服裝管理板房管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范服裝管理板房的工作流程，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司服裝管理板房的所有工作人員及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.以客戶需求為導(dǎo)向，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。4.厲行節(jié)約，合理利用資源。二、板房人員職責(zé)（一）板房主管1.全面負(fù)責(zé)板房的日常管理工作，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)板房與其他部門的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)流程順暢。3.負(fù)責(zé)板房人員的工作安排、培訓(xùn)與考核。4.監(jiān)控板房的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制及成本控制。5.對(duì)板房的設(shè)備、工具等進(jìn)行管理與維護(hù)。（二）紙樣師1.根據(jù)設(shè)計(jì)要求和客戶需求，準(zhǔn)確繪制服裝紙樣。2.對(duì)紙樣進(jìn)行審核、修改和完善，確保紙樣的準(zhǔn)確性和合理性。3.與設(shè)計(jì)師、工藝師等溝通協(xié)作，解決紙樣制作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)紙樣的歸檔和管理，為后續(xù)生產(chǎn)提供技術(shù)支持。（三）裁剪師1.根據(jù)紙樣和生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行面料的裁剪工作。2.確保裁剪的精度和質(zhì)量，控制裁剪損耗。3.對(duì)裁剪好的面料進(jìn)行分類、整理和標(biāo)識(shí)，便于后續(xù)加工。4.協(xié)助板房主管進(jìn)行裁剪設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。（四）車縫工1.按照工藝要求和操作規(guī)范，進(jìn)行服裝的車縫加工。2.保證車縫質(zhì)量，做到線跡均勻、平整，無(wú)漏縫、錯(cuò)縫等問(wèn)題。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決車縫過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如斷線、跳針等。4.配合檢驗(yàn)員進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工。（五）整燙工1.對(duì)車縫好的服裝進(jìn)行整燙處理，使其達(dá)到規(guī)定的平整度和外觀質(zhì)量要求。2.掌握整燙設(shè)備的操作方法，確保整燙效果符合標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)整燙后的服裝進(jìn)行檢驗(yàn)，剔除不合格產(chǎn)品。4.負(fù)責(zé)整燙工具和設(shè)備的清潔與維護(hù)。（六）檢驗(yàn)員1.按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服裝進(jìn)行檢驗(yàn)，包括尺寸、外觀、工藝等方面。2.做好檢驗(yàn)記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄。3.及時(shí)反饋檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助相關(guān)人員進(jìn)行整改。4.參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出改進(jìn)建議和措施。三、工作流程（一）訂單接收與分析1.業(yè)務(wù)部門接收客戶訂單后，及時(shí)將訂單信息傳遞給板房主管。2.板房主管組織相關(guān)人員對(duì)訂單進(jìn)行分析，包括款式、尺寸、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期等。3.根據(jù)訂單分析結(jié)果，制定生產(chǎn)計(jì)劃和工藝流程。（二）紙樣制作1.紙樣師根據(jù)訂單要求和設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行紙樣的初步設(shè)計(jì)。2.將初步紙樣交給設(shè)計(jì)師、工藝師等相關(guān)人員進(jìn)行審核，根據(jù)審核意見進(jìn)行修改和完善。3.制作紙樣樣板，進(jìn)行尺寸測(cè)量和版型測(cè)試，確保紙樣的準(zhǔn)確性和合理性。4.紙樣制作完成后，進(jìn)行編號(hào)、歸檔，并提交給裁剪師。（三）裁剪1.裁剪師根據(jù)紙樣和生產(chǎn)計(jì)劃，領(lǐng)取所需面料。2.對(duì)面料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保面料的質(zhì)量符合要求。3.按照紙樣進(jìn)行面料的裁剪，注意裁剪的精度和方向。4.將裁剪好的裁片進(jìn)行分類、整理和標(biāo)識(shí)，放入指定區(qū)域。5.對(duì)裁剪過(guò)程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行收集和處理，控制裁剪損耗。（四）車縫1.車縫工根據(jù)工藝流程和操作規(guī)范，領(lǐng)取裁片和輔料。2.對(duì)裁片進(jìn)行檢查，確保無(wú)誤后開始車縫加工。3.在車縫過(guò)程中，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作，保證車縫質(zhì)量。4.及時(shí)清理工作臺(tái)上的裁片和輔料，保持工作區(qū)域的整潔。5.完成一道工序后，將半成品傳遞給下一道工序的工人。（五）整燙1.整燙工領(lǐng)取車縫好的半成品服裝。2.根據(jù)服裝的材質(zhì)和款式，選擇合適的整燙設(shè)備和工具。3.按照整燙工藝要求進(jìn)行整燙，確保服裝的平整度和外觀質(zhì)量。4.對(duì)整燙后的服裝進(jìn)行檢驗(yàn)，剔除不合格產(chǎn)品。5.將合格的服裝進(jìn)行折疊、包裝，放入指定區(qū)域。（六）檢驗(yàn)1.檢驗(yàn)員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服裝進(jìn)行全面檢驗(yàn)。2.采用抽檢或全檢的方式，對(duì)服裝的尺寸、外觀、工藝等方面進(jìn)行檢查。3.做好檢驗(yàn)記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄。4.將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)人員，對(duì)不合格產(chǎn)品提出整改意見。（七）包裝與入庫(kù)1.包裝人員根據(jù)訂單要求和客戶需求，對(duì)檢驗(yàn)合格的服裝進(jìn)行包裝。2.在包裝過(guò)程中，注意保護(hù)服裝的質(zhì)量和外觀，確保包裝牢固、美觀。3.將包裝好的服裝放入指定的包裝箱或包裝袋中，貼上標(biāo)識(shí)和標(biāo)簽。4.完成包裝后，將服裝入庫(kù)，并做好入庫(kù)記錄。四、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求及公司內(nèi)部規(guī)定，制定服裝管理板房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋服裝的尺寸、外觀、工藝、面料等方面的要求。（二）過(guò)程質(zhì)量控制1.紙樣制作過(guò)程中，嚴(yán)格審核紙樣的準(zhǔn)確性和合理性，確保紙樣符合設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)工藝。2.裁剪環(huán)節(jié)，控制裁剪精度和面料損耗，保證裁片的質(zhì)量。3.車縫過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)車縫質(zhì)量的監(jiān)督，要求車縫工嚴(yán)格按照工藝規(guī)范操作，及時(shí)糾正線跡不勻、漏縫等問(wèn)題。4.整燙環(huán)節(jié)，確保整燙效果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)燙痕、變形等問(wèn)題。（三）檢驗(yàn)與整改1.設(shè)立專職檢驗(yàn)員，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服裝進(jìn)行逐件檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，及時(shí)記錄并反饋給相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。3.對(duì)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)和個(gè)人，進(jìn)行重點(diǎn)分析和培訓(xùn)，采取有效措施加以改進(jìn)。五、設(shè)備與工具管理（一）設(shè)備管理1.建立板房設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用狀況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、調(diào)試、檢修等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.對(duì)設(shè)備的故障和維修情況進(jìn)行記錄，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。5.根據(jù)設(shè)備的使用年限和性能狀況，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新和升級(jí)。（二）工具管理1.配備齊全板房所需的工具，如剪刀、縫紉機(jī)針、熨斗等，并建立工具臺(tái)賬。2.工具應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于取用。3.定期對(duì)工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保工具的完好性和正常使用。4.工具損壞或丟失時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和登記。六、物料管理（一）物料采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，由專人負(fù)責(zé)制定物料采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)人員應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。（二）物料入庫(kù)1.物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否與采購(gòu)合同一致。2.對(duì)驗(yàn)收合格的物料，辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，并將物料分類存放。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的物料，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）物料發(fā)放1.板房人員根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫物料領(lǐng)用單，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員按照物料領(lǐng)用單發(fā)放物料，做好發(fā)放記錄。3.嚴(yán)格控制物料的發(fā)放數(shù)量，避免浪費(fèi)和積壓。（四）物料盤點(diǎn)1.定期對(duì)板房物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。2.盤點(diǎn)結(jié)束后，編制盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行分析和處理。3.根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整物料庫(kù)存，優(yōu)化物料管理。七、安全與環(huán)境管理（一）安全管理1.加強(qiáng)板房人員的安全意識(shí)教育，定期組織安全培訓(xùn)和演練。2.制定安全操作規(guī)程，要求操作人員嚴(yán)格遵守，避免發(fā)生安全事故。3.對(duì)板房的電器設(shè)備、消防器材等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和安全使用。4.保持工作區(qū)域的通道暢通，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放雜物。5.對(duì)發(fā)生的安全事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行調(diào)查處理，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。（二）環(huán)境管理1.保持板房工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和整理。2.對(duì)裁剪過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、邊角料等進(jìn)行分類收集，妥善處理，減少對(duì)環(huán)境的污染。3.合理使用能源和資源，倡導(dǎo)節(jié)約用電、用水等行為。八、工作紀(jì)律（一）考勤制度1.板房人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請(qǐng)假應(yīng)提前按照公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。（二）工作態(tài)度1.保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完