錄，包括發(fā)放時(shí)間、發(fā)放品種、發(fā)放數(shù)量、領(lǐng)料人等。（四）物料盤點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符。2.盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.車間應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。2.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。3.車間定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。4.對(duì)發(fā)生的安全事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。（三）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.車間設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。3.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采取措施不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.銷售部門根據(jù)市場(chǎng)需求制定銷售計(jì)劃，生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨時(shí)間等內(nèi)容。（二）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.車間按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。2.生產(chǎn)過(guò)程中如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。（三）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.車間主任負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況。2.定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。七、質(zhì)量控制管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶要求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.車間設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，配備專業(yè)檢驗(yàn)人員，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因。2.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。八、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.建立健全環(huán)境管理制度，明確各部門和人員的環(huán)保職責(zé)。2.加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)。（二）污染物排放控制1.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。2.對(duì)產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物應(yīng)進(jìn)行分類收集、處理，防止環(huán)境污染。（三）節(jié)能減排1.積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗。2.加強(qiáng)對(duì)能