重要考試注意事項(xiàng)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職業(yè)道德？

A.誠(chéng)實(shí)守信

B.尊重他人

C.追求利益最大化

D.堅(jiān)持原則

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.制定項(xiàng)目預(yù)算

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售

3.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目執(zhí)行階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.控制項(xiàng)目成本

C.提高項(xiàng)目質(zhì)量

D.滿足項(xiàng)目需求

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通工具

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.情景分析法

C.故障樹分析法

D.SWOT分析法

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目推廣

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師應(yīng)具備以下哪些能力？

A.技術(shù)能力

B.溝通能力

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

D.領(lǐng)導(dǎo)能力

2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括以下哪些？

A.制定項(xiàng)目章程

B.明確項(xiàng)目目標(biāo)

C.確定項(xiàng)目范圍

D.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要工作內(nèi)容包括以下哪些？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.制定項(xiàng)目成本預(yù)算

C.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

4.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要工作內(nèi)容包括以下哪些？

A.實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.進(jìn)行項(xiàng)目溝通

5.項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容包括以下哪些？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目推廣

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的項(xiàng)目類型？

A.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

B.網(wǎng)絡(luò)工程

C.系統(tǒng)集成項(xiàng)目

D.咨詢服務(wù)項(xiàng)目

E.建設(shè)工程項(xiàng)目

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中需要關(guān)注哪些方面？

A.團(tuán)隊(duì)成員的能力

B.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性

C.團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)

D.團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)

E.團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括以下哪些？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度調(diào)整

E.進(jìn)度報(bào)告

4.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本審計(jì)

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的措施？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審核

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通工具？

A.郵件

B.會(huì)議

C.報(bào)告

D.演示

E.協(xié)作平臺(tái)

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

8.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同雙方的權(quán)利義務(wù)

C.合同價(jià)格

D.合同履行

E.合同變更

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目成果

B.項(xiàng)目效率

C.項(xiàng)目效益

D.項(xiàng)目成本

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的重要活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表彰

D.項(xiàng)目文檔的歸檔

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，每個(gè)階段結(jié)束后都會(huì)進(jìn)入下一個(gè)階段。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)方面。（）

4.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵是確保所有項(xiàng)目干系人都能及時(shí)獲得所需的信息。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度。（）

7.項(xiàng)目合同管理的主要目的是確保合同雙方的權(quán)益得到保護(hù)。（）

8.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是完成項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。（）

9.項(xiàng)目管理中的變更管理是指對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的變更進(jìn)行控制。（）

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略，并舉例說(shuō)明。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

4.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

5.論述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

6.簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目收尾階段可能遇到的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：誠(chéng)實(shí)守信、尊重他人和堅(jiān)持原則都屬于職業(yè)道德的范疇，而追求利益最大化可能違背職業(yè)道德。

2.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目預(yù)算，而負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

3.B

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段，項(xiàng)目規(guī)劃階段不屬于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，而風(fēng)險(xiǎn)自留不是一種策略。

5.D

解析思路：進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而控制項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目質(zhì)量和滿足項(xiàng)目需求是成本管理、質(zhì)量管理和范圍管理的目標(biāo)。

6.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容包括溝通計(jì)劃、溝通渠道和溝通內(nèi)容，而溝通工具是用于實(shí)現(xiàn)溝通的工具。

7.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容包括合同談判、合同簽訂、合同履行和合同變更，而合同審計(jì)不是合同管理的內(nèi)容。

8.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，而質(zhì)量培訓(xùn)不是關(guān)鍵過(guò)程。

9.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、情景分析法和故障樹分析法，而SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具。

10.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表彰，而項(xiàng)目推廣不是收尾階段的工作。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的項(xiàng)目類型包括軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)工程、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、咨詢服務(wù)項(xiàng)目和建設(shè)工程項(xiàng)目。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力、個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)和組織結(jié)構(gòu)，以及激勵(lì)措施。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度預(yù)測(cè)、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報(bào)告。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法包括成本預(yù)算、成本估算、成本核算、成本分析和成本審計(jì)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證措施包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量培訓(xùn)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中使用的溝通工具包括郵件、會(huì)議、報(bào)告、演示和協(xié)作平臺(tái)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同雙方的權(quán)利義務(wù)、合同價(jià)格、合同履行和合同變更。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容包括項(xiàng)目成果、項(xiàng)目效率、項(xiàng)目效益、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的重要活動(dòng)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表彰、項(xiàng)目文檔的歸檔和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，但每個(gè)階段結(jié)束后并不一定直接進(jìn)入下一個(gè)階段，可能需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要考慮成本、質(zhì)量和時(shí)間等因素。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)方面。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的確是為了確保所有項(xiàng)目干系人都能及時(shí)獲得所需的信息。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的確是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.×

解析思路：在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，還包括協(xié)調(diào)資源、解決沖突等。

7.√

解析思路：項(xiàng)目合同管理的確是為了確保合同雙方的權(quán)益得到保護(hù)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的確包括項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等任務(wù)。

9.√

解析思路：項(xiàng)目變更管理確實(shí)是指對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的變更進(jìn)行控制。

10.√

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師確實(shí)需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)。

解析思路：回答項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)，如確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人、制定項(xiàng)目章程等。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略，并舉例說(shuō)明。

解析思路：解釋風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的定義，并提供一個(gè)具體的例子來(lái)說(shuō)明。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

解析思路：列出項(xiàng)目溝