防水門安全管理制度_第1頁
防水門安全管理制度_第2頁
防水門安全管理制度_第3頁
防水門安全管理制度_第4頁
防水門安全管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

防水門安全管理制度總則目的為加強(qiáng)公司防水門的安全管理,確保防水門的正常使用,保障公司財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全,特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有防水門的管理,包括但不限于生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、地下室等區(qū)域的防水門。基本原則1.安全第一原則:始終將安全放在首位,確保防水門的各項(xiàng)功能正常,防止因防水門故障導(dǎo)致水患等安全事故。2.預(yù)防為主原則:通過定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除防水門存在的安全隱患,預(yù)防事故的發(fā)生。3.責(zé)任到人原則:明確各部門和人員在防水門管理中的職責(zé),做到責(zé)任清晰,確保各項(xiàng)管理措施得到有效落實(shí)。管理職責(zé)安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善防水門安全管理制度,并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.定期組織對(duì)防水門進(jìn)行安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知,并跟蹤整改情況。3.協(xié)調(diào)解決防水門管理中出現(xiàn)的重大問題,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處。使用部門1.負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)防水門的日常使用和維護(hù),確保防水門處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.對(duì)本部門員工進(jìn)行防水門安全使用培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.發(fā)現(xiàn)防水門存在安全隱患時(shí),及時(shí)向安全管理部門報(bào)告,并配合進(jìn)行整改。維修部門1.負(fù)責(zé)防水門的維修和保養(yǎng)工作,按照維修計(jì)劃定期對(duì)防水門進(jìn)行檢查、維修和調(diào)試。2.及時(shí)處理防水門出現(xiàn)的故障,確保防水門能夠正常使用。3.對(duì)維修過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時(shí)向安全管理部門提出改進(jìn)建議。采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)防水門的采購(gòu)工作,確保所采購(gòu)的防水門符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司的使用要求。2.建立防水門采購(gòu)檔案,記錄采購(gòu)的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。防水門的選型與安裝選型要求1.根據(jù)公司不同區(qū)域的防水需求,選擇合適型號(hào)和規(guī)格的防水門。防水門應(yīng)具備良好的防水性能、密封性能和強(qiáng)度,能夠有效抵御水的侵入。2.優(yōu)先選用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的品牌產(chǎn)品。在選型過程中,應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的性價(jià)比,確保投資效益。安裝要求1.防水門的安裝必須由專業(yè)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行,安裝過程應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品安裝說明書的要求進(jìn)行操作。2.安裝前,應(yīng)對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和平整,確保安裝基礎(chǔ)牢固。安裝過程中,要保證防水門的垂直度和水平度,密封膠條安裝應(yīng)平整、嚴(yán)密。3.安裝完成后,應(yīng)進(jìn)行全面的檢查和調(diào)試,確保防水門的各項(xiàng)功能正常。同時(shí),要做好安裝記錄,包括安裝時(shí)間、地點(diǎn)、型號(hào)、規(guī)格等信息。防水門的日常使用與維護(hù)使用規(guī)定1.防水門應(yīng)保持常閉狀態(tài),嚴(yán)禁隨意開啟。因工作需要開啟防水門時(shí),應(yīng)確保在最短時(shí)間內(nèi)關(guān)閉,并檢查關(guān)閉是否嚴(yán)密。2.嚴(yán)禁在防水門上懸掛重物或進(jìn)行其他妨礙防水門正常使用的行為。3.使用過程中,如發(fā)現(xiàn)防水門出現(xiàn)異常情況(如漏水、變形、開關(guān)不靈活等),應(yīng)立即停止使用,并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行處理。日常檢查1.使用部門應(yīng)安排專人每天對(duì)本部門區(qū)域內(nèi)的防水門進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括防水門的關(guān)閉狀態(tài)、密封情況、門鎖及把手的完好性等。2.安全管理部門應(yīng)定期對(duì)公司內(nèi)所有防水門進(jìn)行抽查,每月至少進(jìn)行一次全面檢查。檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄,并建立檢查檔案。維護(hù)保養(yǎng)1.維修部門應(yīng)制定防水門年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,按照計(jì)劃定期對(duì)防水門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔防水門表面、檢查密封膠條、潤(rùn)滑門鎖及合頁、調(diào)試開關(guān)裝置等。2.在雨季、汛期等特殊時(shí)期,應(yīng)增加對(duì)防水門的檢查和維護(hù)次數(shù),確保防水門的安全性能。3.對(duì)維護(hù)保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換部件。如遇重大問題,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。防水門的應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門應(yīng)制定防水門應(yīng)急預(yù)案,明確在防水門出現(xiàn)故障或發(fā)生水患等緊急情況下的應(yīng)急處置措施。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容,并定期進(jìn)行演練和修訂。應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行防水門應(yīng)急培訓(xùn),使員工熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和應(yīng)急處置流程,掌握基本的應(yīng)急操作技能。2.每年至少組織一次防水門應(yīng)急演練,檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。應(yīng)急處置1.當(dāng)防水門出現(xiàn)故障或發(fā)生水患等緊急情況時(shí),現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施,如關(guān)閉防水門、組織排水等,并及時(shí)報(bào)告安全管理部門。2.安全管理部門接到報(bào)告后,應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織相關(guān)人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救援和故障排除工作。3.在應(yīng)急處置過程中,要確保人員安全,盡量減少財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí),要做好現(xiàn)場(chǎng)記錄,為后續(xù)的事故調(diào)查和處理提供依據(jù)。防水門的檔案管理檔案建立1.采購(gòu)部門應(yīng)建立防水門采購(gòu)檔案,記錄防水門的采購(gòu)合同、發(fā)票、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、安裝記錄等信息。2.維修部門應(yīng)建立防水門維修檔案,記錄每次維修的時(shí)間、內(nèi)容、更換的部件等信息。3.安全管理部門應(yīng)建立防水門安全檢查檔案,記錄每次檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、檢查人員、檢查結(jié)果及整改情況等信息。檔案保管1.防水門檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管,確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案應(yīng)分類存放,便于查閱和管理。同時(shí),要做好檔案的備份工作,防止檔案丟失或損壞。檔案查閱1.因工作需要查閱防水門檔案時(shí),應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表,經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可查閱。2.查閱檔案時(shí),應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行,不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。查閱完畢后,應(yīng)及時(shí)歸還檔案,并做好查閱記錄。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.安全管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門防水門的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.對(duì)于違反本制度的行為,安全管理部門有權(quán)責(zé)令其限期改正,并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。考核機(jī)制1.公司將防水門管理工作納入部門和個(gè)人績(jī)效考核體系,對(duì)管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)因管理不善導(dǎo)致防水門出現(xiàn)安全事故或造成重

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論