建設礦井施工管理制度總則1.目的為加強建設礦井施工管理，確保施工安全、質量和進度，提高施工效率，保障礦井建設順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司建設礦井項目的所有施工單位、人員及相關協作單位。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產安全。質量至上原則：嚴格把控施工質量，確保工程質量符合相關標準和要求。科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，合理組織施工，提高管理效率。協作共贏原則：加強各施工單位、部門之間的協作配合，實現互利共贏。施工安全管理1.安全責任制度建立健全各級安全責任制，明確項目經理、施工隊長、班組長及各崗位人員的安全職責。簽訂安全責任書，將安全責任落實到每個崗位、每個人。2.安全教育培訓對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。針對特殊工種作業人員，必須持證上崗，并定期進行復審培訓。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，項目部每周至少進行一次全面安全檢查，施工隊每天進行班前、班中、班后安全檢查。加強隱患排查治理，對檢查中發現的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保隱患及時消除。對重大安全隱患實行掛牌督辦，跟蹤整改情況，直至隱患消除。4.安全技術措施編制施工組織設計和專項施工方案時，必須制定相應的安全技術措施，并嚴格按照措施組織施工。針對不同施工工序和作業環境，制定針對性的安全技術措施，如爆破作業安全措施、井筒施工安全措施等。加強施工現場安全防護設施建設，設置明顯的安全警示標志，確保施工人員安全。5.應急管理制定完善的應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。建立應急救援隊伍，配備必要的應急救援設備和物資，并定期進行維護保養和演練。發生安全事故時，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時報告上級主管部門，并做好事故調查處理工作。施工質量管理1.質量管理責任制度建立質量管理體系，明確各級質量管理職責，項目經理為質量管理第一責任人。制定質量目標和質量計劃，將質量責任分解到每個施工環節和崗位。2.質量檢驗與驗收嚴格執行原材料、構配件和設備檢驗制度，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。加強施工過程質量檢驗，每道工序完成后必須進行質量檢驗，合格后方可進入下一道工序。按照相關標準和規范進行工程質量驗收，隱蔽工程驗收必須通知建設單位、監理單位等相關人員參加。對驗收中發現的質量問題，要及時整改，整改合格后重新組織驗收。3.質量控制措施加強施工工藝管理，嚴格按照施工規范和操作規程施工，確保施工質量。建立質量獎懲制度，對質量管理工作成績突出的單位和個人進行表彰獎勵，對質量問題嚴重的進行處罰。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程質量和施工效率。4.質量資料管理建立健全質量資料管理制度，確保質量資料真實、完整、有效。質量資料包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。質量資料要及時整理、歸檔，妥善保管，以備查閱。施工進度管理1.進度計劃編制根據礦井建設總體目標，編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃和月度進度計劃。進度計劃要合理安排施工順序和施工時間，明確各階段的工作任務和目標。2.進度計劃執行與監控嚴格按照進度計劃組織施工，加強施工調度，及時解決施工中出現的問題。建立進度監控機制，定期對進度計劃執行情況進行檢查和分析，及時發現偏差并采取措施進行調整。對影響進度的關鍵因素進行重點監控，如人員、設備、材料供應等，確保進度計劃順利實施。3.進度調整措施當實際進度與計劃進度出現偏差時，要及時分析原因，制定針對性的調整措施。調整措施包括增加施工人員、延長施工時間、優化施工工藝、合理調配資源等。調整進度計劃后，要重新進行進度監控，確保調整后的進度計劃能夠按時完成。4.進度考核建立進度考核制度，對施工單位的進度完成情況進行考核評價。考核指標包括總進度計劃完成率、關鍵節點按時完成率等。根據考核結果，對進度完成情況好的單位進行表彰獎勵，對未完成進度計劃的單位進行處罰。施工技術管理1.技術責任制建立技術管理體系，明確各級技術人員的職責，總工程師為技術管理第一責任人。制定技術管理制度和技術操作規程，規范技術工作流程。2.施工組織設計與施工方案編制科學合理的施工組織設計和施工方案，指導施工全過程。施工組織設計和施工方案要根據工程特點、施工條件和施工要求進行編制，確保其可行性和有效性。施工組織設計和施工方案編制完成后，要組織相關人員進行評審和論證，并報上級主管部門審批。3.技術交底施工前必須進行技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質量標準和安全注意事項等。技術交底要分級進行，包括項目總工程師向項目經理、技術負責人交底，技術負責人向施工隊長、班組長交底，班組長向施工人員交底。技術交底要有書面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認。4.技術資料管理建立技術資料管理制度，確保技術資料真實、完整、有效。技術資料包括施工圖紙、地質報告、施工組織設計、施工方案、技術交底、工程變更通知、技術核定單、施工日志等。技術資料要及時整理、歸檔，妥善保管，以備查閱。5.技術創新與推廣鼓勵施工單位開展技術創新活動，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。對技術創新成果和新技術推廣應用情況進行總結和評價，對取得良好經濟效益和社會效益的給予表彰獎勵。施工設備與物資管理1.設備管理建立設備管理制度，加強設備的購置、租賃、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、報廢等全過程管理。編制設備購置計劃，按照規定程序進行設備采購，確保設備質量和性能符合要求。對租賃設備要簽訂租賃合同，明確雙方的權利和義務。定期對設備進行維護保養和檢查，確保設備正常運行。建立設備維修檔案，記錄設備維修情況。對閑置設備要及時進行清理和處置，提高設備利用率。2.物資管理建立物資管理制度，加強物資的采購、驗收、儲存、發放、使用等全過程管理。編制物資采購計劃，按照規定程序進行物資采購，確保物資質量和供應及時。對采購的物資要進行嚴格驗收，不合格的物資不得入庫。物資要分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。建立物資發放制度，嚴格按照審批程序發放物資，做到賬物相符。加強物資使用管理，杜絕浪費現象，提高物資利用率。施工人員管理1.人員招聘與錄用根據施工需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等。按照招聘程序進行人員招聘，對應聘人員進行面試、筆試、體檢等，擇優錄用。新錄用人員必須簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.崗位培訓與考核對施工人員進行崗位培訓，使其熟悉崗位職責和工作流程，掌握必要的工作技能。定期組織崗位考核，對考核不合格的人員進行補考或調整崗位。鼓勵施工人員參加各類培訓和學習，提高自身素質和業務能力。3.考勤與薪酬管理建立考勤制度，嚴格記錄施工人員的出勤情況，對遲到、早退、曠工等行為進行處罰。按照勞動合同和公司薪酬制度，按時足額發放施工人員的薪酬。加強薪酬管理，做好薪酬核算、發放、統計等工作，確保薪酬發放準確無誤。4.勞動保護與職業健康為施工人員提供必要的勞動保護用品，確保施工人員在作業過程中的人身安全。定期組織施工人員進行職業健康檢查，建立職業健康檔案，對患有職業病的人員要及時進行治療和妥善安置。改善施工環境，加強勞動保護措施，預防職業病的發生。施工環境保護管理1.環境管理目標制定施工環境保護目標，減少施工過程中的環境污染和生態破壞。確保施工活動符合國家和地方有關環境保護法律法規的要求。2.環境管理措施采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲和廢水排放。對施工廢棄物進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。保護施工區