建筑業技術中心管理制度總則一、目的為加強本公司建筑業技術中心的管理，規范技術創新活動，提高技術水平和市場競爭力，促進公司可持續發展，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司設立的建筑業技術中心（以下簡稱“技術中心”），包括技術中心的組織架構、人員管理、技術研發、成果轉化、知識產權保護等方面的管理。三、管理原則1.創新導向原則：以技術創新為核心，鼓勵技術人員開展前沿技術研究和應用創新，推動公司技術進步。2.協同合作原則：加強技術中心與公司各部門之間的協同合作，整合資源，形成合力，提高技術創新效率。3.人才優先原則：重視技術人才的培養和引進，為技術人員提供良好的工作環境和發展機會，激發技術人員的創新活力。4.效益優先原則：注重技術創新的經濟效益和社會效益，將技術創新成果轉化為實際生產力，為公司創造價值。四、管理機構1.技術中心設主任一名，由公司總經理任命，負責技術中心的全面管理工作。2.技術中心設副主任若干名，協助主任開展工作，分管技術研發、成果轉化、知識產權保護等方面的工作。3.技術中心設技術專家委員會，由公司聘請的行業專家組成，負責技術中心的技術咨詢和評審工作。4.技術中心設辦公室，負責技術中心的日常管理工作，包括文件收發、檔案管理、會議組織等。組織架構與人員管理一、組織架構技術中心下設研發部、成果轉化部、知識產權保護部等部門，各部門職責如下：1.研發部：負責公司建筑業相關技術的研究與開發，制定技術研發計劃，組織技術研發項目的實施，跟蹤技術發展動態，為公司提供技術支持。2.成果轉化部：負責將技術中心的研發成果轉化為實際生產力，制定成果轉化計劃，組織成果轉化項目的實施，協調公司各部門之間的合作，推動成果轉化工作的開展。3.知識產權保護部：負責公司建筑業相關知識產權的保護工作，制定知識產權保護策略，組織知識產權的申請、維護和管理，防范知識產權侵權風險。二、人員管理1.技術中心人員編制由公司根據實際需要確定，技術中心主任、副主任、技術專家委員會成員等高級管理人員由公司總經理任命，其他人員由技術中心主任聘任。2.技術中心人員應具備相應的專業知識和技能，具備良好的職業道德和團隊合作精神，熱愛技術創新工作。3.技術中心人員的招聘、培訓、考核、晉升等管理工作由公司人事部門負責，技術中心應配合人事部門做好相關工作。4.技術中心人員應遵守公司的各項規章制度，保守公司的商業秘密和技術秘密，不得泄露公司的技術資料和研發成果。技術研發管理一、技術研發計劃1.技術中心應根據公司的發展戰略和市場需求，制定年度技術研發計劃，明確技術研發的目標、任務、進度安排等。2.技術研發計劃應經技術中心主任審核、公司總經理批準后實施。3.技術研發計劃的調整應經技術中心主任審核、公司總經理批準后進行。二、技術研發項目管理1.技術中心應根據技術研發計劃，組織開展技術研發項目的申報、評審、立項等工作。2.技術研發項目應明確項目負責人、項目組成員、項目目標、項目進度、項目預算等。3.技術研發項目的實施應按照項目計劃進行，技術中心應加強對項目的過程管理，及時解決項目實施過程中出現的問題。4.技術研發項目的驗收應按照項目計劃進行，技術中心應組織相關人員對項目進行驗收，驗收合格后應及時辦理項目結題手續。三、技術研發成果管理1.技術研發成果包括專利、軟件著作權、技術標準、技術報告等。2.技術研發成果的申報、評審、登記等管理工作由知識產權保護部負責。3.技術研發成果的轉化應用由成果轉化部負責，成果轉化部應制定成果轉化計劃，組織成果轉化項目的實施，推動成果轉化工作的開展。4.技術研發成果的獎勵由公司根據相關規定進行，對在技術研發工作中做出突出貢獻的人員應給予表彰和獎勵。成果轉化管理一、成果轉化計劃1.成果轉化部應根據技術研發成果的情況，制定年度成果轉化計劃，明確成果轉化的目標、任務、進度安排等。2.成果轉化計劃應經技術中心主任審核、公司總經理批準后實施。3.成果轉化計劃的調整應經技術中心主任審核、公司總經理批準后進行。二、成果轉化項目管理1.成果轉化部應根據成果轉化計劃，組織開展成果轉化項目的申報、評審、立項等工作。2.成果轉化項目應明確項目負責人、項目組成員、項目目標、項目進度、項目預算等。3.成果轉化項目的實施應按照項目計劃進行，成果轉化部應加強對項目的過程管理，及時解決項目實施過程中出現的問題。4.成果轉化項目的驗收應按照項目計劃進行，成果轉化部應組織相關人員對項目進行驗收，驗收合格后應及時辦理項目結題手續。三、成果轉化激勵機制1.公司應建立成果轉化激勵機制，對在成果轉化工作中做出突出貢獻的人員應給予表彰和獎勵。2.成果轉化激勵機制包括物質激勵和精神激勵，物質激勵可采取獎金、股權等形式，精神激勵可采取榮譽稱號、表彰等形式。知識產權保護管理一、知識產權保護策略1.知識產權保護部應根據公司的發展戰略和技術創新情況，制定知識產權保護策略，明確知識產權保護的重點、范圍、方式等。2.知識產權保護策略應經技術中心主任審核、公司總經理批準后實施。3.知識產權保護策略的調整應經技術中心主任審核、公司總經理批準后進行。二、知識產權申請與維護1.知識產權保護部應負責公司建筑業相關知識產權的申請工作，包括專利、軟件著作權等的申請。2.知識產權保護部應負責公司建筑業相關知識產權的維護工作，包括專利的年費繳納、專利的無效宣告等的處理。3.知識產權保護部應加強對公司知識產權的管理，建立知識產權檔案，及時更新知識產權信息。三、知識產權侵權防范與應對1.知識產權保護部應加強對公司知識產權的侵權防范工作，建立知識產權侵權預警機制，及時發現和處理知識產權侵權行為。2.知識產權保護部應負責公司知識產權侵權的應對工作，包括知識產權侵權的調查、取證、訴訟等。3.知識產權保護部應加強與公司法律部門的合作，共同應對知識產權侵權行為。財務管理一、預算管理1.技術中心應根據年度技術研發計劃和成果轉化計劃，編制年度預算，明確各項費用的預算額度。2.技術中心年度預算應經技術中心主任審核、公司總經理批準后實施。3.技術中心年度預算的調整應經技術中心主任審核、公司總經理批準后進行。二、費用報銷管理1.技術中心人員的費用報銷應按照公司的財務管理制度進行，嚴格控制費用支出。2.技術中心人員的費用報銷應提供相關的費用憑證，如發票、收據等，費用憑證應真實、合法、有效。3.技術中心人員的費用報銷應經技術中心主任審核、公司財務部門審批后報銷。三、資產管理1.技術中心應加強對公司資產的管理，建立資產臺賬，明確資產