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建設(shè)礦井施工方管理制度總則一、目的為了規(guī)范建設(shè)礦井施工方的行為,保障礦井建設(shè)的順利進(jìn)行,提高施工質(zhì)量和安全水平,特制定本管理制度。本制度旨在明確施工方的職責(zé)和義務(wù),加強(qiáng)對(duì)施工方的管理和監(jiān)督,確保礦井建設(shè)項(xiàng)目按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成。二、適用范圍本管理制度適用于參與建設(shè)礦井項(xiàng)目的所有施工方,包括總承包商、分包商、勞務(wù)分包商等。無論施工方的規(guī)模大小、資質(zhì)等級(jí)高低,均應(yīng)遵守本管理制度的規(guī)定。三、管理原則1.依法合規(guī)原則:施工方應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定,不得從事違法違規(guī)活動(dòng)。2.質(zhì)量第一原則:施工方應(yīng)將質(zhì)量放在首位,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全第一原則:施工方應(yīng)將安全放在重要位置,建立健全安全管理制度,加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督,確保施工過程中的安全。4.誠實(shí)守信原則:施工方應(yīng)誠實(shí)守信,遵守合同約定,按時(shí)完成施工任務(wù),不得無故拖延或違約。5.公平公正原則:施工方在參與礦井建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、施工和結(jié)算等過程中,應(yīng)遵循公平公正的原則,不得采取不正當(dāng)手段謀取利益。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.建設(shè)單位建設(shè)單位是礦井建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主,負(fù)責(zé)對(duì)施工方進(jìn)行全面管理和監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),配備專業(yè)的管理人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等工作。2.監(jiān)理單位監(jiān)理單位是建設(shè)單位委托的專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)施工方的施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理單位應(yīng)配備專業(yè)的監(jiān)理人員,按照監(jiān)理合同的約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工方的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.施工方施工方是礦井建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體,負(fù)責(zé)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工方應(yīng)設(shè)立專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),配備專業(yè)的管理人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等工作。施工方的資質(zhì)管理一、資質(zhì)要求1.施工方應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí),其資質(zhì)等級(jí)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2.施工方應(yīng)在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程,不得超越資質(zhì)等級(jí)承攬工程。3.施工方應(yīng)按照規(guī)定向建設(shè)單位提交資質(zhì)證書等相關(guān)資料,經(jīng)建設(shè)單位審核同意后方可參與工程投標(biāo)。二、資質(zhì)審核1.建設(shè)單位應(yīng)建立健全施工方資質(zhì)審核制度,對(duì)參與工程投標(biāo)的施工方進(jìn)行資質(zhì)審核。2.資質(zhì)審核應(yīng)包括施工方的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資料的審核,確保施工方具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。3.對(duì)于資質(zhì)審核不合格的施工方,建設(shè)單位應(yīng)拒絕其參與工程投標(biāo);對(duì)于資質(zhì)審核合格的施工方,建設(shè)單位應(yīng)將其納入合格施工方名單,并在工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等過程中優(yōu)先考慮。三、資質(zhì)變更1.施工方的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料發(fā)生變更時(shí),應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交變更申請(qǐng),并提供相關(guān)證明材料。2.建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工方的資質(zhì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核,經(jīng)審核同意后,辦理相關(guān)變更手續(xù)。3.對(duì)于未按照規(guī)定提交資質(zhì)變更申請(qǐng)或提供虛假證明材料的施工方,建設(shè)單位應(yīng)責(zé)令其限期改正;情節(jié)嚴(yán)重的,應(yīng)取消其參與工程投標(biāo)的資格。施工方的合同管理一、合同簽訂1.建設(shè)單位應(yīng)與施工方簽訂書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括工程概況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.合同簽訂前,建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核,確保合同條款合法、合理、公平。3.合同簽訂后,建設(shè)單位應(yīng)將合同副本發(fā)送給監(jiān)理單位和施工方,同時(shí)留存一份合同原件備查。二、合同履行1.施工方應(yīng)按照合同約定的時(shí)間、質(zhì)量和進(jìn)度要求進(jìn)行施工,不得無故拖延或違約。2.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和方式支付工程價(jià)款,不得無故拖欠或克扣。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定的職責(zé)和權(quán)限,對(duì)施工方的合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.對(duì)于合同履行過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議,雙方應(yīng)通過協(xié)商解決;協(xié)商不成的,可以向有關(guān)部門申請(qǐng)調(diào)解或仲裁。三、合同變更1.經(jīng)雙方協(xié)商一致,可以對(duì)合同條款進(jìn)行變更。合同變更應(yīng)簽訂書面協(xié)議,明確變更的內(nèi)容和時(shí)間等。2.對(duì)于涉及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款等重大變更的,應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工方共同協(xié)商,并報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.合同變更后,建設(shè)單位應(yīng)將變更協(xié)議發(fā)送給監(jiān)理單位和施工方,同時(shí)留存一份變更協(xié)議原件備查。施工方的質(zhì)量管理一、質(zhì)量目標(biāo)1.施工方應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標(biāo),并將其納入項(xiàng)目管理計(jì)劃。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,同時(shí)應(yīng)滿足建設(shè)單位的要求。2.施工方應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位,明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量要求。二、質(zhì)量管理體系1.施工方應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確保施工過程中的質(zhì)量控制。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、資源管理、過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品控制、質(zhì)量改進(jìn)等內(nèi)容。3.施工方應(yīng)按照質(zhì)量管理體系的要求,對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三、質(zhì)量檢驗(yàn)1.施工方應(yīng)建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度,制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)和單位工程檢驗(yàn)等。3.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料、工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程,施工方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改,直至檢驗(yàn)合格為止。四、質(zhì)量問題處理1.對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,施工方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,采取有效的措施消除質(zhì)量隱患。2.質(zhì)量問題處理應(yīng)包括質(zhì)量問題的調(diào)查、分析、處理方案的制定和實(shí)施等環(huán)節(jié)。3.對(duì)于質(zhì)量問題嚴(yán)重或經(jīng)處理后仍不合格的工程,施工方應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。施工方的安全管理一、安全目標(biāo)1.施工方應(yīng)制定明確的安全目標(biāo),并將其納入項(xiàng)目管理計(jì)劃。安全目標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,同時(shí)應(yīng)滿足建設(shè)單位的要求。2.施工方應(yīng)將安全目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位,明確各崗位的安全職責(zé)和安全要求。二、安全管理制度1.施工方應(yīng)建立健全安全管理制度,制定安全操作規(guī)程和安全檢查制度,確保施工過程中的安全。2.安全管理制度應(yīng)包括安全方針、安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、資源管理、安全教育、安全檢查、隱患排查治理、事故報(bào)告和處理等內(nèi)容。3.施工方應(yīng)按照安全管理制度的要求,對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理,確保施工過程中的安全。三、安全教育1.施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育,提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。2.安全教育應(yīng)包括安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等內(nèi)容。3.施工方應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),確保施工人員具備必要的安全知識(shí)和技能。四、安全檢查1.施工方應(yīng)建立健全安全檢查制度,定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等。3.對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,施工方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改,并將整改情況報(bào)告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。五、安全事故處理1.對(duì)于施工過程中發(fā)生的安全事故,施工方應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和有關(guān)部門,并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和處理。2.安全事故處理應(yīng)包括事故的調(diào)查、分析、處理方案的制定和實(shí)施等環(huán)節(jié)。3.對(duì)于安全事故嚴(yán)重或經(jīng)處理后仍存在安全隱患的工程,施工方應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。施工方的進(jìn)度管理一、進(jìn)度計(jì)劃1.施工方應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況,制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并將其納入項(xiàng)目管理計(jì)劃。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃等。3.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各施工階段的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑等,確保工程進(jìn)度的可控性。二、進(jìn)度控制1.施工方應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,組織施工人員和機(jī)械設(shè)備,合理安排施工工序,確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工方進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度的問題。3.對(duì)于因施工方原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的,施工方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任;對(duì)于因建設(shè)單位或監(jiān)理單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的,建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。三、進(jìn)度調(diào)整1.由于不可抗力等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的,施工方應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告,并提出調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。2.建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)施工方提出的調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,經(jīng)審核同意后,督促施工方按照調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。3.對(duì)于因施工方原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤且經(jīng)調(diào)整后仍不能滿足合同要求的,建設(shè)單位有權(quán)解除合同,并要求施工方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。施工方的成本管理一、成本控制目標(biāo)1.施工方應(yīng)制定明確的成本控制目標(biāo),并將其納入項(xiàng)目管理計(jì)劃。成本控制目標(biāo)應(yīng)符合合同要求和工程實(shí)際情況,同時(shí)應(yīng)考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素。2.施工方應(yīng)將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位,明確各崗位的成本控制職責(zé)和成本控制要求。二、成本控制措施1.施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備、人工等成本的控制,合理安排施工資源,降低施工成本。2.施工方應(yīng)建立健全成本核算制度,定期對(duì)施工成本進(jìn)行核算和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問題。3.施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理,嚴(yán)格控制工程變更的范圍和金額,避免因工程變更導(dǎo)致成本增加。三、成本核算與結(jié)算1.施工方應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和方式,向建設(shè)單位提交工程結(jié)算報(bào)告,并提供相關(guān)的成本核算資料。2.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和方式,對(duì)施工方提交的工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核,并支付相應(yīng)的工程價(jià)款。3.對(duì)于工程結(jié)算過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議,雙方應(yīng)通過協(xié)商解決;協(xié)商不成的,可以向有關(guān)部門申請(qǐng)調(diào)解或仲裁。施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.施工方應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度,制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全。2.現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、施工人員的管理、施工材料的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。3.施工方應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)管理制度的要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序和安全。二、施工現(xiàn)場(chǎng)布置1.施工方應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工道路暢通、施工材料堆放有序、施工機(jī)械設(shè)備停放合理。2.施工現(xiàn)場(chǎng)的布置應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,同時(shí)應(yīng)滿足安全、環(huán)保等要求。3.施工方應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行檢查和調(diào)整,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合要求。三、施工人員管理1.施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,建立健全施工人員檔案,記錄施工人員的基本情況、培訓(xùn)情況、工作經(jīng)歷等信息。2.施工方應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,為施工人員辦理相關(guān)的證件和手續(xù),確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。3.施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn),提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。4.施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的考勤管理,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,確保施工人員按時(shí)出勤。四、施工材料管理1.施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理,建立健全施工材料采購、驗(yàn)收、保管、使用等制度,確保施工材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。2.施工方應(yīng)按照合同約定的材料品牌、規(guī)格、型號(hào)等要求,進(jìn)行施工材料的采購,并對(duì)采購的施工材料進(jìn)行驗(yàn)收。3.施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的保管,建立健全施工材料倉庫管理制度,確保施工材料的安全和完好。4.施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的使用管理,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度,避免施工材料的浪費(fèi)和損失。五、機(jī)械設(shè)備管理1.施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理,建立健全施工機(jī)械設(shè)備采購、驗(yàn)收、保養(yǎng)、維修等制度,確保施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。2.施工方應(yīng)按照合同約定的機(jī)械設(shè)備品牌、規(guī)格、型號(hào)等要求,進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的采購,并對(duì)采購的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。3.施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修,建立健全施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修制度,確保施工機(jī)械設(shè)備的性能和安全。4.施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的操作人員的管理,建立健全施工

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